!I1!В этом большая заслуга руководителей, в разное время
возглавлявших городскую службу заказчика-застройщика:
Жучкова А.В., Шушакова В.В, Гольда Б.М., Адамчука
П.М., Ломовацкого А.Х., Макогончика Р.Н., Дудакова
В.И., Луковникова А.И. Все они внесли огромный вклад
в развитие строительства в нашем городе.

В настоящее время МУП «УКС города Иркутска»
возглавляет Александр Иванович Тирский, заслуженный
строитель России.

Во времена бурного развития Иркутска (70-е — 80-е
годы) с участием УКСа были построены жилые
микрорайоны Солнечный, Первомайский, Университетский,
Топкинский. УКС выступал заказчиком по строительству
всех школ, больниц, детских садов и других социально
значимых объектов на территории города, а так же
центра «Микрохирургия глаза», кинотеатров «Россия» и
«Баргузин», музыкального театра им. Загурского,
здания АТС, троллейбусной линии в микрорайон
Солнечный.

За последние годы были возведены и капитально
отремонтированы объекты, которые стали визитной
карточкой нашего города, — это здание Центрального
рынка, драматический театр им. Охлопкова, Дом-музей
Рогаля, театр народной драмы по ул. Мухиной,
госпиталь ветеранов войны и труда в м/р Юбилейном,
диагностический центр, Дворец бракосочетания и другие
объекты. Ведется строительство универсального
спортивнодемонстрационного зала на 3000 мест по ул.
Лермонтова, реконструкция ГКБ N1, школы
N17 по ул. Степана Разина, административно-
хозяйственного блока Центрального рынка.

Об этапных моментах жизни и деятельности юбиляра,
сегодняшней ситуации на подконтрольных управлению
городских строительных площадках рассказывает
заместитель начальника УКСа Евгений Харитонов.

— Евгений Аркадьевич, в ЗАО «Труд» вы были
независимым творческим инженером, да и зарабатывали,
видимо, больше. Как чувствуете себя на
административной должности?

— Чувствую себя уверенно, потому что люблю не
должность, а свою работу. Что такое УКС? Это
заказчик-застройщик. Он открывает стройку:
подыскивает земельные участки и готовит проекты,
необходимые постановления и распоряжения. Следит за
разработкой проектно-сметной документации и
утверждает ее в экспертизе. Осуществляет
финансирование работ и представляет завершенные
объекты приемочной комиссии. На заказчике лежит вся
ответственность за фактические затраты на
строительство, надежность и качество возведенного
объекта. В подрядной строительной организации
существует какая-то узкая специализация по
видам работ, у нас объекты абсолютно разноплановые,
часто уникальные. Они требуют от работника и широкого
кругозора, и творчества, и, не побоюсь этого слова,
фантазии. Об ответственности и говорить не приходится.

— Какие факторы оказывают на работу управления
решающее значение?

— Я бы выдвинул два: кадры и поддержка администрации
города. Мы многому научились, изрядно прибавили в
мастерстве благодаря тому, что удалось сохранить
людей, преданных своей професии и своему коллективу.
В отделах и службах УКСа много сотрудников,
проработавших в управлении более 20 лет. Это костяк
коллектива, и составляют его в основном женщины. В эти
прекрасные весенние дни сама душа просит сказать о
них доброе слово. Поверьте, без энергии и умения,
добросовестности и проницательности, сердечности и
теплоты этих людей мы бы не досчитались сегодня
многих городских новостроек.

Что касается поддержки администрации, то нам повезло,
что мэр города Владимир Якубовский и вице-мэр Юрий
Волков — строители по основной профессии, и
ониглубже видят и понимают наши проблемы и успехи.
Естественно, всячески поддерживают в работе.

— И как это отражается на результатах?

— Они перед глазами всего города, всех иркутян. В
последние годы городской строительный комплекс на
глазах совершенствуется. Меняются технологии,
строительная база, появилась большая гамма отделочных
материалов, шире стали применяться ограждающие
конструкции с утепленными вентилируемыми фасадами.
Проводится работа по внедрению новых серий массовой
застройки (серия 1-120с), позволяющих строить
доступное по цене жилье в короткие сроки и с
максимальным потребительским качеством.

Вместе с этим совершенствуются и наши кадры. Раз в
два года мы проходим переобучение в лицензионном
центре, техническом университете (ИрГТУ), различного
рода курсах и семинарах.

По итогам 2004 года реконструирована школа N15 с
пристроенным блоком мастерских и спортивным залом по
ул. Ленина, жилой дом в Юбилейном, три блоксекции в
Академгородке.

При этом наш потенциал далеко не исчерпан. При
необходимом объеме финансирования мы можем делать в
два-три раза больше. Однако, повторяю, дело не в
возможностях, а в наличии средств в городском бюджете
и у наших потенциальных покупателей жилья.

— И какая сумма вас бы устроила?

— Мы предлагали на 2005 год проект строительной
программы на 640 млн.руб., но в связи с ограниченными
возможностями выделено из бюджета города только 227
млн. Это даже меньше, чем было в прошлом году (294
млн. руб).

Из крупных, значимых для города новостроек в первую
очередь хотелось бы выделить городскую клиническую
больницу. За пять лет реконструкции на ней освоено
347 млн. руб. Выполнен колоссальный объем работ. На
сегодня имеются все предпосылки, чтобы в первом
полугодии подготовить объект к вводу в эксплуатацию и
подарить городу современную, оснащенную по последним
требованиям медицинской науки больницу на 380 мест.

Будем продолжать реконструкцию школы N17 по ул.
Степана Разина. К сожалению, средств для завершения
на ней работ выделено маловато, так что ввод ее
откладывается на 2006 год.

Из других социально значимых вводных объектов следует назвать общежитие на 103
комнаты по ул.Гоголя, гараж для «скорой» в Свердловском районе, памятник Жукову в м/р
Солнечный, жилой дом в м/р Юбилейный, четыре жилых
блок-секции в Ново-Ленино, три — в Академгородке и одну
на ул. Поленова.

— Строительство так называемого социального жилья
набирает обороты, что не может не радовать иркутян.
Однако цены на него продолжают неуклонно ползти
вверх. В этом покупатели упрекают строителей и
заказчиков: дескать, завышают себестоимость в два-три
раза.

— На данный момент существует две категории жилья:
элитное, рынок которого уже перенасыщен, и социальное
— жилье среднего уровня, на которое растет спрос и
которым занимается УКС. Темпы строительства жилья
постепенно наращиваются начиная с 2000г. В 2005г.
планируем ввести 21,6 тыс.кв.м жилья, а в ближайшие
пять лет мы намерены увеличить ввод жилья до 30
тыс.кв.м в год. Будут построены новые жилые комплексы
в Свердловском, Ленинском, Октябрьском округах города
Иркутска.

Что касается претензий в завышении цены, то их мы
абсолютно не приемлем, так как УКСу не ставится
задача зарабатывать прибыль. Наша цена — это
себестоимость объекта плюс затраты на проектные
работы, оформление земельных участков и содержание
службы заказчика.

— Евгений Аркадьевич, в городе ветхого и аварийного жилья
567,3 тыс. кв.м, и эта ситуация в значительной мере
тормозит развитие Иркутска. Как будет решаться эта
проблема?

— Администрацией города принята программа
переселения из ветхого и аварийного жилья, которая
рассчитана до 2010 года.

!I2!На первом этапе выполнения программы планируется
приобретение жилья для переселения на вторичном рынке
и частично в строящихся жилых домах. На 2005г. из
бюджета города выделено на реализацию программы 46
млн. руб., таким образом процесс, как говорил наш
главный перестройщик, уже пошел, так что будем
надеяться на лучшее. Лично я верю и надеюсь, что с
этой и другими городскими жилищными программами мы
справимся достойно.

Пользуясь случаем, хочу пожелать нашим работникам, их
семьям больше уверенности в завтрашнем дне, крепкого
здоровья, семейного счастья. Всего вам наилучшего,
друзья и коллеги. С юбилеем вас!

— Коллектив «Восточки» присоединяется к этим
замечательным словам, желает успехов вашим коллегам.
Крепкого здоровья и новых строек.

— Спасибо.

Визитная карточка

Харитонов Евгений Аркадьевич, 30 лет. Родился и рос в
Иркутске. В 1997 году закончил Иркутский технический
университет. По специальности инженер-строитель.
Работал мастером, а затем главным инженером
инженерно-строительного центра ЗАО «Труд». В конце
прошлого года назначен заместителем начальника УКСа
городской администрации.