"Усольехимпрому"
— 65

Одному из крупнейших химических
предприятий России ОАО
"УСОЛЬЕХИМПРОМ" исполняется 65
лет. В канун праздника
корреспондент
"Восточно-Сибирской правды"
Владимир КИНЩАК встретился с
руководством предприятия. В беседе
приняли участие генеральный
директор Наталья ГУБИНА и первый
заместитель генерального
директора Леонид ИВАНОВ.

Наталья
Федоровна Губина — шестнадцатый
директор Усольского химпрома.
Коренная усольчанка. После
окончания Иркутского института
народного хозяйства работала
главным бухгалтером Усольского
химфармкомбината. На
"Усольехимпроме" до
назначения на должность
генерального директора работала
заместителем главного бухгалтера,
председателем комитета
корпоративного управления. С 1993 г.
бессменный член совета директоров.
Вот уже полтора года Наталья
Федоровна сидит в этом
"мужском", по ее словам,
директорском кресле и вполне
освоилась с положением
единственной в химической отрасли
России женщины — генерального
директора.

Леонид
Тихонович Иванов пришел на второй
завод химпрома 18 — летним парнем в
1962г. после окончания
энергетического техникума в
Смоленске. Прошел все ступени
рабочей карьеры. Длительное время
работал директором завода N 2
(производство хлора и каустика),
завода N 1 (пергидроль, смола ПВХ,
эпихлоргидрин). В 1990 — 93 гг. —
председатель городского Совета
народных депутатов
Усолья-Сибирского. Депутат
Законодательного собрания области
последнего созыва. Поскольку в
следующем году Леонид Тихонович
отметит сорокалетний юбилей
непрерывной работы на предприятии,
то неудивительно, что историю
завода он знает досконально. Все
происходило на глазах Леонида
Иванова: расширялся химический
комплекс, одновременно строился
город.

В тридцатые
годы, когда страна создавала
"большую химию", вышло
постановление Совета Народных
Комиссаров о строительстве в
Восточной Сибири предприятия по
производству этиловой жидкости.
Завод построили за три года. В
августе 1936-го, ровно 65 лет назад, в
Усолье- Сибирском был выпущен
первый продукт — этиловая жидкость,
необходимая для оборонной
промышленности. С этого момента
Усольский химпром и отсчитывает
свою историю. Таким образом, завод с
первого дня заявил о себе как об
оборонном предприятии.
Стратегическая направленность
получила развитие во время
Отечественной войны. В 1941г. в Усолье
был эвакуирован хлорный завод из
крымского г.Саки. Уже через год в
Сибири приступили к выпуску хлора и
каустика. Всю войну Усольский
химпром был "почтовым ящиком"
— работал на нужды фронта.

В
последующие годы на базе
предприятия последовательно
создавался мощный химический
комплекс. Ассортимент выпускаемой
продукции расширялся, объемы
непрерывно росли. В 1956 году было
освоено производство перекиси
водорода, в 1962 году — производство
каустической соды диафрагменным
методом. В 1963 году приступили к
производству ацетилена и
поливинилхлорида (ПВХ), а в 1967 —
карбида кальция. Развитие шло
непрерывно до начала
"перестройки". В самом конце
восьмидесятых с помощью французов
было запущено новое производство.
Однако идея о создании единого
Ангаро-Усольского комплекса, в
который должны были войти и
Саянский химпром и усольский
комплекс, так и не была реализована.
Помешала "перестройка".

90-е годы.
Трудные времена. Особенно тяжелыми,
по словам Леонида Иванова, были 94 -97
годы. Промышленность страны стояла,
продукция Усольского химпрома на
внутреннем рынке была не нужна.
Работали по экспортной схеме,
работали с убытками. Но работали!
Работали даже в то время, когда
многие предприятия области
прекратили свое существование и в
производственных цехах бывших
гигантов индустрии открылись
"барахолки".

Разруху
удалось пережить с минимальными
потерями. В 1993г. на базе
производственного объединения
"Химпром" было создано
акционерное общество
"Усольехимпром". Завод
сохранил все свои мощности и
трудовой коллектив. 7700 человек
остались на своих рабочих местах. А
с 1998 года стали расти объемы
производства. Начали
рассчитываться с долгами. Здесь
сыграла роль целенаправленная
политика совета директоров и
правления предприятия, основанная
на том, что люди должны иметь
рабочие места и получать
заработную плату. Администрация
области и города помогла провести
реструктуризацию задолженностей. В
1999 году, впервые за годы
перестройки, рассчитались по
платежам с энергетиками в полном
объеме. В 1999 г. производство по
сравнению с 1998 г. выросло на 24%. А в
2000г. объемы продукции увеличились
на 6,7% по сравнению с предыдущим
годом. В первом полугодии нынешнего
года, несмотря на падение цен на
мировом рынке и резкое повышение
тарифов на электроэнергию, объемы
производства не снизились.
Работники регулярно получают
заработную плату. С прошлого года
она выросла на 1000 руб. и составляет
в среднем 4192руб. (у рабочих — 3556
руб.).

Передав
городу жилой фонд, а также большую
часть социальной сферы, которая
висела на предприятии,
"Усольехимпром" оставил за
собой профилакторий, поликлинику и
два бассейна. Они необходимы для
сохранения здоровья работников.
Кроме того, на базе санатория
"Утес" на берегу Белой химпром
содержит оздоровительный лагерь
для детей.

В
акционерное общество входят три
технологических завода (N1, 2, 3) и
ремонтно- механический завод,
железнодорожный и
автотранспортный цеха и др.
Ассортимент продукции включает,
кроме каустической соды, смолы ПВХ,
эпихлоргидрина, карбида, десятки
других наименований. А по объемам
производства некоторых видов,
таких, например, как трихлорэтилен,
металлический натрий, перекись
водорода, карбид кальция,
Усольскому химпрому в России нет
равных. Но большая часть продукции,
до 60%, идет за рубеж — в Китай,
Финляндию, Корею, Иран и другие
страны.

К сожалению,
на внутреннем рынке потребности в
продукции Усольского химпрома
растут медленно.

Сегодня
государству принадлежит самый
большой пакет акций — 26, 8%. На втором
месте — трудовой коллектив. У него —
21,1% акций. Примерно столько же у
бывших работников предприятия. Еще
15% принадлежит московской
инвестиционной компании, остальные
— у физических и юридических лиц.

При том, что
предприятие прочно стоит на ногах и
работники регулярно получают
заработную плату, существуют
проблемы.

Они, по
словам Натальи Федоровны, связаны с
рядом обстоятельств. Кроме
объективных (колебание цен на
мировом рынке), есть и субъективные.
Это, в первую очередь, значительный
износ основных фондов предприятия.
Он достигает 80%. Ведь с конца 70-х
годов значительная часть
оборудования не обновлялась. Кроме
того, слишком большую долю в
себестоимости продукции (до 30%)
составляет потребление энергии.

Пути
дальнейшего развития предприятия
обсуждались на заседании совета
директоров, которое состоялось 7
июня в Москве.

В целом
политика руководства химпрома была
одобрена. На первом месте в этой
политике стоит адаптация к рынку.

Следующая
проблема — обновление основных
фондов. Но в ближайшие три — пять лет
ждать крупных инвестиций,
необходимых для модернизации,
неоткуда. Приходится рассчитывать
только на свои силы.

Эти силы
есть. Кое-что удается сделать за
счет собственных оборотных
средств. Монтируется вторая
карбидная печь. С ее запуском
Усольский химпром станет
монополистом по производству
карбида кальция в России.

Разрабатываются
мероприятия по энергосбережению.

— Необходима
организационная перестройка, —
считает Наталья Федоровна. — До сих
пор мы стремились сохранить
первозданную структуру, и у нас
получилось, но плыть и дальше таким
"титаником" просто невозможно.

Обсуждался
вопрос об увеличении объемов
производства. Однако без
оптимизации численного состава
работников это приведет к убыткам.

И Наталья
ГУБИНА, и Леонид ИВАНОВ убеждены: в
третьем тысячелетии перспективы у
ОАО "Усольехимпром" есть.
Поэтому день рождения крупнейшего
в стране химического комплекса
усольчане намерены отметить
достойно.

К 65-летию
предприятия руководство
Усольского химпрома подготовилось
заранее. Специально созданная
комиссия разработала необычные для
Усолья праздничные программы.

Торжественные
мероприятия начнутся в субботу, 11
августа, на стадионе "Химик".
Только бы не подвела погода.

Редакция
"Восточно-Сибирской правды"
поздравляет трудовой коллектив ОАО
"Усольехимпром", а также всех
жителей Усолья-Сибирского с 65-м
днем рождения градообразующего
предприятия. Мы желаем вашему
предприятию процветания и
стабильности, а всем его работникам
— здоровья, удачи и уверенности в
завтрашнем дне.