Итак, предлагаем вниманию читателей нашу беседу с
Анатолием Адамовичем Зелезинским.

— Анатолий Адамович, как следует из биографической
справки, вы родились, учились и начинали работать в
Квитке. Оттуда же пошли служить. А почему на флот?

— Почему на флот? Наверное, этим меня заразил мой
двоюродный брат. Когда я заканчивал среднюю школу, он
учился в Высшем военно-морском училище имени Макарова
во Владивостоке. И в каждый свой приезд на каникулы в
родной Квиток он рассказывал нам, своим двоюродным
братьям, про службу на флоте. Это было захватывающе:
море, романтика… И когда настал мой черед идти
служить, я попросился туда.

Меня направили в школу связи на острове Русский, где
готовили радистов-телеграфистов. Я проучился там
полгода. Кстати, тогда среди морфлотцев ходила такая
присказка: «Кто на Русском не бывал, тот и службы не
видал». Служба в учебном отряде — от зари до темна.
Весь день морзянка и всю ночь во сне — морзянка.

После учебы попал во Владивосток на старую подводную
лодку, которую через четыре месяца списали, а меня
перевели служить на большой морской спасатель. Так я,
военный человек, стал выполнять самую гуманную миссию
— оказывать помощь кораблям и судам, терпящим
бедствие в открытом океане.

И именно на флоте я убедился в том, как верен девиз
«Один за всех и все за одного». Потому что от одного
человека может зависеть жизнь целого экипажа. Флот
дал мне очень много. И первое — это общение с людьми.
На корабле были моряки разных национальностей, со
всех концов Советского Союза, и все жили единой
семьей. У нас никогда не возникало никаких проблем,
никаких конфликтов. Дружба, сплоченность, чувство
долга — эти понятия были на корабле главными. А еще,
флот — это порядок и дисциплина. И все навыки,
которые я приобрел во время службы, пригодились мне в
жизни, в работе. Особенно в органах советской власти,
когда я работал председателем поселкового Совета,
заместителем председателя райисполкома и на
административной работе в органах местного
самоуправления. В сложное, неустойчивое время, когда
вся страна катилась вниз, к краху, мы нашли в себе
силы остановить падение экономики нашего района и в
области сельского хозяйства, и в области
промышленности, и в социальной сфере и не
деградировали нравственно.

— Значит, уже с выбора рода войск для службы вы
проявили свою настойчивость. А вообще в жизни вы
человек сильной воли? Всегда добиваетесь
поставленной цели?

— Воля есть тогда, когда есть определенная цель. А
цель у нас, руководителей органов местного
самоуправления, одна — повышение благосостояния
населения. А это подразумевает экономику, социальную
сферу и прочее. Ну а то, что я всегда добиваюсь
своего, то тут, пожалуй, нельзя говорить лично обо
мне. Ведь за моей спиной стоит коллектив районной
администрации, и решения очень многих вопросов
принимаются не единолично, а коллегиально. Они
принимаются и обсуждаются на ежедневных утренних
планерках с моими заместителями, с депутатским
корпусом. И вот когда принимается определенное
решение, когда поставлена цель и мы знаем, что
решение правильное и от него будет экономический
эффект, тогда к достижению этой цели мы прикладываем
все силы, все знания. Причем порой результат
достигается не сразу. Так происходит в сельском
хозяйстве. Потому что эта отрасль требует регулярных,
продуманных, планомерных финансовых вложений, а потом
уже можно рассчитывать на положительный эффект.
Аналогично и с обучением специалистов, в которое мы
вкладываем бюджетные деньги. Мы по пять лет учим
людей, и то они приходят к нам еще не полностью
готовыми, без практического навыка. А значит, полную
отдачу мы получим от них не сразу.

Да и если говорить в целом о работе наших органов
местного самоуправления, то мы работаем на далекую
перспективу. В любом вопросе.

— Что вы цените в людях?

— Я уважаю, когда у человека есть собственное мнение
и он его отстаивает. И ценю в людях честность и
принципиальность. Это самое главное. А еще человек
должен быть человечным.

— Есть ли у вас качества, которые мешают в работе?

— Есть, конечно, и в моем характере не лучшие
качества. К примеру, я в какой-то мере взрывной. Но при
этом не злопамятный и быстро отхожу.

— Хорошо знающие вас люди говорят, что вы
бываете излишне добрым и доверчивым. Вы считаете
это недостатком?

— Нет, это наоборот хорошо, когда человек бывает
добрым. Ведь порой другому человеку достаточно
доброго участия, разговора по душам, чтобы он ушел от
тебя с другим настроем.

А вот за свою доверчивость я не раз поплатился. Что
есть, то есть. Но от этого принципа я не отказался. Людям
нужно доверять. Недоверие обижает.

— А теперь вопросы из области слухов. Вы, как
человек публичный, понимаете, что интерес к вашей
персоне неоднозначный, и поэтому домыслы лучше
развеять фактами. Во-первых, идут разговоры о якобы
разбазаривании бюджетных средств в личных целях.
Это касается и Патрихи, и покупки квартиры для
дочери за баснословные деньги. Что из этого правда?
Еще говорят, что вы обделили жильем детей-сирот…

— Мне очень неприятно об этом говорить. Я хорошо
представляю, откуда эти слухи, но не понимаю тех
руководителей высокого ранга, которые занимаются их
сочинением и распространением. У нас в районе всегда
проходили честные, спокойные выборы, чего, увы, не могу
сказать о городе. В первый раз это произошло, когда в
предвыборной кампании за пост мэра облили грязью
Анатолия Ивановича Стрелкова, присовокупив к нему подпольный
винно-водочный завод. Красиво? Нет. Я считаю, что
человек должен показывать то, что он делает, говорить
людям то, что собирается делать на их благо, а не заниматься
необоснованными слухами.

А в мой адрес слухи — это, видимо, горячее желание
заронить зерно сомнения в души будущих избирателей,
подорвать мой авторитет, вместо того чтобы позаботиться
о собственном авторитете перед людьми.

У нас каждый год бывают ревизии, результаты
которых представители проверяющих сторон докладывают
на административных советах. Приезжал сюда и аудитор
контрольно-счетной палаты областной администрации
Петр Иванович Темников. Его задачей было проверить
использование денежных средств районного бюджета. И
когда он уезжал, сказал: «Я отсюда уезжаю с чувством
неисполненного долга: ни одной грубой ошибки в
распределении денежных средств в администрации
Тайшетского района я не нашел».

Что касается сплетен о том, что я купил дочери жилье
за миллионы, то это по меньшей мере чушь. Да, мы
покупали в 2002 году квартиру дочери в панельном доме,
где находится ЗАГС, на пятом этаже. Представляете,
сколько такая квартира могла стоить? И на нее пошли
деньги с моей заработной платы и зарплаты моей семьи. Но
никак не бюджетные.

Ну а про Патриху — подло так
спекулировать на горе людей. Да если бы я сам узнал, что
хоть рубль ушел из этих денег налево, я бы лично голову
тому дельцу отвернул. Меня же за 26 лет работы ни разу по
финансовым вопросам нигде не заслушивали. Да, были
случаи, что я «партизанил», но «партизанил» для блага
людей. К примеру, в Квитке построил детский сад, не имея
госкапвложений ни копейки, за счет сверхоборотной
наличности. Обо мне Николай Яковлевич Ершов,
начальник финансового отдела райисполкома, всегда
говорил: «Зелезинский — партизан».

И, как я уже сказал, нас регулярно проверяют по
расходованию средств. Буквально пару недель назад
приезжал инспектор главного ревизионного управления,
который проверял и целевое использование денежных
средств, выделенных для жителей деревни Патриха, и
использование 13,6 миллиона рублей, выделенных на
строительство Соляновского моста, и 11 миллионов
рублей, выделенных на приобретение ГСМ для проведения
уборочной кампании, и денежных средств, которые мы
получали на приобретение жилья детям-сиротам.
Никаких крупных нарушений не зафиксировано.

Для детей-сирот нам было выделено 600 тысяч
рублей. Эти деньги пришли в последних числах декабря
прошлого года, и мы в торжественной обстановке вручили
детям ключи от жилья и подарки.

Да, по Патрихе возбуждалось два уголовных дела.
Прокуратура была обязана это сделать. Поскольку там
погибли три человека и есть материальный ущерб, так как
снесло большую часть деревни. Прокуратура разбиралась,
ученые. Вы, наверное, читали статью
министра по чрезвычайным ситуациям Сергея Шойгу, где
он четко сказал, что претензий к районной администрации
нет и быть не может. Точно такое же заключение сделала и
наука: что ситуацию, которая сложилась в Патрихе,
предвидеть никто не мог. Это стихия. И сегодня
Тайшетский район включен в Федеральную программу на
строительство береговых укреплений для спасения
населенных пунктов.

— Ходят еще слухи, что на вас заведено уголовное
дело по факту пожара на даче.

— Думаю, это просто жестоко — оговаривать
человека, который и без того понес немалый материальный
ущерб. Я своими руками строил эту дачу на протяжении
десяти лет. Все сам, кроме разве того, что нанял людей
штукатурить и класть печь. Все — от распиловки леса до
кровли — своими руками. И в одночасье все потерять. А
кому-то и этого мало показалось, решили еще и слухи
пустить о каком-то несуществующем уголовном деле.

— Ну, и самый, пожалуй, смакуемый слух — о
неладах в ваших семейных отношениях.

— Не понимаю такого болезненного интереса к личной
жизни руководителей. Руководитель — такой же человек,
как и все. Только в одном, наверное, он бывает ущемлен — это в наличии личного времени. Вот я, к примеру, больше
времени нахожусь в районе. Я уже говорил, что я не
кабинетный работник. В кабинете всех вопросов не решишь.

А человек я такой же, как и тысячи других. И, как в
других семьях, у нас случаются разлады и примирения.
Ведь нет в природе семьи, где все гладко да тихо. Это
личная жизнь. А желающих услышать что-то «из ряда вон
выходящее» могу разочаровать: мы с женой
единомышленники.

А вообще я считаю, что слухи и грязные листовки на
оппонентов перед выборами — это удел слабых людей,
которым нечего сказать о своей деятельности.

— Ну вот, с вымыслами и домыслами разобрались,
перейдем к вопросам насущным и даже банальным.
Почему вы решили выставить свою кандидатуру на
пост мэра?

— Этот вопрос решал не один я, но и коллектив
районной администрации, и работники социальной
сферы, и руководители наших предприятий и организаций.
Это первое. Второе — это то, что за 26 лет работы в органах
муниципальной власти я приобрел немалый опыт. И это
дает мне право полагать, что я с обязанностями мэра
района справляюсь.

— Итак, вы чувствуете в себе силы, знания и опыт
для работы на таком уровне, а что вы можете сказать о
своем физическом здоровье, его достаточно для таких
нагрузок?

— У нас так сложилось, что руководители особо никогда
не обращали внимания на свое здоровье. Наверное,
внимание обратим тогда, когда не сможем утром подняться
с постели. А пока утром встаешь и идешь на работу, о
здоровье думать некогда. Я, к примеру, даже свой
законный отпуск не могу нормально провести. За
четверть века я полностью отдохнул два или три раза.

— А как проводите свободное время, чем любите заниматься?

— Свободного времени бывает очень мало. Но когда
выпадает — люблю копаться на даче, что-то строить, делать
своими руками. Раз-два бываю за лето на рыбалке. Очень
люблю охоту, но уезжаю в лес не так часто, как хотелось
бы. Раньше, бывало, уходил надолго за белкой,
за соболем. У меня было свое зимовье. Но при
сегодняшней работе я такого удовольствия себе позволить
не могу. Хотя желание огромное. Люблю по грибы ходить,
по ягоды.

Работать с восьми до пяти я не умею. И аппарат нашей администрации
тоже при необходимости работает хоть сутки. Надо куда-нибудь ночью поехать — едут. Независимо, молодой или
старый, мужчина или женщина. Мы все работаем для
людей.

В завершение скажу, что я хотел бы, чтобы эти выборы
прошли чисто, честно и справедливо. Кого люди изберут,
тот и должен руководить.

Публикация оплачена из избирательного фонда
А. Зелезинского.