Путь по восходящей Восточно-Сибирского завода тяжелого
машиностроения во многом схож с течением великой сибирской
реки Лена. Чтобы провести флагман отечественного драгостроения
до своеобразных пристаней «Лензолота» или АК АЛРОСА,
нужно быть искусным лоцманом, поскольку многоводная
река, ко всему прочему, изобилует и шиверами, и перекатами.

Если не брать в расчет эти самые «шиверы» и «перекаты»,
то жизнь производственная на заводе движется в нужном фарватере.
Имеющиеся мощности на 1,5-2
года загружены благодаря выигранным тендерам: у Австралийской
компании на проектирование алмазодобывающей драги для
Якутии, а на изготовление драги — у таких гигантов, как
Уралмаш и Красмаш.

Параллельно выстраиваются деловые партнерские отношения
с Казахстаном и Узбекистаном по линии изготовления и
поставки горного оборудования для добычи меди, угля,
золота; с Украиной — доменного оборудования. Просматривается
и сотрудничество со странами дальнего зарубежья. ВЗТМ
целенаправленно заполняет образовавшиеся ниши на международном
и внутреннем рынке сбыта готовой продукции. Аналитический
центр завода уже сейчас прорабатывает производственные
программы на случай вступления России в ВТО, то есть
саму возможность своевременно встроиться в новую схему.

Особое место в технико-экономической политике ВЗТМ занимают
деловые отношения с Монголией, в частности с фирмой
«Золотой Восток». Многие зарубежные конкуренты в области
драгостроения имели намерения вытеснить ВЗТМ на обочину.
Но монгольские предприниматели из чисто прагматических
соображений отдали предпочтение своим соседям. Им импонировало
то обстоятельство, что даже когда ИЗТМ находился
в тяжелейшем экономическом состоянии в период внешнего
управления, он все же пошел им навстречу и в кратчайшие
сроки смонтировал драгу, доставил необходимое оборудование
и запчасти для действующих драг. Это в свою очередь
позволило монголам пополнить золото-валютный фонд своей
страны.

В Монголии тоже ничего не делают с кондачка. Прежде чем
заключать договоры о деловом сотрудничестве, в Иркутске
побывал доктор технических наук Бат Очир, представитель
горного департамента Министерства промышленности Монголии.
До того как сделать заключение,
он облазил на заводе все цеха, конструкторские
отделы и бюро, инженерные службы. Только после детального
изучения технико-экономического обоснования, касающегося
строительства в Монголии золотодобывающей драги, он
изложил свою точку зрения правительству Монголии. В
итоге плавучая фабрика золота уже введена в эксплуатацию
и выдает металл, кстати, наряду с драгами ИЗТМ, построенными
еще в советские времена.

Если раньше во взаимоотношениях СССР и МНР превалировали
политические мотивы, то теперь монгольские специалисты
строят партнерство на сугубо экономической составляющей.
Оно и понятно. В современном мире бизнеса приоритетные
направления не берутся с потолка.

У монголов есть свои резоны. Ранее построенные драги требуют
реконструкции некоторых узлов, модернизации технологии
обогащения золота. Кто еще может быстрее, надежнее и менее
затратно это сделать? Конечно же, завод-изготовитель
и к тому же проектант. Назрела и настоятельная необходимость
передислокации тех драг, которые выбрали золото на месторождениях.
Демонтаж, переброска и монтаж плавучей фабрики золота
на новом полигоне — дело и ответственное, и хлопотное.
Поэтому монгольские золотодобытчики очень рассчитывают
на помощь специалистов ВЗТМ. И получают полное взаимопонимание.

Кстати, заводские специалисты готовы по первой просьбе
монгольских партнеров осуществить и авторский надзор
как за вновь построенной драгой, так и за теми, которых
коснулись реконструкция и модернизация. И тут отрадно
отметить, что никто никому не навязывает свои условия.
Каждая сторона исходит из экономической целесообразности,
а это залог более прочных и тесных партнерских взаимоотношений.

Далеко не случайно, что наладившееся международное сотрудничество
находит свое логическое продолжение. В составе делегации,
побывавшей в Монголии с презентацией Иркутской области,
был и генеральный директор Восточно-Сибирского завода тяжелого
машиностроения А. Зыков.

Алексею Иннокентьевичу было о чем рассказать
монгольским горнякам. Завод уже приступает к выпуску
технологического оборудования для разработчиков рудных
и росспных месторождений золота. К тому же ВЗТМ готов поставлять
горное оборудование для разработки других полезных
ископаемых. И на этом направлении просматривается взаимный
интерес. Если поставщик расширяет номенклатуру изделий,
если отлажены связи и все реквизиты заложены в памяти
компьютеров, то сбалансирована и ценовая политика.
Именно это и позволяет укреплять
экономические связи между партнерами и планировать свою
производственную деятельность не только на сегодня и
завтра, но и на более дальнюю перспективу.

Пожалуй на этом русло спокойного плаванья и заканчивается.
Настало время перейти от позитива к негативу. Широко
известную песню с припевом «все перекаты да перекаты» можно
интерпретировать по-разному.

Не зря президент России Владимир Путин, касаясь закона
о банкротстве, внятно высказался в адрес чиновников
контролирующе-проверяющих структур, горящих желанием обогащаться
на чужой беде. По-видимому, еще не все мздоимцы сделали
для себя отрезвляющие выводы. Во всяком случае до сих
пор не перевелись охотники таскать каштаны из огня
сотворенного не без их участия.

Охочих половить рыбку в мутной воде несовершенного
законодательства еще предостаточно. Это
«доброжелатели», сомкнувшиеся с должностными лицами
и наводящие контролирующие
органы на бесчисленные проверки и перепроверки экономического
состояния вполне законопослушных предприятий.
Таким образом наносится всему трудовому коллективу не
только материальный, но и моральный ущерб. Если деяния
наносят ощутимый урон не только предприятиям, но и всему
государству в целом.

Но вернемся от общего к частному. Даже когда ИЗТМ находился
под внешним управлением, он был готов поставлять металлоконструкции
и комплектующие элементы для Якутии, но «стараниями»
злопыхателей заключение договора было сорвано.

В сложившейся ситуации завод вынужден работать
лишь на кредитных ресурсах заказчиков (50—100%) под
будущую поставку оборудования. Отсутствие мер на законодательном
уровне, направленных на создание экономической инфраструктуры,
способствующей восстановлению машиностроительного производства
(льготное налогообложение, кредитование и т.п.), и, как
следствие, отсутствие мер защиты бизнес-интересов завода
приводят к тому, что проведение частых перепроверок
со стороны государственных органов
ставят предприятие перед бизнес-конкурентами
в «патовое» положение. Кому-то это надо?!

Как говорил классик: «Факты — упрямая вещь». Так, в
2000 году странным образом период согласования условий
поставки заводом 1000 тонн металлоконструкций для предприятий
Якутии совпал с проведением налоговой полицией проверки,
сопровождавшейся изъятием бухгалтерской документации
и возбуждением уголовного дела. В итоге заказчик отказался от заключения
сделки, а вскоре уголовное дело было прекращено за
отсутствием состава преступления…

Другой, более свежий пример. 20 мая 2002 года налоговики
изъяли компьютер ВЗТМ, а также еще не
переданную конкурсному управляющему бухгалтерскую
документацию. На заводе стало
невозможно осуществлять производственную
деятельность, поскольку стражи законности преградили
им доступ к оперативной информации, содержавшейся в
электронной базе данных. Это, в свою очередь, явилось
причиной задержки денежных потоков от заказчиков.
Такое развитие событий было кому-то на руку.

Перейдем к другим фактам. В 2001 году заводом
уплачены обязательные платежи в размере более 19 млн.
рублей. В этом году по выверенным расчетам таковые составят
порядка 50 млн. рублей, но…

Стоп-кадр вполне уместен, ибо уже просматриваются
полунепредвиденные обстоятельства подобного толка.

Поступательное движение финансово-экономической деятельности
предприятия объективно просчитано на условиях справедливых
правил игры. То есть в надежде, что в конце концов будут
предотвращены корпоративные действия конкурентов по
бизнесу путем использования лазеек в законе в своекорыстных
интересах.

Руководство ВЗТМ искренне надеется
на то, что прокуратура встанет на пути произвола
проверок-перепроверок, направленных на подыгрывание дельцам
от бизнеса и прочим корыстным лицам.

— Разумеется, — констатирует заместитель генерального
директора ВЗТМ по экономике Л. Митянин, — мы не против
контроля нашей деятельности. Но ведь всему есть предел.
Закон обязан быть во благо развитию и укреплению позиций
отечественного товаропроизводителя, как на внутреннем,
так и на международном рынке, но никак не наоборот.
Мы не на словах, а на деле несем полную ответственность
за соблюдение правовых норм трудовой, производственной
и финансово-экономической деятельности Восточно-Сибирского
завода тяжелого машиностроения. Мы стремились и стремимся
к прозрачности своих действий.

Конечно, и у нас есть
коммерческие тайны, как это принято в любом бизнесе.
Иное дело, что они каким-то образом становятся известными
недоброжелателям в лице конкурирующих предпринимателей,
а порой и просто не чистых на руку деятелей от бизнеса.
Находясь в тяжелейших экономических условиях, мы, тем
не менее, сумели отыскать свободные для нашей продукции
ниши на внутреннем и международном рынках. В трудной,
но честной борьбе выиграли крупные тендеры, позволяющие
на правовой основе расти и развиваться. Это законное
и вполне естественное желание трудового коллектива ВЗТМ.
Скажу прямо: в современных рыночных условиях не так-то
просто встроиться в эту систему, но еще сложнее закрепиться
в ней. И когда на этом пути нам вставляют палки в колеса
«доброжелатели» разного толка, то такие деяния никоим
образом не соотносятся с нормами морали и правилами
честной игры. Плохи дела, когда закон, что дышло…