Еще недавно на производстве выпускалось около 30 наименований продукции. Кроме
трихлорсилана, освоено производство метилхлорсиланов, хлористого метила,
фенилтрихлорсилана, этилсиликатов (связующих), гидрофобизирующих жидкостей,
антисептических составов, полиэтилсилоксановых жидкостей, пеногасителей различных
марок, термостойких и электроизоляционных лаков и эмалей и другой продукции.

У кремнийорганических полимеров довольно широкий спектр применения: химическая и
автомобильная промышленность, медицина и парфюмерия, электроника и бытовая химия.
Продукцию «Усолье-Сибирского силикона» хорошо знали в Европе, в частности в
Италии. Казалось бы, предприятие с таким огромным потенциалом должно процветать
или, по крайней мере, твердо держаться на плаву. Но оно за последние четыре года второй
раз стало банкротом.

Хронология

Напомним несколько моментов из истории «Сибирского силикона».

С 1963 по 1993 год производство по выпуску кремнийорганических соединений —
силиконов — являлось структурным подразделением «Усольехимрома». В 1993 году в
связи с приватизацией государственной собственности оно отделилось от Химпрома и
образовало самостоятельное предприятие ОАО «Сибирский силикон», которое
просуществовало десять лет. 28 августа 2003 года ОАО «Сибирский силикон» после
процедуры банкротства на основании решения арбитражного суда было ликвидировано.
В 2002 году на базе ОАО «Сибирский силикон» образовалось новое акционерное
общество без права преемственности — ОАО «Усолье-Сибирский силикон». Фактически
предприятие перешло в руки иркутских собственников, завладевших
без особых усилий контрольным пакетом акций. От старого предприятия остались лишь
многомиллионные долги, в том числе и по заработной плате. Из-за смены вывески
работники «Силикона» потеряли по 30-40 тысяч рублей заработной платы. Семимесячные долги
старого предприятия в размере 12 миллионов так и остались не выплаченными по сей
день.

Планы и реальность

Команда менеджеров, пришедшая на предприятие в 2001 году, начала работу «с чистого
листа». Были произведены некоторые вложения в производство. Руководство «Усолье-
Сибирского силикона» в последние два года не раз открыто заявляло о своих грандиозных
планах: об установлении новейших реакторов, что позволит выпускать на предприятии
востребованную продукцию; о «мощнейшей модернизации»; о подписании договора с
Минатомом на поставку основного продукта УСС — трихлорсилана — на завод по
производству монокремния под названием «Красноярск-26» (в конце 2003 года УСС
признан основным поставщиком ТХС для этого завода); о готовности зарубежных фирм,
например такой, как «Проктэр энд Гэмбл», заключить соглашения о взаимовыгодном
сотрудничестве. Назывались значительные суммы финансовых вложений (более 100 млн.
руб.), которые потребовались для модернизации технологических процессов. Говорилось
о том, что существует реальная перспектива государственных инвестиций, направленных
на развитие производства трихлорсилана. Впрочем, об истинном положении дел на
предприятии мало кто знал. Практически весь коллектив находился в неведении о планах
собственников на перспективу.

В августе 2003 года «Усолье-Сибирский силикон» остановился. Это было связано с
закрытием производства на Подольском химико-металлургическом комбинате,
являвшемся единственным потребителем трихлорсилана (основной компонент для
производства электронных чипов, солнечных батарей) и приносившем УСС до 50%
выручки.

Один из владельцев завода А. Дмитриев в октябре 2004 года обещал, что в 2005 году в
несколько раз увеличатся объемы производства таких видов продукции, как хлористый
метил, трихлорсилан, хлористый кремний, метилхлорсилан. Об этом много писали. Весь
город ждал, что вот-вот предприятие заработает на полную мощь, появятся новые рабочие
места. Вместо этого — полная остановка производства. За все время самостоятельной
работы «Усолье-Сибирский силикон» так и не вышел на уровень рентабельности.

Хронические задержки по выплате заработной платы стали причиной массовых
увольнений работников. Последний год на заводе ощущалась острая нехватка рабочих
рук. Процессы вели неопытные аппаратчики, получавшие на руки по 2-3 тысячи рублей,
да и то с большой задержкой. С ноября производство остановлено. Работники отправлены
в отпуска без содержания. В пустых цехах осталось лишь несколько
сторожей.

Собственниками и руководством компании проводилась работа по поиску рынков сбыта
ТХС за рубежом и переоборудованию производства с целью обеспечения качества
продукта международного уровня. В результате были заключены контракты с
зарубежными потребителями. Но возникла проблема с тарой. Для транспортировки
трихлорсилана за границу нужны специальные контейнеры (по России продукт
отправлялся в цистернах). Чтобы решить эту проблему, требовались большие вложения
денежных средств. Вскоре возник острый дефицит хлора, который привел к нехватке и
удорожанию хлористого водорода — основополагающего сырья для кремнийорганических
производств. «Силикон» вновь остановился. В итоге за 2003-2004 годы завод простоял 12
месяцев.

Позиция «Усольехимпрома»

В деле с «Силиконом» часто упоминается «Химпром». Одни видят в нем причину
«силиконовских» несчастий, другие, напротив, считают, что единственным благоприятным
выходом из всей этой ситуации для «Усолье-Сибирского силикона» было бы
максимальное сближение с этим предприятием и скорейшее вхождение в группу «НИТОЛ»,
управляющую компанию «Усольехимпрома».

Известно, что «Химпром» и «Силикон» действуют на совершенно разных рынках. Что их
объединяет, так это хлор, а точнее — хлористый водород. Благодаря территориальной
близости «Химпром» поставляет хлористый водород «Силикону» по трубам, чем
обеспечивается чрезвычайно низкая цена на него для УСС, соответственно, создаются
максимально благоприятные условия для работы и развития на рынке. Естественный
интерес «Химпрома» — иметь под боком надежного, развивающегося потребителя.

В январе 2004 года неплатежи «Силикона» «Химпрому» составили около 19 миллионов рублей
и продолжали нарастать, ставя под сомнение дальнейшие отношения. При этом имелась
достоверная информация, указывающая на платежеспособность владельцев «Силикона»:
братья Дмитриевы владеют другими активами, позволяющими перераспределять часть
средств на УСС.

В условиях роста цен на электроэнергию «Химпром» предложил «Силикону» заключить
договор о фиксированной цене на хлористый водород с минимальной для себя
рентабельностью в пять процентов. Владельцы «Силикона» договор не подписали. После
безуспешных попыток получить хоть какую-то реакцию от другой стороны
«Усольехимпром» был вынужден поднять цену на хлористый водород хотя бы до его
себестоимости. Цена при этом оставалась меньше по сравнению с рыночной примерно на
20%. Никаких платежей со стороны «Силикона» так и не поступило.

Испытывая острый дефицит хлора для собственного производства, руководство
«Химпрома», тем не менее, заявило: «Если не хотите покупать хлористый водород по его
себестоимости у нас, покупайте хлор на рынке у любого другого предприятия, в том же
Братске или Кемерове, а мы переработаем его для вас, опять же по его себестоимости».
Но руководство «Силикона», по всей видимости, искать хлор и не собиралось. Им были
утрачены не только все сегменты рынка, но, фактически, и контроль над основными
средствами, что выражалось в залоге имущества. Годовой оборот ОАО «Усолье-
Сибирский силикон» составляет 20 млн. рублей, при этом его задолженность на конец
прошлого года превышала 150 млн. рублей, в том числе около 25 млн. рублей «Химпрому».

В настоящий момент бедственное положение «Силикона» общеизвестно: огромные долги
по всем статьям (зарплата, налоги, кредиторская задолженность), износ оборудования,
полная остановка производства, разваленная инфраструктура, отправка сотрудников в
неоплачиваемый отпуск и т.д. Ситуация более чем критическая, выход из нее могут
обеспечить лишь срочные меры. Учитывая весь накопившийся ком проблем, «НИТОЛ» не
горит особым желанием брать на себя эту головную боль, усугубляющуюся неясностью с
собственностью. К тому же речь идет о другом рынке, для глубокого изучения которого
требуется время и значительные ресурсы. Об отсутствии видов на Силикон генеральный
директор группы «НИТОЛ» Дмитрий Котенко заявил на встрече с мэром Усолья в ноябре
прошлого года.

«Усольехимпром» сейчас на подъеме. Налоговые платежи идут во все бюджеты, зарплата
выдается в срок, в ближайшее время будет подписан коллективный договор,
определяющий дальнейшее развитие социальной сферы на предприятии. Но, главное, в
рамках разработанной стратегии развития группа «НИТОЛ» обеспечила постоянный
приток средств, идущих на модернизацию и развитие производства. Рынок хорошо
изучен, и компания ставит амбициозные цели занять на нем лидирующие позиции. В этих
условиях отвлечение средств от основного бизнеса никак не может входить в планы
компании.

Находясь в ноябре прошлого года в Германии для подписания соглашения с компанией
«КНАУФ», Дмитрий Котенко принял участие — вместе с исполнительным директором
«Силикона» Геннадием Петровым — во встрече с представителями фирмы «Ваккер».
Обсуждалась возможность участия этой компании в качестве инвестора УСС. Посмотрев
на длинный перечень проблем «Силикона», представители немецкой фирмы решили не
торопиться с вложениями. Поиск инвесторов продолжается.

По словам Дмитрия Котенко, «группа «НИТОЛ» заинтересована в том, чтобы на «Силиконе»
появился надежный и добросовестный собственник, по-настоящему радеющий в
развитии предприятия. Попытка договориться с владельцами Силикона о возможном
вхождении в бизнес результатов не дала. В то же время компания готова и будет
поддерживать любые инициативы со стороны серьезных инвесторов, которым удастся
наладить контакт с Дмитриевыми».

Учитывая специфику «Силикона», требующего — как и любое другое производство,
квалифицированных специалистов, «НИТОЛ» принял решение о принятии в коллектив
«Химпрома» более двадцати работников этого предприятия. Цель — сохранить костяк УСС и
потенциал для оживления предприятия.

Тем временем стало известно о том, что владельцы «Силикона» вывели все его основные
активы в другие принадлежащие им компании, искусственно запустив процедуру
банкротства.

«Химпром» же продолжает платить за пар и азот для «Силикона»…