Во всех регионах присутствия нефтяной компании созданы советы молодых специалистов,
которые вправе принимать участие в реализации кадровой политики предприятия. В прошлом
году на АНХК было принято на работу 135 молодых специалистов. Это рекордное количество
за последние четыре года. К примеру, в 2001 году шанс получить работу на ангарском
комбинате выпал только 41 выпускнику вузов.

Что в имени твоем?

Совет молодых специалистов Ангарской нефтехимической компании состоит из
председателя и представителей от каждого производственного подразделения комбината.
Сегодня на АНХК работает более 300 молодых специалистов. Это своего рода alma mater для
ребят, принятых в большую нефтехимическую семью, но еще не успевших в ней освоиться.
Задача совета — стать центром, где формируются будущие созвездия нефтехимической отрасли
страны. Председатель совета молодых специалистов АНХК, слесарь КИПиА химического
завода Сергей Наборщиков мечтает, что у людей, прошедших через совет, и спустя
десятилетия сохранятся тесные контакты и чувство сопричастности к большому общему делу.
Совет молодых специалистов может стать в будущем своеобразным паролем для продвижения
ребят по карьерной лестнице, ротации на передовые предприятия НК «ЮКОС».

Одними из главных направлений деятельности совета являются адаптация и наставничество.
Адаптация новичка к новым условиям работы, корпоративной культуре предприятия
— очень сложный, зачастую болезненный процесс. Здесь на помощь «зеленому» работнику придут
молодые специалисты и наставник, который закрепляется в обязательном порядке за каждым
вновь прибывшим на комбинат. Еще совсем недавно на опекунство за новичком шли неохотно,
мало кому хотелось тратить свои силы на вчерашнего выпускника. Сегодня наставничество —
это заметная прибавка к окладу.

Другим очень важным направлением в работе совета является дополнительное обучение,
научная работа. Ребята участвуют в деловых играх, тренингах, научно-технических
конференциях, которые раскрывают интеллектуальный и научный потенциал, вырабатывают
опыт принятия командных и нестандартных решений, повышают корпоративный дух.

Увлечения молодых специалистов не ограничиваются только техническими дисциплинами.
В ноябре 2002 года собралась группа ребят, пожелавшая обучаться английскому языку. Знание
английского языка открывает перед молодыми специалистами возможность стажировки на
зарубежных предприятиях ЮКОСа. Не забыт активный отдых. Ребята постоянно участвуют в
спортивных состязаниях компании, существует своя команда КВН.

Большая работа ведется с высшими учебными заведениями региона.
Кандидатура умненького студента, попавшегося на глаза совету молодых
специалистов, лоббируется в отделе кадров для принятия на работу. Невиданная доселе вещь.
Конечно, участие в реализации кадровой политики компании молодых специалистов носит
пока рекомендательный голос, но это уже шаг вперед на пути к пересмотру старой рекрутской
системы, при которой молодые люди, не имевшие работающих родственников, знакомых на
комбинате, практически не имели шанса трудоустроиться.

Совет молодых специалистов может содействовать в получении ссуды на жилье,
материальной помощи. За 2002 год ссуды получили 6 молодых специалистов, общая сумма
ссуд — 1 миллион 370 тысяч рублей. Конечно, молодой семье выплачивать ссуду нелегко,
ежемесячно приходится отдавать 50% своего заработка, но для многих это единственный шанс
решить свою жилищную проблему.

Инициативность приветствуется, а инертность не наказуема

Назвать совет безотказной палочной-выручалочкой для молодых специалистов, разумеется,
нельзя. Любая общественно-профессиональная организация держится в первую очередь на
энтузиазме своих членов. Ассигнования на поддержку совета молодых специалистов
выделяются, но они незначительные. Главное — добрая воля, горящие глаза ребят и понимание
руководства и трудового коллектива компании. А с этим не всегда все в порядке. По словам
Сергея Наборщикова, организация мероприятий порой ударяется о такую бюрократическую
стену, что руки опускаются. Хватает скептицизма по отношению к молодым специалистам и в
трудовых коллективах. Не всем по душе их частые командировки для участия в научных
конференциях, соревнованиях. Возмущает инертность некоторых молодых специалистов, но
принуждать никто никого не собирается. Двигаются вперед только
инициативные люди.

В июне 2002 года на комбинате прошел корпоративный конкурс «Лучший по профессии».
Молодой специалист Вячеслав Иванов, оператор нефтеперерабатывающего завода, стал
лучшим оператором ЮКОСа 2002 года. Два года назад Вячеслав окончил Иркутский
государственный технический университет. По рекомендации декана был направлен на НПЗ.
Сегодня у него уже пятый разряд.

11 ребят приняли участие в отборочных турах за право обучения по программе подготовки
«Магистр наук» Московского института тонкой химической технологии совместно с
Французским институтом нефти. В настоящий момент двое ангарчан
— Наталья Полтавцева и Иван Кудрин — обучаются по этой программе.

В мае на АНХК прошла региональная научно-техническая конференция. За победу боролись
17 участников. Первым стал Сергей Аверин с проектом «Проблемы переработки нефти с
повышенным содержанием хлорорганических соединений». Эта работа была по достоинству
оценена в московском офисе НТК «ЮКОС — РМ». Высокий профессионализм, хорошая
обучаемость позволили Сергею Аверину получить сертификат на прохождение стажировки в
Англии, сделать стремительный карьерный рост от лаборанта до ведущего инженера
управления АНХК.

Сегодняшний глашатай совета

Должность председателя совета временная, как, впрочем, и само звание молодого
специалиста. Выборы председателя происходят ежегодно. Что касается молодых специалистов,
то к ним относятся сотрудники, работающие в компании в течение 3 лет после окончания
учебного заведения. Так что времени показать, на что способен молодой специалист, не
много. Нужно все успеть, считает Сергей Наборщиков. И семью создать, и квартиру получить, и по
карьерной лестнице подняться. Карьеризм воспринимается в компании без негативных окрасок,
как естественное желание человека улучшить свои условия работы и материальное
благополучие.

По рекомендации кафедры автоматизации технологических процессов Ангарской
государственной технической академии Сергей Наборщиков в 2000 году устроился слесарем
КИПиА на химический завод. С тех пор размеренной жизни пришел конец. Женитьба,
рождение двоих детей, вторая работа. Сергей играет на бас-гитаре и большом барабане в
оркестре ДК «Нефтехимик». Два раза в неделю репетиции, выступление на всех праздничных
концертах компании. Вопрос о дальнейших перспективах считает преждевременным. «Пока
нужно опыта набираться, накапливать свой профессиональный ресурс. А потом, когда малыши
подрастут, можно подумать о ротации на другие передовые производства НК «ЮКОС». Не
хочется засиживаться, интереснее быть всегда в движении. Я отношу себя к мобильному
персоналу, готовому к изменению должностных обязанностей, перемене места жительства», —
размышляет Сергей Наборщиков. Возможность управлять своей карьерой
— не пустые слова. В
«ЮКОСе» создание благоприятных условий для профессионального и карьерного роста
молодых специалистов уже давно стало базовой ценностью компании.