Олег Каньков: "Дарить свою собственность никому не собираемся"
Интерес к корпорации "Илим Палп Энтерпрайз", которая владеет крупнейшими лесоперерабатывающими предприятиями на севере Иркутской области - Братским и Усть-Илимским комплексами, растет день ото дня. Попытка смены менеджмента на БЛПК в конце 2002 года и сопутствующие этому события стали, по оценкам специалистов, главным событием минувшего декабря в политической жизни региона. Сегодня наш собеседник -- заместитель генерального директора "Илим Палп Энтерпрайз", директор Иркутского представительства корпорации Олег КАНЬКОВ.
— Каким был для корпорации 2002 год?
— В плане производственном год прошел великолепно. Тысячи
кубометров заготовленного леса, отправленных пиломатериалов,
миллионы рублей перечисленных в бюджет в виде налогов. Вот несколько
цифр. Братский лесопромышленный комплекс в 2002 году, впервые
за последние 12 лет, сварил 718 тысяч тонн целлюлозы, выпустил
более 189 тысяч тонн тарного картона. Усть-Илимский ЛПК
в прошлом году сварил 583 тысячи тонн целлюлозы. И это не предел:
до 2007 года «Илим Палп» намерен вложить в оба предприятия
430 миллионов долларов, что позволит еще более увеличить объемы
производства.
Перед новогодними праздниками лесозаготовители порадовали
показателем, который не звучал в сводках 13 лет: Тушамский
леспромхоз поставил на Усть-Илимский ЛПК миллион кубометров
древесины. Кроме того, корпорация «Илим Палп» названа
«Компанией года», а генеральный директор ИПЭ признан «Менеджером
года» (34-е место по России). На региональном уровне мы
тоже выглядим неплохо. Во всяком случае, жители Приангарья
хорошо информированы о деятельности «Илим Палп», ведь корпорация
наполняет треть областной казны своими налоговыми отчислениями,
деля ведущее место с энергетиками.
— Конец года уже во второй раз оказался напряженным
для корпорации из-за попыток конкурентов
сменить руководство на БЛПК. Ваша оценка происходивших событий?
— Конкуренты претендуют на чужую собственность. Когда
их попытки заканчивались временным успехом, предприятия
оказывались разоренными, с выведенными активами. Есть еще
несовершенство законодательства, которым пользуются наши
оппоненты. Но законы постепенно «доводятся до кондиции».
Сегодня, допустим, суд общей юрисдикции не может решать
вопросы собственности, чем и воспользовались конкуренты при захвате
Братского ЛПК в 2001 году.
Как показала ситуация в декабре, уже не срабатывает механизм
«захвата», когда миноритарный акционер с акцией в тысячу
рублей вдруг пытается сменить совет директоров и администрацию
предприятия, у которых 96 процентов акций. Заверяю со всей
ответственностью, что никто на наши предприятия не зайдет,
мы не допустим этого. «Илим Палп» — компания законопослушная,
за свою собственность мы будем бороться и дарить ее кому-то
не собираемся. У наших оппонентов нет никаких перспектив.
Правота «Илим Палп» заключается еще и в том, что на защиту
предприятия выступили рабочие. Это была исключительно их
собственная инициатива.
БЛПК перед приходом «Илим Палп» имел огромную кредиторскую
задолженность, существовали проблемы с поставкой нефтепродуктов,
сырья, производство находилось на грани остановки. С приходом
«Илим Палп» эти проблемы стали постепенно решаться. Людям
начали регулярно выплачивать зарплату, которая, кстати, индексировалась.
Появился порядок в пенсионном фонде, налогах. Люди просто поверили
в корпорацию, потому что с ее появлением пришло главное
— стабильность. Кроме того, сейчас начинается строительство
жилья для молодых специалистов и для ветеранов труда. Разве
эти блага не дают оснований для защиты управляющей компании
от непонятных посягательств?
Но отстаивание своей собственности отвлекает много ресурсов,
в том числе и финансовых. Нет возможности инвестировать
в производство те объемы, которые планировались. И тем не менее
именно 2002 год стал рекордным еще по одному показателю:
лесозаготовительные предприятия корпорации заготовили более
6 миллионов кубометров древесины. Этот объем лесозаготовок
является абсолютным рекордом для всех лесозаготовительных
и лесопромышленных предприятий России. Возвращаясь к инвестициям,
скажу, что по Усть-Илимску, как и по Котласу, уже принято решение
вложить средства в лесозаготовительную технику, будем закупать
машины фирмы «Тимберджек».
— В каких социальных проектах «Илим Палп»?
— «Илим Палп» оказывает Иркутской области разностороннюю
поддержку. Мы помогаем детским домам и школам, спонсируем
благотворительные акции, стали одними из ведущих спонсоров
БЭФа. Организовали День лесника, который будет проводиться
ежегодно и, как мы надеемся, станет праздником для всех жителей
нашего лесного края. Рассматриваем любые предложения,
которые к нам поступают. Мы готовы участвовать во всех
социальных областных программах.
Сейчас создается ассоциация лесопромышленников Иркутской
области, и «Илим Палп» принимает в этом процессе самое активное
участие. Также, как и в создании подобной структуры
в центре федерального округа — в Новосибирске. Туда мы
отправили свои предложения по организации лесного дела
в Сибири. Из головного офиса корпорации в правительство
поступили документы о видении «Илим Палп» государственной
политики по развитию лесопромышленного комплекса России.
— Какие задачи стоят перед корпорацией в наступившем году?
Что пожелаете работникам лесопромышленного комплекса Приангарья?
— Первая задача — выйти из состояния войны. Хочется, чтобы
это все поскорее закончилось, чтобы можно было спокойно
заниматься бизнесом, заниматься производством, инвестициями,
улучшением уровня жизни наших лесопереработчиков.
Работникам предприятий в наступившем году я бы пожелал, чтобы
они верили в компанию «Илим Палп Энтерпрайз». Повторюсь:
мы честная, законопослушная компания, не посягаем ни на
чьи интересы, занимаемся производством. Нам есть чем
гордиться и есть что совершенствовать. Всем — здоровья,
благополучия и семейного счастья!