— Десять лет для российской компании — возраст солидный. Но,
как правило, новые компании у нас возникали на основе уже
имеющихся производственных мощностей. С чего началась
«РУСИА Петролеум»?

— Предшественником компании «РУСИА Петролеум» был
«Байкалэкогаз». Эта структура, очень характерная для периода
последних лет перестройки, носила черты акционерного
общества, однако ее акционерный капитал состоял из
финансовых взносов государственных предприятий.
«Байкалэкогаз» ставил своей целью снабжение Иркутской
области природным газом на базе собственных
месторождений. И уже тогда было ясно, что среди них
лидирующее положение занимает Ковыктинское
газоконденсатное месторождение.

!I2!Сама же идея газификации отнюдь не нова. Ее необходимость
для региона Прибайкалья, прежде всего с точки зрения
экологии, была осознана еще в советское время. В 1987 году
эти вопросы были отражены в из известном постановлении ЦК
КПСС и Совета министров СССР «О мерах по обеспечению
охраны и рационального использования ресурсов бассейна
озера Байкал в 1987-1995гг.».

Приступив к осмыслению задачи газификации, специалисты
«Байкалэкогаза» столкнулись с проблемой: на тот период в
России отсутствовал опыт разработки крупных ГКМ в
условиях рынка. Кроме того, изначально планировалось
самым строгим образом соблюсти жесткие экологические
требования, что для российских специалистов тоже было в
новинку. Тогда к разработке стратегии освоения
углеводородных месторождений Иркутской области привлекла
две крупнейшие зарубежные компании — Бритиш Петролеум
(Великобритания) и Статойл (Норвегия). Обширный отчет
специалистов из этих компаний, по сути, предопределил
многие подходы в освоении углеводородных месторождений
нашего региона с учетом экологических требований и
рыночных условий.

!I3!Говоря об «Байкалэкогазе», нельзя не назвать имена тех, кто
его организовывал и, несмотря на короткую историю этой
компании, оставил заметный след в его деятельности.

Это — идеологи «Байкалэкогаза». Сергей Сергеевич Перов,
Анатолий Петрович Головин, это тогдашний, говоря
современным языком, топ-менеджер Лев Анатольевич
Платонов. Это известные иркутские геологи, к великому
сожалению, не дожившие до наших дней: Лев Федорович
Тыщенко, Юрий Александрович Беляев.

Но не было бы ни идеи освоения углеводородных
месторождений Иркутской области, ни «Байкалэкогаза», если
бы этому не предшествовали открытия наших геологов-
сибиряков, труд которых, быть может, еще не до конца оценен.
И из когорты славных недрознатцев надо бы назвать десятки
имен, но ограничусь лишь несколькими: Борис Абович Фукс,
Марк Миронович Мандельбаум, Борис Леонтьевич Рыбьяков…
И многие, многие другие!

— Как же работалось «Байкалэкогазу» в условиях, которые
трудно назвать благоприятными? Ведь в ту пору в России не
было ни политической стабильности, ни экономических
перспектив…

— Да, действительно, это было время, когда рыночные
отношения только зарождались. В сознании многих
производственников, руководителей предприятий и
организаторов еще сильны были упования на
централизованное планирование и государственное
финансирование любой более-менее крупной стройки. И
преодолеть эти еще крепкие рудименты уходящих в прошлое
методов хозяйствования было очень не просто.

К чести руководителей «Байкалэкогаза» они вовремя поняли,
что необходимо создание структуры профессионалов, которая
должна приступить к реализации конкретных планов. Причем
структуры, финансово и организационно поддержанной
администрацией области и ведущих производств области,
наиболее заинтересованных в местной сырьевой базе
углеводородов.

Аргументы, с которыми выступили руководители
«Байкалэкогаза» той поры, упали на благодатную почву.
Компания получила поддержку в администрации области,
нашла взаимопонимание с руководством Иркутскэнерго,
Ангарскнефтеоргсинтеза, Саянскхимпрома и Усольехимпрома.
Более того, замыслы нашли поддержку и в среде
производственников — нефтяников и газовиков Западной
Сибири. Здесь надо отдать должное тогдашнему руководителю
«Варьягонефтегаза» Анатолию Васильевичу Сиваку.
Финансовая и организационная поддержка Варьеганефтегаза
(г. Радужный Тюменской области) окончательно завершила
подготовительный период рождения компании «РУСИА
Петролеум», в аббревиатуре названия которой буква «Р»
(Радужный) на тот период встала на свое законное место.

Западносибирцы направили на освоение Ковыктинского
месторождения целый отряд специалистов-
производственников. При всем глубоком уважении к геологам,
надо сказать, что разведка и промышленное освоение
месторождений далеко не одно и то же. Поэтому такое
кадровое укрепление положительно сказалось на деятельности
компании. Сплав местных специалистов и вновь прибывших
оказался удачным…

Ветераны компании, например, Анатолий Елисеевич Худякова,
называют точную дату: на историческом, можно сказать,
совещании 26 февраля 1992 года было принято окончательное
решение о преобразовании «Байкалэкогаза» в закрытое
акционерное общество компанию «РУСИА Петролеум».

Прошедшие с той поры десять лет были очень и очень
непростыми. Едва ли можно было предугадать, что ломка
старых общественно-экономических устоев и создание новых
приобретет поистине драматические формы. Обвальное
падение рубля, резкое снижение объемов производства, обрыв
производственно-экономических связей на обширной
территории Советского Союза болезненно сказались на
экономике России в целом и ее регионах. В этих условиях
компания не только выжила, но и добилась определенных
успехов в подготовке к освоению крупнейшего в Восточной
Сибири (да и России — одного из крупнейших) месторождения
— Ковыктинского.

— Десять непростых лет позади. Что же достигнуто за эти
годы?

— За эти годы достигнут более чем пятикратный прирост
разведанных запасов газа, освоены технологии строительства
скважин с горизонтальным забоем (впервые в Восточной
Сибири). Доказана возможность существенного увеличения
производительности скважин, созданы основы геологической
модели месторождения на базе современных достижений
геологической науки и практики.

За эти годы создана и основа инфраструктуры (базы, дороги,
энергоузел на месторождении и линии электропередачи),
позволяющая вести геологоразведочные работы и начинать
промышленное освоение месторождения. Выполнены
серьезные предпроектные разработки, геолого-промысловые
исследования, как на основа будущих проектных разработок.
За эти годы коренным образом изменилась практика буровых
работ, во главу угла которых наряду с достижением конкретных
производственных показателей поставлены вопросы
безопасности персонала и охрана окружающей природной
среды.

К важным достижениям компании за эти годы следует отнести
и формирование коллектива специалистов-единомышленников
и профессионалов своего дела. Среди них не только
производственники — инженеры, но и имеющие ученые
степени докторов и кандидатов наук, причем защитившие свои
диссертации, уже работая в компании и по проблематике работ
компании. Отрадным и многообщающим фактором
формирования коллектива является приход к нам на работу
молодых кадров: 25—30-летних
сотрудников, с хорошей теоретической подготовкой, знанием
компьютерной техники и современных программ инженерных,
технологических, геологических и экономических задач.

Как известно, нефтегазовая отрасль является одной из самых
затратных направлений деятельности. А это означает,
принятие кардинальных, стратегических решений в ней
требует самого тщательного расчета; понимания рисков и
умения их грамотного учета; мышления в категориях
рыночной экономики. Этими предпосылками руководствуемся
в формировании коллектива. Такой же подход к делу диктуют
ведущие акционеры компании.

В течение десяти лет деятельности компании было немало
сложных ситуаций, когда объективные факторы тормозили
продвижение Ковыктинского проекта, требовали принятия
каких-то кардинальных мер. Например, экономическая
ситуация второй половины 90-х годов объективно заставила
перейти от разработки чисто регионального проекта
газификации к поиску существенно более обширного рынка
сбыта газа, без чего экономическая эффективность освоения
Ковыкты не могла быть достигнута. Это предопределило
переориентацию работ компании на доразведку, на поиск
рынка газа, адекватного добывным возможностям
месторождения. И временный кризис был преодолен.

К сожалению, сегодня разработка промышленного освоения
Ковыктинского ГКМ идет медленнее, чем предполагалось
ранее. Во многом — по причинам, не зависящим от компании.
Но мы уверены, что возможности месторождения, его
географическое положение, достижения в доразведке дают
основания предполагать, что этот застой — временное явление.
Он будет преодолен совместными усилиями наших ведущих
акционеров, администрации области и органов федеральной
власти. Об этом, в частности, свидетельствуют результаты
визита полномочного представителя президента в Восточно-
Сибирском округе Л.В.Драчевского. На совещании в
Институте систем энергетики Сибирского отделения РАН ему
были доложены концептуальные положения исследований
развития ТЭК Восточной Сибири и Иркутской области.
Ученые пришли к выводу, что освоение Ковыктинского
месторождения и ориентация части газа на экспорт в страны
АТР, в частности, Китай и Республику Корея, — это для ТЭК
Сибири задача приоритетная.

— Однако не одной Ковыктой живет сегодня «РУСИА
Петролеум». Каковы сегодня планы компании в отношении
Верхнечонского нефтегазового месторождения?

— Действительно, ОАО Компания «РУСИА Петролеум» является
также недропользователем Верхнечонского нефтегазового
месторождения, одного из крупнейших по извлекаемым
запасам в Восточной Сибири. Компания провела ряд
исследований по возможности освоения этого месторождения,
а также осуществила разработки и рассмотрение в
Центральной комиссии по запасам Минэнергетики РФ
технологической схемы разработки Верхней Чоны.

Проблемы освоения Верхнечонского месторождения,
обусловленные дальностью его географического расположения
и полным отсутствием специфической инфраструктуры,
могут быть решены при наличии платежеспособного рынка
сбыта этой нефти (она, как известно, отличается от
западносибирской) и поиска партнеров для кооперации усилий
в создании инфраструктуры. Оживление экономики России
дает основание надеяться, что освоение Верхней Чоны также
начнется в близкой перспективе.

Со своей стороны, мы хотели бы надеяться, что накопленный
нами опыт, результаты уже сделанного послужили бы
фундаментом перехода в новую стадию — стадию создания в
Иркутской области мощной нефтегазовой отрасли. И мы
приложим для этого все свои силы и умение!