Монополисты
начинают диктовать свои условия

В последнее
время в центральных и местных СМИ
были опубликованы заказные статьи,
направленные на разрушение бизнеса
и репутации поставщиков нефти на
АНХК, т.е. давальцев (фирм, которые
покупают нефть, поставляют ее на
комбинат, оплачивая услуги по
переработке, и реализуют готовые
нефтепродукты). В газетных
материалах утверждается, что
поставщики нефти довели Ангарскую
нефтехимическую компанию до
банкротства, что на самом деле не
имеет под собой никаких оснований.
Дело о банкротстве АНХК было
возбуждено в ноябре 1997 года, когда
нефть на комбинат поставляла
владеющая им
Сибирско-Дальневосточная нефтяная
компания — СИДАНКО. Давальческие
структуры были привлечены к
поставке сырья лишь с октября 1998
года, когда СИДАНКО отказалась от
управления АНХК и производственные
мощности комбината остались без
сырья. Крупные промышленные
предприятия Восточной Сибири могли
остаться без продуктов нефтехимии,
бензина, дизтоплива, мазутов для
котельных и ТЭЦ, а сотни тысяч людей
лишились бы тепла, воды, света, газа
и собственной зарплаты…

Экономика
региона находилась в чрезвычайной
ситуации. Администрация Иркутской
области, руководство АНХК
(генеральный директор компании Ф.И.
Сердюк) и ТД "Ангарск-Нефто"
(генеральный директор В.И. Исаков) с
помощью Минтопэнерго и лично
министра В.И. Калюжного тогда
смогли решить вопрос о
бесперебойных поставках нефти. Но в
тех условиях АНХК не имела своих
оборотных средств для приобретения
нефти. Для спасения производства от
остановки областная администрация
смогла привлечь на АНХК нефть
многих коммерческих структур
Иркутской области и других
регионов России, работающих на
давальческой основе, которые
ежемесячно оплачивали от 500 до 800
тыс. тонн нефти на сумму около 50-80
миллионов долларов. Давальцы
поставляли нефть на АНХК вплоть до
ноября 2000 года, когда ЮКОС взял
нефтехимическую компанию в
производственное управление и
запретил прием нефти. Не будь
давальцев в трудные для АНХК
времена, сегодня ЮКОСу негде было
бы работать, комбинат бы стоял, а
для ремонта и восстановления
мощностей АНХК потребовались бы
астрономические суммы денег. У
самого АНХК в 1998 году не было денег
даже на оплату электро- и
теплоэнергии, зарплаты работникам,
оплаты текущих ремонтов
оборудования, приобретение
запасных частей и многого другого.

Совершенно
необоснованными выглядят и
заявления представителей ЮКОС-РМ о
том, что они восстанавливают рынок
продукции АНХК. Факты говорят,
скорей, обратное — они его
непрофессионально теряют: на
традиционных рынках сбыта АНХК
(регионы Восточной Сибири и
Дальнего Востока) возросли
поставки нефтепродуктов с НПЗ
западной части России. В 1999 году
давальцы поставили на переработку
в компанию 8360 тысяч тонн в год, и вся
продукция была реализована, что
свидетельствует о наличии
платежеспособного спроса. В 2001 году
НК ЮКОС планирует переработать на
АНХК только 7200 тысяч тонн нефти. При
этом потребности регионов
Восточной Сибири и Дальнего
Востока — 9600 тысяч тонн
нефтепродуктов плюс 2300-3600 тысяч
тонн экспорта. Это реальные цифры.
Но ЮКОС предпочитает торговать
сырой нефтью и мечтать о
строительстве трубы в Китай, чтобы
поставлять туда 20 млн. тонн сырья в
год. Поэтому уже сегодня ЮКОС
умудряется создавать в регионе
дефицит нефтепродуктов, загрузив
мощности АНХК всего на 33%, это
создает ощутимые трудности для
жизни и развития Иркутской области,
имеющей крупные промышленные
предприятия всероссийского
значения. Ожидать, что ЮКОС
поднимет объемы переработки нефти
на АНХК, не стоит, так как на 2001 год
мощности Ангарской
нефтехимической компании будут
использованы еще меньше. По данным
центрального НИИ информации и
технико-экономических
исследований
нефтеперерабатывающей и
нефтехимической промышленности,
при росте нефтепереработки в
России в 2000 году по отношению к 1999
году ЮКОС на своих заводах снижает
уровень переработки до 20%…

ЮКОС через
свою пресс-службу недавно
пригрозил, что уйдет с АНХК, если не
получит монопольный контроль над
поставками сырья и реализацией
нефтепродуктов. Кому адресует ЮКОС
данные заявления, до сих пор не
ясно. Может быть, администрации
области, может, тысячам людей,
работающих на АНХК, а может,
населению Ангарска, Саянска и др.
городов области, жизнь которых
напрямую зависит от работы и
бюджетных отчислений комбината.

При этом
фирмы-давальцы, "враги номер
один" для одной из крупнейших
нефтяных компаний России, почему-то
никогда не делали подобных
заявлений. Они как представители
малого бизнеса, развитию которого
способствуют правительство России
и администрация Иркутской области,
создали тысячи рабочих мест,
открыли сотни автозаправочных
станций, предприятий автосервиса и
пр. Каждый год поставщики нефти
пополняют областной и городской
бюджеты налогами на 320 миллионов
рублей. Видимо, поэтому
"отчаянные" представители
ЮКОСа называют в средствах
массовой информации поставщиков
нефти ворами и преступниками…
Смогут ли они доказать это
голословное утверждение в суде,
покажет время. В противном случае
ЮКОС должен будет оплатить
моральный ущерб фирмам-давальцам
за вред, нанесенный бизнесу и
репутации.

Разворачивая
мощную информационную войну против
фирм-давальцев, ЮКОС явно
поторопился назвать бизнес на
давальческой основе криминальным и
обвинить поставщиков нефти во всех
финансовых бедах АНХК.

В начале
апреля антимонопольный комитет
признал нарушение
антимонопольного законодательства
со стороны АНХК и аффилированных с
ним структур. Следуя за собственным
желанием получения сверхприбыли,
ЮКОС, управляющий АНХК, нарушил
закон о конкуренции, приняв
ограничивающее решение по
поставкам нефти от фирм, работающих
на давальческой основе. По сути
сегодня ЮКОС является
давальцем-монополистом, который не
заботится о перспективах развития
АНХК и промышленности Иркутской
области, создавая искусственный
дефицит нефтепродуктов и теряя
рынки сбыта АНХК.

Светлана
СТЕБЛИНА