— Совсем недавно положение на комбинате представлялось
безвыходным. Как сегодня обстоят дела, Дмитрий Васильевич?

— Давайте начнем с того, что сложная ситуация, в которой оказался
усольский комбинат, не исключение. Большинство проблем, перед
которыми мы оказались, характерны для многих предприятий
химической отрасли России. Но это вовсе не значит, что надо было
опускать руки.

Считаю, что за короткий промежуток времени (с середины февраля)
сделано очень многое. Во-первых, проведен комплексный анализ
деятельности предприятия и перспектив его развития на ближайшие пять
лет с точки зрения маркетинга, стратегических перспектив по сырью,
возможностей действующего оборудования. То есть определена основная
концепция развития предприятия. В России проблематично в настоящее
время строить какие-либо жесткие планы на 5-8 лет.
Более или менее четкую программу действий можно составить лишь на год…
Вот поэтому мы и назвали данную работу не планом развития, а
концепцией развития.

Во-вторых, уже сейчас отчетливо видна проведенная работа по
совершенствованию механизмов и методов реализации продукции. В
первую очередь это касается экспорта. Особое внимание здесь уделяется
стабильности при формировании портфеля заказов. Предприятие выходит
на режим, когда можно с достаточно большой вероятностью формировать
планы производства на 2-3 месяца вперед. По основным позициям нашего
продуктового ряда уже сейчас начали прорабатывать базовые контракты
и заявки на следующий год с потребителями Европы и Азии.

В-третьих, сделаны значительные шаги по совершенствованию системы
управления. Введены новые должности, произошло перераспределение
зон ответственности. Упор делается на хорошо зарекомендовавших себя,
надежных работников. Заканчивается формирование настоящей команды,
способной поднять предприятие. Хочу отметить в этой связи таких людей
как директор по производству — Муртазин М.Г., технический директор —
Прокопьев В.В., директор по качеству — Животков В.Б., директор по
развитию — Вечканов Г.В., директор по персоналу — Парфенова Л.Т. На
этих людей можно положиться.

В-четвертых, выполнена планомерная работа по выявлению и анализу
издержек производства. Хотелось бы отметить работы по
энергосбережению. В данном направлении тесное и плодотворное
сотрудничество идет с Сибирским энергетическим институтом.

— Это качественные оценки, а количественные?

— Вы правы. Результаты любой работы лучше всего оценивать в цифрах.
Если в первом квартале убытки предприятия превысили 80 миллионов
рублей, то во втором они сократились более чем в 3 раза. На мой взгляд,
динамика очень выразительная. Уже в третьем квартале мы планируем
выйти на рентабельный уровень.

— Как складываются ваши отношения с государством, Дмитрий
Васильевич? Помогают ли вам?

— Этот вопрос имеет несколько аспектов. И финансовая сторона дела не
самая главная, хотя деньги бы нам не помешали.

Предприятия хлорной промышленности, которые вводились в 60-е — 70-е
годы, практически не модернизировались, и средний процент амортизации
основных фондов по хлорной «химии» составляет 60 — 70%. Хочу
заметить, что на Западе средний срок службы такого оборудования не
превышает 15 — 20 лет.

Так вот, в связи с сильной изношенностью оборудования, возникает
угроза аварийных ситуаций. Для меня совершенно очевидно, что
необходима комплексная программа поддержки предприятий хлорной
промышленности со стороны государства. Помощь эта не должна
выражаться в деньгах, которых в любом случае не будет.

Во-первых, необходим разумный и сбалансированный подход власти к
регулированию отношений предприятий хлорной химии с естественными
монополиями. Я имею в виду, прежде всего, тарифы на электро- и теплоэнергию,
на транспорт.

Во-вторых, государству необходимо обратить особое внимание на
решение вопроса по реструктуризации бюджетных долгов.

В-третьих, государству надо незамедлительно рассмотреть наши
предложения и на их основе разработать комплекс мер по
стимулированию внутреннего рынка России.

В настоящее время сказывается и то, что на нашем сегменте рынка нет
крупных игроков. А отсюда вытекает отсутствие целенаправленного
лоббирования интересов предприятий хлорной промышленности, как в
Правительстве, так и в Думе. В отличие от хорошо организованной в этом
плане металлургической и нефтяной промышленности, у нас каждое
предприятие пытается самостоятельно защищать свои интересы. Ничего
хорошего из этого не получается.

Сейчас создается некоммерческое партнерство с участием большинства
предприятий хлорной промышленности и профильных институтов.
Будем надеяться, что работа данной ассоциации принесет реальные
результаты.

— Комбинат — градообразующее предприятие. Наладились ли ваши
отношения с городской администрацией?

— Наши отношения никогда не были конфликтными. В любой ситуации я
стараюсь придерживаться конструктивного решения всех вопросов.
Сейчас готовится целый ряд совместных проектов с администрацией
города, начиная от проекта по переработки отходов до подготовки
праздничной программы к Дню города.

— В последнее время все больше говорят о развертывании Китаем
антидемпинговой кампании против российских производителей
химии. Как вы к этому относитесь и какие меры принимаете?

— В отличие от российской стороны, китайское правительство создает все
условия для привлечения инвестиций в свою промышленность. В Китае
проводится целенаправленная защита внутреннего рынка от импорта. На
данный момент по продукции «Усольехимпрома» мы выиграли
антидемпинговый процесс, но завтра этот вопрос может встать снова. Мы
понимаем важность и актуальность проблемы.

— Вы упоминали тарифы. Удалось ли предприятию рассчитаться с
энергетиками?

— В настоящее время текущие платежи мы закрываем на сто процентов.
Но при этом хочу заметить, что за последние два года тарифы на
электроэнергию выросли в 2,3 раза. При себестоимости одной Гкал на
уровне 110 — 120 рублей, нам поставляется тепло по цене 170 — 190 руб. за
Гкал. Рост тарифов при неизменной цене на собственную продукцию
выводит предприятие в разряд неэффективных. Надо искать выход. Его
нашли в Татарстане, где загнанное в угол предприятие построило
собственную ТЭЦ и отказалось от услуг энергетиков. Последним
пришлось свою ТЭЦ закрыть. Полагаю, что энергетики со мной
согласятся в том, что такой подход вряд ли можно считать разумным.

Недавно был в Китае, специально проанализировал систему
энергообеспечения у коллег — конкурентов. У них тарифы на тепловую
энергию на базе собственных источников составляют 200 -240 руб. за
Гкал. Но при этом температура зимой опускается не ниже 7-10 градусов
по Цельсию. Химическое оборудование стоит под открытым небом и нет
дополнительных затрат на его обогрев. Кроме того, транспортное плечо
и расходы у наших конкурентов минимальны. Вся продукция реализуется
на месте. Очевидно, что при таких условиях, с нашими тарифами на тепло
и нашей транспортной составляющей, себестоимость продукции
сибирской химии возрастает настолько, что она теряет
конкурентоспособность.

Я хочу еще раз обратиться к энергетикам. Разумно ли топить своими
руками платежеспособного, имеющего перспективы развития клиента?
Сейчас очевидно, что ОАО «Усольехимпром» необходимо два — три
года, чтобы подняться на ноги, провести модернизацию оборудования,
стать финансово привлекательным для инвесторов и запустить
масштабные инвестиционные проекты. Для этого есть все необходимые
предпосылки.

— Давайте подведем итоги. Есть ли основания для оптимизма у
работников предприятия?

— В этом не может быть ни малейшего сомнения. Да, предстоит
серьезная, большая, но в то же время интересная работа. Я понимаю, что
основным условием успеха является понимание и поддержка всего
трудового коллектива комбината. Я прекрасно понимаю, что сейчас,
помимо глобальных перспектив, людям необходимо стабильно платить
зарплату и создавать условия для нормальной работы. Иначе нас не
поймут. Еще раз отмечу, что без понимания трудовым коллективом
политики, которую проводит руководство, успеха быть не может!