издательская группа
Восточно-Сибирская правда

Инерция созидания

  • Автор: Беседу вел Александр АНТОНЕНКО

За спиной этого в общем-то небольшого жилстроевского подразделения три вывески: управление гражданского строительства "Ангаргэсстрой", СМУ "Вузстрой" и СУ-1 "Иркутскжилстроя", а суть одна - созидатели. Только за годы "перестройки" и "рыночных" реформ этим коллективом введено 26 240 кв.м жилья, шесть школ на 6996 мест, два детских садика на 640 мест, госпиталь ветеранов ВОВ на 200 мест, ряд других социальных объектов.

!I1!

Удерживается оно в море рыночной стихии во многом
благодаря усилиям самого коллектива и его
руководителя Александра Дамбаева, посвятившего
строительной профессии более четверти века. На его
долю выпал, пожалуй, самый сложный период 40-летней
истории предприятия, когда чуть ли не ежедневно
приходится решать: быть или не быть.

Как, за счет каких сил удается удерживаться
коллективу на плаву в безбрежном половодье проблем?
Об этом рассказывает в беседе с нашим
корреспондентом начальник управления Александр
Дамбаев.

— Александр Доржиевич, несмотря на крайние
трудности в жизни коллектива, вы, как это принято
сейчас говорить, держите ситуацию в руках — строите,
реконструируете, внедряете. И хотя сегодня вышло из
моды подводить итоги, но давайте в канун юбилея
вернемся к старым традициям. Да и сказать
наверняка вам есть о чем.

— Давайте. Историю управления я бы разделил на два
отрезка. Первый — когда создавалась мощная
промышленная база, ГЭС, транспортная и социальная
сфера Приангарья и управление играло первостепенную
роль в этом развитии. На его счету производственные
здания Промэнергопрома, корпуса Иркутского
политехнического института и строительного
техникума, Восточно-Сибирская студия кинохроники,
комплекс зданий и сооружений троллейбусного депо,
корпус Сибирского института земного магнетизма СО АН
СССР, Институт биохимии…

И второй — когда наступили тяжелые времена
перестройки, когда на нашем «рынке» воцарился бартер
и не на что было купить материалы, обновить технику,
выплатить зарплату. Но даже при этом наши люди не
опустили руки, а продолжали строить как бы по
инерции. И строили на высокой цивилизованной основе,
удовлетворяя запросы и потребности города в жилых и
социальных объектах.

— Наверное, «инерция» эта от отношения к делу,
своей профессии людей старшего поколения?

— Вы правы. У истоков управления стояли
профессионалы, специалисты с огромным опытом работы.
Имена начальника участка, возглавившего потом трест
«Иркутскжилстрой» Николая Васильевича Кожевникова,
бригадира каменщиков Варвары Константиновны Сизовой,
бригадира каменщиков, почетного гражданина Иркутска
Степана Алексеевича Казакова, бригадиров Петра
Егоровича Барлукова, Василия Николаевича Власова,
начальника планового отдела Ольги Семеновны
Подковыровой были хорошо известны во всех
подразделениях Главвостоксибстроя, да и многим
горожанам тоже.

И это лишь толика тех, кто формировал коллектив
управления, прошел с ним самые трудные вехи
становления. Некоторые из них уже ушли из жизни,
другие, как говорится, в отставке, однако память, к
счастью, в отставку не уходит. На их примере
воспитывались новые поколения строителей, которым
присущи те же отношение к делу, ответственность и
преданность профессии. Это благодаря им наш уже
подрастерявший былую мощь коллектив остается
уважаемым и востребованным властями и населением. А
главное — готов выполнить любые задачи. В этом
убеждают объекты, возведенные нами в последние годы:
— госпиталь ветеранов ВОВ на 200 мест, школы в м/р
Первомайском, Топкинском, Ново-Ленино, жилые и
социальные объекты.

— Спору нет, сегодня Жилстрой и ваше управление — в
числе ведущих на строительном рынке Приангарья. А
как это отражается на социальной обеспеченности
работников? Ведь не секрет, что сегодня молодежь не
очень-то рвется на стройку из-за низкой зарплаты.
Многие подрядчики уже жалуются на дефицит кадров.

— Мы не жалуемся, так как ЗАО «Иркутскжилстрой»
держит непрерывную связь с городскими ПТУ,
техникумами и институтами. Молодежь подходит,
учится, закрепляется. Об этом говорит и средний
возраст работающих в управлении — 35 лет.

Что касается заработков, то они, конечно, оставляют
желать лучшего. Для строителя, чтобы чувствовать
себя более-менее нормально, зарплата должна быть на
уровне 8-10 тысяч рублей. У нас — вполовину меньше.
Правда, наши люди пользуются и другими социальными
благами, а главное — они уверены, что не будут
лишены этих благ, не будут брошены на произвол
судьбы.

У нас нет проблем с медицинским обслуживанием,
детскими садами, школами, у каждого крыша над
головой, на работу и с работы возим людей своим
транспортом, у них надежный кусок хлеба. Пенсионеры,
ветераны, создавшие своим трудом славу управлению,
тоже в поле нашего зрения. Помогаем им лекарствами,
деньгами. Все это видят их дети, внуки и понимают,
что дело у родителей надежное, заработки стабильные,
основа крепкая. Сужу это по своему
сыну школьнику. Пришел мой Павел прошлым летом на
стройку, потаскал кирпичи, пообщался с рабочими и
уже ведет речь о профессии строителя. Точно так же и
в других семьях наших работников: преемственность
поколений.

— Ваше управление в ЗАО «Иркутскжилстрой» идет
под первым порядковым номером. Насколько оно ему
соответствует?

— Считаю, вполне соответствует. Во всяком случае,
прошлый год коллектив СУ-1 завершил довольно
неплохо. Как вы знаете, мы пионеры в области
строительства жилья для бюджетников по системе 70х30,
когда будущий жилец оплачивает 30% стоимости
квартиры, остальные 70% — городской бюджет. Думаю,
новшество это возложено на нас не случайно. Первые
пятиэтажки в м/р Юбилейном мы построили оперативно и
с хорошим качеством. На сегодня здесь заселены уже
четыре 40-квартирных дома. В прошедшем году
штурмовали пятый, уже на 60 квартир, со встроенным
магазином. К сожалению, не хватило средств. Освоили
19 млн. руб. Для завершения работ требуется еще
десять. Дом в хорошей готовности, с инженерными
сетями, теплом. Сейчас на нем в разгаре отделочные
работы, так что в первом квартале он будет заселен.
А рядом закладываем шестую блок-секцию, кстати, тоже
на 60 квартир.

!I2!

Нынче в том же Юбилейном будем вводить первый
пусковой комплекс детского дома на 180 мест.
Это спальный и административный корпуса,
пищеблок, инженерные сети и ряд вспомогательных
помещений, обеспечивающих жизнедеятельность объекта.
На него выделяется 38,5 млн.руб. На окончательное
завершение работ не хватает 15 млн.руб. Очень
надеемся, что при рассмотрении поправок, наши
заседающие в Госдуме депутаты сумеют внести
недостающую сумму в федеральный бюджет.

Обе эти новостройки в руках людей, болеющих за дело,
за честь и марку своего коллектива, своей фирмы.
Это руководитель участка Владимир Зданович,
мастера Виктор Казаков, Руслан Харитонов, Павел
Комаровский, механик Леонид Кречетов, бригадиры
Виктор Воробьев и Анатолий Ким, каменщик высшего
разряда Насреддин Сайфиев, сварщик Николай
Угланов… Это настоящие профессионалы своего дела,
которые достойно продолжают традиции стоявших у
истоков управления людей.

Вот такие у нас планы: сделать то, что сегодня
необходимо людям, городу. В заключение хочу сказать:
я горжусь, что работал в таком коллективе в годы его
расцвета, горжусь, что вместе с ним выстоял в тяжкие
времена «реформ» и всегда ощущал и продолжаю ощущать
свою нужность окружающим.

В канун 40-летия хочу пожелать нашим людям пройти с
достоинством сквозь сумрак сегодняшних трудностей и
невзгод. С юбилеем вас, дорогие друзья и коллеги!
Счастья вам и вашим близким!

Читайте также

Подпишитесь на свежие новости

Фоторепортажи
Мнение
Проекты и партнеры