Свершилось. На ОАО «Бирюсинский гидролизный завод» (БГЗ) полностью погашена
задолженность по заработной плате. После нескольких месяцев убыточной работы и
надвигающейся угрозой банкротства предприятия сегодня завод вновь выходит на
рентабельный уровень работы. Все это достижения новой команды менеджеров
Бирюсинского гидролизного завода во главе с генеральным директором Григорием
Борисовичем Юн, доктором экономических наук по антикризисному управлению.

А ведь руководить заводом эти люди начали только десять дней назад…

Ситуация на Бирюсинском гидролизном заводе в поселке Бирюсинск Тайшетского
района длительное время оставалась критической.

Заработная плата работникам завода не выплачивалась в течение нескольких месяцев.
Люди были морально подавлены. В сентябре не на что было подготовить детей к школе,
купить им теплую одежду. В октябре все чаще стала опускаться температура ниже нуля, а
средств на подготовку к зиме у людей так и не появилась.

Положение на предприятии усугублялось еще и по причине огромной кредиторской
задолженности. С октября 2001 года предприятие не рассчитывалось с бюджетом. В
октябре этого года задолженность составляла уже более 150 млн. рублей. В свою очередь
Министерство по налогам и сборам РФ, в частности Управление МНС РФ по Иркутской
области и Усть-Ордынскому Бурятскому автономному округу, остановило действие
лицензий на производство этилового спирта и спиртосодержащей продукции. Поскольку
предприятие некоторое время простаивало и была запрещена реализация продукции, то
перспективы у завода были совсем нерадостные. К тому же ликвидация всех филиалов,
отказ от железнодорожного тупика, ставший причиной невозможности вывезти продукцию,
уменьшение рынка сбыта не позволили бы наладить работу предприятия, даже если бы
МНС РФ продлило лицензию.

ОАО «Бирюсинский гидролизный завод» находился не просто в сложном финансовом
положении, а в тяжелейшем предбанкротном или банкротном состоянии, что доказывает
ближайшее, мимолетное ознакомление с бухгалтерско-финансовой отчетностью
предприятия, которая характеризуется огромной просроченной кредиторской и
дебиторской задолженностью, значительным уменьшением объемов продаж, получением
огромных убытков, увеличением затаривания готовой продукции на складах и прочее, что
еще мог бы дать финансово-экономический анализ.

Так как БГЗ является основным поселковым промышленным предприятием, от него
зависит жизнь населения Бирюсинска, а кормильцы семей работают на заводе,
то можно сказать, что масштабы бедствия были весьма значительными. Две недели назад даже шла
речь о возможности введения процедуры банкротства на предприятии. Это могло
обернуться самыми печальными последствиями. Так как других производств там просто
нет, то с остановкой предприятия остановилась бы и жизнь. Кроме того, система
жизнеобеспечения Бирюсинска напрямую связана с работой завода. В частности, горячее
водоснабжение, электроснабжение, теплоснабжение и очистные сооружения города зависят
от БГЗ.

Конечно, прежнее руководство предприятия думало, как исправить ситуацию. Более
того, оно даже разрабатывало программу по выходу БГЗ из сложного финансового
положения. Но она получила множество замечаний в Министерстве по промышленности,
науке и технологиям РФ, в Министерстве имущественных отношений РФ, которое к тому
же является крупнейшим акционером завода (51%), и в других государственных органах.
Потому что если проанализировать программу по выходу БГЗ из сложного финансового
положения, предложенную бывшим менеджментом предприятия, то можно убедиться, что
она таковой не является.

В частности, не представлены концептуальные основы программы, которые в сжатом
виде должны дать представление о состоянии предприятия, его рыночной позиции, оценку
причин возникновения неплатежеспособности. Не представлены аргументы,
обосновывающие возможность восстановления платежеспособности. Не представлен
анализ финансово-экономической, хозяйственной деятельности предприятия.

Из программы невозможно выяснить, способствует ли она в будущем созданию
рабочих мест, но в первоочередных мероприятиях эта программа нацелена на сокращение
численности персонала, то есть на сокращение рабочих мест.

Нет расчетов производственных мощностей предприятия. Нет расчетов объемов
производства по каждому из внедряемых мероприятий, проекта расчета стоимости
изготовления продукции, а следовательно, расчет экономической эффективности
представляется весьма иллюзорным.

Одним из источников финансирования в программе указывается областной бюджет —
— это те мероприятия, которые обеспечивают жизнедеятельность города. Однако неясно,
сможет ли выделить бюджет эти средства, а также согласованы ли эти мероприятия с
городскими финансовыми планами и каков «срок исполнения» этих мероприятий?

Дата 19 октября 2002 года стала судьбоносной в истории предприятия. Состоялось
внеочередное собрание акционеров БГЗ, где был выбран новый совет директоров и
генеральный директор Бирюсинского гидролизного завода. С назначением на должность
генерального директора завода Григория Борисовича Юна, доктора экономических наук,
президента Некоммерческого партнерства Российской гильдии профессиональных
антикризисных управляющих (РГПАУ), на БГЗ пришла новая команда менеджеров,
владеющая современными методами управления, настоящими профессионалами в области
современного бизнеса. Они на деле демонстрируют высокую заинтересованность в
эффективной работе Бирюсинского гидролизного завода.

Как отмечает Григорий Борисович Юн, цель нового руководства — финансовое
оздоровление завода. Работа ведется совместно со специалистами Консалтингового центра
(Высшая школа приватизации и предпринимательства (ВШПП) — базовый научный центр
Минимущества РФ) под руководством профессора, доктора экономических наук Виталия
Исаевича Кошкина и президента Некоммерческого партнерства «Национальная
корпорация экономического развития», кандидата экономических наук Юлии Анатольевны
Вороновой. ВШПП широко известна специалистам по проблемам управления
собственностью и антикризисного управления как ведущий научный российский центр.
Национальная корпорация экономического развития является организатором и одним из
учредителей Всероссийского конкурса финансового оздоровления экономики России
«Золотой рубль». Данная работа позволила собрать специалистов и обобщить опыт
профессионалов в области антикризисного управления (как в досудебной, так и судебных
процедурах). Совместный труд ведущих ученых и специалистов-практиков позволил
разработать «реактивный» план мероприятий первого этапа по выводу БГЗ из кризисной
ситуации.

По договоренности, которая была достигнута на собрании акционеров, новым
руководством была полностью погашена задолженность по заработной плате. Помимо
этого, близка к выполнению задача, поставленная администрацией области,
Минимущества РФ, Минпромнауки РФ, — выйти на проектную мощность. Для ее
выполнения и обеспечения объема производства до 5 тысяч дал. спирта в сутки пришлось
перевести завод на трехсменный режим работы. И это только начало.

Важно также и то, что новое руководство уже нашло взаимопонимание с областными,
районными властями, Управлением Министерства по налогам и сборам по Иркутской
области и Усть-Ордынскому Бурятскому автономному округу, правоохранительными
органами и другими структурами.

Результат эффективной работы по выводу предприятия из кризиса очевиден. На
смену старому управлению предприятиями приходит новый менеджмент, в совершенстве
владеющий современными методами работы в рыночной экономике. Чем больше у нас
будет таких команд, тем быстрее будет восстановлена экономика предприятий, регионов и
России.