— Я бы не стал категорично утверждать, что внешний
управляющий не добился взаимопонимания у работников
ГОКа. На предприятии идут сложные рыночные процессы
и отношения с людьми строятся не гладко. Но главное
— комбинат работает и наращивает объемы
выпуска железорудного концентрата. В прошлом году
выработано 3,5 млн. тонн, на текущий планируется — 4
млн.

Однако, чтобы ГОК нормально
работал и развивался, нужны инвестиции.
В прошлом году управляющая компания приняла новый план
финансового оздоровления, который предусматривает более
активные действия по привлечению капиталовложений. За
два года намечается вложить в переоснащение производства
20 млн. долларов. Эти средства
должны пойти на приобретение техники, оборудования,
запчастей, организацию цеха по изготовлению взрывчатых
веществ.

— Гарантией получения таких инвестиций совет кредиторов
считает дальнейшую реструктуризацию комбината—выделение
в самостоятельные, дочерние предприятия Рудногорского
рудника и обогатительной фабрики. Против этого выступают
профсоюзные лидеры и многие работники. Еще свежи в памяти
события, когда обособились шесть вспомогательных
подразделений. Сегодня они практически развалились, а
свыше тысячи человек остались без работы.

— Позиции сторон объяснимы. Ясно, что
инвесторы не пойдут на предприятие, обремененное
долгами. Следует прислушаться и к опасениям людей, которые
боятся остаться без работы. С приходом нового
руководителя «СУАЛ-руды» на рабочей группе при администрации
области предложено не форсировать очередной этап
реструктуризации ГОКа, изучить ее социальные
последствия и одновременно искать другие механизмы
денежных заимствований.

— Мне кажется, что недовольство горняков связано с тем,
что по существу не повышается зарплата, а управляющая
компания не выполняет условий колдоговора.

— Конечно, средняя зарплата в 4000 рублей для северного
города очень низкая. Но ситуация зависит от
производительности труда — объемов выпуска концентрата.
Осенью-2001 г. на комбинате внедрили новую систему оплаты
труда. Однако она забуксовала, так как в январе ГОК и его
подразделения не справились с заданиями по добыче руды,
вскрыше и основному показателю — изготовлению готовой
продукции. Естественно, и заработок оказался не таким, на
который рассчитывали.

Рабочая группа обладминистрации рекомендовала экономическим
службам комбината еще раз рассмотреть и внести
изменения в систему оплаты труда. Она призвана поднять
заинтересованность рабочих в результатах работы своего
участка и всего ГОКа. В последние месяцы складывается
патовая ситуация: вы нам не платите достойную зарплату,
мы не будем работать с полной отдачей. С другой стороны,
нет объемов производства— неоткуда взять деньги. Круг
замкнулся, и задача внешнего управляющего и «СУАЛ-руды» —
разорвать его и начать движение вперед.

Хочу подчеркнуть, что здесь очень важен диалог между
управленцами и трудовым коллективом. Прежнее руководство
недооценивало этот моральный фактор, зачастую стороны
«не слышали друг друга». Во время посещения комбината
губернатором летом прошлого года были высказаны и
другие серьезные замечания. Недавно в управляющей компании
произошли кадровые изменения, которые, надеемся, пойдут на
пользу градообразующему предприятию.

В тот же день на приеме у Алексея Соболя был новый председатель
правления «СУАЛ-руды» Андрей Шутов. Корреспонденту «ВСП»
удалось взять у него
эксклюзивное интервью. По профессии А. Шутов инженер-механик.
Занимался антикризисным управлением в металлургии.

— Как оцениваете свежим взглядом ситуацию на ГОКе?

— Выход из кризиса вполне реален. Понятно,
что и как надо делать, вижу механизмы для реализации
задуманного. Хотя проблем и трудностей предостаточно.
Среди неотложных — поиск инвестиций, работа с коллективом
и управленцами. Будем формировать иное мышление, отношение к
производству в рыночных условиях.

Две недели у нас работала комиссия «СУАЛ-холдинга»,
которая анализировала обстановку на ГОКе, встречалась со
специалистами и сделала свои выводы. С чем-то она согласна,
но есть и замечания на перспективу.

— Больше всего претензий к внешним управленцам по
зарплате и обновлению техники. Что уже делается?

— Проведена ревизия материально-технического снабжения,
весь менеджмент в этой сфере будем формировать на
месте. С середины января выполняются все заявки цехов и
служб комбината на запчасти и материалы. На эти цели
выделены немалые ресурсы. Этим я занимался первые
недели. Убедился, что предприятие «живое» и не
безнадежное.

Но налицо, кстати, неспокойная обстановка в
коллективе, близкая к взрыву. Вызвана она и тем, что никто
не пытался объяснить людям почему принимаются те или
иные решения. Это и накаляло атмосферу. Нервозность людей
спровоцирована отдельными личностями и не имеет под
собой реальной основы. Конфликт можно уладить путем
переговоров.