Генеральный директор ЛДЗ Виктор Руденко считает, что все достигнутое в
настоящем зиждется на прошлом. Конфигурация завода с декабря 1983 года не
изменилась — цехов ни убавилось, ни прибавилось. Основным профилем в работе
по-прежнему является лесопиление. Проектные показатели — 1 млн.350 тысяч
кубов распила круглого леса в год или 600 тысяч готовой продукции — до сих пор не стали
для коллектива пройденным этапом, а остаются целью. К ней сегодня стремятся как
рабочие, так и менеджеры. Лишь в начале 90-х завод достиг
производительности 1 млн. 250 тысяч кубометров в год. Однако в те годы завод
работал в три смены, численность работающих была больше. В настоящее время
режим работы здесь двухсменный, а коллектив насчитывает 1900 человек. Этот состав
очень показателен для характеристики сегодняшнего дня завода. Если итоги его
производственной деятельности за 10 месяцев текущего года перевести в проектный
режим, то оказывается, что предприятие работает на уровне 85 процентов от
проектных мощностей. И на то есть объективные причины.

Начало и середина 90-х — период приватизации и постприватизации — были для
завода очень тяжелыми. В годы социализма предприятие было задействовано в единую
технологическую схему промышленной площадки производственного объединения
«Усть-Илимский ЛПК», входило в его структуру. А после приватизации стало
самостоятельным акционерным обществом. Дало ли это плюсы? Однозначно на этот
вопрос не ответить. Сменилось четыре собственника. Объем производства был критически низким. В
развитие не вкладывалось ни рубля, ни доллара. И только последние четыре года
завод медленно, но верно стал наращивать объемы производства. Но не за счет
реконструкции или модернизации, а лишь включив такой испытанный инструмент
управления, как организация производства.

Наконец, с февраля 2002 — времени перехода завода в собственность
корпорации «Илим Палп Энтерпрайз» — завод вступил в период устойчивой работы и
взаимодействия с партнерами по ритмичному обеспечению сырьем в полном объеме.
По оценке Виктора Руденко, в таких условиях стабильности завод не работал с
начала экономических реформ. Впервые за последние десять лет в
этом году на заводе планируется достичь уровня производства — более миллиона
кубометров распила круглого леса. Этот показатель в сегодняшнем двухсменном
режиме работы завода — рекорд за всю его 20-летнюю историю. Но этот показатель —
не предел.

Стабильная работа производства, благоприятный экономический климат на
промышленной площадке ЛПК и политика корпорации «Илим Палп Энтерпрайз»
позволили, опять-таки впервые за последние десять лет, вложить в развитие завода
около 2 миллионов долларов. Это не громкие слова. Особенно если учесть, что
оборудование на заводе давно практически не менялось и серьезных
мероприятий по его реконструкции и модернизации не проводилось. Поэтому
сегодняшние вложения в улучшение технического состояния оборудования выглядят
как пролог к технической революции, шаг в будущее. По сути, это подготовка к
продуктивной работе в 2004 году. И еще: впервые в истории завода был разработан и
одобрен в головном офисе корпорации план развития предприятия сроком на пять
лет. Ведь чтобы быть равноправным членом на мировом рынке пиломатериалов,
необходимо постоянно иметь высокое качество товарной продукции с необходимым
потребителю ассортиментом. И здесь на повестку дня встает новая задача.

На заводе принята отдельная программа по развитию цеха, который
специализируется на выпуске продукции более глубокой переработки древесного
сырья. По итогам 2003 года производство товарной продукции в нем должно
возрасти в 1,4 раза. Обычный пиломатериал, будь он самого высокого качества,
— это один уровень технического оснащения завода, одна ценностная характеристика его
продукции и соответствующее экономическое положение завода. Доведенный до
определенной сухости пиломатериал, клееный, сращенный, строганый брус,
столярный щит, паркетная дощечка — это уже другие, более высокие цены, доходы и
рентабельность предприятия. Эти виды продукции пользуются стабильным спросом
на североамериканском рынке. Их выпуск завод намерен увеличивать, а ассортимент
— расширять.

Планы на будущее строятся параллельно с решением проблем текущего дня. А
они порой выбивают из ставшего привычным стабильного ритма. Так, в октябре
возник дефицит с подачей вагонов под отгрузку готовой и уже проданной
потребителю продукции. Вызван он процессами структурирования акционерного
общества «Российские железные дороги». Склад завода затоварился, что называется,
под завязку. В такой ситуации надо было действовать очень взвешенно. С 30 октября
по 2 ноября было остановлено основное производство. Его пуск был увязан с
приходом в Усть-Илимск эшелона с углем для ТЭЦ. После выгрузки вагоны стали
подаваться под отгрузку продукции ЛДЗ.

Однако неблагоприятные условия прошедшего месяца существенно не
повлияли на показатели работы завода за 10 месяцев текущего года. Главный
показатель — распил круглого леса — по отношению к успешному аналогичному
периоду прошлого года составил 115 процентов. Производство пиломатериалов — 120
процентов, отгрузка готовой продукции -121 процент, продукции глубокой
деревообработки — 142 процента. Это свидетельствует об успешной и стабильной
работе завода в предыдущие месяцы и хорошем потенциале.