В
добрых традициях старых целителей

Приходилось врачевать и
гвинейских лидеров…

"Больнице
и поликлинике Академгородка
повезло с главным врачом" — это
отмечают на заседаниях президиума
Иркутского научного центра, об этом
говорят в больничных палатах, это с
гордостью констатируют жители
городка. 32 года заслуженный врач РФ
Олег Степанович Вашкевич
возглавляет этот комплекс, и все
эти годы он считается одним из
лучших в Иркутске.

В кабинете
Олега Степановича висит картина, на
которой изображены известные врачи
школы Склифосовского. "Мои
любимые хирурги", — говорит он,
вспоминая о том, как и сам посвятил
этой профессии немало стремлений и
сил. Еще будучи студентом,
"набивал руку", подрабатывая в
"скорой помощи" и в рейсах
санавиации. После окончания
института, как и многие молодые
люди того времени, мечтал работать
в легендарном Братске, но направили
в Качуг, потом трудился в Жилкино
под руководством знаменитого
иркутского хирурга Валериана
Дичкова. Кстати, именно в этой
больнице была сделана первая
операция по резекции легких.

А еще была в
жизни Олега Степановича:
африканская эпопея. В составе
международной группы медиков
работал в столице Гвинейской
республики — городе Конакри. Там
было на чем оттачивать мастерство.
Полная самостоятельность и полная
ответственность. Приходилось
врачевать и простых местных
жителей разных племен, и высоких
гостей из России, и глав
гвинейского государства. В самых
разных условиях делал
хирургические операции. Под дулами
автоматов охраны в президентских
покоях и на раскачивающемся в шторм
судне. Словом, школа была богатая, и
впечатления этих лет, проведенных в
Африке, сохранились на всю жизнь.

По
возвращении в Россию, в родной
Иркутск, его как высококлассного
специалиста начали приглашать на
любую работу. Предлагали горздрав.
Но руководители
Восточно-Сибирского филиала СО АН
СССР успели перехватить
инициативу, соблазнили хорошими
перспективами. Сразу и квартиру
дали. С тех пор и работает Олег
Степанович главным врачом
"академки".

Тогда
амбулатория, обслуживающая ученых,
располагалась в общежитии. И уже
при участии Вашкевича
разворачивались отделения
больницы — детское,
терапевтическое, потом
гинекологическое,
кардиологическое, неврологическое;
при нем строились новые красивые
корпуса поликлиники и больницы. Он
здесь каждую щербинку знает, каждую
выбоинку. Потому и содержит, как
рачительный хозяин, свой дом в
должном порядке. Даже в самые
тяжелые годы всеобщей разрухи и
обнищания науки и медицины он
умудрялся находить средства, чтобы
поддержать не только внешний вид
своих лечебных учреждений, но и их
внутреннее состояние.
"Академка" никогда не
опускалась до того, чтобы
заставлять больных приносить свое
белье, свои шприцы, медикаменты и
питание. Главврач на какие только
усилия, ухищрения ни шел, чтобы
выбить необходимые средства, а
врачи и сестры готовы были в
нерабочее время сами подкрашивать,
подбеливать, штопать,
ремонтировать, чтобы сохранить
достойный вид своего учреждения.
Хотя зарплата у них была не выше,
чем у коллег.

Особый стиль
"академки" — внимательное
отношение к пациентам, чистота и
аккуратность, уважение к своей
профессии. Здесь сохранился старый
добрый уклад — заботы и доброты,
которых так не хватает сегодня.
Медперсонал вежлив и аккуратен,
даже простенькие белые халаты, по
особому накрахмаленные и
отглаженные, выглядят здесь
нарядно. Попробуйте сравнить с
замызганным одеянием медиков
областной больницы, отчего те
кажутся всегда замотанными и
недобрыми. Если добавить к этому
еще и картину развала в здании,
которое построено даже позже
"академки", то понятно, почему
неприятно туда заходить. И такое
можно лицезреть во многих
больницах города. Не говоря уж о
питании для больных, которое — и без
того скудное — изощряются сделать
как можно несъедобнее. А в
"академке" даже перловая каша
приготовлена по-домашнему. А какие
булочки здесь стряпают, беляши!
Может, средств на содержание
выделяется больше? Нет, столько же,
сколько и везде. Секрет в другом:
хозяин здесь хороший, рачительный,
и коллектив при нем сложился
соответствующий. Здесь
культивируется чувство высокой
ответственности, четко
организована работа всех служб.

Вашкевич
каждую черточку в характерах своих
подчиненных знает, умеет тонко
направить ее на пользу делу. Может,
поэтому работают с ним
десятилетиями обожают своего
"главного". Но и побаиваются
его. Когда Вашкевич на обход в
какое-то отделение идет, а обычно
такое бывает раз в неделю, по
палатам летит предупредительный
шорох: санитарки в десятый раз
тумбочки и подоконники вытирают.

Олегу
Степановичу есть на кого опереться.
В "академке" сложился костяк
опытных специалистов, которые и
являются носителями ее добрых
традиций. Заведующая отделением
терапии Валентина Александровна
Зуева пришла сюда молоденькой
девушкой сразу после института. У
нее были прекрасные учителя, от них
она унаследовала удивительную
внимательность, особое
сопереживательное отношение к
больным. Более строгой кажется
заведующая кардиологическим
отделением Валентина Федоровна
Максимова. Когда-то она служила в
армии, и, очевидно, это наложило
свой отпечаток. Но она все сделает,
чтобы помочь больному человеку.
Скольких она на ноги поставила,
скольким жизнь спасла! А какие
сестрички в отделении —
аккуратнейшим образом все
выполняют, и в любой ситуации
приветливы. Да какое отделение ни
возьми — масса примеров для
подражания. В детском, например, где
командует Галина Петровна
Перминова, создан такой
психологический климат, который,
кажется, и без лекарств вылечить
может.

"Никакого
сравнения с другими больницами, в
которых лежать приходилось. Здесь
лучше условия, сама атмосфера",
"Как только удалось сохранить
такое участие и внимательность",
"По чистоте, в которой больница
содержится, можно подумать, что
здесь лечатся одни академики, на
самом деле — люди со всего
города". Такие отзывы и самые
искренние слова благодарности
приходилось слышать от многих
больных. "Вы только не от себя, а
от всех пишите", — предупреждали
меня.

Когда-то ВОЗ
(Всемирная организация
здравоохранения), признала
советскую систему оказания первой
помощи больному самой совершенной
и рекомендовала для
распространения по всему миру.
Сегодня наше любимое правительство
с себя сняло обязанности оказанию
населению медицинской помощи и
переложило на страховую медицину.
Бюджетное финансирование теперь
составляет до 30 процентов затрат,
остальное — страхование и 6-7 %
платных услуг. Этого на самое
необходимое порой не хватает.
Выкручиваются руководители
лечебных учреждений кто как может.
Но далеко не всем удается так
организовать дело, сохранить
старые, добрые традиции врачевания,
как Вашкевичу. "Важно уважение к
себе и своему делу сохранить —
считает он. — И высокое чувство
ответственности".

Галина
КИСЕЛЕВА.

НА СНИМКЕ:
О.С. Вашкевич — главный врач
поликлиники ИНЦСО РАН.

Фото
Владимира КОРОТКОРУЧКО.

Одним из
лучших лечебных учреждений
Иркутска считается больничный
комплекс Иркутского научного
центра СО РАН. Несмотря на
недостаточное финансирование
здесь удается сохранять высокое
качество лечебного обслуживания.
Больница на 240 коек, поликлиника на
600 врачебных посещений в смену
работают, как и в прежние времена,
стабильно. Специалисты считают, что
успехи этого учреждения зависят от
четко организованной работы всех
служб, высокой ответственности,
культивируемой в этом коллективе. В
этом, прежде всего, заслуга
руководителя комплекса, главного
врача Олега Степановича Вашкевича
—не случайно ему присвоено звание
"Заслужен ный врач Российской
Федерации".

— Мы не
допускаем, чтобы больные приходили
к нам со своим бельем,
медикаментами и продуктами, —
говорит он.- Это не наш стиль. Да,
трудно стало в последние годы, да,
всюду нехватка средств. Но это наши
проблемы и мы их решаем сами, не
перекладывая на больных. Стараемся
экономно расходовать каждый рубль.
Наше учреждение имеет свой имидж и
мы стараемся сохранить его. У нас
достаточно хорошо организована
лечебно-профилактическая работа — в
минувшем году выполнили планы
профосмотров на более чем на 90
процентов, причем, практически
безвозмездно, так как институты
были неплатежеспособны. Кроме того,
ежегодно проводим осмотр женщин,
подростков для раннего выявления
заболеваний. Большое внимание
уделяем диспансерному наблюдению.
Смогли улучшить диагностирование
заболеваний за счет применения
нового оборудования и повышения
квалификации медперсонала, но,
конечно же, современной аппаратуры
нам не хватает — приобрести не на
что.

Многие
считают, что мы обслуживаем только
работников науки. Это не так. У нас
постоянно лечатся около 20 тысяч
жителей города, а в стационаре,
например, лежат до 70 процентов
пациентов, не прикрепленных к нам
по полису. Мы имеем договоры с
крупнейшими предприятиями города.

Рассказывая
о своем учреждении, Олег Степанович
не акцентировал внимание на
проблемах. Конечно же, их множество,
как и у всех. Упорно ходят слухи о
том, что академический лечебный
комплекс будет передан в ведение
городского муниципалитета. "И
это будет равносильно его
разрушению", — высказывают свое
опасение многие. "Этого не
произойдет, — уверил Вашкевич, по
крайней мере, в этом году.

Галина
Киселева