Представьте себе картину. В середине рабочего дня, сразу после обеденного
перерыва, двое работников какого-то предприятия (не будем
конкретизировать) сидят и, попивая чай, «забивают козла», ну или играют
в карты. А работа побоку: то же самое было здесь и вчера, будет
завтра, и неизвестно, как долго продлится такое положение вещей.

Многим, особенно людям старшего поколения, подобную ситуацию даже
представлять себе не обязательно, достаточно просто вспомнить. Работа в так
называемый «застойный» период, да и в перестроечный тоже, выглядела так
или примерно так почти повсеместно.

И вовсе необязательно тщательно анализировать ситуацию, чтобы понять,
почему это происходило. Одна поговорка как раз «застойного»
периода достаточно конкретно все объясняет: «Солдат спит, а
служба идет».
Так и было. Каждый знал, что зарплату в конце месяца он все равно получит.
Как ни старайся — ни больше, ни меньше она не станет. Совсем ее не отнимут.
Вот потому-то сидят эти мужики и «забивают козла» в свое
удовольствие.

Но времена меняются. И теперь все реже увидишь на предприятиях картину,
когда его сотрудники целыми бригадами устраивают себе перекуры
продолжительностью по три-четыре часа.

Причин на то много. Прежде всего, поменялись сами экономические условия.
Сейчас, если не шевелиться, на твое место найдется масса желающих. Это
касается как отдельно взятого рабочего места, так и целых предприятий,
которым конкуренты наступают на пятки. Кроме того, стали появляться
стимулы к работе. Если лет 20 назад каждый знал, что свои деньги он
получит независимо от того, сколько усилий он приложил, то сейчас любой
работодатель внимательно следит, насколько полезен тот или иной работник,
насколько оценить его труд, чтобы не понести неоправданных затрат. Ничего
удивительного — рынок.

Вот и получается, что в сегодняшних условиях в картишки на работе не
перекинешься. Надо думать, как бы сделать побольше да получше. А
руководители нового времени стараются создать все условия, чтобы
стимулов к работе у подчиненных было как можно больше. Здесь очевидна
выгода для каждого — и для рабочего, и для работодателя, причем независимо
от специфики и масштабов производства, будь то небольшая частная фирма
или крупная международная корпорация, как, например, компания «Русский
алюминий», где постоянно думают о повышении материального
стимулирования трудовых коллективов.

В РусАле существует положение, которое так и называется: «О мотивациях
технико-экономических показателей предприятий компании». Говоря более
простым языком, это положение, в котором конкретно оговаривается,
насколько больше денег за свою работу может получить каждый заводчанин,
своим трудом улучшая те или иные показатели работы производства в целом.

В состав РусАла входят предприятия разной направленности — и сырьевые
площадки, и заводы по выпуску готовой продукции. Но в нашем регионе, где
располагается самый крупный алюминиевый завод компании, уместнее всего
говорить именно о производстве крылатого металла.

Существуют сводные таблицы, в которых отображена непосредственная
зависимость увеличения фонда оплаты труды бразовцев от улучшения
показателей работы. Например, за увеличение выхода по току (одного из
основных показателей работы алюминиевого производства) на 0,1%
ежемесячно, к ФОТ БрАЗа прибавляется 390 тысяч рублей. За
ежеквартальное снижение себестоимости — 660 тысяч рублей. За
ежемесячное увеличение выпуска товарного алюминия —
по 3000 рублей за
каждую тонну. Все это живые деньги, которые плюсуются к зарплате
каждого рабочего. Скажите, разве в таких условиях, когда ты видишь, что
размер твоего дохода зависит только от тебя самого,
кто-нибудь станет тратить час, а то и
больше на перекур? Разумеется, нет.

Предела совершенствованию нет. БрАЗ ведет активную работу по
модернизации производства, внедрению новых технологий. Это означает, что
у работников предприятия постоянно открываются новые перспективы по
дальнейшему улучшению производственных показателей и, соответственно,
улучшению своего материального положения.