Время принятия решения

«Союз банков» во многом предопределен необходимостью укрепления
соответствующего сектора холдинга «Интеррос» и повышением уровня его
конкурентоспособности. Единый мощный банк более выгоден для Интерроса и как
объект для дальнейших инвестиций, нежели разрозненные финансово-кредитные
учреждения. Кроме того, «укрупненная» структура рассчитывает на привлечение
средств новых акционеров.

Репутация банков достаточно солидна для того, чтобы с уверенностью прогнозировать
дальнейшие позитивные перспективы. Банк МФК — один из крупнейших операторов на
рынке ценных бумаг. Росбанк входит в первую десятку отечественных финансово —
кредитных структур.

Оба банка хорошо известны еще и благодаря своей финансовой порядочности и
социальной ответственности. МФК сумел «сохранить лицо» после кризиса 1998 года,
Росбанк участвует в реализации масштабных гуманитарных программ совместно с
международными общественными организациями.

Вместе — богаче и эффективнее

Банки давно и успешно работают в системе холдинговой компании «Интеррос» ( ХК
«Интеррос»). О намерении консолидировать свой банковский бизнес группы основной
акционер — Интеррос — официально заявил четыре месяца назад. Будущность новой
структуры видится «:более эффективной с точки зрения управления бизнесом и
прибыльности операций». В этом уверен председатель правления Росбанка Евгений
Иванов, который возглавит «консолидированный» банк. Руководителю Банка МФК
Михаилу Зайцеву предстоит работа в качестве первого заместителя председателя
правления, курирующего инвестиционные проекты. По его мнению, «надо быть
готовыми к более широкому приходу иностранного капитала в нашу страну».

Тем не менее, говорить о сколько-нибудь существенном участии иностранных
акционеров в отечественном банковском бизнесе, во всяком случае в ближайшие год-
два, пока преждевременно. При успешном развитии российской экономики стоимость
банка и его инвестиционная привлекательность через пять лет могут быть несравнимо
выше.

Лучший банк — универсальный банк

Интеграция структур повлечет за собой «универсализацию» банка. Объединение
инвестиционной и коммерческой составляющих даст возможность, по выражению
Евгения Иванова, «нарастить инвестиционное плечо, которого нам так не хватало».

Одна из главных «текущих» задач банка — развитие сети эффективно действующих
филиалов. Сейчас у Росбанка их одиннадцать. В ближайшее время два филиала
откроются в Красноярске и Новосибирске. В «стадии проработки» еще три-четыре
региона.

В новой структуре консолидируются не только банковские активы, но и
взаимодополняющие менеджерские команды. Создаются реальные условия для
повышения качества предоставляемых банком услуг и эффективности управления.

Судя по официальным сообщениям, план консолидации пройдет процедуру
утверждения советами директоров Росбанка и банка МФК до проведения
очередных собраний акционеров, запланированных на начало лета. Вновь
образуемый финансовый институт сможет эффективно конкурировать с
ведущими российскими, зарубежными банками, позитивно влиять на российский
инвестиционный климат и отечественную экономику в целом. Ожидается, что
новая структура будет представлена во всех экономически развитых регионах
страны.