!I1!

Георгий Акатьевич ТРИФОНОВ. Работал главным инженером Селенгинского
целлюлозно-картонного комбината, генеральным директором ОАО
«Братсккомплексхолдинг». С июля 2002 года — генеральный директор
Байкальского целлюлозно-бумажного комбината.

Для генерального директора БЦБК рабочий день немерен. Нам удалось
встретиться в его рабочем кабинете около девяти вечера. И все равно беседа то и
дело прерывалась телефонными звонками из Москвы, где было на пять часов
меньше. Разговор зашел о цене проекта создания системы замкнутого
водооборота…

— Это не совсем верно, когда говорят, что комбинат вкладывает в
перепрофилирование одну треть требуемой суммы, а остальное будто бы
оплачивает Всемирный банк. ВБ не благотворительная организация. Он нам не
дарит деньги, а дает их взаймы. В конце концов, мы все ему вернем, причем с
процентами. Так что в конечном итоге почти 100 процентов стоимости
перепрофилирования ляжет на плечи предприятия. Я говорю «почти», потому что
программа перепрофилирования является комплексной, она планирует еще и
развитие города Байкальска, решение многих социальных проблем. На эти цели
средства должен выделить российский бюджет. Вот и получается, что для
безусловного выполнения программы в назначенные сроки нам прежде всего
необходимо эти деньги заработать. Иначе слова, красивые и правильные, опять
останутся только словами, как было уже много раз. Так что наша наипервейшая
задача в настоящее время — добиться максимальной рентабельности,
максимальной эффективности работы предприятия, его устойчивой прибыльности. И
вторая задача, которая не противоречит первой, а напротив, усиливает, укрепляет
ее, это повышение культуры производства. Условия труда должны не только
соответствовать современным требованиям, но и быть приятными, чтобы работа была
в удовольствие. Вот тогда человек покажет все, на что он способен. Мы уже
убедились, что средства, вложенные даже в элементарное наведение чистоты и
создание должного уюта в цехах, очень скоро возвращаются повышенной
производительностью труда.

— Вы верите, что на этот раз не произойдет крупных «осечек» и нынешний
год станет переломным в решении экологических проблем, которые создает
комбинат для Байкала?

— Уверен. Более того, думаю, что его уже можно назвать переломным. Всех
проблем за 12 месяцев мы, конечно, не решим. На это, как записано в программе,
потребуется четыре года. Но нынешний имеет свою специфику. Во-первых, для
снижения негативного воздействия на экосистему мы меняем номенклатуру
выпускаемой продукции. Если в прошлом году комбинатом было произведено
более сорока тысяч тонн беленой целлюлозы из хвойных пород древесины, то
нынче такого продукта не будет вовсе.

— Что, ни одной тонны беленой целлюлозы!?

— Кордной — ни одной. На нынешний год мы оставляем отбелку только для
растворимой целлюлозы, но и ее производство сокращаем примерно на треть. Если
в прошлом году было выпущено почти 34 тысячи тонн, то на нынешний год
планируем только 24. А ведь самые сложные для очистки и опасные для природы
хлорорганические загрязнения дает именно отбелка. Следовательно, благодаря
этому шагу мы уже существенно сокращаем воздействие на экосистему и
одновременно делаем главный шаг к созданию замкнутого водооборота, который
при наличии в стоках хлорорганики просто невозможен. Кроме того, мы своими
силами продолжаем создание внутренних локальных систем замкнутых
водооборотов по цеховым структурам, там где позволяют существующие
коммуникации. В стадии апробации, в частности, уже находится система
замкнутого водооборота по компрессорной станции. Есть решения по
энергетическому хозяйству. Так что, не спим, не топчемся на месте. Мы уже
начали движение к цели.

— Слышать это, безусловно, приятно. Но, Георгий Акатьевич, нет ли в вашем
ответе, в его первой части, извечного противоречия «между экономикой и
экологией»? Для реализации одного только первого этапа
перепрофилирования комбинату необходимо заработать, как минимум, 10-15
миллионов долларов. Без этого вся программа может полететь в тартарары, а
оборудование, приобретенное на кредитные средства, так и останется гнить
где-нибудь на границе, даже не доехав до Байкальска. Сможет ли комбинат
заработать столь крупную сумму, отказавшись уже нынче от главного и
самого дорогого вашего продукта — от беленой целлюлозы, ради которой он и
строился на берегу Байкала?

!I2!

— Хорошо понимаю ваши сомнения, так как мы и сами сомневались. А потому
долго и тщательно считали. Изучали рынки сбыта и снова считали. Согласовывали
вопросы с потребителями нашей продукции, и вновь считали. Решение это совсем
не спонтанное. Экономически взвешенное. В прошлом году мы произвели 108
тысяч тонн небеленой целлюлозы и продали ее с выгодой. Нынче планируем
выпустить 171 тысячу тонн. Проблем с реализацией, как показали наши
исследования, не возникнет, потому что мировой спрос на этот (кстати, наименее
вредный для природы) продукт имеет тенденцию к росту. Таким образом, недобор
прибыли от продажи беленой целлюлозы мы перекроем увеличением продаж
небеленой. И получим двойной эффект: экономический, поскольку сохраним или
даже увеличим объем прибыли, и экологический, так как снизим нагрузку на
Байкал.

— Концепция перепрофилирования комбината, а затем и программа, первый
этап которой реализуется сегодня, были разработаны Иркутским научным
центром по инициативе областной администрации. Я бы даже сказал, по
инициативе губернатора или, по меньшей мере, при его активной поддержке.
В настоящее время интерес областной исполнительной власти к реализации
программы не угас?

— Ну что вы! Перечислю последние официальные события. В декабре прошлого
года ход перепрофилирования комбината проверяла большая комплексная
комиссия, созданная распоряжением вице-губернатора И. Думовой. В первой
половине января, когда праздников больше, чем рабочих дней, в областной
администрации состоялось совещание по проблемам БЦБК. Примерно две недели
назад к нам приезжал вице-губернатор А. Рудик. В минувший вторник наш вопрос
слушался на заседании административного комитета области под
председательством губернатора Б. Говорина. Я уж не говорю о том, что мне и
другим главным специалистам комбината практически еженедельно приходится
бывать в различных отделах, управлениях, департаментах областной
администрации. Область очень внимательно следит за положением дел на
комбинате.

— Вас столь пристальное внимание не тяготит? Я имею в
виду не вас лично, а весь аппарат управления комбинатом.

— Нет. Это скорее помощь. С таким вниманием областной исполнительной
власти самые сложные вопросы удается решать более оперативно.