Приближается беспокойное время выборов в местные
органы самоуправления. Не все, но очень многие города и районы
Иркутской области начинают «смотрины» претендентов в
исполнительную и законодательную ветви власти. В
преддверии агитационной кампании есть смысл приглядеться к ныне
действующим мэрам, избранным недавно, увидеть
их лиц необщее выражение и человеческую суть в интерьере
административных исканий.

Не секрет, что город и район на одной территории создают
между главами городской и районной администраций
определенные трения, доходящие порой до противостояния и
взаимного непонимания. Но вот пример противоположный.
Избранный в минувшем году мэром города Черемхова Николай Усманов с
первого дня вступления в должность
демонстрирует дружеские отношения с мэром Черемховского
района Александром Скворцовым.

Мэры согласились ответить на вопросы корреспондента.
И вот мы беседуем на фоне российского флага в кабинете
Александра Скворцова.

Корр.: Давно ли вы знаете друг друга и дружите?

Н.У.: Познакомились мы с Александром Михайловичем,
когда его в первый раз избрали главой района. Я работал в аппарате
областной администрации, в комитете по экономике.

А.С.: Мы выросли на одной земле, Николай Васильевич
— в городе Черемхове, а я — в районе.
Наверное, видели друг друга. В чем-то схожа судьба:
он уезжал и вернулся недавно. У меня тоже
был выезд далеко, но я вернулся раньше.
Когда Усманова черемховцы выбрали мэром, мы сошлись по
служебным делам.

Н.У.: Романтика, вот что нас объединяет. Мы с ним оба
романтики.

Корр.: Неужели можно найти романтику в
административной работе? И вообще, как вы понимаете
предназначение мэра?

Н.У.: Кто-то должен быть лидером. Раньше выдвигала
партия, теперь выбирает народ. Нам выпало, что народ нас
выбрал. Мы теперь живем не для себя, а для народа.
Такие вот романтики, хотим оставить после себя след в памяти
жителей.

А.С.: Мотивы у этой работы могут быть разные.
Здоровое честолюбие всегда сопутствует.
Вообще эта работа — образ жизни, по- другому не назовешь. И,
принимая на себя обязанности исполнительной власти от
избирателей, надо уметь видеть дальше, чем они. В этой должности
важно любить людей и любить дело во всех тонкостях.

Корр.: Если вся ваша жизнь — работа, то каким же образом
вы отдыхаете, восстанавливаете расходуемую энергию?
Досуг ведь тоже часть жизни?

Н.У.: Да некогда отдыхать. Рабочий день ненормируемый,
можно сказать, просто ненормальный, по 14-15 часов.
Привести себя в рабочее состояние помогает утреннее обливание
холодной водой. Многолетняя привычка.

А.С.: Мне также помогает обливание и утренняя
зарядка минут на сорок. Считаю, что физическое состояние для
руководителя очень важный фактор.

Корр.: Хочу спросить о стиле работы. У каждого свои
приоритеты. Интересно, ваши какого плана?

Н.У.: Главным считаю доверие к своим подчиненным.
Специалист на своем месте
должен раскрыться, показать, на что он способен. Пусть
ищет, если ошибется — поможем, научим. Хуже, если он будет сидеть
напуганный и зажатый. Мой стиль — дать специалистам
определить себя, свои возможности.

А.С.: У меня чуть-чуть по-другому. Стили, как и люди,
разные. Во-первых, надо дать фору начинающему специалисту,
месяц-два, а может быть, и год, и два. А во-вторых, быть
требовательным к подчиненным, как к самому себе. У меня, в
отличие от Николая Васильевича, и ничего с этим не поделаешь,
доверие к человеку появляется только после того, как он проявит
себя. Трудно простить профессиональную тупость и
бессистемность в работе.

Корр.: А мне кажется, что более всего вас сближает
научный подход к управлению…

А.С.: Это верно. Пришел в город Николай Васильевич и
началась работа на перспективу, с научными подходами. Он
пригласил в команду кандидата технических наук, черемховских
корней. В моей районной команде также почти все приняли
идеологию научного подхода и прогнозирования. Но главное —
результаты! У Черемховского района они есть.

Корр.: Все-таки давайте о проблемах. Есть ведь
пересечение интересов, в частности, медицинское обслуживание
сельских жителей в городских больницах или автобусное, ПАТП
одно на город и на район. В таких вопросах дружба дружбой, а
денежки-то врозь?

Н.У.: Мы ищем решения и таких непростых проблем.
Например, в Черемхове единственный роддом, и тот нуждается в
капитальном ремонте, требуется 6 миллионов рублей. Нужен и
городу, и району. Но нам, даже вместе, не поднять, нужна
помощь области. Будем с Александром Михайловичем решать данную
проблему через соответствующую структуру в области.
Что касается автобусного движения, у нас действительно
одно автопредприятие. Физический износ автобусов очень
высок. Два месяца назад мы приобрели четыре единицы
на городские маршруты. А для обслуживания селян —
обновление автопарка входит в обязанности районного
мэры. И с оплатой медицинских
услуг есть проблема. Долг за районом более 2,5 млн.
руб. Мы с Александром Михайловичем направим совместное
письмо на имя губернатора по погашению этой задолженности.

А.С.: Эта проблема существует во всех районах и
создает напряжение между городскими и районными главами. Как
бы мы ни дружили, она разводит нас. Чисто психологически
я понимаю любого городского мэра, когда он требует: давай мне
денег, содержи больницу пропорционально количеству сельских
пациентов. Но ведь в структуре района имеются
десятки фельдшерско-акушерских пунктов, в больших селениях
— больницы. В бюджете района нет финансирования лечения
в городе. Проблема! Только у одних напряжение
ведет к истерике, а у других — к совместному поиску решения. Мы
ищем пути взаимопонимания, чтобы не в ущерб здоровью
наших жителей. Во всяком случае, отказа наши больные в городе
не получают.

Беседа завершилась. Подумалось, что им помогает общение,
что народу и в городе, и в селе нравится видеть их вместе,
разговаривать со своими избранниками. Открытость в управлении
у них получается, избиратели верят и многие искренне
хотят помогать. Дай Бог им достичь успеха.