Усть-Илимский лесопильно-деревообрабатывающий завод
— едва ли не единственное предприятие в лесной
отрасли России, которое за годы перестройки и
экономических реформ повысило качество своей
продукции до мировых стандартов и получило право
ставить на ней фирменный товарный знак. Нынче в
декабре завод отмечает 20-летие со дня пуска в
постоянную эксплуатацию. Его проектная мощность — 1
млн.370 тысяч куб. м древесины в год по распилу, 600
тысяч куб. м в год по производству пиломатериалов на
экспорт и 500 тысяч кубометров технологической щепы
для варки целлюлозы.

Территориально завод входит в состав Усть-Илимского
лесопромышленного комплекса, связан с ним
неразрывной технологией и является уникальным по
комплексному использованию древесины. Отходы его
лесопиления направляются в качестве топлива на
сжигание в котлы ТЭС целлюлозного завода, а
полученные энергоресурсы в виде пара в полном объеме
используются для сушки пиломатериалов. Происходит
она в 36 автоматических камерах непрерывного
действия финской фирмы «Walmet». Размерами и
обустройством поражает здесь склад готовой
продукции. Под общей кровлей в нем функционируют 12
мостовых кранов, 4 железнодорожных тупика, где
одновременно может осуществляться погрузка 12
вагонов. Кроме того, Усть-Илимский ЛДЗ и сегодня
является единственным деревообрабатывающим
предприятием в России, где применяется
гидротермическая обработка бревен. Перед подачей на
распил они проходят обработку в механизированном
бассейне.

Нельзя сказать, что последнее десятилетие было для
Усть-Илимского ЛДЗ уж очень благоприятным. Коллектив
его пережил смену четырех собственников, и каких
только задач не решал в условиях жесточайшего
дефицита средств и постоянно растущих цен на сырье,
энергоресурсы и железнодорожные услуги!? Снижал
затраты производства, осваивал заготовку и вывозку
леса, выпуск новых видов продукции. С наименьшими
затратами организовывал содержание и ремонт
оборудования, инженерных сооружений.

И только с приходом на промышленную площадку
Усть-Илимского ЛПК корпорации «Илим Палп Энтерпрайз»
завод вступил в период успешной устойчивой работы.
По оценке генерального директора предприятия Виктора
Руденко, в таких условиях стабильности и
взаимовыгодного сотрудничества с партнерами еще не
приходилось работать с начала экономических реформ и
приватизации. В этом году, впервые за последние
десять лет, распил круглого леса составит более
миллиона кубометров. Выпуск юбилейного куба подгадан
ко дню, когда коллектив будет отмечать 20-летие
предприятия — 17 декабря. Этот показатель при
двухсменном режиме работы завода — рекорд за всю его
20-летнюю историю.

Но этот показатель — не предел. В ноябре 2002 года
специалистами головного офиса корпорации в
Санкт-Петербурге утвержден бизнес-план развития
Усть-Илимского ЛДЗ на 2003—2007 годы. Первый этап
инвестиционной программы стоимостью около 2 млн.
долларов уже реализован. И это не громкие слова.
Особенно если учесть, что последние 10 лет
оборудование на заводе практически не менялось,
серьезных мероприятий по его реконструкции и
модернизации не проводилось. Поэтому сегодняшние
вложения выглядят как пролог к технической
революции. Закуплено современное лесопильное и
вспомогательное оборудование, сокращены сроки
ремонтов, организован цех по производству новых
видов продукции. В частности выпускается клееный,
сращенный, строганный брус, столярный щит, паркетная
дощечка. Они пользуются стабильным спросом на
североамериканском рынке. За них платится хорошая
цена. Выпуск таких товаров завод намерен
увеличивать, а ассортимент расширять. Планируется
также дальнейшее обновление и модернизация
технологического оборудования. К 2007 году
Усть-Илимский ЛДЗ должен стать одним из лучших
предприятий России.

Лучшим — не только по экономическим показателям и
техническому оснащению, но и по уровню оплаты труда,
комфортности рабочих мест. Сегодня на заводе
действует два профсоюза: отраслевой и соцпроф. Из
1900 работающих — две трети предпочитают состоять в
привычном отраслевом союзе. Он строит
взаимоотношения с администрацией на паритетных
началах, в основе которых положен коллективный
договор. Диапазон отраженных в нем социальных
гарантий превосходит даже коллективный договор
Усть-Илимского ЛПК, самого «продвинутого» в отрасли.
Каждому работнику ЛДЗ при увольнении в связи с
выходом на пенсию выплачивается вознаграждение в
сумме 3,4 размера минимальной оплаты труда (сегодня
это 2040 рублей), помноженной на каждый отработанный
на заводе год. Отработал 10 лет — получи 20 тысяч
рублей с «копейками». Отработал 20 лет — получи 40
тысяч. Не работающим пенсионерам ежеквартально
выделяются путевки и материальная помощь.

К юбилейным дням рождения — 50, 55, 60 и более лет
— каждому работнику ЛДЗ полагается премия в сумме
минимальной оплаты труда (сегодня это 600 рублей),
помноженной на каждый год работы на заводе. Другой
профсоюз строит отношения с работодателем на букве
закона. Члены того и другого пользуются на
предприятии равными правами. Одинаково
распределяются премии, путевки на
санаторно-курортное лечение, всем предоставлена
возможность за счет предприятия заниматься в
городских спортзалах, бассейнах, оздоровлять детей.
Все питаются в заводской столовой, где, по общему
признанию, самые вкусные и дешевые блюда на
промплощадке ЛПК. Содержится она за счет средств
завода. Проезд к месту работы и обратно даже в
прилегающие к Усть-Илимску поселки и села
организован за счет предприятия. И даже в самые
трудные годы завод сохранил библиотеку и хор
ветеранов. Уже по одному этому факту можно судить,
что производство здесь организовано не ради самого
производства. Деятельность Усть-Илимского ЛДЗ
постепенно входит в сферу материальной культуры. А
значит, товарный знак «Тайга» с изображением пилы и
елочки не будет сходить с самых престижных рынков
планеты.