«Восточно-Сибирская правда» приступает к публикации
материалов, посвященных «Иркутскэнерго» и его людям —
сибирским энергетикам. Открывает цикл беседа с
генеральным директором ОАО «Иркутскэнерго» Владимиром
КОЛМОГОРОВЫМ.

!I1!— Владимир Васильевич, за пятьдесят лет
энергетическая система Восточной Сибири прошла
сложную, полную драматизма историю. И, наверное,
самым трудным оказалось последнее десятилетие. Как
вы, генеральный директор ОАО «Иркутскэнерго»,
оцениваете сегодняшнее здоровье юбиляра? Ведь от
состояния энергосистемы зависит вся жизнь
Приангарья…

— Да, вы правы. 2004 год — особенный для всех
работников компании. Исполняется 50 лет со дня ее
образования. И то, что «Восточно-Сибирская правда»
решила отметить это событие рядом статей, говорит о
значимости его не только для энергетиков, но и для
всей Иркутской области.

Что же касается состояния «здоровья» «Иркутскэнерго»,
то самым точным его показателем является то, что мы
бесперебойно, в полном соответствии со своими
обязательствами, снабжаем электрической и тепловой
энергией все промышленные предприятия Иркутской
области и всех ее жителей. Однако я думаю, что время
для юбилейных речей пока не настало. Полезнее сейчас
сосредоточиться на нерешенных проблемах.

— С чем энергосистема подходит к юбилею? Каковы
итоги прошлого года?

— Я считаю, что депрессивный период закончился и
экономика России выбирается из ямы. Улучшается
положение дел и в отечественной энергетике. Лучшим
подтверждением этого являются цифры. В нашей области,
среди наших потребителей, рост потребления
электроэнергии в 2003 году составил 2,6% — достаточно
веское подтверждение того, что промышленность
наращивает темпы. Хотелось бы, чтобы в текущем году
эта динамика сохранилась.

Тем не менее в энергетической отрасли Приангарья
существуют определенные проблемы объективного
характера. Прошлый, 2003-й, год был не самым удачным с
точки зрения природных явлений. Как известно, баланс
электрической энергии планируется на год. И
естественно, что выработка гидростанций планировалась
на уровне многолетних показателей. Но, как вы помните,
приток воды во второй половине года в Байкал и
водохранилища оказался незначительным, ниже нормы. В
результате мы были вынуждены сократить производство
электроэнергии на всех ГЭС. При этом на ТЭЦ легла
повышенная нагрузка — в среднем на 40% большая, чем в
2002 г. Но цена энергии, полученной на ТЭЦ, отличается
от цены энергии, которую вырабатывают гидростанции. В
результате все наши экономические показатели
изменились в худшую сторону.

!I2!Но, с другой стороны, мы убедились в том, что
энергетическая система обладает достаточной
гибкостью, чтобы быстро адаптироваться к сложным
условиям, и способна мобилизовать свои резервы. К
примеру, на кондиционной станции ТЭЦ-10 персонал
профессионально и оперативно расконсервировал
дополнительные мощности, и станция резко улучшила
свои показатели.

— А как обстоит дело с взысканием долгов? Эта
проблема в последние годы была весьма актуальной для
всей российской энергетики.

— Она и сейчас остается актуальной. Принимаем
определенные меры. Создаем структуры, которые
занимаются непосредственно с потребителями, с ЖКХ, с
населением. Определенный прогресс в этом направлении
есть. В целом по энергосбытовой деятельности
произошло снижение дебиторской задолженности в
среднем за год на 11,8%. А то, что товарная продукция
компании оплачивалась в прошедшем году на 102,4%,
говорит о том, что потребители начинают понемногу
возвращать и старые долги.

Еще один положительный фактор: произошло снижение
коммерческих потерь как в электроэнергии, так и в
тепле на 14%. За этими цифрами стоит большая работа:
в энергосистеме разработана специальная программа по
сокращению коммерческих потерь, проведена масса
организационных мероприятий. Руководство
«Иркутскэнерго» убеждено в том, что нужно устранить
промежуточные звенья между энергосистемой и
потребителем — так называемых перепродавцов. Мы
добиваемся того, чтобы тепловые сети были в одних
руках. Функции перепродавцов надо передать в
«Иркутскэнерго». Это позволит улучшить финансово-
экономические показатели, ввести систему
периодичности платежей. Есть опыт такой работы в
Братске, где мы сумели договориться с администрацией
и избавились от посредника в лице оптового
потребителя и перепродавца — Братского
теплоэнергетического предприятия ЖКХ. Идет работа в
Саянске.

Наведение порядка с платежами позволит улучшить и
общую обстановку. Ведь средства, которые мы получаем
от потребителей, направляются на проведение ремонтной
компании и на подготовку к зиме систем
теплоснабжения.

!I3!— Насколько эффективной является сегодня работа
компании по финансовым показателям?

— По названным выше причинам мы, к сожалению, не
сумели получить серьезную прибыль. До налогообложения
она составляла 193 млн.руб, но в целом по прошедшему
году мы вышли в «ноль». Таким образом, нам удалось
закончить год без убытков.

Тем не менее совет директоров накануне очередного
собрания акционеров вышел с предложением сохранить
дивиденды на уровне прошлого года в объеме примерно
190 млн. руб. Источник выплаты — прибыль прошлых лет.
Эту сумму предполагается утвердить на годовом
отчетном собрании. Хочу подчеркнуть, что основным
акционером компании является сегодня государство. И,
принимая подобное решение, мы стремимся, чтобы и
государство получило дивиденды.

— Нашему поколению не повезло — угодили в эпоху
реформ и перестроек. Вот и в российской энергетике
готовятся к реформированию. Что в этом плане
происходит в «Иркутскэнерго»?

— В Иркутскэнерго за последнее время произошли
значительные изменения, но я не стал бы называть этот
процесс реформой. Энергосистема адаптируется к рынку,
адаптируется к новым, более жестким, условиям
существования. Работа эта ведется планомерно,
взвешенно, с минимальным ущербом для коллектива. Всем
нашим действиям предшествует тщательный научный
анализ, просчитываются последствия.

Работа ведется в нескольких направлениях. Прежде
всего — инвестиционная политика. Этим программам в
энергосистеме всегда уделялось повышенное внимание. В
2003 году было израсходовано 1,759 млрд. руб. Около
95% средств пошло на развитие наших производственных
фондов — на гидростанции и тепловые станции, на
тепловые сети. Небольшая сумма была вложена в объекты
непроизводственного назначения и в социальную сферу.

Следующее очень важное направление связано со
структурными преобразованиями. Мы много сделали,
чтобы вывести подразделения, которые не связаны
непосредственно с производством энергии, в
стопроцентные «дочки», превратив их, таким образом, в
юридические лица. Сегодня дочерние предприятия
получают примерно 80% заказов от «Иркутскэнерго», но
кроме того имеют возможность на конкурсной основе
получать заказы на стороне. 2003 год все дочерние
предприятия закончили без убытков, у всех предприятий
положительная динамика. На следующем этапе мы
намерены создать объединенные узлы генерации — с тем,
чтобы сократить так называемые постоянные затраты. К
примеру, мы объединили ТЭЦ-3 с Ново-Зиминской ТЭЦ,
ликвидировав административный персонал на ТЭЦ-3.
Затем мы хотим объединить ТЭЦ-5, Ново-Иркутскую ТЭЦ и
Иркутские тепловые сети и создать, таким образом,
большой тепловой узел. Мы создали транспортное
предприятие, объединив все транспортные средства под
одним началом. Создали ремонтное предприятие для ГЭС
в Братске.

Еще один серьезный момент — кадровая политика.
Кадровые изменения прямо связаны с перестройкой
структуры. Часть персонала из «Иркутскэнерго»
осталась работать в подразделениях — «дочках», часть
людей мы сокращаем. Сокращения касаются в основном
работников пенсионного возраста. В целом динамика
очень серьезная: на начало 2002 года в энергосистеме
работало 18 тысяч человек, сейчас — 13 тысяч, до
конца года останется 12 тысяч работников. Хочу
подчеркнуть, что люди на улицу не выбрасываются. Люди
продолжают работать в наших дочерних обществах, не
теряя при этом ни в заработной плате, ни в социальных
благах. Конечная цель кадровой политики — повышение
производительности труда. Должен отметить, что
благодаря системной работе кадровых служб ее удалось
существенно поднять.

!I4!Продумывая стратегию развития компании, мы пришли к
выводу, что необходимо серьезно подойти к сокращению
наших издержек. Разработана специальная программа.
Одно из ее направлений — оптимизация загрузки
оборудования. С этой целью производственные службы
рассчитали рейтинги по оборудованию, продумали
оптимальные режимы его загрузки. В результате уже в
первом квартале получен существенный эффект — 196
млн. руб. экономии. Если нам эти темпы удастся
сохранить, то это реальный путь уменьшения нагрузки
на тарифы.

Двигаясь по пути сокращения издержек, особенно по
теплу, мы решили создать собственную угольную базу.

Хочу заметить, что вся эта работа по сокращению
издержек компании позволит, в первую очередь,
стабилизировать тарифы на нашу продукцию, что
немаловажно для потребителей.

— Кстати говоря, о тарифах. Сегодня в мировой
энергетике существует практика долговременных
договоров, что позволяет удерживать тарифы
неизменными длительное время. Что в этом направлении
делается в «Иркутскэнерго»?

— Вы коснулись очень важной темы. Изучая российский
и зарубежный опыт, мы пришли к выводу, что главная
проблема (она проявилась в 2003 году во время кризиса
в Норвегии и Калифорнии) заключается в отсутствии
долгосрочного, на 5 — 10 лет, планирования. Именно
отсутствие плана ввода новых мощностей приводит к
кризисным явлениям в энергетике. Они могут быть
учтены только в случае заключения долгосрочных
договоров. Поэтому сегодня мы ведем переговоры с
нашими крупными потребителями о заключении договоров
не менее чем на 5 лет. Что касается тарифов, то те
цифры, которые мы подали в региональную
энергетическую комиссию, в точности соответствуют
данным Минэкономразвития по инфляции. Поэтому мы
готовы и на трех-, и на пятилетний цикл.

— Владимир Васильевич, в настоящее время РАО «ЕЭС
России» ведет очень большую работу по созданию
конкурентного рынка электроэнергии. Какие изменения в
связи с этим произойдут в ОАО «Иркутскэнерго»?

— Как известно, одной из ключевых позиций реформы
является создание гарантирующего поставщика на базе
энергосбытовой деятельности. Сегодня создана рабочая
группа, которая занимается реструктуризацией
Энергосбыта. В ближайшие месяцы документы по созданию
гарантирующего поставщика будут готовы. Но при этом
мы считаем, что выводить в рыночную стихию
распределительные сети преждевременно.

Следующий момент. По закону об электроэнергетике мы
должны разделить генерацию и транспорт энергии.
Рабочая группа работает с магистральными сетями и
практически на сегодня все расчеты закончила. Но мы
считаем, что прежде чем вести переговоры с
федеральной сетевой компанией, представляющей из себя
100-процентную «дочку» РАО «ЕЭС», т.е. коммерческую
организацию, необходимо создать государственную
компанию — национальную энергетическую сеть. Так что,
как только ФСК станет государственной, мы будем
готовы все сетевые активы передать. При этом мы хотим
получить возможность обмена магистральных сетей на
госпакет.

Есть еще одна проблема. Дело в том, что когда в 1992
году «Иркутскэнерго» приватизировалось, то не все
плотины вошли в план приватизации. Бывшее Минэнерго
обратилось к нам с предложением прекратить договор
безвозмездного пользования плотинами и заключить
договор аренды. Срок аренды на 49 лет вполне нас
устраивает. Если нам удастся разработать гарантии,
что этот договор не будет в какой-то момент
расторгнут, и не будет взвинчена цена, то на эти
условия, я думаю, акционеры, совет директоров будут
готовы пойти. Без решения проблемы плотин
реформирование «Иркутскэнерго», остается под большим
вопросом.

Кроме того, сейчас, как известно, произошло
торможение реформ. Это связано с вопросом об оптовых
генерирующих компаниях. Премьер-министр сказал, что
вопрос серьезный и он сам хочет в нем разобраться.
Тем более что с территориальными генерирующими
компаниями вопрос тоже пока не решен.

В истории с реформой есть еще одна больная тема. В
схему реализации закона «Об электроэнергетике» не
заложено развитие энергосистемы. Это может привести к
весьма неприятным последствиям там, где не будет
хватать генерирующих мощностей. В целом по Сибири
дефицит энергомощностей повлечет рост тарифов. К
сожалению, объекты энергетики быстро не строятся, и,
если проблема долгосрочных инвестиций не будет
решена, мы можем впасть в глубокий кризис. Думаю, что
торопиться с этими реформами правительство не
должно…

— Владимир Васильевич, позвольте затронуть модную
тему о социальной ответственности бизнеса. Вы уже
упоминали об инвестициях в социальную сферу. Нельзя
ли поконкретнее?

!I5!— Когда идет речь о социальной ответственности
руководства компании, то слово «модный», на мой
взгляд, не слишком, извините, уместно.

Энергетическая отрасль достаточно консервативна при
всех новациях последнего времени. «Иркутскэнерго» не
исключение. У нас очень сильны традиции. Одна из них —
это забота о людях. И если обстоятельства рыночной
экономики вынудили нас вывести из состава
«Иркутскэнерго» большую часть социальной сферы, то
это вовсе не значит, что мы от этой традиции
отказались. Мы продолжаем решать социальные вопросы в
интересах работников и, я бы сказал, в интересах всей
области.

Если же говорить о социальной политике в акционерном
обществе, то она достаточно последовательна. Работает
программа поддержки пенсионеров. Крупные суммы
выделяются на проведение спортивных и культурно-
массовых мероприятий. Большая программа намечена в
честь 50-летия «Иркутскэнерго». Первое значимое
мероприятие — велопробег от Усть-Илимска до Иркутска.

В ближайшее время мы намерены заключить соглашение с
администрацией Иркутской области. В этом документе
будут закреплены все позиции социальной политики, по
которым общество готово нести ответственность. Таким
образом, и область, и работники энергетической системы
получат определенные гарантии.

— Мы начали беседу с итогов работы «Иркутскэнерго»
за 2003 год. А каковы перспективы на год нынешний,
юбилейный?

— Мы считаем, что в этом году ситуация, с точки
зрения работы гидростанций, лучше, чем в прошлом
году. Если уровень воды в Байкале в прошлом году был
на минимальной отметке, то в этом он уже достиг
456,30 м. Идет приток воды. Повышается уровень и в
самом энергоемком водоеме — Братском водохранилище.
Так что, по нашим прогнозам, если и не на
максимальные, то на среднегодовые отметки уровня воды
мы в этом году выйдем. Соответственно и выработка на
гидростанциях должна быть выше, чем в прошлом году.
Исходя из этих прогнозов, мы скорректировали работу
гидростанций и тепловых станций на 2004 год. Тут, как
говорится, постаралась природа. Но и многотысячным
коллективом «Иркутскэнерго» сделано немало — я уже
говорил о сокращении издержек и реструктуризации
производства. Все это позволяет нам достойно, с
хорошими результатами встретить юбилей и с оптимизмом
смотреть в будущее. Наша задача — сделать
«Иркутскэнерго» компанией мирового уровня.