Реальные
перспективы энергокомпании — в
бесконфликтности

"Этот год
выдался для "Иркутскэнерго"
очень непростым.
Неурегулированность ряда проблем
по государственному пакету,
противоречия между некоторыми
акционерами и менеджментом
компании вносили в работу фактор
нестабильности. Мы надеемся, что
все это в прошлом. Мы уверены, что
конфликты вокруг нашей компании
закончились, и хотим отметить, что
акционеры приложили к этому
значительные усилия. Мы хотим также
отметить, что, несмотря на
сложности, компания работала
стабильно, не снижая надежности и
качества энергоснабжения. В этом
нам видится немалая заслуга
руководства и специалистов
компании. Может ли компания
работать лучше, эффективнее? Есть
ли у компании потенциал для
развития? Да может, да, есть.
Повышение эффективности работы
компании нам видится прежде всего в
улучшении управления, повышении
прозрачности работы, снижении
непроизводительных затрат,
оптимизации структуры
производственных мощностей,
повышении корпоративной
культуры". Это — цитата из
приветственного слова акционерам
председателя совета директоров
"Иркутскэнерго", заместителя
министра имущественных отношений
Сергея Косарева.

Действительно,
несмотря на все трудности,
"Иркутскэнерго" сумело
закончить год с положительными
результатами, более того, увеличив
размер чистой прибыли. Так, если в
1999 году нераспределенная прибыль
энергосистемы равнялась 1,25 млрд.
рублей, то в 2000 г. она достигла 1,62
млрд. Балансовая прибыль составила
2,45 млрд. рублей. Почти 20% этих
средств компания направила в
резервный фонд, закончив таким
образом его формирование.

В 2000 году
"Иркутскэнерго" направило 1,15
млрд. рублей в виде капвложений в
собственное развитие, что 48,1%
больше, чем в 1999 году. 75% этих
средств пошли на реконструкцию и
техперевооружение, 24% — на новое
строительство и расширение
мощностей. Так, были введены в
эксплуатацию электрокотельная
"Бытовая" в Иркутске, второй
пусковой комплекс
электрокотельной в Железногорске,
трансформаторы ТДН-25000/110 кВт на
подстанции "Рудная" в Слюдянке
и ТДН-10000/110 на подстанции
"Бохан", линия электропередачи
Туристская — Большая Речка (длиной
6,42 км), 4 карта золоотвала Ново-
Зиминской ТЭЦ. На все виды ремонтов
израсходовано 1,78 млрд. рублей, из
них на капитальный — 66%.

По итогам 2000
года совокупные активы
"Иркутскэнерго" составили 22,35
млрд. рублей против 21,19 млрд. в 1999
году. Собственные оборотные активы
за прошлый год возросли на 1,4 млрд.
рублей и составили 2,7 млрд., что
позволяет компании иметь
необходимые для бесперебойной
работы производственные запасы.

Не буду
перегружать читателя обилием цифр,
но хочется отметить, что,
анализируя бухгалтерский баланс
предприятия, можно сделать вывод о
финансовой устойчивости и
удовлетворительном финансовом
состоянии. "Иркутскэнерго"
сумело сократить дебиторскую и
кредиторскую задолженность;
вовремя и в полном объеме
рассчитаться с еврозаймом — 125 млн.
дойчмарок, взятом еще до
августовского кризиса 1998 года;
полностью произвести платежи в
бюджет и внебюджетные фонды.

Между тем
прошлый год был менее, если так
можно выразиться, затратен. С
приходом новых собственников к
управлению "Востсибуглем"
резко выросли тарифы на уголь. По
этой причине "Иркутскэнерго"
уже ко второму кварталу стало
работать с убытками. Но, несмотря на
прежние заявления менеджмента о
повышении энерготарифов, акционеры
(а именно избранный в апреле совет
директоров взял в свои руки
контроль за финансовой
деятельностью
"Иркутскэнерго") не пошли на
столь непопулярный шаг, предвидя,
как он скажется на промышленности
области.

Прежде всего,
акционеры взялись за повышение
финансовой дисциплины и сокращение
издержек. Наиболее яркие примеры.
Возврат акций оператора
Ковыктинского газоконденсатного
месторождения — "РУСИА
Петролеум", которые были отданы
не по самой высокой цене, а значит,
"Иркутскэнерго" недополучило
возможную прибыль. Решение об
изменениях в уставе дочернего
предприятия — негосударственного
пенсионного фонда "Энергия",
прежде деятельность руководства
которого была неподконтрольна и
неподотчетна "Иркутскэнерго".
Кстати, на начало этого года
пенсионный взнос предприятия в
фонд составил почти 424 млн. рублей.
"Апрельский" совет директоров
(оставшийся по структуре
неизменным и после годового
собрания акционеров) сумел
добиться повышения тарифов на
поставку электроэнергии на оптовый
рынок. Это дало компании
возможность направлять энергию на
ФОРЭМ по более выгодным ценам и
доказать, что переток
электроэнергии за пределы области
может приносить доходы
"Иркутскэнерго". Начались
переговоры и реальная работа по
изменению системы формирования
абонентной платы.

Сегодня одна
из основных задач акционеров
компании — сокращение дебиторской
задолженности и выплата текущих
платежей потребителями. Еще в 2000
году "Иркутскэнерго" удалось
сократить рост дебиторки, но она до
сих пор составляет внушительную
сумму, зашкаливая за 5,5 млрд. рублей.
Если перевести эти деньги в тонны
угля, то получится, что компания
могла бы безбедно прожить не один
год. Однако требовать в одночасье
этих денег от потребителей, под
"прессом" отключений, означало
бы их банкротство. Но махнуть рукой
на многомиллионные долги — уж
чересчур широкий непозволительный
жест для компании, умеющей считать
деньги. Тем более на которой лежит
ответственность за теплоснабжение
Восточно-Сибирского региона.

Игорь
ТИРСКИХ.