От Станислава Куракина, генерального директора ЗАО «Янтальлес», мне не
довелось услышать звучной фразы про социально ориентированный бизнес. Зато
я видел этот бизнес и теперь представляю, что это такое.

Производственник до мозга костей, Станислав Куракин
тем не менее без особого желания
говорит о кубометрах и километрах. В основном ограничивается ответами на
прямые вопросы. Отвечает, правда, подробно, искренне: о достижениях
(особенно о своем новом цехе по переработке тонкомерной древесины)
— с
гордостью. О проблемах, в большинстве своем характерных для всего лесного
комплекса сегодняшней России, — с болью и часто с недоумением.
Собственных ошибок в организации производства тоже не скрывает. Но с
наибольшим интересом и удовольствием Станислав Павлович рассказывает о
людях. Не только о тех, что работают в «Янтальлесе» и его подсобных
предприятиях, а обо всех живущих в Янтале и ближних селах. Когда речь
заходит о них, даже вопросов задавать не приходится.

— Вот самое-самое главное, чего мы добились здесь все вместе, так это то, что
наши молодые мамы рожать не боятся. Жители поселка видят перспективу и для
себя, и для ребятишек, а потому самые частые семейные торжества в Янтале —
это свадьбы и рождение детей. Когда я сюда приехал, на предприятии
оставались почти одни пенсионеры. А сейчас в транспортном цехе у нас, к
примеру, работают 170 человек, и примерно семидесяти из них еще и 30 лет не
исполнилось.

Молодежи в Янтале действительно теперь много. Это без всяких статистических
данных, на улицах видно. А молодым, в отличие от
пенсионеров, перед телевизорами вечера коротать скучно. Поэтому взял
«Янтальлес» под свою опеку и на свое содержание Дом культуры, в котором и
школьник, и молодой человек, и пенсионер с удовольствием досуг проводят.
Организовал в поселке два бара. Это дань современным молодежным веяниям. Много
других развлечений устраивается. Но самое главное, по убеждению С. Куракина,
молодежь должна иметь реальную возможность учиться, расти
профессионально. Без этого никакими барами, спортивными секциями, студиями
и кружками ее в поселке не удержать. Созданию возможностей для учебы здесь
уделяется первостепенное внимание, потому что без молодежи и поселок, и
предприятие обречены.

— Коллектив у нас дружный, потому что свой, доморощенный. Это главное.
Примерно 150 человек в год разным рабочим специальностям обучаем: шоферы,
трактористы, вальщики, электрики.., повышаем их квалификацию. И теорию, и
практику они познают одновременно. Мы заключаем договор с речным
училищем. Преподаватели приезжают, учат наших рабочих и принимают
экзамены здесь, на месте. Оплачивает все, естественно, «Янтальлес». Четыре
человека учатся сегодня по нашим направлениям и за счет «Янтальлеса» в
Байкальском университете экономики и права. Троих из них в этом году мы ждем
домой уже в качестве молодых специалистов. Еще 11 человек окончили колледж
при этом же университете. Многие, начинавшие рабочими, уже выросли до
руководителей наших подразделений, служб. У нас прекрасный главный
бухгалтер, любое предприятие позавидовать может! Вы представляете, какой
на нем лежит объем работ и какая ответственность! А Лариса Ивановна Блем
начинала у нас даже не рядовым бухгалтером, а кассиром, без всякого опыта.
Теперь она специалист высшей квалификации. А чего стоит мой финансовый
директор Ирина Владимировна Опенман!

Для высококлассного специалиста Ирина Владимировна мне показалась
слишком молодой. Но не только в Янтале, а уже здесь, в Иркутске, от президента
Союза лесопромышленников и лесоэкспортеров Николая Носырева услышал я
подтверждение словам Куракина: «Найти на стороне готового профессионала
такого класса и с таким опытом, какой теперь уже есть у Ирины Владимировны,
просто невозможно. Его необходимо вырастить на месте. А Куракин умеет
выращивать специалистов».

С Николаем Георгиевичем мы говорили о проблемах развития лесной отрасли в
нашей области. Отыскивая положительные примеры, он часто ссылался то на
«Игирму-Тайрику», то на «Янтальлес». Эти предприятия, по словам Н.
Носырева, как и их руководители, очень разные и в то же время очень похожи.
Носырев знает Янталь не понаслышке. В 80-е годы прошлого века он работал в
областной администрации, курировал лесопромышленный комплекс. И поселок,
по его оценке, в то время «буквально цвел».

— А в 90-е годы там такой развал начался, что ни в сказке сказать, ни пером
описать, — рассказывает Николай Георгиевич. — Поселок на глазах захирел,
рассыпался. Но потом появился там Станислав Павлович. И о нем скоро
заговорили. Причем не власти, не начальники какие-то и даже не журналисты —
простые люди заговорили. Местные жители. С надеждой. Мы как-то с Иосифом
Фомичом Подашовым встречаемся, он спрашивает:

— Ты знаком с «дедом»,
который в Янтале появился?

— Нет, — говорю, — первый раз слышу.

— Да ты
что! Теперь все нормально. Куракин поставит Янталь на ноги.

Вскоре после
этого я приехал в Игирму проводить областное совещание лесное. Пригласили
Куракина. Там и познакомился с ним. Он мне сразу понравился деловой хваткой.
А позже, узнавая его ближе, окончательно убедился и теперь скажу, положа руку
на сердце: янтальцам здорово повезло, что к ним приехал именно Станислав
Павлович. Он и один в поле воин, потому что — личность! В те времена, когда
и не такие предприятия грохались одно за другим, он выстоял, выжил и, слава
богу, начал работать. Эффективно. Теперь он известен. Сейчас ему оказывают
внимание, моральную поддержку. А тогда, в самое трудное время, он был
действительно вначале один, но выстоял благодаря поддержке местного
населения. У него сейчас в Янтале такой авторитет! Бабушки и дедушки чуть ли
не с поклоном здоровались с ним, когда мы шли по улице. Я хочу убедить вас,
что личность в сегодняшней ситуации очень много значит. Очень много.

Мой вопрос о личных чертах характера С. Куракина или о его методах
руководства, которые помогли завоевать доверие людей и не только выстоять, но
и создать пример столь эффективного хозяйствования в лесной отрасли, заставил
Н. Носырева ненадолго задуматься.

— Станислав Павлович живет не столько днем сегодняшним, сколько
перспективой. Он не предполагает, а точно знает, каким будут предприятие и
коллектив через год, через три, через пять лет. Он учит людей. Когда в
Байкальском университете создавался факультет для подготовки менеджеров и
экономистов лесной отрасли, он первый поддержал идею и направил на
учебу выпускников школы за счет своего предприятия. Он знает, когда и сколько
ему потребуется специалистов, и не намерен искать их где-то на чужбине: своих
подготовит. Это, наверное, первое условие стабильности и устойчивого,
планомерного развития предприятия. Во-вторых, громадный оптимизм и,
несмотря на годы, энергия. Дня и ночи, если касается дела, для него не существует.
А уж выходных — тем более. Рабочие прекрасно знают, что в любом цехе, в
любом общежитии, на лесовозной трассе, в любой рабочей столовой, которых в
«Янтальлесе» несколько, он может появиться и в пять часов утра, и в
одиннадцать вечера. Только это вовсе не значит, что Станислав Павлович без
конца всех проверяет или подгоняет. Как раз нет. Он же ведет большую
общественную работу: депутат Законодательного собрания области, член
правления и член президиума нашего Союза лесопромышленников, поэтому
часто бывает в многодневных командировках. Так вот во время его отсутствия
предприятие работает нисколько не хуже, чем при нем. А это, я считаю, говорит
о высшей квалификации руководителя.

Ну и самое главное — это поддержка коллектива, населения. Народ
его ценит, потому что он тоже ценит людей. Много трудностей выпало на его
долю. Много пережил он тяжелого времени и теперь старается сделать так,
чтобы людям, хотя бы тем, кто рядом, жилось немного легче…