Наши лесопромышленные гиганты давно уже стали частичками вертикально
интегрированных структур, и значительная часть их прибыли благодаря
хитроумным системам дочерних предприятий формируется теперь не у нас,
а где-то в ином месте, удобном для новых хозяев.

Но вот закрытым акционерным обществом «Янтальлес» ни московские, ни
какие иные юноши пока еще не командуют. «Янтальлесом» пятнадцать лет
руководит его создатель Станислав Куракин. Может быть, поэтому (а на мой
взгляд, именно поэтому) его предприятие остается одним
из самых социально ориентированных в нашей области.

Недавно Станислав Куракин провел большое совещание со своими
помощниками — заместителями, руководителями структурных подразделений,
мастерами. Официально, по объявленной повестке, рассматривалась
экономическая ситуация на лесопромышленном предприятии, которую сам
Куракин оценил коротко и категорично: тяжелая. Но, даже мало-мальски
зная его по предыдущим экономически успешным годам, я не удивился, что
совещание он начал не с анализа причин, по которым понизилась
рентабельность производства, а с вопроса, как отразилось это на социальной
жизни поселка. Не появились ли в связи с ухудшением экономической
ситуации на предприятии жалобы от жителей Янталя на нехватку тепла
зимой, на перебои в обеспечении водой, электричеством, на неработающую
канализацию, протекающие крыши или какие-то другие бытовые
неудобства? И успокоился, узнав, что мелкие неполадки устранялись
оперативно, а крупных аварий, существенно повлиявших на
жизнедеятельность поселка, не было. Поэтому и жалоб от населения в
контролирующие и административные органы не было с… 1995 года.

— Экономическое благополучие предприятия для меня не цель, а средство
для того, чтобы обеспечить нормальную жизнь поселка, — объясняет
Станислав Павлович. — Чем меньше получим мы прибыли, тем меньше
средств сможем вкладывать в обеспечение благополучия жителей. Вот
сейчас, в течение последних полутора лет, при относительно стабильных
мировых ценах на нашу продукцию произошел рост железнодорожных
тарифов, очень быстро растут цены на горюче-смазочные и многие другие
расходуемые материалы, на услуги смежников. А нынче еще и погода
подвела: лесовозные дороги раскисли на месяц раньше обычного, и мы не
успели вывезти всю заготовленную древесину. В итоге понесли убытки.
Рентабельность предприятия снизилась. Первыми почувствовали это,
конечно же, члены трудового коллектива. Они привыкли, что зарплата
ежегодно повышалась, а сейчас мы вынуждены были ее заморозить. Теперь
прилагаем все усилия, чтобы наших трудностей не почувствовали жители
поселка, социальные учреждения Янталя, потому что кроме нас поселок
содержать некому. Мы разработали серию специальных мероприятий,
которые скоро позволят предприятию как минимум вернуться к прежним
объемам прибыли. Уверен, что и коллектив, и поселок немедленно
почувствуют это и вздохнут с облегчением.

Никогда не слышал я от Станислава Куракина высокопарных фраз о
социально ориентированном бизнесе, которыми так любят щеголять молодые
менеджеры. Зато около года назад мне довелось быть свидетелем его «крутого»
разговора со своими подчиненными, когда он отчитывал их за то, что утром,
когда люди собирались на работу, на одной из улиц в Янтале несколько часов
не было света и рабочие пришли на смену, не попив даже чая. В тот момент
Куракину было неважно, что электричество — чужая сфера: «Вы должны
были помочь! Отдать с наших складов все, что требовалось для
немедленного устранения аварии, а уж потом разбираться, кто кому и сколько
за это должен».

И еще помню корпоративный праздник, организованный
ЗАО «Янтальлес» около полутора лет назад. В поселок Янталь тогда
съехались друзья и партнеры Куракина, представители исполнительной и
представительной власти разного уровня, журналисты. Праздник в числе
прочего запомнился тем, что руководитель успешного лесопромышленного
предприятия начал праздничную экскурсию для высоких гостей не с нового
лесоперерабатывающего завода, а с… новой поселковой бани. Вот и теперь
еще до того, как успел я задать первый вопрос, Станислав Павлович стал
рассказывать мне о детской спортивной площадке, в строительство которой
«Янтальлес» вложил около двух миллионов рублей.

— Красавица площадка получилась: мини-футбол, волейбол, баскетбол… На ее
торжественном открытии дети благодарили наше предприятие.
Сегодняшние дети — это наши завтрашние работники, поэтому мне совсем не
безразлично, какими они вырастут и как будут относиться к «Янтальлесу».
Если полюбят его сегодня, значит, став взрослыми, будут его
патриотами.

Немалые средства, по словам директора, «Янтальлес» ежегодно вкладывает в
содержание школы, больницы, детского садика.

— У них же нет ни своих ремонтников, ни электриков, ни слесарей, — говорит
С.П. Куракин. — Нужные специалисты есть у нас, поэтому мы и выполняем
многие специфические работы. В основном за счет предприятия. И еще
около трех миллионов рублей вкладываем ежегодно в содержание нашего
поселка. Потому что поселок Янталь и предприятие «Янтальлес» сегодня
неотделимы друг от друга. Мы стремимся создать в Янтале полноценную,
достойную жизнь. Чтобы людям было чем заняться и после работы, иначе
молодежь разбежится, а без нее ни у поселка, ни у предприятия не может
быть будущего.

К поселку у Станислава Куракина отношение отеческое еще и потому, что
пятнадцать лет назад, создавая свое предприятие, он принял его в
постперестроечных руинах. Пятиэтажные дома, построенные в советское
время, зияли пустыми окнами брошенных квартир. Системы отопления,
водопровод, канализация разрушены. Теперь же янтальцам завидуют даже
жители соседнего Усть-Кута.

— Приезжают люди и удивляются, что мы смогли за 15 лет настолько
улучшить жизнь в поселке, — с удовольствием рассказывает С.
Куракин. — У нас хорошее материальное обеспечение. И культура, и чистота,
и порядок. Говорят, что у нас… ну просто какой-то отдельный остров
благополучия. В отличие от всей России, у нас с 1990 года рождаемость
превышает смертность. Сегодня в Янтале рождается людей примерно на 40
процентов больше, чем умирает. У нас мамы с колясочками, с грудными
детьми летом заполняют весь центр поселка. Сегодня у меня на предприятии
65 работниц находятся в декретном отпуске. Много свадеб. Много
молодежи, которая не уезжает, поэтому коллектив молодеет.
Возьмем, к примеру, наших шоферов. Если в 2000 году 75 процентов от их числа
составляли мужчины в возрасте за 45 лет, то сегодня те же самые 75
процентов составляют лесовозчики в возрасте до 35 лет. Мы мальчишек
обучаем профессиям тракториста, бульдозериста, механизатора широкого
профиля и шофера еще до ухода в армию. А отслужив, они возвращаются в
Янталь, потому что поселок хороший и они знают, что будут
обеспечены работой. Многих в Янтале ждут подруги. Они создают семьи,
работают и живут благополучно.

Еще в трудные девяностые годы в ЗАО «Янтальлес» была введена в практику
выдача беспроцентных кредитов работникам предприятия. Оказывается,
практика стала традицией и живет до сих пор. До 50 человек в месяц
пользуются этой услугой. Правда, суммы теперь берут относительно
небольшие, до 30 тысяч, и ненадолго — на 3-6 месяцев.

— Это у нас как к соседу сбегать, до получки перехватить, — улыбается С.
Куракин. — Берут обычно, чтобы купить что-то сейчас, немедленно.
Например, компьютер, или домашний кинотеатр, или мягкий уголок, кухню.
Мы помогаем в таких приобретениях не только кредитом, но и тем, что
закупаем оптом нужные товары непосредственно на заводах-производителях
или у официальных представителей таких заводов и привозим в Янталь
конкретным людям под конкретные заказы. Это обходится дешевле.

Усомнившись в экономической целесообразности такой традиции, я что-то
сказал директору об оборотных средствах, исключенных из оборота. Но он со
мной не согласился.

— У меня «замороженных» денег в общей сложности, пожалуй, миллионов
тридцать получается. Одних только продуктов питания ежемесячно на
остатке примерно на 10-11 миллионов рублей. Сахар, муку, консервы и
многое другое для населения мы закупаем не у посредников, а напрямую у
производителей. Лук, другие овощи поставляем в Янталь вагонами. В
результате в то время, когда в Усть-Куте килограмм того же лука стоил 18
рублей, у нас — 12, при гарантированном качестве. Мы хоть и
исключили из оборота эти деньги, зато людям добро сделали. Они морально
удовлетворены. У них повышается производительность труда, потому что
они с душой к производству относятся. Им в голову не приходит уехать из
Янталя. А для того, чтобы поселок жил вечно и предприятие работало, надо,
чтобы люди не разъезжались.

Особой гордостью С. Куракина является и поселковый клуб, скорее
Дворец культуры, которому некоторые райцентры области позавидовать
могут.

— Конечно, большинство клубов теперь находятся в муниципальной
собственности, — соглашается со мной Станислав Павлович. — Но в
муниципальной казне, как правило, не хватает средств для их достойного
содержания. Поэтому наш содержится «Янтальлесом». Предприятию он
обходится в полтора-два миллиона рублей ежегодно. Но зато в нем работает
12 различных кружков, в которых занимаются около 200 ребятишек! Эти
ребятишки не бродят по подвалам, не привыкают к
наркотикам. Родители за них спокойны, потому и работают хорошо. Мы
устраиваем в клубе праздники, ставим своими силами концерты, на которые
с удовольствием ходят все жители поселка…

Станислава Куракина нередко называют меценатом. Я согласен с таким
определением. Но сам он рассматривает средства, вкладываемые в поселок и
живущих в нем людей, не как меценатские пожертвования, а
как инвестиции в развитие единого социально-производственного комплекса,
каковым по существу и является ЗАО «Янтальлес» и поселок Янталь.

Еще год назад или немного больше говорил я о социально-экономической
политике Куракина с Ириной Думовой, доктором экономических наук,
заместителем главы администрации Иркутской области. Она считает, что
такое отношение к людям оправдано, в том числе и с чисто экономической
точки зрения.

— Важно, что человек с удовольствием все это делает, — говорила Ирина
Ивановна в феврале прошлого года. — Он в 10 раз больше получит. Все хотят
жить в той атмосфере, которую стремится создать Куракин. Вложения в
людей, доброе отношение к ним дают очень быструю отдачу. Сегодня
потратился, но уже завтра получит новое отношение к производству, новую
производительность. Он уловил это и к развитию своего бизнеса подходит
системно.

Ни разу не слышал я от Станислава Павловича высокопарных фраз о
социально ориентированном или социально ответственном бизнесе. Свой
бизнес он считает обыкновенным, нормальным и цивилизованным, а значит,
полезным как для людей, живущих рядом, так и для региона и для страны.
По его мнению, любой или почти любой бизнес рано или поздно неизбежно
станет нормальным и цивилизованным, если его реальные владельцы и
управленцы живут рядом, в том же регионе, где расположено производство.
И совсем другое дело, если предприятием управляют из далекой, за тысячи
километров, «метрополии». Но в этом случае необходимо вести речь уже не
о цивилизованном, а о «колониальном» бизнесе, у которого совсем иные
цели.

На снимке: С.П. КУРАКИН