Однако у «Эвереста» гораздо более длинная история, чем это может
показаться на первый взгляд, и это отчасти объясняет его успех. Ровно
10 лет назад команда, которая сегодня работает в СК, делала первые
шаги на рынке — в торговом доме «Эверест». В те годы «Эверест» вместе
с фирмой «Алика» занимал 60% рынка продаж аудио-, видеотехники
Иркутской области. О том, как это было, и о пути, который прошел
«Эверест» и его команда от торгового дома до страховой компании, мы
беседуем с генеральным директором СК «Эверест» Олегом ГЕНДИНЫМ.

— Торговый дом «Эверест» вы организовали еще будучи студентом. Это
верно?

— Верно. Я учился на четвертом курсе мединститута, когда начал работать в
фирме «Алика». На пятом курсе мой партнер предложил разделиться, и мне
ничего не оставалось, как принять его условия. Тогда и был создан
«Эверест». Вернее, он существовал в структуре «Алики», представлял собой
что-то вроде структуры сбыта. Мы просто зарегистрировали его как
самостоятельное юридическое лицо. О названии речь не шла, оно уже было.

Как ни странно, те годы были, наверное, самыми удачными в финансовом
плане. Для сравнения: наш оборот доходил до двух миллионов
долларов в месяц.

Приходилось много работать, потому что все было на моих плечах. При
этом нужно было еще и учиться. Люди, закончившие мединститут, знают,
что это такое. Тем не менее я его закончил, и даже с красным дипломом.

Сегодня, оглядываясь назад, я понимаю, насколько непрофессиональная с
точки зрения управления, экономики, маркетинга у нас была система. На тот
момент было больше счастливых случайностей, стечения обстоятельств. Мы,
что называется, попали в струю и на какое-то время сумели в ней
удержаться.

— Был такой момент, когда вы остро почувствовали: да, пришел успех?

— Наверно, в 1995 году, когда в Москве проходил общероссийский конкурс
«Бизнесмен года». На нем была очень серьезная комиссия. Например, в
жюри входили такие люди, как академик Олег Богомолов, академик
Шмелев, Марк Масарский, на тот момент он был председателем Союза
промышленников и предпринимателей России, совершенно культовая
фигура — Владимир Ворошилов, создатель «Что? Где? Когда?». Именно он
отвечал за интеллектуальный конкурс, который, к слову сказать, я выиграл.
Кроме того, оценивались финансовые показатели компании, видение рынка
и так далее. По общим показателям я стал третьим в номинации «Молодое
поколение». Это я считаю достаточно серьезной оценкой нашей
деятельности того периода.

Потом «Эверест» переживал не лучшие времена. Объемы продаж упали,
прибыли в один момент снизились в 10 раз. Фактически мы переживали
процесс разорения. Нам только-только удалось его остановить, и разразился
кризис 1998 года. И снова серьезный ущерб. Так получилось, что все наши
деньги были в рублевой зоне, произошло колоссальное обесценивание. Но
мы и это пережили, встали на ноги и идем вперед.

— Кроме всего прочего, вы участвовали в выборах в Законодательное
Собрание Иркутской области…

— Да, я был кандидатом в депутаты областного парламента в 2000 году.
Сегодня экономика в целом очень плотно связана с политикой.
Только человек, занимающийся непосредственно производством,
экономическими процессами, может достаточно тонко участвовать
в законодательном регулировании. Поэтому я и решил баллотироваться.
Я считаю, что, несмотря на то, что я не прошел, первый опыт
был достаточно удачным. В округе, где меня не знал никто, я
набрал 25% голосов по результатам состоявшихся выборов. Для половины
округов этот балл фактически был проходным. Но у меня был очень
серьезный соперник, более опытный, имевший отличный политический
инструментарий. В данном случае я считаю, что победа — это вопрос
времени и опыта. Думаю, мы и дальше будем двигаться к политике,
параллельно с нашим бизнесом.

— Вы собираетесь участвовать в следующих выборах?

— Безусловно.

— А зачем вам это нужно? Бизнеса недостаточно?

— Дело не в том, что его недостаточно. Но это все равно что кушать и пить
воду. Нормальное питание — это и вода, и пища. Сегодня нельзя заниматься
одной экономикой и не заботиться о политике, точнее, о политической среде,
в которой ты работаешь. Нельзя сделать людей богатыми, если нет
нормальных законов. И нельзя быть богатым среди нищих. Это не доставит
удовольствия. Нужно, чтобы богатело все общество. Тогда и страховая
компания будет зарабатывать больше. Поэтому развитие политики и
экономики я рассматриваю как два параллельных процесса.

А деньги — это только индикатор: если мы их зарабатываем много, значит,
движемся в правильном направлении и работаем успешно. Но не наоборот.
Когда мы проводим химическую реакцию, опускаем в нее лакмусовую
бумажку. Наша цель — не изменить цвет бумажки, а проверить, прошла
реакция или нет.

— Если в бизнесе ваша цель не деньги, то что?

— Удовлетворение потребностей общества. Может быть, звучит
парадоксально, но на самом деле эта истина лежит на поверхности. Если бы
мы думали о том, как нам побольше загрести денег, мы бы их много не
заработали. Здесь работает принцип от обратного. Но когда искренне
заботишься о том, чтобы предоставить населению товар максимально
высокого качества по максимально низкой цене и продаешь его в магазине,
куда приятно зайти, предоставляешь гарантийное обслуживание, ты
направлен не на прибыль, а на покупателя, финансовые показатели не
заставят себя ждать.

Точно так же сегодня меня спрашивают: ради чего ты создал страховую
компанию? Отвечаю: ради выплат. Люди приходят к нам только для того,
чтобы получить выплаты. А наша конечная цель — обеспечить им эти
выплаты. Поэтому мы будем размещать деньги таким образом, чтобы
суметь выплатить людям. Нельзя стараться побольше собрать и поменьше
отдать, потому что люди в такую компанию просто не пойдут, это
изначально неверная политика.

Вот и получается, что мы работаем ради общества, хотя наш расчет сугубо
прагматичен. Это и есть честный бизнес. Отсюда, кстати, наше стремление
менять политическую среду. Занимаясь законотворчеством, мы в том числе
улучшаем состояние своего бизнеса. Здесь нет жесткой привязки, и тем
более это не самоцель. Простой пример. Сегодня готовится областной закон
о маршрутных такси. И это совершенно правильно. Самые безобразные
водители в городе — это водители маршрутных такси. В среднем раз в день
совершается авария при участии водителя маршрутки. Это при
том, что
именно эти люди должны быть самыми профессиональными, потому что
отвечают за жизнь и безопасность людей. Принимая закон о маршрутных
такси и повышая к ним требования, законодатели параллельно улучшают
ситуацию с авариями, несчастными случаями, с выплатами по
автострахованию и так далее. При этом никто ведь не станет утверждать,
что закон принимается для того, чтобы мы меньше выплачивали по
несчастным случаям, хотя их и правда должно стать меньше. Просто этот
закон, улучшая законодательную среду, параллельно улучшает ситуацию в
целом ряде отраслей экономики и бизнеса города, области. Только так это и
нужно делать.