В прошлом году Ангарская нефтехимическая компания
увеличила объем налоговых отчислений в 2,2 раза, что
составило 4,408 млрд. рублей, и из хронических должников
перешла в разряд крупнейших налогоплательщиков
Приангарья. Продолжается выплата задолженности в бюджеты
всех уровней. После долгого перерыва компания вышла на
чистую прибыль. Таковы основные результаты первого года
работы после смены собственника компании и ее интеграции
в один из крупнейших нефтяных холдингов России — НК
ЮКОС.

Итоги деятельности АНХК в 2001 году наглядно
демонстрируют улучшение всех технико-экономических
показателей. Самым важным обстоятельством стало появление
постоянного поставщика сырья. Знание объема поставок
позволяет четко планировать работу компании.

Нефтяная компания ЮКОС последовательно демонстрирует
политику улучшения качества продукции, а не увеличения ее
количественных показателей. Сохраняется тенденция
повышения выхода светлых нефтепродуктов, на 3,63%
возросла глубина переработки нефти и достигла 74,28%.
Прекращено производство этилированных бензинов. Объем
производства масел по сравнению с прошлым годом
перевыполнен на 40%, увеличился выпуск дизтоплива,
метанола-ректификата и аминов.

«Для ЮКОСА, который является ресурсоизбыточной
компанией, не составляет труда поставлять в Ангарск нефть в
любых объемах, — заявил на пресс-конференции генеральный
директор АНХК Владимир Анисимов. — Единственным
ограничителем остается рынок сбыта нефтепродуктов». В
прошлом году объем переработанной нефти составил 7,2 млн.
тонн. В этом году планировалось запустить мощности
комбината на том же уровне, однако в начале года спрос
повысился. Если эта тенденция сохранится, объем переработки
будет увеличен предположительно до 7,5 млн. тонн.

В 2001 году на внутренний рынок комбинат поставил 3805,6
тысячи тонн нефтепродуктов. В несколько раз увеличились
объемы поставок в Якутию. Но главный интерес для АНХК
представляет экспорт нефтепродуктов в страны Азиатско-
Тихоокеанского региона. Как отметил директор ангарского
филиала ЗАО «ЮКОС-РМ» Евгений Ставицкий, главным
препятствием к увеличению экспорта на сегодняшний день
стали дальневосточные порты, которые с трудом справляются
с грузопотоком. В связи с этим ведутся переговоры о
реконструкции и введении в строй дополнительных мощностей
во Владивостоке , что позволит значительно увеличить
экспорт нефтепродуктов «Ангарки».

В свое время АНХК начинала строительство терминала. Были
возведены причальная стенка и фундамент шести резервуаров
для нефтепродуктов. На этом этапе строительство пришлось
заморозить из-за финансовых проблем. В этом году
планируется возобновить финансирование и завершить
строительство терминала.

Транспортировку продукции Евгений Ставицкий назвал одной
из главных проблем. В связи с реконструкцией железной
дороги все расходы, связанные с грузоперевозками, ложатся на
плечи производителей. В прошлом году компания уже
закупила тысячу вагонов-цистерн. В этом году в приобретение
подвижного состава планируется инвестировать еще 50 тысяч
долларов.

Евгений Ставицкий рассказал журналистам, что в текущем
году планируется расширить логистические функции и
максимально приблизиться к потребителям своей продукции.
Для этого будет проведено реформирование компаний —
перепродавцов нефтепродуктов. В частности, ОАО
«Иркутскнефтепродукт» будет преобразован в иркутский
терминал с тремя подразделениями по розничной, оптовой
торговле и логистике.

В качестве одного из приоритетных направлений
рассматривается совершенствование социальной сферы на
комбинате. За минувший год в социальные программы было
вложено более 1,7 млрд. долларов. Эти деньги пошли на
материальную помощь для неработающих пенсионеров,
поддержку молодых семей АНХК, благотворительность. Для
улучшения жилищных условий 18 работникам компании
были предоставлены ссуды на покупку квартир.

На пресс-конференции затронут и такой вопрос, как кадровая
политика компании. По признанию руководства, на АНХК
ощущается нехватка квалифицированых менеджеров высшего
и среднего звена. Перенимать опыт в центральные структуры
ЮКОСа из Ангарска отправилось 32 человека, еще 12 поедут
учиться на передовые заводы Европы. «Время статистов
проходит, — заявил Владимир Анисимов, — управление пора
делать более эффективным». По его словам, оптимизация
численности сотрудников компании неизбежна. Из 11 тысяч
работников компании непосредственно производством
занимаются четыре тысячи человек. Такой структурный
перекос ведет к увеличению себестоимости конечной
продукции, и, следовательно, грозит экономике АНХК. Но как
подчеркнул Владимир Анисимов, курс на оптимизацию
численности ни в коем случае не скажется на социальной
обстановке в городе. Свои кадры предприятие будет
переобучать на те специальности, которых в АНХК сейчас
остро не хватает.

В этом году в одной из школ Ангарска будет открыт первый
ЮКОС-класс для детей работников АНХК. Руководство
компании надеется, что они станут достойной сменой своим
родителям, и намерено пестовать будущих управленцев «с
младых ногтей».