В одном из интервью комсомольская функционерша
назвала «социальной несправедливостью» решение,
обязывающее молодежные центры уплачивать 35% от
прибыли в местные бюджеты. А то ведь как получается:
комсомольской организации отчисляли всего 15% от
прибыли. А какие налоги были! «Абалкинский налог» (с
прироста фонда заработной платы). Налог на трудовые
ресурсы. Налог с оборота.

Надо ли говорить, что вся страна в то время
напоминала одну большую барахолку. Организации с
загадочными на тех порах названиями «биржа» плодились
достаточно быстро. Правда, жили недолго. Одну из них
даже возглавлял нынешний заместитель генерального
директора ИркАЗа Александр Резвин. Носила она весьма
претенциозное название — «Иркутская товарно-сырьевая
биржа».

Технология торгов была очень простой: утром — стулья,
вечером — деньги. Но организация пользовалась большой
популярностью. Ее акции продавались по открытой
подписке. Цена одной штуки — 50 тысяч рублей (в то
время — начало 1991 года — один номер «Восточки»
стоил 10 копеек). В течение трех месяцев ее
акционерами стали 80 предприятий и даже один старичок.

Первые торги на бирже провалились: из товара на сумму
97,5 млн. рублей продано лишь на 3,2 млн. Но директор
биржи не унывает. В интервью журналисту он объясняет,
почему блин получился комом. На тот момент у иркутян
отсутствовала предпринимательская жилка. А ведь можно
было заработать. Александр Резвин недоумевал: почему
никого не заинтересовали помидоры по три рубля за
килограмм? Всего на бирже неудачно торговалось в тот
день 48 тонн помидоров.

Предпринимательская инициатива тогда заключалась в
том, чтобы купить подешевле, а продать подороже. Тут
же в газетном материале приводится нехитрая
бизнес-схема. Стоимость японского видеоблока «Орион»
в Иркутске составляет 21 тыс. рублей, а в Москве
точно такой же ценился почти в два раза дороже — 40
тыс. рублей. Следует, правда, заметить, что
брокерское место на бирже стоило 130 тысяч рублей (в
Москве брокеры за место платили раза в три
больше).

По счастью, сегодня предприимчивость заключается еще
и в интересной бизнес-идее. К примеру, студенты одного из
иркутских вузов предложили создать службу маршрутного
такси повышенной комфортности на маршруте
Ангарск—Иркутск с учетом расписания
студентов, около трети которых — ангарчане. Эта идея
уже реализована.

А вот еще пример. Его я вычитала на одном из
порталов. Производство недорогих одноразовых
стульчаков, которые продаются посетителям
общественных уборных, позволяет зарабатывать, не
выходя из дома, более 2000 долларов в месяц. Как
признается автор, идея родилась, простите за
подробность, в аккурат во время посещения
общественного туалета. Оказывается, что и материал
для производства стульчаков можно найти
отечественного производства. Он имеет гигиенический
сертификат соответствия и стоит всего 6 руб. за
квадратный метр.

Прошло всего пятнадцать лет, и по-настоящему
предприимчивые люди начали появляться в сферах, о
которых тогда точно не помышляли как о бизнесе. В
«коммуналке» появились частные управляющие компании,
которые сумели сделать обслуживание жилищного фонда
не просто рентабельным, но и прибыльным. Несколько
лет назад жители Ольхона посмеивались над
предпринимателем из Усолья, открывшим первую частную
гостиницу на острове. Уже сейчас ясно, что
предприниматели и малый бизнес становятся самой
рациональной, активной и думающей о будущем группой
населения в современной России.