БЦБК был построен свыше трех десятилетий назад и за это время пережил разные этапы
своего развития. Были крупные успехи, но были и проблемы с экологами, которые
утверждали, что предприятие — «могильщик» Байкала. Все попытки перепрофилировать
комбинат, внедрить безотходные технологии заканчивались ничем: слишком крупные для
этого требовались денежные вложения. Государство ограничилось тем, что в середине 80-х
годов комбинату почти на треть от его плановой мощности снизили объем выпуска.
Уровень выбросов снизился, но проблема охраны Байкала осталась нерешенной.

В результате рыночных реформ ЦБК обрел самостоятельность. Но это выразилось лишь
в череде смен собственников, которые так и не смогли привлечь инвестиции в развитие
производства. К концу 90-х годов комбинат стал испытывать трудности со сбытом
продукции. Это привело к неисполнению обязательств перед бюджетом и к многомесячным
(до полугода) задержкам по зарплате. К началу 2002 года ее размер составлял здесь менее
пяти тысяч рублей, на 30% уступая среднему показателю по отрасли. В коллективе и в
городе Байкальске, две трети населения которого в материальном плане зависят от работы
комбината, сложилась напряженная морально-психологическая обстановка…

Весной прошлого года на ЦБК пришли новые стратегические акционеры, и с 15 июля
2002 года его работой руководит Лесопромышленная компания «Континенталь
Менеджмент», организованная по принципу вертикально
интегрированного холдинга,
включающего в себя около тридцати предприятий, специализирующихся в лесозаготовке,
деревообработке, производстве целлюлозы, бумаги, картона и упаковки. Руководство
компании объявило свои планы на ближайшую перспективу и на период до 2010 года. Они
заключались в том, что на предприятии будут проведены работы по техническому
перевооружению, а коллектив перейдет на новую систему оплату труда, что позволит к
концу 2003 года увеличить размеры денежных доходов работников ЦБК на 20-25% и
довести их до среднеотраслевых, т.е. до 7,2-7,5 тысячи рублей в месяц. При этом
предприятие не отказывалось ни от одной из своих социальных нагрузок в отношении
города Байкальска и района — от помощи в ремонте коммунальных сетей до спонсорской
поддержки в отношении школ, детских садов, творческих и спортивных организаций.

Если честно, этому мало кто поверил. Слишком часто наши люди слышали красивые
слова, которые затем не подтверждались делами. Однако уже первые шаги управляющей
компании показали, что здесь — иной случай. На реализацию инвестиционного проекта
стоимостью 34 млн. долларов, в результате чего комбинат будет переведен на работу по
замкнутому циклу водопотребления, что полностью снимет вопрос о загрязнении озера
Байкал, по линии Международного банка развития и реконструкции получен кредит в
размере 22,4 млн. долларов. В цехах началась замена устаревшего и модернизация
существующего оборудования. Комбинат рассчитался со всеми бюджетными
обязательствами, а его работники получили все свои долги. Зарплату здесь стали выдавать
без задержек, дважды в месяц и — только деньгами.

Переговоры о новом трудовом соглашении с профсоюзной организацией шли непросто,
но — гласно. В итоге удалось достичь разумного компромисса, который и позволил ввести с
1 июня нынешнего года новую систему оплаты за труд. Ее смысл в том, чтобы
заинтересовать работников в повышении качества труда и выполнении плановых заданий.
На комбинате были повышены должностные оклады и тарифные ставки (минимальные — на
треть, остальные — на 3,3%), введена ежемесячная премия в размере 12% для
промышленно-производственного персонала и в объеме 17% — для ремонтного. Люди стали
работать по сдельной системе оплаты труда. Вновь вернулись и такие забытые виды
доплат, как «тринадцатая» зарплата, премии к отпуску, вознаграждения за трудовой стаж.
Результаты сказались почти сразу. В июне плановое задание было выполнено и заработки
работников комбината заметно увеличились. Однако один месяц — слишком небольшой
период, чтобы давать оценку новой системе оплаты. Требовался итог июля, но…

Но в тайге вспыхнули многочисленные пожары, и Байкальский ЦБК недополучил
значительные объемы древесины. Второй поток комбината простоял десять дней,
предприятие плановое задание не выполнило. Если бы руководство компании
«Континенталь Менеджмент» исходило только из условий оплаты труда, то работники ЦБК
получили бы за июль куда меньшие суммы. Тем не менее было принято решение учесть
объективные трудности, задание скорректировали, и расчеты произвели исходя из новых
показателей. Средний заработок за июль составил 7 372 рубля, а с учетом доплат
денежные доходы работников комбината достигли 10 113 рублей. Рубежи по оплате труда,
которых собирались достичь к концу нынешнего года, уже превзойдены.

Не следует также забывать и о таком факте: из прибыли комбината и средств
управляющей компании на нынешний год выделено свыше 20 млн. рублей на реализацию
социальных программ. Сотни людей уже приобрели путевки в санатории и дома отдыха для
себя и своих детей, уплатив по 5-10% от их реальной стоимости, работники комбината
имеют возможность получать квалифицированную медицинскую помощь, возрождается
система льготного предоставления жилья, получения долговременных кредитов, начинает
действовать система целевого обучения детей работников предприятия в вузах и
колледжах. Не забыты школы, детские сады, культурные и спортивные учреждения
Байкальска; спонсорская помощь, размер которой доходит до 100 тысяч рублей в месяц,
оказывается таежным селам и поселкам района.

Все это свидетельствует только об одном: «Континенталь Менеджмент» пришла в
Байкальск всерьез. С момента начала преобразований на комбинате прошло всего 13
месяцев, а достигнутые результаты уже позволяют говорить о начавшемся возрождении
предприятия, о бережном отношении к озеру Байкал и, конечно, к людям, которые здесь
трудятся…