— Сергей Сергеевич, первый вопрос для первого
интервью года, конечно, традиционный. Каковы итоги
работы предприятий нашего региона — Братского и
Усть-Илимского комплексов, входящих в состав
корпорации «Илим Палп» в году минувшем?

— Прежде всего отмечу, что для корпорации «Илим
Палп» оба этих предприятия одинаково важны.
Разрабатывая и реализуя инвестиционные программы, мы
не отдаем предпочтения какому-то из них. Сейчас в
соответствии с разработанной корпоративной
программой на этих предприятиях активно идет процесс
реструктуризации и переход от территориального
принципа управления к продуктовому. Выделяются
сервисные компании, лесозаготовительные предприятия
обоих комплексов объединены в компанию «ИлимСибЛес»,
созданы бизнес-линии: «СибЦБП», которую возглавил
Владимир Батищев, «Лесозаготовка и деревообработка»,
руководителем которой назначен Сергей Хвостиков, и
«Упаковка». Последнюю возглавил Андрей
Шлыков, а активы этой бизнес-линии сосредоточены в
европейской части.

В течение прошлого года на всех предприятиях
корпорации и в их структурных подразделениях
отмечалось увеличение выпуска целлюлозно-бумажной
продукции, продукции деревообработки,
пиломатериалов, лесозаготовок. Тем самым вопреки
неблагоприятной ситуации в отрасли в целом наши
предприятия продемонстрировали уверенный рост.

Свежий пример. Рубеж в 1 миллион кубометров
древесины по распилу за год успешно преодолел
Усть-Илимский лесопильно-деревообрабатывающий завод.
Этот показатель при двухсменном режиме работы завода
является рекордным за его 20-летнюю историю.
Особенно приятно, что выпуск юбилейного миллионного
куба произошел как раз накануне 20-летия
предприятия. Такой высокий показатель почти
приближен к проектной мощности ЛДЗ — 1 млн. 370
тысяч кубометров. Убежден, что озвученные
генеральным директором ЛДЗ Виктором Руденко планы по
переработке в этом году уже 1 миллиона 100 тысяч
кубометров будут полностью реализованы.

В прошлом году значительно подросли показатели по
варке целлюлозы. На УстьИлимском ЛПК сварено за год
635,6 тысячи тонн целлюлозы, что на 8,8% превышает
показатели 2002 года. Общий объем варки целлюлозы на
Братском ЛПК в 2003 г. увеличился на 4,5% и составил
более 733,5 тысячи тонн.

На Братском целлюлозно-картонном комбинате выпущено
более 476 тысяч тонн товарной целлюлозы — на 3,8%
больше, чем в 2002 году. Производство тарного
картона превысило 200 тысяч тонн. Рост составил 5,6%.

Наиболее существенное увеличение производственных
показателей отмечается в секторе производства
продукции деревообработки. К примеру, на УИЛПК в
2003 году оно возросло на 13% и составило более 420
тысяч кубометров.

Очевидно, что увеличение выпуска продукции должно
быть обеспечено спросом как на внутреннем, так и на
внешнем рынке. В этом смысле прошедший год был для
нас весьма успешным. Важнейшими рынками для
корпорации являются российский (на него приходится
порядка 30% продаж) и рынок Азиатского региона, в
частности рынок Китая. Само расположение сибирских
предприятий ориентирует продажи на Азию, а этот
регион сегодня бурно развивается.
Если по данным исследования международной
аудиторской компании PricewaterhouseCoopers прирост
потребления целлюлозы за последние 12 лет в среднем
в мире составляет 3%, то в Азии этот показатель
равен 10%. Благоприятная конъюнктура на рынке Китая
способствует дальнейшему развитию сотрудничества с
нашими азиатскими партнерами. Сегодня мы занимаем
около 24% китайского рынка беленой сульфатной
хвойной целлюлозы и продолжаем
налаживать связи с нашими китайскими коллегами.
Показательной в этом смысле стала деловая поездка
руководства корпорации в ноябре минувшего года в
Китай. Более 100 ведущих китайских предприятий было
представлено на специально организованной встрече.
Нашим специалистам удалось побывать на предприятиях
зарубежных партнеров, установить новые контакты,
провести переговоры о сотрудничестве. Мы будем
продолжать уделять пристальное внимание этому
направлению в наступившем году.

— Очевидно, чтобы обеспечить подобный рост
производственных показателей, необходимо
последовательно инвестировать в производство. На
какие объекты были направлены инвестиции в Сибирском
регионе?

— Как известно, технологическое оборудование
большинства российских предприятий ЛПК было
построено еще в советское время, устарело и
нуждается в крупномасштабных инвестициях. Корпорация
в свое время приняла правильное стратегическое
решение — осуществить точечную модернизацию на
наших предприятиях, т.е. реконструкции или замене
подвергается наиболее важный узел, способный в
короткие сроки дать эффект.

В качестве показательного примера остановлюсь на
модернизации картоноделательной машины на Братском
ЛПК, инвестиции в которую составили 15 миллионов
долларов. Это уникальный проект, который по праву
можно отнести к одному из крупнейших инвестиционных
вложений в производство ЦБП в России в прошлом году.

В сентябре прошлого года в рамках третьего этапа
реконструкции на машине был установлен новый
напорный ящик основного слоя — «SYMFLO» стоимостью
3,7 миллиона евро. Он работает по самой современной
на сегодняшний день технологии «DILUTION». В России
такой ящик впервые установлен на картоноделательной
машине. В рамках первого этапа реконструкции КДМ в
2002 году была установлена новая пароконденсатная
система стоимостью более 1 миллиона долларов. Тогда
же на картонном потоке были установлены новый
смесительный насос и автоматизированная система
управления технологией производства. Все эти
мероприятия позволили довести скорость работы КДМ до
проектной.

Второй этап реконструкции в течение 2003 года
включал в себя замену размольноподготовительного
оборудования. Летом прошедшего года на КДМ были
установлены новые высокопроизводительные мельницы
финской фирмы METSO, которые не только обеспечивают
более качественный размол массы, но и потребляют
меньше электроэнергии.

По окончании этих работ специалисты предприятия
приступили к модернизации системы сортирования и
очистки массы на картонном потоке. Стоимость
оборудования размола и сортирования составляет 2,7
миллиона евро. Полная замена очистного оборудования
позволит существенно улучшить качество выпускаемого
картона и выйти на соответствие с европейскими
стандартами по таким позициям, как сорность и
оттеночность. Более того, реконструкция позволяет
увеличить объемы производства картона и срок службы
оборудования и так называемой одежды КДМ.

— В прошлом году стало известно о заключении
крупного контракта на поставку современной импортной
лесозаготовительной техники с финской компанией
Timberjack, чему предшествовал визит посла Финляндии
на сибирские предприятия корпорации…

— Действительно в прошлом году состоялся визит
посла Республики Финляндия в Российской Федерации
г-на Нюберга и группы финских бизнесменов, который
был организован по инициативе губернатора Иркутской
области Бориса Говорина. Посол осмотрел фанерное и
целлюлозное производства, а также ознакомился с
комплексом оборудования, поставленного финской
компанией METSO. Господин Нюберг отметил, что
основными партнерами финских компаний в регионе
являются предприятия корпорации «Илим Палп». К
примеру, только БЛПК в 2003 году закупил
оборудования у финских компаний на сумму более 10
миллионов евро, а сумма контракта, заключенного с
«Тимберджек», составила около 4 миллионов долларов.

Этот контракт является показательным и имеет большое
значение для всего российского леспрома. В
позапрошлом году мы разработали программу по
техническому перевооружению лесозаготовительного
комплекса корпорации и сейчас последовательно ее
реализуем. В соответствии с этой программой на
период с 2003 по 2007 год мы планируем затратить
около 170 миллионов евро на покупку
лесозаготовительной, лесовозной,
дорожно-строительной техники, причем как
российского, так и иностранного производства. Может
сложиться впечатление, что мы закупаем только
импортную технику. Отнюдь. В 2003 году более 270
единиц российской техники на общую сумму 290
миллионов рублей поступило на предприятия
корпорации, включая Сибирь. Более того,
в прошлом году мы подписали договор о сотрудничестве
с Онежским тракторным и Соломбальским
машиностроительным заводами. Это соглашение
предполагает, что техника, поставляемая этими
производителями, будет проходить постоянный
мониторинг со стороны наших лесников и
ежеквартально совместно будут обсуждаться все ее
положительные и отрицательные характеристики.
Планируется также, что будут создаваться сервисные
центры на территории предприятий корпорации, где
обученные специалисты будут осуществлять сервисное
обслуживание техники. Безусловно, это также повлияет
на увеличение заказов на продукцию этих заводов со
стороны корпорации. Например, в рамках подписанного
соглашения Соломбальский завод поставит 48 единиц
техники предприятиям «Илим Палп» в 2004 году.

Вернемся к контракту с «Тимберджек». В рамках этого
контракта на лесозаготовительные предприятия
корпорации будет поставлено в общей сложности 14
единиц техники — 7 харвестеров и 7 форвардеров. Три
комплекса поставлены на предприятия северо-западной
России, а четыре уже пришли на лесозаготовительные
предприятия Сибирского региона — в компанию
«ИлимСибЛес». При работе в две смены один такой
комплекс в год может заготовить от 60 до 90 тысяч
кубометров, в зависимости от мастерства операторов и
общей организации лесосечных работ. Полноценного
российского аналога, сопоставимого с «Тимберджек» по
надежности, эргономичности и производительности, на
сегодняшний день, к сожалению, пока нет. Хочется
верить, что новый принцип сотрудничества между
лесопромышленниками и производителями отечественной
техники, который мы устанавливаем, будет
способствовать исправлению этой ситуации.

С приходом «Тимберджек» мы рассчитываем повысить
производительность своих лесозаготовок в 6-8 раз.
Окупаемость каждой машины составляет 2,5 года. От
обновления своего парка корпорация увеличит объемы
заготовок древесины к 2007 г. до 14,7 млн.
кубометров и займет четвертое место по
лесозаготовкам в мире.

— В регионе хорошо известен слоган «Илим Палп»: «Мы
здесь всерьез и надолго». Такое позиционирование —
свидетельство места, которое для корпорации занимает
Сибирский регион, либо это часть
социально ориентированной корпоративной политики?

— И то, и другое. Как социально
ответственная корпорация, мы считаем, что если
компания работает в регионе, то его просто
необходимо развивать и поддерживать начинания
местных администраций по улучшению инфраструктуры и
жизни людей. Один из путей — платить все налоги.
«Илим Палп» — один из крупнейших региональных
налогоплательщиков. Усть-Илимский ЛПК в прошедшем
году заплатил более одного миллиарда рублей во все
уровни бюджетов. С начала 2003 года только
областной бюджет получил 272 млн. рублей (по
сравнению со 181 миллионом в 2002 году).

Увеличение
налоговых поступлений характерно также для братских
предприятий корпорации. За 9 месяцев 2003 года
Братский ЛПК и другие подразделения «Илим Палп» в
Братске перечислили в федеральный, областной,
местный бюджеты и во внебюджетные фонды более 1
млрд. 31 млн. рублей. Сумма же всех налоговых
отчислений лесопромышленных предприятий Иркутской
области, входящих в состав корпорации, за 2003 год
составила около двух миллиардов рублей.

Естественно,
особое внимание корпорации — к работникам. Строгое
исполнение коллективного договора плюс
дополнительные социальные программы — это минимум,
на который мы ориентируемся при взаимодействии с
трудовыми коллективами.

Что же касается среднего уровня зарплаты на одного
работающего, скажем, по Усть-Илимскому комплексу, то
предлагаю сравнить хотя бы такие цифры: в 2002 году
— 8287 рублей, в 2003 — 10643. Рост — 128,4%.

Важно здесь и понимание задач, проблем, стоящих
перед регионом. Сейчас готовится к подписанию
соглашение о партнерстве корпорации с администрацией
Иркутской области по совместной реализации социально
значимых программ Приангарья. Все это — также на
благо людей, живущих и работающих в регионе.

К сожалению, даже явные производственные и
социальные успехи Илима не смущают тех, кто
постоянно пытается дестабилизировать ситуацию на
УИЛПК и БЛПК. К счастью, нам удается построить
конструктивный диалог и с трудовыми коллективами, и с
профсоюзами. Такая ситуация обнадеживает. Ведь
только слаженный трудовой коллектив способен решать
важнейшие производственные задачи. А планы на 2004
год по сравнению с прошлым у нас еще более
амбициозные.