издательская группа
Восточно-Сибирская правда

Петр Золотарев: "ЮКОС не собирается продавать ангарский комбинат"

  • Автор: Беседовала Наталья МИЧУРИНА, "Восточно-Сибирская правда"

НК ЮКОС не собирается продавать профильные активы для расчета по налоговым претензиям и намерен сохранить в своей структуре крупнейший в стране нефтеперерабатывающий ангарский комбинат. О ситуации внутри компании и вокруг нее в интервью нашей газете рассказывает исполняющий обязанности ЗАО "ЮКОС-РМ" Петр Золотарев.

— Как отразится на компании решение Басманного суда, согласно которому был
наложен арест на счета дочерних предприятий ЮКОСа?

— Предъявленная претензия в сумме 76 млрд. рублей не имеет отношения к налогам.
Прозвучало обвинение в адрес физического лица, якобы сокрывшего эти средства на
счетах дочерних компаний. Таким образом, все деньги, поступающие на счета дочерних
основных производственных компаний, блокируются. Иными словами, они не могут
уходить в бюджет и не могут быть использованы компанией для основной
производственной деятельности.

Это нонсенс. И случается он тогда, когда компания рассчитывается по предъявленной
налоговой претензии в сумме 3,4 млрд. долларов. Независимые эксперты склоняются к
мысли, что эти действия направлены на то, чтобы лишить компанию возможности
удовлетворить налоговые требования.

— В связи с этим какова вероятность начала процедуры банкротства в отношении
ЮКОСа?

— Руководство компании делает все возможное, чтобы не допустить ее банкротства, но оно
может начаться из-за непродуманных действий третьих лиц. Хотя банкротство для
ЮКОСа не самый худший вариант развития событий. Оно дает возможность
зафиксировать финансовые обязательства и защитить интересы, в первую очередь,
работников компании. Некоторые эксперты, например, считают, что процедура
банкротства невыгодна тем, кто намерен уничтожить компанию, растащив ее по кускам.

Признать ЮКОС банкротом можно уже сегодня, поскольку признаки дефицита
ликвидности присутствуют. Но руководство компании считает, что еще не все ресурсы
сохранения финансовой устойчивости исчерпаны. Мы в состоянии продолжать
операционную деятельность и доказывать жизнеспособность компании.

— Какова на сегодня сумма погашенной задолженности?

— На начало сентября уплачено свыше 2 млрд. долларов. Надеемся к началу октября
рассчитаться. Это ориентировочные даты. Выплата долгов будет зависеть от наших
финансовых и операционных возможностей.

— В случае несвоевременной уплаты долгов ЮКОСу придется расстаться с
Юганскнефтегазом?

— До настоящего времени наше исполнительное производство не имело прецедентов
такого масштаба. Это открывает широкое поле для фантазий. Юганскнефтегаз —
колоссальное предприятие. Его оценка сегодня ведется западным привлеченным
оценщиком и будет завершена в течение трех-четырех недель. И если компания будет
должна государству 1 млрд. долларов, продажа объекта, который, по самым скромным
оценкам, стоит от 14 до 16 млрд. долларов, будет выглядеть по крайней мере странной.

Более того, дезинтеграция ЮКОСа может привести к серьезным последствиям в
энергетике и в обеспечении регионов топливом накануне зимы, поскольку мгновенного
перехвата рычагов управления такой компанией не существует. Последствия могут быть
самыми разнообразными. Это падение объемов экспорта и налоговых платежей в
регионах, сокращение рабочих мест, как следствие —
социальная напряженность. Я не хочу
никого пугать, но анализ последствий именно такой. Ведь что такое ЮКОС? На сегодня
это персонал 109 тыс. человек; вместе с подрядчиками по всей стране, смежниками,
вместе с их семьями это уже около 2 млн. людей.

— Как кризисная ситуация в компании отразится на объемах поставок нефти для
переработки? Будут ли пересмотрены объемы загрузки АНХК?

— Утвержденный план поставок нефти на Ангарскую нефтехимическую компанию в этом
году — 8,5 млн. тонн. Он остается и будет выполнен, несмотря на то, что компания, скорее
всего, добудет по итогам года всего 86 млн. тонн нефти — меньше, чем планировалось, но
больше, чем в прошлом году. Для нас приоритетом является обеспечение загрузки наших
перерабатывающих мощностей. На сентябрь в Ангарск поступит для переработки 700 тыс.
тонн нефти, объем проходящей нефти для отгрузок на экспорт — 630 тыс. тонн.

— Планируется ли продажа перерабатывающих мощностей? Вполне естественно, что
более всего нас интересует судьба ваших активов на территории Иркутской области.

— Вопрос об этом даже не обсуждается. Для удовлетворения налоговых претензий ЮКОС
не нуждается в продаже основных производственных, добычных, перерабатывающих
предприятий. АНХК для нас стратегический актив. Кроме того, у ЮКОСа достаточно
непрофильных активов, о чем мы много раз заявляли. Это и вложения в акции других
компаний, газовых, энергетических, или, например, пакет акций «Сибнефти» и т.д.
ЮКОС сейчас максимально аккумулирует все ресурсы, чтобы расплатиться по
налоговому долгу и обеспечить операционную деятельность.

— Как в кризисных условиях компания намерена реализовывать инвестиционные
программы?

— В этом году, несмотря на жесткий режим экономии, мы направим 37 млн. долларов на
модернизацию наших нефтеперерабатывающих заводов. На АНХК, как мы и
планировали, это строительство установки изомеризации, развитие производства серной
кислоты, гидроочистки топлива. Иными словами, весь комплекс мероприятий,
необходимый для выполнения требований по повышению качества моторных топлив.

Изменения произойдут только в финансировании проекта модернизации Ангарского
завода полимеров. Несмотря на то, что основные ресурсы уходят на погашение
доначисленных налогов, мы будем продолжать поиск источников финансирования. Не
обязательно реализовывать эти проекты за счет собственных средств, возможны займы.
Сейчас мы ведем переговоры с партнерами, в числе которых крупные западные компании,
обладающие современными технологиями, финансовыми ресурсами.

— Повлияет ли текущая ситуация на численность персонала?

— Плановая оптимизация на АНХК в этом году в среднем должна составить 5%.
Пересматривать эту цифру мы не будем. Но мы вынуждены сократить корпоративные
социальные программы, приостановить их до момента стабилизации ситуации. Это
касается жилищной и образовательной программ, а также планов по повышению
заработной платы. Естественно, что общая ситуация не может не сказаться на работниках.
Но руководство компании делает все возможное, чтобы свести негативные последствия к
минимуму.

Мы постоянно ищем компромисс. Ведь важно сохранить социальную стабильность,
уверенность людей в том, что у них зарплата будет не только сегодня, но и завтра. У нас
ведь не просто производство. У нас пожаровзрывоопасное производство. И это удваивает
ответственность.

— Продолжит ли в этих условиях ЮКОС программу кредитования
сельхозпроизводителей?

— Несмотря на сложную ситуацию, ЮКОС соблюдает все обязательства по поставкам
нефтепродуктов в регионы, особенно в период уборочной кампании.

— Но нефтепродукты дорожают день ото дня.

— Летнее дизельное топливо и низкооктановые бензины, основными потребителями
которых являются сельхозпроизводители, за год подорожали почти на 40%. Недавно
представители нефтяных компаний, в том числе и ЮКОСа, встречались с главой
Минпромэнерго РФ Виктором Христенко. Вопрос о цене на нефтепродукты был
поставлен на заседании правительства. К этой встрече мы подготовили материалы,
наглядно показывающие сегодняшнее ценообразование. Из них видно, что рост цены в
доле себестоимости продукции намного ниже роста основных составляющих этой
себестоимости — транспорта, энергетики, услуг. Катастрофически растут налоги. Так,
налог на добычу полезных ископаемых полностью привязан к мировой цене нефти, а она
побила все рекорды. Растет также акциз.

— В числе ваших партнеров — китайские нефтяные компании. Каким образом ЮКОС
будет выполнять обязательства по поставкам нефти в КНР?

— Относительно поставок нефти в Китай ситуация такова. Пошлина на 630 тыс. тонн нефти,
которая в сентябре пойдет в КНР, оплачена. Сейчас идут консультации об урегулировании
вопроса оплаты услуг железной дороги. Мы рассчитываем на понимание и
заинтересованность наших партнеров. ЮКОС является крупнейшим железнодорожным
перевозчиком нефтеналивных и платит за услуги железнодорожников от 98 до 100 млн.
долларов ежемесячно.

У нас уже есть договоренность с частью наших потребителей, а с другими мы ведем
переговоры о том, чтобы получать часть денежных средств за поставленную продукцию в
виде авансов. Так, ряд компаний в Восточной Европе начали авансировать нам поставки
текущего месяца. Приятно осознавать, что уровень доверия наших партнеров к компании
по-прежнему очень высокий. И не только партнеров. В этом году текучесть кадров
компании сократилась в два раза. Мы высоко ценим лояльность и поддержку наших
работников.

Читайте также

Подпишитесь на свежие новости

Мнение
Проекты и партнеры