Новая команда менеджеров намерена не только сохранить
потенциал эффективности и надежности работы предприятий,
но и углубить рыночные отношения на перспективу. О том,
что удается осуществить и каковы результаты, в беседе
с корреспондентом «Восточки»
рассказывает зам. генерального директора энергосистемы по
производству— главный инженер М.А.ГРАЙВЕР.

— Для начала несколько слов о себе. Как долго вы служите
энергетике?

— Сразу после окончания Иркутского политеха вернулся в
Братск, направили на ведомственную ТЭЦ в составе ЛПК.
Был мастером по ремонту котельного оборудования. Быстро
освоил специфику производства, и скучно стало повторять
одни и те же операции. Тянула «большая энергетика» своими
авторитетом и мощью. Решил уйти, хотя на прежнем месте предлагали высокие
должности. Перешел на ТЭЦ-6 и начал опять же с нуля, как
принято в Иркутскэнерго, обходчиком золоудаления и других
агрегатов. И на всех ступенях — стажировка, аттестация,
прежде чем доверили самостоятельную должность начальника
смены.

В тот период «шестерка» переживала тяжелый период, когда
головное оборудование часто ломалось, не выдерживая
больших нагрузок. Мне пришлось вновь все начинать с нуля
и пройти по кругу, пока не признали «своим» —
«иркутскэнерговским». ТЭЦ-6 надо бало расширять, так как
она не обеспечивала теплом растущий БЛПК и город. Причем
делали это в авральных темпах, без оглядки на существующие
нормы и правила. Главное — догнать сроки и сдать объект в
эксплуатацию вовремя.

Я некоторое время был начальником смены, а новый директор
А.Я.Вагнер наперекор всем бросил на монтаж котла. Сейчас
покажется невозможным, чтобы в августе еще стояли
колонны, а в декабре котлоагрегат ввели в строй,
растопили. Позже такая же ситуация была на выносе 600 м
теплотрассы на город, сооружении 9 и 10 котлов. Тут мне
пришлось взять на себя все функции заказчика (возглавлял
отдел капстроительства), выбивая проекты, согласуя их в
министерствах, находя общий язык со строителями. Чуть
более трех лет потребовалось, чтобы ТЭЦ-6 стала
мощной, современной.

Судьба так распорядилась, что сменился директор, пришла
новая команда, и если ранее я чувствовал себя «героем»,
то теперь надо было налаживать отношения со специалистами, многое
пережить заново. Мне это оказалось не по душе, хлопнув
дверью, ушел начальником Галачинской котельной и главным
инженером Северных тепловых сетей. Тогда казалось, что
нырнул в такую глубокую яму, откуда выбраться будет
нелегко. Однако и здесь те же аварии на теплотрассах,
котлах, но всю ответственность брал на себя, принимая
решения. В
те годы довелось пускать котлы Усть-Илимской ТЭЦ, немало
встретилось сложностей. Для инженера-теплоэнергетика это
интересно. Делали все основательно, с расчетом на
будущее. Рассчитывал работать здесь долго.

Неожиданно (в 1986 г.) пригласили в управление
«Иркутскэнерго». Сейчас
понимаю, что обстановка на тепловых станциях области
накалилась и нужен был карась, чтобы ее остудить. Отвечал
за всю теплоэнергетику системы, являясь замом главного
инженера. Сразу кинули на ТЭЦ-12, которая была на грани
остановки, потом расширение и реконструкция ТЭЦ-5,
11, 16. Я превратился в агента быстрого реагирования при
всех ЧП. Вот уж когда оказался неоценим братский
опыт…

— Михаил Александрович, ваш путь в энергетику любопытен,
богат событиями, поучителен для выпускников вузов. Думаю,
самый раз перейти к сегодняшним делам, заботам «Иркутскэнерго».
Как подготовились станции к осенне-зимнему пику
нагрузок, учитывая маловодный цикл на Байкале и реках
Приангарья?

— Последние десять лет из-за спада промышленности не на
полную мощность работали все ТЭЦ — не выдавая электро-
энергию. Это отражалось на всем. Мы поддерживали котельное
оборудование в рабочем состоянии, подготовив его к
зиме. За лето провели ремонт агрегатов, теплотрасс. Все
станции получили паспорта готовности от инспектирующих органов.
Надеемся, что зимой жители области будут надежно обеспечены
теплом и электроэнергией.

Заранее, в сентябре, зная о маловодье, дали нагрузки
большинство ТЭЦ. Некоторые станции ожили в прямом смысле.
Турбины самой крупной в регионе ТЭЦ-10 бездействовали,
можно сказать, почти десять лет. Сейчас дали
нагрузку, и в период смены поколений учим молодых, привлекая
ветеранов. Недостаток воды в ангарских водохранилищах будет
компенсирован выработкой электроэнергии на ТЭЦ (не менее
4,5 млрд. кВт-ч.). Все договорные обязательства
перед потребителями по перетоку энергии на ФОРЭМ будут
выполнены, даже намерены помочь Республике Бурятия.

— В ближайшее время намечается реформирование электроэнергетики
«по Чубайсу». Один из главных поводов для этого —
большой износ оборудования станций и привлечение зарубежных
инвестиций. А в каком состоянии узлы, агрегаты наших
ТЭЦ, ГЭС? Что предпринимается для продления сроков их
эксплуатации?

— Мы работаем в рыночных условиях, и доказывать, что менять,
где вести реконструкцию, практически некому — все решаем
сами. При этом опираемся только на собственные силы. Конечно,
есть соблазн заменить чуть ли не все, но никаких денег не
хватит. Поэтому исходим из того, чтобы покупать новое оборудование
взамен выработавшего свой ресурс.

С этой целью разработали систему прогнозирования состояния
котлов, турбин и других узлов, причем своим персоналом. Все
проверяем в нашей лаборатории, которая дает
заключение, что менять, а что еще послужит. Программа
комплексная, ее внедрили на тепловых станциях, сейчас
переносим на тепловые сети и гидроэнергетику.

Эта система позволяет до минимума снизить затраты на ремонт
оборудования и добиться бесконечно долгой его работы. Если,
конечно, ТЭЦ и ГЭС работают в оптимальных режимах.
Что касается гидростанций, то по ним картина ясна и меры
принимаются.

К примеру, на Иркутской ГЭС впервые более чем за 40 лет
полностью вскрыли агрегат, ранее были частичные вскрытия. Увидели,
что рабочее колесо надо менять, и, видимо, на остальных
агрегатах. Затраты огромные — изготовление в Санкт-Петербурге
одного нового колеса обойдется на сумму не менее ста миллионов
рублей). Так вот, одну турбину купим, а остальные
восстановят местные умельцы.

На Братской ГЭС осуществляется целевая программа
обновления оборудования. Нашли приемлемые варианты, как
продлить ресурс. Рабочие колеса уступают современным
образцам, будем их реконструировать опять же своими
силами. Выработка электроэнергии на каждом агрегате
увеличится, и за счет этого можно будет заказать новое
рабочее колесо.

Усть-Илимская гидростанция — самая молодая из Ангарского
каскада, поэтому меньше проблем. Ведем реконструкцию
отдельных узлов, заменяем некоторую автоматику. Но это
текущие дела.

— Если оценивать эту ситуацию, то насколько наше энергооборудование
отвечает мировому уровню?

— Износ основного оборудования для энергетиков — серьезная
проблема, все стареет, и важно своевременно принимать меры к продлению
ресурса. Энергетика за 30-40 лет мало претерпела
изменений, разве что в управлении. КПД паровых котлов в
пределах 90-92 процентов, мы этого достигли. В передовых
странах на 1-2% выше, но это несущественно.

В сентябре 2002 года у нас гостили специалисты ведущей
энергетической компании Германии. Наши предприятия оставили
благоприятное впечатление, а ТЭЦ-9 отвечает европейскому
стилю. В беседах они высказали пожелание, что сейчас
«Иркутскэнерго» не стоит менять оборудование, которое
работает надежно. К тому же у нас, сибиряков, очень
низкие затраты на персонал, ну, а как говорят, от
добра добра не ищут.

— В декабре, когда пик энергетических нагрузок, отмечается День
энергетика…

— Наверное, это не случайно. По традиции в конце года
пускали объекты энергетики подводтлт итоги. А ведь это
праздник. Ну и немаловажно, что в последние недели
наблюдается наименьший приток энергии Солнца. Не редкость
морозы, метели. Мы, земляне, обязаны восполнить тепло и
свет людям. В этом наш святой долг.