«Так что ж, Михаил Иванович. Распоряжение подписано,
поздравляю с первенцем. Кстати, кого определил на должность
генерального? Выбор должен быть безошибочным…» Эти слова
были произнесены одним из членов правительства в июне 1987 года
и адресованы Михаилу
Ивановичу Бусыгину, министру лесоперерабатывающей отрасли.
А речь шла о распоряжении Совета Министров
СССР об образовании первого в стране совместного советско-
японского предприятия, призванного по выходу на полную
мощность освоить объем высококачественных пиломатериалов,
равный 90 тысячам кубометров в год. Высококачественных — это
значит, по высшим меркам мировых стандартов. Первенцу дали
красивое имя, которое сегодня хорошо знают не только в России,
но и далеко за пределами бывшего СССР, — «Игирма-Тайрику». И
теперь уже не только в Японии. Что же касается кандидатуры
будущего генерального директора. О нем министр знал не только
по официальным встречам, отчетам и документам,
характеризующим руководителей подведомственных ему
подразделений. Деловые качества, характер сибиряка, талант
видеть далеко вперед и вести за собой коллектив — это он
разглядел не только в своем московском кабинете. Главное их
знакомство состоялось в самой Сибири, в первой половине
семидесятых, когда М.И. Бусыгину (в ту пору он был заместителем
министра) было поручено возглавить в Усть-Илимске
строительство лесопромышленного комплекса и самого города.
!I2!
Итак, выбор был сделан. И уже через несколько дней Иосиф
Фомич Подашов прибыл на предприятие, которое пока
существовало только в официальных документах. Прибыл прямо
из столицы. С дипломом, в котором было записано:
«Ведущий специалист по управлению в народном хозяйстве».

И.Ф. Подашов, генеральный директор ООО «СП Игирма-
Тайрику»:

— В это время я учился в Академии народного
хозяйства при Совете Министров СССР, заканчивал ее. И вот,
буквально накануне получения диплома, мне позвонили из
приемной министра, назвали время встречи с Михаилом
Ивановичем Бусыгиным. Он-то и предложил мне поехать в
Игирму, возглавить будущее советско-японское предприятие.

Что ни говори, умели в те времена подбирать кадры.
Да и в академию при Совмине страны направлялся не просто
руководитель, а управленец с большой буквы, умеющий
ориентировать свое предприятие на перспективу, с
инициативой, даже если она не всегда поощрялась «там, наверху».
А что касается Подашова… Иной столичный чиновник,
подписывая очередную его заявку, говорил порою:
«Ну и характер у тебя, Иосиф Фомич. Добился-таки. Все
министерство на ноги поднял».
!I3!
На новом месте все нужно было начинать с нуля, с первого
колышка на пустыре, отведенном под территорию будущего
предприятия. Нужно было на конкурсной основе подобрать людей,
которым в кратчайшие сроки предстояло освоить новейшие
технологии, и уже через восемь месяцев выдать первую продукцию,
призванную занять достойное место на мировом рынке.

И.Ф. Подашов:

— Практически одновременно со мной на
предприятие пришли мой заместитель по производству Василий
Петрович Хомяков и коммерческий директор Александр
Георгиевич Тесленок, а несколькими месяцами позже — Виктор
Иванович Кочергин, наш главный инженер… Еще до окончания
строительства мы подобрали основной костяк коллектива,
большую часть которого отправили на обучение в Японию.
Инструментальщики, к примеру, там учились. И параллельно
основательно готовились к рынку.
!I4!
В принципе нас и в академии готовили к рыночной
экономике. И тот заряд, который мы получили тогда в Москве,
был далеко не бесполезным. И особенно в первые годы
становления предприятия. Ведь то, что нам давали в академии, и
то, что происходило на практике, — абсолютно несовместимые
вещи. Во всяком случае, я уже в достаточной мере был готов к
работе на таком предприятии, как «Игирма-Тайрику…»

И хотя в то время в стране уже была объявлена перестройка,
призванная взглянуть на отечественную экономику с позиций
«нового мышления», ею, экономикой, по-прежнему управляли
всемогущие распределяющие и контролирующие организации, на
словах приветствующие экономическую самостоятельность
предприятий, а на деле.

И.Ф. Подашов:

— Гм. Самостоятельность, говорите вы… По
сути, это была самостоятельность в наручниках. Не допускалось ни
одного свободного движения. Отношения были жестко
регламентированы: Госснаб, Госплан, другие организации,
которые контролировали каждый наш шаг — от закупки техники,
оборудования до реализации нашей продукции. Мы были лишены
права заключать прямые договоры. Все должно было проходить
через московский «Экспортлес». Более того, поскольку наше
предприятие совместное, все инструкции, определяющие
отношения двух сторон, были настолько древними, что я со своим
заместителем господином Ямаути не имел права просто встретиться
и побеседовать. Обязательно рядом должен был быть кто-то
третий. Это же нонсенс!
!I5!
Нас постоянно отвлекали от дела десанты из обкома партии,
приезжающие сюда по разнарядке. Заведующие отделами должны
были приезжать сюда постоянно. Впрочем, от некоторых из них мы
получали порой конкретную помощь.

И я всегда ощущал постоянную поддержку Михаил Ивановича
Бусыгина. Особенно, когда стали рваться в экономике старые отношения. Не
пошли бы мы тогда на такой шаг, задохнулись бы, не успев
утвердиться. И не было бы сейчас здесь никакого предприятия.
Как это случилось сейчас со многими нашими соседями.

Совместное «Игирма-Тайрику» вступило в строй в марте
1988 года. На пять дней раньше намеченного срока. К этому времени на
предприятии вместе с руководителями работало немногим более
120 человек. Шестеро из них, включая заместителя генерального
директора, прибыли из Японии, чтобы помочь партнерам-
сибирякам освоить привезенное с островов оборудование. С тех пор
в качестве заместителей Иосифа Фомича стажировку прошли
несколько японских специалистов. Направление их деятельности —
бизнес, коммерция. И только г-н Ямаути, прибывший первым из
них, непосредственно занимался оборудованием. Делился опытом,
как говорили прежде. «Теперь за опытом мы будем приезжать к
вам, — сказал он перед отъездом в Японию, — вы полностью освоили
это оборудование, а в чем-то даже превзошли японских рабочих».
!I6!
Свой первый праздник — пуск — предприятие отметило 28 марта
1988 года. Тогда (и это понятно, почему: малочисленным был
коллектив) гостей собралось, пожалуй, больше, чем хозяев
торжества. Среди гостей из Японии, кроме представителей фирмы-
патнера, были и посланцы лесной промышленности и бизнеса,
прибывшие из разных префектур. Похоже, увиденное не
разочаровало заморских гостей. Четыре технологических потока,
запущенные по команде генерального, принимают на обработку
первые кубометры древесины. Недавно обученные сибиряки
уверенно, без суеты выполняют свою работу, еще не осознавая, что
их продукция, отправленная за рубеж, обернется вскоре в
маленький пока, но такой необходимый России ручеек валюты.

Глядя на сегодняшнее предприятие, можно сказать, что ручеек
этот окреп, как окреп коллектив, численность которого
приближается к двум тысячам. Что же касается нашего восточного
соседа. Теперь уже более тридцати фирм и компаний Японии
являются торговыми партнерами совместного предприятия.
Теперь «Игирма-Тайрику» выпускает втрое больше продукции от
проектной мощности, заложенной во второй половине
восьмидесятых.
!I7!
«Как это удалось осуществить предприятию в самое
неблагополучное десятилетие?» — спросил я генерального
директора. В ответ Иосиф Фомич предложил мне до того, как он
ответит на этот вопрос, поближе познакомиться с производством,
пообщаться с работающими на нем людьми, поднабраться
предварительно впечатлениями. «Это чтобы мой ответ вам не
показался абстрактным, — генеральный улыбнулся, — а потом
побеседуем, на досуге…» Опережая события, доложу, что
сказанное им «на досуге», видимо, было шуткой. За неделю моего
пребывания в Новой Игирме у Иосифа Подашова не выкроилось
ни одной свободной минуты. И тем не менее наша беседа с ним
состоялась по дороге на сплавной причал, где разбирали очередной
плот хлыстов, заготовленных лесорубами предприятия еще зимой.

С лесосеки они были вывезены на лед, чтобы с наступлением
весны (периода бездорожья) их можно было без проблем
доставить прямо к порогу предприятия. Если учесть, что причал
расположен в каком-то десятке километров от его территории, а
расстояние до самых дальних лесосек измеряется сотнями
километрами, можно представить, какие средства сбережены
на одной только транспортировке леса. Взять хотя бы один износ
техники по «таежным магистралям», не говоря уже о постоянно
растущих ценах на горючее. Кстати, в плоту, который разгружался
на наших глазах, ни много ни мало — пятнадцать кубометров
древесины. Для их перевозки потребовалось бы несколько тысяч
рейсов на лесовозах. Вот из таких примеров и складывался
постепенно ответ генерального директора на мой вопрос, заданный
ему в кабинете. А примеров таких набралось в моем блокноте, пока
я знакомился с предприятием «лицом к лицу», немало.

Заняться разработкой собственных лесосек заставила сама
жизнь. В течение нескольких лет после запуска предприятия в
производство его обеспечивали сырьем несколько леспромхозов.
После распада Союза стали распадаться и производственные связи
в самой отрасли. Почувствовав «самостоятельность», многие
леспромхозы, в том числе и основные поставщики «Игирмы-
Тайрику», заторопились попытать удачу на зарубежном рынке.
Столпились там и, стараясь опередить друг друга, сбили цены на
высококачественную отборную сибирскую древесину. И, как это
часто происходит в азартной игре, оставили без
работы своих людей, поставили своего партнера перед фактом.
Сегодня на территории многих таких хозяйств без дополнительных
декораций можно снимать в кино эпизод «После массированной
бомбежки».
!I8!
И тогда Иосиф Подашов принимает решение — вовлечь в
производство тонкомерную и низкосортную древесину,
невостребованную на внешнем и внутреннем рынке. Для этого
нужно было приобрести в Финляндии необходимое оборудование и
технику для сортиментной заготовки. «Но это дополнительные
затраты, и в такое время. Как он мог на такое решиться?», —
наверняка у многих возникал этот вопрос. Отвечать на него было
некогда. К тому же еще и японский рынок поднял планку
требований к продукции, ориентируя своих поставщиков сухих
пиломатериалов и заготовки для производства клееных изделий.
А это значит — необходимы сушильные камеры. И они тоже были
приобретены своевременно, как своевременно была построена
собственная котельная для выработки тепноносителя. Учитывая,
что горючее дорожает, решили в качестве топлива использовать
древесные отходы. Когда комплекс нового направления в
производстве был готов (от замысла до его воплощения прошло
совсем мало времени), на церемонии его открытия было более 150
человек. Шестьдесят из них представляли крупный бизнес Японии.

Именно в этот период в коллектив предприятия влились новые
люди — более ста человек, оставленных без работы
разоряющимися соседями. Тогда же предприятие приняло и
«встречный план» — асфальтирование дороги от поселка до
районного центра.
!I9!
Параллельно велась и другая не менее важная работа. Были
построены столовая и буфет для работающих, был открыт магазин
предприятия, появился оздоровительный комплекс с бассейном,
сауной и медицинским кабинетом. Приобрели и автобусы для
доставки людей на работу и домой. Нужно сказать, что
предприятие постоянно оказывает спонсорскую помощь. Приведу
только несколько примеров из того, что удалось узнать, общаясь с
рабочими и жителями поселка. Благодаря предприятию
поселковая поликлиника и районная больница оснащены
современным медицинским оборудованием. Постоянно
оказывается финансовая помощь школам, детским учреждениям;
ветеранам Великой Отечественной выплачиваются доплаты к
пенсиям. Что касается заработной платы. За все время
существования совместного предприятия она ни разу не
задерживалась и все время держала высокую планку, не отставая
от инфляции. Средняя на сегодняшний день — больше десяти тысяч
рублей. Говорят, что имидж предприятия и его руководителя
можно определить по настроению людей, которые возвращаются с
работы домой. И особенно в день зарплаты. На эту тему я завел
разговор с водителями-механиками цеха внутренних превозок В.
Кузнецовым, С. Кухтой, А. Михалем. Вот суть их ответа: «С тех
пор, как мы работаем на этом предприятии, нам дома в день
зарплаты не приходится прятать глаза. Мы уверены
в завтрашнем дне. Мы можем достойно жить, воспитывать и
учить детей».

Но вернемся к развалившимся поблизости леспромхозам,
вернее, к людям, которые остались без работы. Сравнительно
небольшой поселок и… сотни неработающих людей. Или
работающих бюджетнтков, которые не получали тогда зарплаты.

И снова вопрос. Можно предположить, что такой вопрос
адресовали Подашову не один раз: «Как он решился?»
В самый пик кризиса генеральный принимает решение, которое
потом признают единственно стратегически верным и
перспективным: в кратчайшие сроки организовать собственные
лесоразработки, и параллельно расширять, реконструировать
основное производство. И теперь уже без кредитов и инвестиций, за
счет собственных средств.

Только на приобретение тракторов, лесовозов, погрузчиков,
другой техники на первых порах потребовались десятки
миллионов рублей. Но рядом необходимо назвать и другие
цифры. На лесозаготовках сегодня работают более 700 человек,
которых предприятие оградило от несчастья быть безработными.
Более шестисот жителей получили работу в цехах основного
производства, в подразделении, которое постоянно занимается
благоустройством территории предприятия, ее озеленением.
Есть на предприятии еще один цех, в котором работают женщины.
Это фирменное ателье по пошиву специальной одежды.
Здесь она шьется по индивидуальным заказам, с обязательной
примеркой, с разнообразием цветов и фасонов.
!I10!
В целом без малого полторы тысячи человек взяло под свою
защиту предприятие, которому при его образовании документы,
регламентирующие права генерального директора, запрещали
принимать на работу более 136 человек. И, кто знает, не будь в свое
время поддержки Михаила Бусыгина, чем могло закончится
дерзкое нарушение Подашовым догм, установленных еще при царе
Горохе. К счастью для предприятия, для поселка, для отрасли в
целом, этого не случилось.

А я снова перелистываю свой путевой блокнот, вглядываюсь в
цифры и вижу тех людей, которые мне расшифровывали их своими
словами.

— Зарплата? Я несколько лет назад не поверил бы, что буду
получать такую. В прошлом месяце заработал более пятнадцати
тысяч рублей. Мы в лесу работаем — со снабжением никаких
проблем. Если нужна помощь, сломалась техника, допустим,
так у нас в бригаде сотовый телефон есть. Ночь-полночь, везут.
И бытовые условия в лесу нормальные»,- это слова бригадира
лесорубов Владимира Говорина, команда которого пополнилась
еще одним лесорубом, его сыном говорит начальник его
участка Николай Молчанов:

— В прошлом году бригада Говорина
заготовила 43 тысячи кубометров древесины. Прикиньте, хороший
поселок можно построить.
!I11!
Я прикинул и представил колонну
лесовозов. Получился автопоезд длинною более чем в десяток
километров. Действительно хороший можно построить поселок.
В цехах же предприятия такую колонну леса пропускают за две с
половиной недели.

— Предприятие расширяется на глазах. Постоянно принимает
людей. Вот даже по нашему парку судить. Начинали с нуля, а
сегодня почти девяносто машин работают на внутренних только
перевозках, — это уже реплика Владимира Кузнецова, водителя
погрузчика.

Решению проблемы трудоустройства предприятие уделяет
постоянное внимание.. Но это еще не все. Люди, совершенствуя
свое мастерство, не остаются незамеченными, иначе говоря
продвигаются вверх, подтвердив при аттестации свое мастерство,
которое определяется по таким критериям: квалификация,
взаимопомощь, исполнительность, бережливость…

С мастером сушильного цеха Александром Коваленко (он один
из старожилов предприятия; первое десятилетие отработал в цехах
основного производства, потом учился в городе на Неве, после чего
сел за пульт управления термическими процессами производства)
встреча состоялась на его рабочем месте:

— До недавнего времени
моя зарплата была единственным финансовым источником в
семье. И все-таки мы не испытывали острого недостатка в
средствах. И вот уже два года моя супруга работает на
предприятии. Сами понимаете, что значит такая добавка.

Но не хлебом единым жив человек…

Александр продолжает вводить меня в свое предприятие:

— Людей устраивают и работа, и зарплата, и отношения в
коллективе. Я много отработал в смене, хорошие отношения и на
работе, и в выходные. Часто встречаемся, интересно проводим
время…

Сегодняшняя должность Ю.В. Распопина — начальник смены цеха
N 1, а начинал на предприятии плотником- бетонщиком, с
момента основания:

— Тогда здесь был большой пустырь. Когда же предприятие было
запущено в строй, я остался на нем, и первая моя профессия —
оператор рубительной машины, потом постепенно освоил другие
специальности и вот уже полтора года на этом месте.

Располагая данными последнего года ушедшего тысячелетия, не
могу удержаться, чтобы не назвать и другие цифры,
характеризующие предприятие, которое действенно влияет на
оздоровление социального климата на своей территории. Шесть с
половиной миллионов рублей предприятие израсходовало по статье
«Соцкультбыт». Более половины миллиона из них были затрачены
на благоустройство поселка. Мы видели замечательный сквер с
фонтаном, у которого всегда множество детворы. Я поделился с
Иосифом Фомичем своими наблюдениями: в поселке очень много
мам с детскими колясками; часто попадаются навстречу женщины,
которые в ближайшее время станут мамами. Спросил его, как
обстоят в Игирме дела с естественным приростом населения.

Подашов ответил:

— До недавнего времени мы не отличались особой
рождаемостью. Но в последний год — какой-то подъем. Возможно,
люди поверили в будущее… Да, действительно у нас много семей, которые
заботятся о продолжении рода.
!I12!
Адресная забота, которую оказывает предприятие
детворе, тоже отражена в цифрах. Более миллиона рублей
перечислено на поддержку школам, детским садам и районному
детскому дому, почти 200 тысяч рублей — на новогодние подарки
ребятне работающих, шестьсот тысяч — материальная помощь
рабочим и более полумиллиона — ветеранам войны.

В начале лета мне довелось встретиться с Иосифом Фомичем
Подашовым в Доме культуры УВД Иркутской области. Там
вручали награды руководителям предприятий Приангарья,
оказавшим действенную помощь иркутским милиционерам,
проходящим дежурство в городе Аргун. Генеральному директору СП
«Игирма-Тайрику» была торжестывенно вручена Грамота
губернатора. После торжеств я узнал, что на средства предприятия
был приобретен бронеавтомобиль, который помог уберечь наших
парней в этой горячей точке.

Вот уже третий день знакомлюсь с предприятием и каждый раз
нахожу что-то новое. Виктор Иванович Кочергин поднимается на
площадку, с которой можно обозреть большую часть территории:

— Когда предприятие выдало свою первую продукцию, нам было
отведено всего 12 гектаров. Теперь мы занимаем площадь,
75 га. Сами заготавливаем и вывозим около 800 тысч кубометров
древесины. Вырубаем под корень, доставляем ее в хлыстах,
сохраняя подрост. В минувшем году наше предприятие
произвело более 245 тысяч кубометров пиломатериалов. Сорок
тысяч экспортировали в ряд стран Западной Европы, в четыре
раза больше — в Японию.

Как видите, не зря приезжали японские бизнемены на открытие
совместного предприятия. Присмотрелись, сделали вывод:
сибирские лесопромышленники — настоящие мастера. С сибирскими
партнерами можно работать. Пятнадцать лет творческой,трудовой
биографии предприятия -тому подтверждение.

Вот что сказал К.С. Шаврин, президент торгово-промышленной палаты
Восточной Сибири:

— Сегодня совместное предприятие «Игирма-Тайрику» — одно из
немногих в отрасли, которое сохранило за годы своего
существования не только стабильность, но и сделало уверенный
шаг в завтрашний день. И все это благодаря дальновидной
политике руководства предприятия, умеющего видеть далеко
вперед, умеющего талантливо организовать работу всех своих
подразделений и служб, и главное — слышать каждого человека,
как бы тихо ни звучал его голос. Если говорить об Иосифе Фомиче
Подашове,я не ошибусь, если скажу, что он был первым менеджером
в Восточной Сибири. Я желаю ему и всему его коллективу
процветания и дальнейшей успешной работы.

Генеральный директор был прав, я действительно поднабрался
впечатлений и зарядился добрыми эмоциями. И, кажется, получил
коллективный ответ, который прозвучал на предприятии на одной
из встреч с рабочими.

В.Е. Князькин, механик:

— Если не было бы Подашова, не было бы
сегодня «Игирмы-Тайрику». А в общем — дело делать надо…

Что же касается ответа самого генерального директора, он
прозвучал так:

— Вы познакомились со многими людьми на
предприятии «Игирма-Тайрику». Если приедете еще,
продолжите это доброе знакомство. Это замечательный коллектив,
с которым можно одолеть любую непогоду. Все профессионалы, все
прекрасные специалисты. Они умеют делать многое, то, что не
умеют делать другие. Я горжусь своим коллективом. Спасибо…

Спасибо и Вам, генеральный директор. Спасибо за то, что дали
возможность познакомиться с этими людьми.