Как стать банкиром? В последнее десятилетие многие молодые люди
задаются таким вопросом. И, казалось бы, путь открыт. Только в Иркутске
существуют и банковская школа, и специализированный колледж, и
Байкальский государственный университет экономики и права исправно
выпускает дипломантов по специальности «финансы и кредит». Но при всей
востребованности в грамотных финансистах, не каждому удается войти во
врата под «банковским солнцем». Может быть, есть какие-то особые
рецепты?
Петр Иванович Улахович, первый заместитель председателя правления
Байкальского банка Сбербанка России, удивленно переспрашивает:
«Рецепты!? По-моему, есть один-единственный: в любой специальности
любить, уважать свое дело. Тогда все и получится».

Сегодня у Петра Ивановича юбилей. Пятьдесят лет. А, значит, есть
«законный» повод вместе с ним перелистать некоторые страницы биографии,
заглянуть в прошлое, поговорить о дне сегодняшнем, о сокровенном. Ведь в
обычные дни этот человек — всегда по-спортивному подтянутый, в строгом
деловом костюме — немногословен.

В рядах номенклатурного начальства незамечен. Зато в предлагаемых
обстоятельствах, почти по формуле, в которую любят себя втискивать
актеры, Петру Ивановичу приходилось оказываться довольно часто. Эти
обстоятельства не всегда совпадали с его жизненными убеждениями, с
простыми житейскими устремлениями. Но с юных лет он был человеком
дела и слова, потому служебные перемещения и назначения Улахович
воспринимал как должное (лишь: «Смогу? Справлюсь? Оправдаю доверие?»).
Он ни разу не дал повода упрекнуть его в
некомпетентности, какой бы пост он ни занимал. Но таков уж он по
характеру — самокритичный, до педантизма требовательный к себе и своим
поступкам.

В 1974 году он закончил факультет электрификации Иркутского
сельскохозяйственного института. Был оставлен на кафедре для
преподавательской работы. Теоретическая подготовка была хорошая, но
практических навыков явно не хватало. Привычка с детских лет все делать
основательно, без подсказок, — отец Петра, вернувшись с войны
израненным, умер, когда мальчику исполнилось чуть больше четырех лет, а
еще в семье были две сестры, брат, — вызывала острое чувство
неудовлетворенности. И хотя ему предсказывали блестящие перспективы в
научной деятельности, после двух лет в роли наставника студентов,
он сделал свой выбор в пользу производства. Не последним доводом стал и
ореол романтики, витавший в те годы над всем, что связано с городом
Братском. Так в июле 1976 года Улахович оказался на Братском заводе
отопительного оборудования в литейном цехе, простым электроналадчиком.

— Буквально все было захватывающе интересно, — говорит Петр
Иванович, и в глазах его зажигаются искры. Для него это не далекое
прошлое, а, может быть, самые яркие страницы в биографии, потому так
свежи воспоминания. И лишь приходится удивляться, как не выветрились из
его памяти многие специальные термины, марки машин, агрегатов,
которые он называет словно по открытому на нужной странице справочнику
для профессионалов. Наверное, это качество — быть профессионалом — на
любом его жизненном поприще всегда ценилось в Улаховиче.

— Литейное производство стало третьим пусковым комплексом завода. Сюда шли
экспериментальные линии. Все это нужно было осваивать, а в то время план
был законом, и попробуй не уложиться в нормативный срок освоения
мощностей: не стружку, а семь шкур сдерут. Но справлялись; здесь, на
пусковых, я быстро прошел путь от наладчика к должности инженера-технолога,
мастера: Правда, никогда сам не стремился в начальники. Руководство
само решало кадровые вопросы. И искренне сожалел, что непосредственно
на производстве потрудиться мне пришлось недолго.

Первый директор нынешнего «Сибтепломаша» Анатолий Петрович
Ботов, вызвав ничего не подозревавшего Улаховича «на ковер», был
немногословен: «Парень ты грамотный, инициативный. Я к тебе уже давно
присматриваюсь, да и народ заводской, думаю, поддержит. А это больше
пяти тысяч человек, из которых три тысячи — молодежь, комсомольцы. Вот и
будешь «рулить» комсомолом. На обдумывание — день. Дел хватит».

Петр пытался робко отбиваться от категоричного предложения. Но,
пожалуй, именно последнее добавление директора — «дел хватит» — решило в
пользу нового места работы. А по сути — крутого, почти на полтора
десятилетия поворота в судьбе. Это будет работа в Братском горкоме
партии в промышленно-транспортном отделе, а затем и
в областном комитете КПСС, в социально-экономическом отделе…

Комсомольцем он был азартным. Одним из важных дел стало
приобщение сотен молодых людей завода отопительного оборудования к
здоровому образу жизни, к спорту. Не без активного влияния Петра на
руководство здесь был создан свой «олимпийский комплекс». С бассейном, с
прекрасными спортивными площадками. Его и самого можно было видеть то
тут, то там. Еще в школе он несколько лет посещал секцию бокса, занимал
призовые места на районных соревнованиях. А в институте Петра в боксеры
не брали. «Слишком щуплый ты на вид, парень, — изрек тренер. — Иди
лучше в борцы, там как раз в категории до 48 килограммов ребята нужны».
Сейчас он говорит, что скорее от обиды стал заниматься греко-римской
борьбой. За полтора года выполнил норму кандидата в мастера спорта,
неоднократно становился чемпионом межвузовских соревнований.

Работа после комсомола в партийных органах подтолкнула Петра
Ивановича к мысли, что владения одной инженерной специальностью в
современных условиях хозяйствования недостаточно. Без знания нюансов
экономики, методов их применения на практике. Поэтому в 1983 году он
поступил в Братский индустриальный институт на отделение «экономика и
организация строительства». Выбор естественный, и хотя время больших,
гремевших на весь мир строек Братска уже миновало, все же именно на этой
воспетой в песнях земле первопроходцев возводились, как нигде в области, и
новые корпуса заводов, и объекты социального, гражданского назначения,
и жилые дома. Казалось, этот процесс будет бесконечен. Но время вносило
свои коррективы и в производственные процессы, и в жизненные
перемещения самого Улаховича.

Петр Николаевич Самусенко, самый знаменитый
руководитель «Сибтепломаша», нашел своего бывшего
работника в кабинете на третьем этаже «серого дома»
в Иркутске. Со свойственной прямолинейностью
тогдашних «генералов» промышленности
поинтересовался: «Не надоело штаны протирать? Нашему
объединению в составе 9 заводов нужны хорошие
экономисты». И Петр Иванович не стал раздумывать.
Через неделю был в Братске. Стал заместителем
директора завода котельных установок по экономике,
затем был назначен начальником финансового отдела
объединения. Но процесс распада экономики уже
становился необратимым. В начале девяностых годов
затрещала по всем швам и экономика объединения,
потому что основной объем продукции поставлялся в
страны, как теперь говорят, ближнего зарубежья, в
Прибалтику, Среднюю Азию. Геологи, одни из основных
потребителей продукции, стали неплатежеспособными.
Теперь график работы Улаховича был напрямую связан с
банковскими структурами. Какие платежи произвести в
первую очередь, как рассчитаться с налоговыми
органами, где изыскать средства на заработную плату
коллективу…

В это время «Сибтепломаш» стал одним из учредителей
мощного российского «Промстройбанка», на базе завода
был создан филиал банка. Улаховича отправили на
стажировку в Москву. Оказалось, что это
захватывающая работа, но все же он оставался
производственником. И лишь много лет спустя, получив
предложение в марте 1994 года от Иркутского
территориального Сбербанка, стал управляющим
Братским отделением банка. Уже шесть лет Петр
Иванович Улахович — первый заместитель председателя
правления Байкальского банка Сбербанка России.

— По долгу службы я курирую активные операции, —
говорит Петр Иванович. — То есть размещение средств.
Кредитование, операции с ценными бумагами,
поддержание ликвидности самого банка и управление
ресурсами, работа, связанная с внешнеэкономической
деятельностью, с операциями с иностранной валютой.
Сейчас произошел существенный прорыв в деловых
связях, установлены прямые корреспондентские
отношения с рядом китайских банков. Шаг очень
хороший, своевременный. Главное его достоинство —
сокращение скорости прохождения платежей, а это
выгодно нашим предприятиям-экспортерам. Если раньше
деньги за отправленную продукцию могли идти и
неделю, и две, то теперь — в течение дня.
Естественно, что при этом резко возросла и
надежность, гарантия получения средств нашими
клиентами.

К трудоголикам Петр Иванович себя не относит, хотя и в юные
годы, и сейчас его рабочий день редко укладывается в
установленные графиком и законодательством временные рамки.
Сохранившаяся
с детских лет привычка много и жадно читать хорошую литературу
— самый хороший отдых для него.

— Времени, конечно, остается маловато, — сетует Петр
Иванович, — но стараюсь следить за интересными
книжными новинками. Перечитываю изредка Чехова,
Джека Лондона, Теодора Драйзера. Кстати, его
«Финансист»
— весьма актуальное произведение и в наши дни,
весьма полезное для сегодняшних
финансистов-профессионалов. Увлекаюсь литературой о
путешествиях и всем, что связано с Байкалом,
Аршаном. Недавно совершенно случайно наткнулся на
книгу «Путешествие вокруг Байкала за 73 дня».
Хотелось бы повторить этот маршрут хотя бы частично.
Или пройти полностью 87 километров по
Кругобайкальской дороге. Это такое чудо!

Приходилось Петру Ивановичу бывать и в дальних
странах. Но сердце сибиряка, рожденного в селе Гуран
неподалеку от Тулуна, навсегда принадлежит родным
просторам. Под стать ему и супруга, которая, по его
признанию, главный «штурман» в прокладке отпускных
маршрутов семьи. Уже много лет назад повелось, что
из походов по родному краю они привозят массу
фотоснимков. Это и память о пережитых прекрасных
моментах, и гордость за свой край. Потому в канун
своего юбилея Петр Иванович решился на приобретение
подарка в виде хорошей профессиональной фотокамеры
«Минолта». Будет что вспоминать после очередного
путешествия на Байкал!

Но на первом месте у него все же работа.

— Конечно, бывают и конфликтные, скорее спорные
ситуации. И выходить из них нужно с достоинством, со
знанием дела. Но всегда стремлюсь выслушать мнения
всех сторон, понять обоснованность доводов
оппонентов. В банковском деле ведь и малейшая ошибка
может привести к большим проблемам. Хочешь не
хочешь, а семь раз взвесь и семь раз отмерь.

После кризиса 1998 года удельный вес просроченной
задолженности в кредитном портфеле банка составлял
свыше 50 процентов. Выход из ситуации можно было
найти, решив две сложные задачи. Это увеличение
объема кредитного портфеля и сокращение ссудной
задолженности. Короче, замкнутый круг. Но Улаховичу
со специалистами банка удалось наладить работу по
всем острым направлениям. Скольких усилий, нервов и
бессонных ночей пришлось потратить банкирам и самому
Улаховичу, чтобы восстановить доброе имя Сбербанка,
а главное — гарантированную работу всей финансовой
структуры банка — он словно не помнит. Лишь
будничным голосом называет цифры. Тогда просроченная
задолженность составляла 54%, в начале этого года —
1,1 процента. А объем кредитного портфеля
Байкальского банка в настоящий момент превысил шесть
миллиардов рублей! Мощный проект, и в его
осуществлении заслуга Петра Ивановича несомненна, но
из его уст об этом не услышишь. Он называет десятки
имен, приводит примеры специфических дел,
примененных новых банковских технологий…

Это просто его дело, его негромкий стиль работы.