Они были первыми

… Шумела, гудела на всю страну легендарная стройка
века — Братская ГЭС. Не менее легендарный
«Братскгэсстрой» во главе с сибирским
«гидромедведем» Иваном Ивановичем Наймушиным бил
все мыслимые мировые рекорды строительства.
Делегации из всех стран мира, корреспонденты,
артисты, короли, президенты — все, кто приезжал в
эти годы в Братск, тянулись посмотреть на
поднимающуюся над рекой, над Падунскими порогами
плотину. И никто не замечал внешне неброскую стройку
между двумя поселками — Энергетиков и Падуном. Ее
обходили стороной корреспонденты даже местных газет.
Так начиналась ТЭЦ-7, предприятие, которое, объединившись
не столь давно с Галачинской котельной и Северными тепловыми
сетями, носит теперь имя — Братские тепловые сети
(БТС).

А ведь это был очень важный, нужный стремительно
растущему городу объект. Ведь тому же
«Братскгэсстрою», его многочисленным производствам,
поселкам Падун и Энергетиков позарез нужно было
тепло. Это был год 1960-й. Директором еще
не существующей ТЭЦ был назначен 30-летний Станислав
Степанович Мазанов. Порой он лично принимал
пополнение, а это были в основном «дембеля»,
отслужившие службу мотористы с флота, солдаты, а
порой просто вчерашние школьники.

Сам аспирант-заочник, Мазанов заражал молодых жаждой
знаний, помогал студентам, таким же заочникам,
быстрее освоить специальность, и те вскоре с
гордостью заносили в отдел кадров еще «тепленькие»
дипломы. Впоследствии они и составили костяк
коллектива.

Беседую с некоторыми ветеранами… И все вспоминают
время пуска первых агрегатов. Как же они были молоды
тогда! Это было первое крупное дело в их жизни.
Трудности встречались на каждом шагу. На ТЭЦ не было
никаких бытовых помещений, переодевались прямо в
мастерских и закуточках. От брезентового торца (не
было еще даже стены ТЭЦ) тянуло стужей. Машинный
зал, нулевая отметка и другие помещения насквозь
продувались сквозняками. Рядом с действующим
оборудованием постоянно шел монтаж нового. Работали
краны и сварочные агрегаты, привозились и
разгружались узлы котлов и турбин. Температура на
рабочих местах зачастую опускалась ниже нуля.
Молодые и проворные эксплуатационники бегали с
факелами, то и дело отогревая импульсные трубки
контрольно-измерительных приборов.

Такие трудности сплотили и закалили молодой коллектив.
Все работали дружно, слаженно, помогая друг другу.
Учились на своих ошибках, учили других, стремились к
знаниям и получали их, овладевая смежными
профессиями, мужали и набирались опыта. Может,
потому для многих из них ТЭЦ стала единственным
рабочим местом, где они провели всю свою трудовую
жизнь.

Жили трудно, но весело, радостно, обзаводились
друзьями (на всю жизнь!), влюблялись, в общежитиях и
коммуналках играли свадьбы, вместе отдыхали на
пикниках и лыжных трассах, участвовали во всех
городских спортивных соревнованиях, выступали в
художественной самодеятельности — какие были
баянисты и гитаристы, какие песни, частушки
сочиняли!

В 1964 году строительство первой очереди ТЭЦ было
закончено, смонтированы и пущены в эксплуатацию 4
паровых котла паропроизводительностью по 75 тонн
пара в час и две паровых турбины — 6 Мвт каждая.
ТЭЦ в тот период вполне удовлетворяла потребности в
тепловой энергии все подразделения «Братскгэсстроя»
и жилого сектора поселков Падун и Энергетик.

С 1 июля 1965 года ТЭЦ была передана в состав
«Иркутскэнерго», одновременно была включена в состав
ТЭЦ электрокотельная правого берега, которая,
кстати, и до сих пор отапливает деревянную часть п.
Гидростроитель, были переданы и магистральные
тепловые и паровые сети, и ТЭЦ стала называться
ТЭЦ-7 «Иркутскэнерго», а тепловые сети с пуском
Галачинской котельной в центральной части города
вошли в ее состав.

А между тем город рос, вступали в действие новые
производства, росла и потребность в теплоэнергии, но
ТЭЦ и так работала на пределе своих технических
возможностей. Поэтому в начале 70-х годов было
принято решение о строительстве мощной
электрокотельной рядом с ТЭЦ. Но и ввод
электрокотельных не снял проблему дефицита тепла, и
было принято решение о кардинальном расширении ТЭЦ и
установке еще пяти котлов. В 1978 году этот вопрос
решился, и ТЭЦ на целое десятилетие вновь стала
монтажной площадкой. В результате
паропроизводительность выросла на 225%.

История предприятия неразрывно связана с историей
становления коллектива. В 1961 году основной костяк
составляли люди 25-30 лет. «Мы были молоды, у нас
была впереди вся жизнь»,
— вспоминает ветеран М. Галкина. — И молодые
специалисты, и бывшие солдаты и строители, ставшие
вдруг энергетиками, жили одной целью: быстрее
освоить специальность, занять достойное место в
коллективе. Старших наставников было немного, до
всего приходилось доходить своим умом, что они
вместе и делали, вместе мужали, превращаясь в
опытных специалистов, учились и учили других.
Наиболее целеустремленные стали инженерами,
руководителями производственных коллективов: Иван
Выприцкий, Олег Моисеев, Василий Березин, Евгений
Бондаренко, Виктор Ильяшенко, Григорий Зайкин, Риф
Гумеров, Геннадий Столов, Владимир Гречаник, Алла
Минченко, Нина Малюченко и многие другие. Шли годы,
складываясь в десятилетия, ветераны старели, в
коллектив вливались новые люди, молодые и
энергичные, они находили свое место, становились
специалистами. Настало время, и на предприятие
пришли дети, а то и внуки ветеранов — Посудевский,
Холодков, Дуботолкин, Афонин, много других. На ТЭЦ
около 20 трудовых династий. Это как раз такой
случай, когда знания и опыт, привязанность к своему
предприятию передаются по наследству.

Кто они, молодые представители трудовых династий?
Прежде всего работники, которые продолжат дело своих
отцов, матерей в новом веке, и это накладывает на
них особую ответственность. Как недавно написала в
одном из своих стихотворений ст. инженер по ТБ
Людмила Мусатова: «Это не профессия, друзья,
энергетик — это образ жизни». Так вот, с образом
жизни у молодого поколения все в порядке. Они с
самого детства вольно или невольно живут заботами
родителей, с их ночными сменами, вызовами на
ликвидацию аварийных ситуаций. Они сознательно
выбрали эту нелегкую и почетную профессию,
специально учились или еще учатся, ибо знают, что
без учебы не стать хорошим специалистом. Они
нарабатывают свой опыт, используя опыт родителей.

Согласитесь, человеку, всю жизнь проработавшему на
предприятии, сросшемуся с ним душой, трудно
привыкнуть к мысли, что неумолимое время когда-то
пересечет черту его трудоспособности, придется
уходить, а предприятие будет работать без него. В
этом смысле преемственность поколений — это сознание
того, чтобы вместо тебя, а то и на
твоем рабочем месте, работал твой сын. Здесь
родилась целая цепочка семейных династий —
Дуботолкины Владимир и Андрей, Щупиковы Станислав и
Андрей, Афонины Александр и Андрей, Бессмертных
Екатерина и Константин, Безноско Александр и Алена,
Беньковские Нэлли и Дмитрий, Гладких Александр,
Раиса, Вера, Ильяшенко Виктор и Ольга, Ковалькова
Ольга Романовна и две ее дочери, супруги Мусатовы и
их дети. На ТЭЦ всегда была развита
«семейственность» в самом хорошем смысле слова.
Работали рядом супруги, братья и сестры, дяди и
племянники — Герасимовы, Орел, Каганские, Князевы,
Моисеевы, Посудевские, Деньгины — невозможно всех
перечислить.

Два года назад предприятие претерпело третью на
своем веку реорганизацию. Возглавил новое
предприятие сегодняшний директор ТЭЦ Александр
Васильевич Бондаренко, человек энергичный,
компетентный и волевой. Вот уже несколько лет он
является депутатом областного Законодательного
собрания.

— Мне, — рассказывает Александр Васильевич, — по
делам службы приходится бывать в других городах и
поселках. Когда, например, в одной из местных
котельных я почувствовал себя словно в преисподней,
то с гордостью за свой коллектив подумал: как
все-таки многого мы добились! Но самый, на мой
взгляд, важный итог последних лет работы нашего
коллектива заключается в том, что у большинства
изменилось отношение к своему делу, появилось
осознание важности и значимости своей работы,
уважение к своей профессии и к себе самому, будь то
рабочий или начальник цеха. А иначе нельзя на таком
важном фронте жизнеобеспечения города. Я не случайно
употребляю здесь военную терминологию: многие зимы
показывают, кто и как подготовился к битве с
морозами.

Александр Васильевич не только директор БТС, но и
просто житель Братска, для которого все городские
проблемы — будь то медицина, образование,
благоустройство — тоже очень актуальны. Но, судя по
всему, депутатство не мешает его основной работе, а
может быть, помогает?

— Если говорить по большому счету, то вхождение в
политическую жизнь для меня как для директора дало
очень много. Хотя специфика нашей работы и раньше
давала мне возможность знать все проблемы городского
хозяйства, поскольку тепло
— это существенная часть городских забот. Но когда
я включился в работу Законодательного собрания
области, возникла необходимость анализировать
происходящее не только на уровне предприятия или
города, но и более высоком. Это дало возможность
узнать другие регионы и как бы со стороны, другими
глазами взглянуть на наш город. Участие в
депутатских дебатах позволили понять и по-новому
осознать, как велика роль нашего города в Иркутской
области, да и не только в ней. Вообще наш Братск —
особый город, и на фоне области он выделяется
уникальным сплавом характеров, традиций, технологий.

С переводом ТЭЦ в систему «Иркутскэнерго»
ужесточились требования по выполнению правил
технической эксплуатации оборудования, экономии
тепловых ресурсов, снижению расходов электроэнергии
на собственные нужды станции. В новых условиях
планирования и материального стимулирования работа
на ТЭЦ проводилась по двум направлениям —
автоматизации производственных процессов и
реорганизации структуры управления предприятием.

Эти проблемы широко обсуждались в коллективе.
Собирались предложения, делались фотографии и
самофотографии рабочих мест и рабочего времени. Все
это анализировалось, менялись схемы повышения
паропроизводительности котлов. В частности, путем
небольшой реконструкции котлов удалось повысить их
паропроизводительность до 100 т/час (правда, это
новшество не было разрешено официально). Завод не
дал разрешения на изменение паспортных данных
котлов, но в повседневной практике оно применялось в
течение ряда лет, позволив повысить общую
паропроизводительность ТЭЦ в условиях появившегося
уже дефицита тепла. В результате большой и
кропотливой работы были автоматизированы некоторые
процессы эксплуатации оборудования в турбинном
отделении и на электрокотельной, что позволило
упростить обслуживание и частично сократить
высвободившийся эксплуатационный персонал; вместо 13
цехов было оставлено всего лишь три:
котлотурбинный, электрический и
топливно-транспортный, тем самым были устранены
многие дублирующие функции управления.

Разработки ТЭЦ в этом направлении получили высокую
оценку. Они были направлены в ЭнергоНОТ, который
накапливал аналогичные материалы для утверждения
Единых нормативов численности персонала на
электростанциях Министерства энергетики, а также на
ВДНХ, где был установлен специальный стенд
передового опыта, а разработчики получили
«Свидетельства участников ВДНХ».

Город рос, вступали в действие новые предприятия,
и… вновь стала ощущаться нехватка тепла. ТЭЦ
работала, хоть и без ограничений для потребителей,
но на пределе своих возможностей. Поэтому в 1973
году был принято решение о строительстве новой
электрокотельной «Энергетик» мощностью 100 Гкал/час.
Были установлены 3 электрокотла в помещении бывшей
котельной «Пурсей». Ввод электрокотельной не решил
проблемы дефицита тепла в полной мере, поэтому
прорабатывались варианты расширения ТЭЦ. Был принят
вариант монтажа еще 5 котлов того же типа, что и уже
действующие.

В 1978 году этот вопрос решился, и ТЭЦ снова на
целое десятилетие превратилась в строительную
площадку. Здание главного корпуса расширилось,
реконструирована топливоподача, построены
вагоноопрокидыватель, новая дымовая труба, помещения
мастерских и складов, новое здание управления,
береговая насосная, баки-аккумуляторы горячей воды и
другие объекты, необходимые для нормальной работы
предприятия. ТЭЦ приобрела современный вид.

Все годы своей деятельности в XX веке предприятие
работало стабильно, не допуская сколько-нибудь
ощутимых ограничений своих потребителей. Это
обеспечивалось компетентностью руководства ТЭЦ,
строгим соблюдением технологической дисциплины,
умелой эксплуатацией оборудования, соблюдением
графиков профилактических ремонтов, высоким
профессионализмом персонала, его постоянной учебой,
как на предприятии, так и в учебном комбинате
«Иркутскэнерго», филиал которого действовал в
Братске в течение 20 лет.

От слияния выиграли все

Филиал АОЭиЭ «Иркутскэнерго» Братские тепловые сети
образован в конце 1999 г. объединением двух крупных
предприятий города: ТЭЦ-7 и Северные тепловые сети
(СТС).

ТЭЦ-7 строилась в период 1960-61 гг. силами
«Братскгэсстроя» с целью дать достаточное количество
тепловой энергии предприятиям стройиндустрии и
жилому сектору. Пробная растопка котла N 1 была
произведена 2 октября 1961 года — эта дата стала
днем рождения ТЭЦ. Паровую турбину N 1 включили в
работу в канун Нового, 1962 года.

В 1964 году строительство первой очереди ТЭЦ было
закончено, смонтированы и пущены в эксплуатацию 4
паровых котла БКЗ, паропроизводительностью по 75
тонн пара в час и 2 паровые турбины по 6 Мвт каждая,
передана в состав ТЭЦ котельная «Пурсей».

С 1 июля 1966 года было принято решение о передаче
ТЭЦ в состав «Иркутскэнерго», одновременно были
переданы электрокотельная «Гидростроитель», паровые
и тепловые сети. Возглавил новое предприятие
директор ТЭЦ Герасимов Капитон Алексеевич. С ростом
города, вводом в действие новых предприятий стала
ощущаться нехватка тепла. В 1973 г. принято решение
о строительстве электрокотельной «Энергетик»,
мощностью 100 Гкал/час., были установлены 3
электрокотла. Для решения проблемы дефицита тепла
прорабатывался вариант расширения ТЭЦ — монтажа еще
5 котлов.

Все годы своей деятельности предприятие работало
стабильно, не допуская ограничений своих
потребителей. Это обеспечивалось компетентностью
руководства ТЭЦ и высоким профессионализмом
персонала.

С началом рыночных отношений была пересмотрена
технологическая структура производства и затратная
часть на основные материальные ресурсы. В связи с
этим введены в работу перемычки трубопровода с
электрокотельной «Энергетик» на ТЭЦ, с
использованием воды для подпитки теплосети
собственного подземного водозабора, заменены
электрокотлы на электрокотельных «Энергетик»,
«Пурсей» и «Гидростроитель» с единичной мощности 6
МВт на 10 МВт.

Для уменьшения экологических платежей продолжалась
работа по решению экологической программы:
установлены телескопические точки для подачи угля на
угольный склад, реконструированы горелочные
устройства котлов, что позволило снизить окислы
углерода при сжигании различных видов бурого угля.

Параллельно с производственными задачами решались
социально-бытовые и вопросы культуры производства.

Александр Николаевич Сутырин, хотя и является
заместителем директора по социальным вопросам, знает
ТЭЦ-7 что называется не понаслышке, — недаром же,
когда Бондаренко уезжает по каким-либо делам в
командировку, он успешно его замещает. Он говорит о
том, что объединение трех предприятий, принадлежащих
разным «хозяевам», можно назвать экспериментом,
который вполне оправдал себя. Логика понятна: город
один, мэр один, а жителям нужно тепло. Кто этим
теплом командует, не суть важно: важно, чтобы не
было сбоев и накладок. Результатом объединения стали
экономия средств, людского резерва, сырья, и
наконец, единоначалие. В 1999 году такое слияние
произошло, возникло новое предприятие — Братские
тепловые сети, которому поставили задачу
обеспечивать весь город теплом. Была некоторая
сложность с теплосетями — ими ТЭЦ не занималась, но
и она была преодолена: все сети, которыми занимались
коммунальщики, сегодня в едином «кулаке». Это
предложение одобрили сначала в «Иркутскэнерго»,
затем и городские власти. И у мэра теперь меньше
голова болит. К эксперименту приглядываются на
Севере. Уже есть идея создать целый тепловой
комбинат. Над ней уже плотно работают специалисты,
просчитываются варианты. Ведь при этом
исключается посредник, а значит, дешевле станет
гигакалория. Такой же теплокомбинат вполне
просматривается и в самом Братске, где есть еще одно
крупное предприятие — ТЭЦ-6, которое работает на
БЛПК, и не всегда заказчик обеспечивает ее полной
загрузкой.

Сегодня на БТС работает около 1200 человек.
Специализации разные, но у всех одна общая профессия
— теплоэнергетик. Откуда берутся кадры? Их
поставляют и Иркутский политехнический университет,
и свой, Братский политех.

Задаю, на мой взгляд, вполне житейский, для многих
нас больной вопрос: вы — монополисты, вы и цены
устанавливаете, а за карман хватается жилец,
потребитель то бишь. Оказывается, такой политики —
относить все на счет потребителя
— нет в принципе. Во-первых, за этим строго
следит РЭК — именно ей принадлежит в этом вопросе
решающий голос. Во-вторых, в «Иркутскэнерго» есть
целая программа технического перевооружения, в
которой предусмотрены максимально возможные варианты
по удешевлению тарифов. Оптимально просчитывается
целесообразность работы котлов, сроки их ремонта. По
этому поводу всегда «болит голова» и у среднего
звена: начальников цехов, смен, рядовых рабочих —
каждый из них способен найти на своем участке работы
возможность экономии сырья, ресурсов, режима работы.
Ведь практически все учатся, повышают квалификацию,
сдают экзамены. Например, где можно, горячий пар
заменяется горячей водой. У предприятия 250 км
сетей. Здесь тоже немало новшеств, новые технологии
предлагают другой теплоизоляционный материал, в
том числе и с применением пластмасс (это особенно
актуально в свете того, что увеличили свою
активность «любители» сдавать ворованный листовой
металл, алюминий). Считают, и очень скрупулезно,
«градусы». Раньше на градус больше дал
— никого это не волновало. А ведь один «лишний»
градус тепла — это свыше 400 тонн угля. Понятно,
что и город следит за тем, чтобы этот градус и им не
в ущерб был: там тоже есть специалисты, которые
научились замерять полученное тепло. При таком
раскладе никаких обид быть не должно: пусть арбитрами
выступают… счетчики — они внедряются и в ЖКХ, за
ними внимательно следят и диспетчеры ТЭЦ.

— Нет ли у вас людей случайных, Александр
Николаевич?

— Если вы имеете в виду специалистов, то нет.
Прежде чем человек получает право работать с котлом,
он изучает буквально все — устройство, правила
эксплуатации и безопасности, нормативы. Рабочему
нужно «отстоять» от 10 до 12 смен стажировки. Сдать
экзамены. Затем снова стажировка — уже со старшим
по смене. И опять экзамены. Все это под контролем
работников Гостехконтроля, заметьте. Причем этот
путь проделывают все — от рабочего до инженера.

Вот почему, пройдя такое горнило, мы спокойны даже
за наших студентов-практикантов. Мы их принимали на
практику, уже присматривались, кто чего стоит. В
процессе учебы они уже знают, что их ждет. И готовы
к той степени ответственности, что станет мерилом
работы… на всю оставшуюся жизнь.

Да, профессия требует от всех, буквально всех,
совершенно особых отношений. Сказать, что здесь
армейская дисциплина
— не совсем точно: она, пожалуй, даже строже
армейской (мы знаем, что и в армии она, что
называется, разная). Но… почему здесь не каждый
приживается. Тот, кто оказался здесь случайным
человеком, уходит сам, понимая, что не потянет.
Стиль жизни в энергетике особый. Вот что
говорили мне все, с кем пришлось беседовать: «Да,
за воротами предприятия ты можешь быть кем хочешь;
пришел на смену — и объединяющий всех и вся
уровень ответственности снимает с тебя всю «шелуху»
дня: тут нет твоего «особого» настроения, желания
поволынить и т.д». Наверное, такое вот положение,
когда всех уравнивает общая, особая, подчеркиваю —
особая, ответственность, сравнимо разве что со службой на
подводной лодке, где ошибки исключены. Должны быть
исключены.

Можете представить себе, во что может вылиться
ошибка любого слесаря, наладчика, не говоря уже о
начальнике смены. Недаром здесь работает психолог —
без ее заключения мастера к смене могут не
допустить. А ведь когда-то здесь было совсем-совсем
по-другому. Несколько лет назад был сделан
достаточно крутой поворот к тому, что мы сейчас
имеем: была поднята зарплата, повысились и стали
строгие требования к работающему.

Сегодня люди получают (прямо на предприятии) очень
неплохое медицинское обслуживание. В кредит можно
пообедать в очень славной столовой. Отлично развит
спорт. Внизу, в фойе управления, я увидел
застекленный стенд, буквально уставленный кубками за
победу в настольном теннисе, легкой атлетике,
гиревом спорте. Обеспечены теми или иными льготами
пенсионеры, — к пенсии все бывшие сотрудники
получают надбавку в 250 рублей. Не забыты,
разумеется и дети: для них работают пионерлагеря,
они ездят, как и взрослые по оплаченным путевкам в
санатории, профилактории. Часть затрат на тепло и
электроэнергию ветеранам также оплачивает
«Иркутскэнерго». А ведь все это деньги, которые в
виде манны небесной с неба не падают: их надо
заработать.