— Вы с самого начала руководили инвестиционной
деятельностью фирмы КНАУФ в России. Чем
руководствовались владельцы фирмы, принимая
решение о начале работы в России в период,
когда практически ни один крупный иностранный
инвестор не рисковал вкладывать деньги в нашу
экономику?

!I1!- Почему мы сюда решили прийти? Потому что мы уже
тогда понимали, что здесь имеется очень большой
потенциальный рынок и это подтверждает сегодняшний
день. Мы были одни из первых, кто решился на это.
Конечно, Россия с ее более чем 140 миллионами
и плюс Украина — всего получается около 200
миллионов — это большой потенциальный рынок.
Мы понимали, что здесь когда-то будет спрос на
современные строительные материалы. И этот спрос
появился. Для того, чтобы многое построить, многое
отремонтировать нужны современные
строительные материалы. Сегодня, мы можем сказать, что это
решение было принято правильно. Мы никогда не
сожалели, что пришли сюда. Начало было тяжелое. Но
сегодня у нас здесь уже более 20 заводов и
маркетинговых фирм, которые распределены по
территории России. Мы производим строительные
материалы высокого качества, которые нужны для
страны. Поэтому мы полностью довольны нашей
деятельностью в России. Естественно, в таком большом
деле иногда возникают проблемы, которые мы решаем
собственными силами с помощью наших сотрудников
благодаря хорошим контактам, которые у нас есть на
федеральном и на региональном уровне.

— Расскажите, пожалуйста, о сегодняшнем состоянии
предприятий КНАУФ в России, объемах и ассортименте
выпускаемой продукции.

!I2!- Свою деятельность в России мы начинали в
Подмосковье, в Москве, в Санкт-Петербурге, но за это
время мы расширили ее на различные регионы России.
Сегодня наши предприятия расположены вплоть до
Урала, например, в Челябинске. Они есть на юге,
например, в Псебае Краснодарского края. У нас
имеется предприятие в Астраханской области, где мы
недавно открыли новый завод по производству сухих
строительных смесей. Другой крупный завод у нас был
открыт в июне в Новомосковске.
Если точнее, то там мы открыли несколько производств,
которые в совокупности сделали наше предприятие крупнейшим
во всей международной группе КНАУФ. А в конце года мы
откроем еще один новый завод в Кунгуре Пермской области.
Если рассматривать СНГ в целом, то недавно мы приобрели
еще одно предприятие на Украине. В марте следующего
года мы начнем производство на предприятии в Казахстане
— в Капчагае, недалеко от Алматы. Все заводы, которые
я перечислил, обеспечиваются самой современной техникой
фирмой КНАУФ. Мы представляем наше ноу-хау, и мы очень
строго соблюдаем технологию производства.

На сегодняшний день мы имеем возможность
поставлять нашу продукцию — кнауф-листы для сухой
отделки только самого высокого качества. Мы
производим строительные смеси в основном на основе
гипса, профили, изоляционные материалы, а также
строительную керамику в Санкт-Петербурге, различные
шпаклевочные смеси, например «фугенфюллер» для заделки
швов при сухой отделке, также мы выпускаем сухие
строительные смеси на основе цемента. Сейчас мы
строим в подмосковном Красногорске крупнейший завод,
который будет поставлять продукцию для современных
строительных маркетов. Мы будем снабжать сети
современных строительных маркетов, которые уже
возникают в Москве, а также в Санкт-Петербурге. Эти
маркеты продают частным лицам широкий ассортимент
строительных материалов.

— Планируете ли вы производство за Уралом?

— Чтобы более качественно обеспечивать наших
клиентов в Сибирском регионе, мы сейчас работаем над
возможностью создания предприятия в районе Иркутска.
Наши специалисты занимаются исследованием запасов
гипса в этом регионе. Это происходит в рамках
реализации той программы, которую мы наметили
прошлым летом в Иркутске с губернатором области
Борисом Говориным, вице-губернатором Сергеем Брилкой,
президентом Союза строителей Иркутской области Юрием
Шкуропатом.

— Куда идет продукция?

— Она поставляется по всей стране, поставки идут в
крупнейшие города России. Сейчас мы образовали три
новые маркетинговые фирмы в Сибири и на Дальнем
Востоке: в Иркутске, Хабаровске и Новосибирске. В
Восточной Сибири эта задача возложена на ООО «Кнауф
Гипс Иркутск». Эта самостоятельная фирма призвана
работать в тесном сотрудничестве с местными
архитекторами, дилерами, строителями и
специализированными учебными заведениями. Она
создана в первую очередь для того, чтобы максимально
оперативно реагировать на пожелания клиентов,
целенаправленно развивать рынок экологически чистых
строительных материалов с учетом региональных
особенностей и подготовить почву для прямых
долгосрочных инвестиций фирмы КНАУФ в экономику
Прибайкалья.

— Можно ли сопоставить уровень производства, сбыта и
применения продукции КНАУФ в России и других странах
и регионах мира?

— На наших российских предприятиях мы производим
такие же высококачественные строительные материалы,
какие производятся на наших предприятиях в
других странах мира. Стандарт качества соответствует
самым строгим требованиям, которые предусмотрены
немецкой системой качества или же другими
мировыми стандартами качества. Потому что
рынок принимает только высококачественную
продукцию.

— Удовлетворены ли вы состоянием бизнеса вашей
компании в России? Если нет, то что препятствует
его развитию?

— Мы удовлетворены нашей деятельностью
в России. Если говорить о сложностях, то
многие называют бюрократию, но в принципе
бюрократия в Германии тоже сильна. С этой проблемой
мы справляемся. Реформы, которые проводит президент
Путин, чрезвычайно важны и оказывают влияние на
улучшение инвестиционного климата в России.
Например, налоговая реформа. Нынешняя налоговая
система позволяет предприятию намного эффективней
зарабатывать деньги и вкладывать их в свое развитие.
Что касается инвестиционного климата, то Вам,
наверное, будет интересно узнать, что по рейтингу
кредитной фирмы «Гермес» Россия сейчас с пятой
ступени передвинулась на четвертую. Я думаю, что
приведенные мной примеры по улучшению
инвестиционного климата, а также наша деятельность в
России будут способствовать тому, чтобы в Россию
пришло еще больше иностранных инвесторов.

Проблемы мы в первую очередь видим в транспортной
инфрастуктуре. Россия это большая страна,
и поэтому нашу продукцию
необходимо транспортировать на большие расстояния по
железной дороге. Здесь мы
столкнулись с проблемой недостаточного количества вагонов.

Важный вопрос — это подорожание
электроэнергии. Сегодня в нескольких регионах мы
имеем цену на электроэнергию, которая уже сопоставима со
стоимостью электроэнергии в Германии. Стоимость возросла
практически везде, но больше всего на нашем
предприятии в Нижегородской области. Цены на газ нас
удовлетворяют, но здесь мы сталкиваемся с проблемами
количества газа, которое нам предоставляют.

— Расскажите, пожалуйста, о перспективах развития
группы КНАУФ в России и СНГ.

— О перспективах я уже практически сказал, какие
предприятия и где мы будем строить, еще я бы хотел
добавить, что всю прибыль всех предприятий в России
мы вкладываем в развитие производства, мы не
выплачиваем дивиденды. В целом мы сейчас
инвестировали более 350 миллионов евро в предприятия
КНАУФ в России, а в этом году ближайшие наши
инвестиционные планы составляют 100 миллионов евро.
И я считаю, что для наших предприятий в России
сохранятся благоприятные условия на перспективу.
Конечно, нашему успеху на рынке способствует и наша
деятельность по развитию учебных центров. Мы инвестируем
не только производство, но и обучение. У нас в России
уже более десятка учебных центров. В начале июля мы
открыли учебный центр в Санкт-Петербурге, который очень
тесно сотрудничает с вузами Санкт-Петербурга. Второй
учебный центр, который очень тесно работает с вузами
строительного профиля, мы открыли в Донбассе в Академии
ДонГАСА (Донбасская архитектурно-строительная академия).
Таким образом мы развиваем рынок, способствуем развитию
спроса на нашу продукцию.

— Недавно с помощью компании КНАУФ был воссоздан
храм на родине Тютчева в Овстуге. Насколько
известно, это не первый пример благотворительной
деятельности в России.

— Я несколько раз говорил о том, что, работая здесь
в России, мы чувствуем внутреннюю потребность и
обязанность тесно интегрироваться в социальную и
культурную жизнь тех регионов, где расположены наши
заводы. На местах работы наших предприятий мы
поддерживаем большое количество культурных
учреждений, а также учреждений социального профиля.
В воссоздании храма на
родине Тютчева в Овстуге Брянской области
участвовало большинство наших
российских предприятий. Строительство
храма продолжалось в течение трех лет.
Известный в России и во всем мире поэт Тютчев, кроме
того, был еще и политиком. Он долгое время работал в
российском царском посольстве при дворе баварского
короля. Он был женат на немке и он, как никто
другой, способствовал строительству мостов доверия
между Россией и Германией, между нашими народами.

— Последний вопрос- лично Вы не сожалеете о годах
работы в России? Дали ли они Вам что-то помимо
успеха в бизнесе?

— С самого первого дня я очень охотно работал в
России и сегодня я также охотно здесь работаю. Здесь
очень много людей, которых я понимаю, и они
понимают меня, они близки мне по менталитету.
Немцы и русские имеют уже очень много совместного,
даже исходя из истории. Было очень много сделано нами
совместно в предпринимательской области. Было, конечно,
очень много дискуссий в тот период, когда мы только
начинали строительство и реконструкцию наших заводов
10 лет назад. Однако мы всегда приходили к общему мнению,
независимо от того, где возникали эти дискуссии — с
нашими сотрудниками на предприятии, с губернаторами
в регионах или же с политиками на федеральном уровне.
Несмотря на это, дискуссии заканчивались всегда успешно.
Кроме предпринимательской деятельности возникали дружеские
отношения с нашими партнерами. Россия имеет очень старую
и богатую культуру, богатое прошлое и, конечно, она
в значительной степени оказывала влияние на формирование
Европы с давних времен Петра Первого, Екатерины Великой,
которые открыли Россию Европе.

Я приехал сюда довольно таки
поздно. Когда я начинал здесь свою деятельность,
другие уже в эти годы уходят на пенсию. Но об этом
времени, которое я провел здесь, я ни в коем случае
не сожалею. Я до сих пор охотно работаю здесь.
И если время иногда позволяет кроме бизнеса еще
что-либо увидеть — природу, окрестности, то я
стараюсь это делать. Например, в прошлом году я
впервые был на озере Байкал. У меня были очень
интересные встречи с руководством области,
строителями, нашими дилерами. Эта были очень
запоминающиеся и сердечные встречи, я узнал, что
такое настоящее сибирское гостеприимство.