Ровно 15 лет назад, в начале октября 1990 года, была создана небольшая коммерческая
фирма «Ренова». Тогда ничем не отличавшаяся от тысяч ей подобных, всего за полтора
десятка лет под руководством своего основателя Виктора Вексельберга она превратилась
в финансово-промышленную группу, представленную в двадцати пяти регионах России, в СНГ и странах дальнего
зарубежья. Сферы деятельности Группы компаний «Ренова» включают металлургию,
нефтяную, машиностроительную, горнодобывающую, химическую и пищевую отрасли,
энергетику и ЖКХ. Созданные Группой бизнес-структуры объединяет общая, заданная
руководством «Реновы» стратегия — стратегия нацеленности на успех, позволяющая им
сегодня претендовать на лидирующие позиции как в российском, так и в мировом
масштабе.

Первой точкой роста для «Реновы» стало создание совместно с «Альфа групп» в
1995 году Тюменской нефтяной компании. Можно ли назвать это прорывом? Десять лет
назад нефтяная отрасль России разительно отличалась от сегодняшнего процветающего
сектора экономики — предприятия нуждались в реконструкции и модернизации, а мировые
цены на «черное золото» отставали от нынешних в разы. Потребовались годы
кропотливой работы и целенаправленных капиталовложений, и настоящим прорывом
стало заключение в 2003 году стратегического партнерства с BP, одной из крупнейших
международных нефтяных компаний мира, с последующим объединением нефтяных
активов на территории России и Украины. Холдинг ТНК-BP сегодня является второй
крупнейшей российской нефтяной компанией с годовым объемом добычи 72 миллиона
тонн, с шестью нефтеперерабатывающими заводами общей мощностью 50 миллионов
тонн нефти в год, с более чем 1200 автозаправочными станциями в России и более чем
900 — в Украине.

Следующий после образования ТНК, 1996 год вписан в историю отечественной
алюминиевой промышленности как год создания первой в России полностью вертикально
интегрированной алюминиевой компании. Сибирско-Уральская алюминиевая
компания, созданная девять лет назад Виктором Вексельбергом на базе Уральского и
Иркутского алюминиевых заводов, с каждым годом прирастает новыми активами и давно
превзошла границы собственного имени. Сегодня Группа СУАЛ объединяет уже не
только заводы Сибири и Урала, но и предприятия в республиках Коми, Карелия и
Бурятия, Мурманской и Ленинградской, Волгоградской и Кировской областях. Более
того, СУАЛ перестал быть исключительно российской компанией — вхождение
Запорожского алюминиевого комбината открывает Группе новые возможности
расширения бизнеса за пределами России. История СУАЛа — это девять лет роста, до
шестой — пока шестой — позиции в мировом рейтинге алюминщиков.
Конкурентоспособная на мировом уровне компания включает 20 предприятий в 9
регионах России и в Украине — по добыче бокситов, производству глинозема, первичного
алюминия, кремния, алюминиевых полуфабрикатов и готовой продукции.

Являясь одним из крупнейших работодателей в большинстве регионов своего
присутствия, СУАЛ строит свой бизнес на принципах высокой социальной
ответственности. Руководствуясь этими принципами, компания ставит целью создание
благоприятных условий труда и жизни работников, поддержание социальной и
экономической стабильности в регионах и содействие их развитию. Механизмом
реализации стратегии Группы СУАЛ стало подписанное в 2001 году соглашение о
социально-экономическом партнерстве, предполагающее построение отношений с
властными структурами на принципах взаимной ответственности.

С 2002 года отрасли, предприятия которых объединяет Группа компаний «Ренова»,
включают энергетику и ЖКХ — за счет создания холдинга «Комплексные энергетические
системы» (КЭС), ставшего одним из самых активных участников реформы
электроэнергетики России. К 2008 году КЭС планирует стать крупнейшей частной
межрегиональной компанией, представленной во всех сегментах российской энергетики.
Добившись успеха на всех «фронтах» своего диверсифицированного бизнеса,
руководители «Реновы» намерены доказать, что наравне с нефтяной отраслью и
металлургией эффективным и прибыльным бизнесом может стать традиционно
считающееся безнадежно запущенной сферой отечественной экономики жилищно-
коммунальное хозяйство.

Общая капитализация предприятий Группы превышает 10 млрд.долл. При этом в
ситуации, когда отток капиталов из страны достигает рекордных размеров, настоящей
сенсацией стал поступок основателя «Реновы» Виктора Вексельберга, вернувшего на
родину казавшуюся безвозвратно утраченной частицу культурного наследия России —
уникальную коллекцию ювелирных изделий Фаберже, принадлежавшую семье Форбс.
Этот случай уникален еще одним обстоятельством. Как известно, мало кто знает мир
миллиардеров лучше Форбсов: одноименный журнал давно стал общепризнанным
арбитром в подсчете крупнейших состояний мира. Однако немногие из тех, кто входит в
рейтинг миллиардеров, могут похвастать высоким местом в рейтинге личного доверия
самой семьи Форбс, а именно это было одним из условий продажи знаменитой коллекции.
Сразу после экспонирования в Кремле собрание изделий Фаберже было направлено в
Екатеринбург. Свердловская область недаром первой из регионов присутствия «Реновы»
увидела драгоценную коллекцию, ведь уральские предприятия сыграли ключевую роль в
становлении бизнеса Группы.

Руководство «Реновы» не только не намерено останавливаться на достигнутом, но и
готовится к выходу на новый этап развития. Комментируя дальнейшие планы развития
«Реновы», Виктор Вексельберг отмечает: «Ренова» — российский бизнес с мировым
именем, с достойным прошлым и перспективным будущим. На основе отечественной
инвестиционной компании мы создаем транснациональную многопродуктовую Группу,
претендующую на лидирующие позиции в мировой промышленности. Мы можем строить
самые амбициозные планы с опорой на сплоченную команду единомышленников, в
сложившемся конструктивном взаимодействии с федеральными, региональными и
муниципальными органами власти, при проверенной годами поддержке наших надежных
партнеров по бизнес-сообществу».