А что на самом деле стоит за понятием реформирования? Будет ли
от этого прок, а если будет, то когда, как и в чем
конкретно? Со всеми этими вопросами и сомнениями мы
обратились к руководителям недавно прописавшегося в
Свердловском округе г.Иркутска ОАО «Управляющая жилищная
компания «Сибкоммунсервис».

Иркутские власти одобрили схему привлечения к обслуживанию
жилого фонда управляющих компаний. ОАО УЖК «Сибкоммунсервис»
начало свою работу с инвентаризации, обследования
домов. Составили график мероприятий, которые предстоит
выполнить. На первом этапе это приведение в порядок
жилфонда. Потом — ремонты: установка счетчиков воды, регуляторов
температуры, балансировочных клапанов, шаровой
арматуры… Уже нынче планируют поставить на капремонт
полдесятка домов, еще на двух десятках заменить
кровлю…Вот за этими работами мы и застали их в
субботний день.

— А где возьмете средства на выполнение таких
объемов?

— Мы сейчас достаточно свободно можем привлечь на
обслуживание территории десяток-другой миллионов
рублей, — отвечают собеседники. — Нужна лишь твердая
гарантия городских властей, что деньги, которые будут
нами вложены, вернутся к нам в виде дохода от
эксплуатации жилья. Считаем, что можем возместить
затраты в течение пяти лет.

В штатах компании — 170 человек, восемь из них —
управленческий аппарат, который занимается
техническими и юридическими делами,
распределением финансовых потоков,

Обратная связь с жильцами осуществляется через
управляющих домами, в распоряжении которых по нескольку
жилых объектов. Совместно с руководством управляющей
компании управдом утверждает мероприятия и графики
работ на месяц, квартал, полугодие. Он же набирает
необходимый для эксплутации персонал. Все строго и
основательно. В ближайшее время не будет
никаких проблем с вызовом, скажем,
слесаря-сантехника. Звонок управдому, устранение
неполадок, и роспись жильца, т.е. о проделанной работе,
все как и должно быть.
Без этой росписи никакая работа в доме не принимается.

Подобная схема, по замыслу руководства ОАО «УЖК»
«Сибкоммунсервиса», поможет выстроить отношения с
производителями услуг таким образом, чтобы они были
заинтересованы в снижении затрат на коммунальное
производство. Кстати, надо отметить, что все свои действия
компания осуществляет в тесном взаимодействии с администрацией
округа и под ее контролем.

Возможно, не все задуманное столь же легко и гладко
войдет в практику, у нас, как известно, «особенная
стать». Но выбора нет: дома стареют, разрушаются, и
времени для исправления уже практически нет. Не начнем
переустройство коммуналки сегодня, завтра, возможно, и
реформировать будет нечего.