Способ
стать патриотом…

Александр
Гимельштейн
"Восточно-Сибирская правда"

Наша страна тысячу лет была и
остается страной контрастов. В ней
существуют два базовых типа
социального поведения. Я говорю,
конечно, об осознанных типах,
поскольку существует еще и
"коллективное
бессознательное" — люди,
находящиеся вне истории, не
живущие, а существующие. Те же, кто
живет, работает, действует, имеют
основания считать себя патриотами.
Наверное, трудно отказать человеку
в моральном праве поговорить о
превратностях российской судьбы,
наших оппонентах и просто врагах, с
чувством произносить: "Эх,
загубили страну", сидя на кухне с
бутылочкой да под огурчик. И если
завтра этот человек пойдет на
работу, которую сделает честно и
добросовестно, я ему не судья. Но
мне ближе другой способ быть
патриотом — когда боль за державу
проявляется не в стонах и ахах, а в
созидании нового, умного,
полезного. И таких патриотов, на
наше счастье, все больше.

В 1991 году в
городе Усть-Илимске, на севере
Иркутской области, было создано
небольшое предприятие по
производству гидроинструмента.
Заставила жизнь. Люди, которые
работали на Усть-Илимском ЛПК,
уловили экономическую
необходимость. Дело в том, что
поставки всего оборудования шли по
линии СЭВ. Как известно, Совет
Экономической Взаимопомощи свое
существование закончил, а
оборудование нужно было продолжать
эксплуатировать. Потребовалось
отработать технологию
изготовления запасных частей и
восстановления импортного
оборудования собственными силами.
Сложилась группа мыслящих
энергичных людей, которые сумели
понять перспективу и определить
вектор движения. Это были Малинин,
Творогов, Донской и другие. Вот они
и начали эту работу.

С большим
трудом конечно, с первоначальными
ошибками, но дело пошло. Лесная
промышленность диктовала выбор
приоритетов. Это были
гидроцилиндры для лесных машин,
гидравлические манипуляторы и
гидравлический инструмент, и через
пару лет занятий этими
направлениями создание именно
гидроинструмента зарекомендовало
себя как наиболее перспективное
направление, уникальное для нашей
страны. В России на тот момент был
только импортный инструмент, и
новый рынок они создали сами. А
конкуренты стали появляться, когда
отечественные машиностроители
стали анализировать опыт дерзких
устьилимцев.

И уже тогда
они чувствовали, что осуществляют
не просто бизнес, но и создают новую
Россию, хоть и не были склонны
разбрасывать лозунги. Просто они
обратились с предложением о
создании системы производственной
кооперации к машиностроительным
предприятиям страны, которые уже
были готовы отдать свои цеха под
"барахолки". Гиганты
промышленности поставляли
комплектующие небольшому
сибирскому предприятию в кредит,
поскольку других заказов у них
просто не было. Сибиряки собирали
инструмент, продавали, а потом
рассчитывались. Когда оборотные
средства наработались, эта система
позволила создать качественный
инструмент из качественных
материалов и при качественном
исполнении. И он изначально
получился конкурентоспособным. Так
сохранялись очаги машиностроения.

К 1996 году
предприятие представляло собой
частное закрытое акционерное
общество, в основу названия
которого положен достаточно
философский девиз: "Энергия
предпринимательства — главный
источник развития человечества".
Оно стало называться
"Энерпред" и по собственным
конструкторским разработкам
выпускало 63 наименования
гидроинструментов, таких как
домкраты грузоподъемностью от 5 до
400 тонн, съемники, прессы, режущий
инструмент, разгонщики фланцев.
Своей производственной базы
"Энерпред" не имел, сборочное
производство располагалось на
арендуемых площадях, заказы на
изготовление комплектующих
изделий размещались на более чем 30
предприятиях Урала и Сибири.
Потребителями продукции являлись
предприятия энергетики,
металлургии, угольной,
целлюлозно-бумажной,
нефтехимической промышленности,
коммунального хозяйства,
мостостроители.

Главными
проблемами в этот период были
неустойчивость производства в
связи с перебоями и неритмичными
поставками комплектующих,
отсутствие собственной
производственной базы, небольшой
объем продаж из-за слабости рынка,
связанной с недостатком у
предприятий-потребителей денежных
средств, и преобладанием бартерных
и зачетных схем расчетов, что в свою
очередь вызывало постоянную
нехватку оборотных средств.

Время
требовало реорганизации
предприятия, выделения и
укрепления производственной,
коммерческой, экономической и
финансовой службы, современного
менеджмента. В 1996 году на
предприятие, уже передвинувшееся в
Иркутск, приходит и вскоре по
решению акционеров возглавляет
"Энерпред" Леонид Фоменко,
известный хозяйственный
руководитель, имевший серьезный
опыт управления крупными
производственными системами.

Фоменко
внятно и грамотно сформулировал
шесть направлений, развитие
которых должно было в трехлетний
срок обеспечить "Энерпреду"
лидерство на российском рынке
гидравлического инструмента. Это:

• Создание
  собственной производственной
  базы для изготовления
  комплектующих и сборки
  гидроинструмента.
• Обеспечение
  большей устойчивости
  предприятия путем реализации
  курса на диверсификацию
  производства.
• Развитие
  опытно-конструкторских
  исследований и разработок,
  создание необходимых
  современному рынку изделий,
  значительное повышение
  качества выпускаемой
  продукции.
• Создание
  высокопрофессиональной
  системы продаж, способной
  активно работать в условиях
  нестабильного внутреннего
  рынка.
• Совершенствование
  системы управления и развитие
  ЗАО "Энерпред" как
  холдинговой компании.
• Социальное
  развитие коллектива,
  увеличение социальных
  гарантий и пособий
  сотрудникам, решение вопросов
  об их обеспечении жильем.

И они создают
в начале 1998 года дочернее
предприятие ЗАО "Иркутский
машиностроительный завод"
("Ирмаш"), разместив его на
выкупленных производственных
площадях бывшего ПО "Радиан" в
Иркутске, где началось собственное
изготовление комплектующих для
гидроинструмента, его сборка и
покраска. И на сегодняшний день
Иркутский машиностроительный — это
предприятие с числом работающих
свыше 250 человек, производящее
более 50% всех комплектующих для
гидроинструмента и его полную
сборку.

Одновременно
с развитием производства
гидроинструмента "Энерпред"
стал за счет собственных средств
проводить исследования и
разработки в области промышленной
электроники, теплоэнергетики и
автоматики и создал в 1999 году
дочернее предприятие "Силовые
электронные системы (СиЭлСи)",
которое в настоящее время
производит конвейерные
электронные весы, разрабатывает
частотные электронные
преобразователи для управления
асинхронными электродвигателями,
электрокотлы, проводит
автоматизацию технологических
процессов на производственных
предприятиях и в
жилищно-коммунальном хозяйстве.

В 2000 году
родилась еще одна "дочка" —
предприятие "ЮВЭНК-Энерпред",
ставшее производителем
высококачественных рукавов
высокого давления.

Высокотехнологичное
производство требовало развития
опытно-конструкторской службы. Для
участия в исследованиях и
разработках были привлечены
опытные научные и
инженерно-конструкторские кадры
Иркутска, Москвы, Новосибирска,
Омска, а также Караганды
(Казахстан), Харькова (Украина). Было
усилено собственное ОКБ, укреплена
его опытно-экспериментальная база.
КБ, состоящее сейчас из пятидесяти
человек, в принципе, выполняет
работу научно-исследовательского
института средней руки.

Все это
позволило значительно повысить
уровень конструкторских
разработок, приблизить их к
непосредственным потребностям
рынка и конкретных отраслей. Были
разработаны и поставлены на
серийное производство разгонщики
рельсовых стыков, путевые домкраты,
ножницы и опрессовщики кабелей для
энергетиков и связистов, гайкорезы
и гайковерты для монтажников,
маслостанции с бензиновым и
электрическим приводом для работы
с большегрузными домкратами
(грузоподъемностью 100-600 тонн), целая
группа автономных домкратов,
ручной режущий инструмент со
встроенной маслостанцией.
Укрепление ОКБ позволило ежегодно
разрабатывать и ставить на
серийное производство 30-50 новых
изделий.

Значительно
повысилось качество выпускаемого
гидроинструмента, которое не раз
отмечалось на различных конкурсах
и выставках. В 1999 году продукция
"Энерпреда", выставленная на IХ
международной ярмарке в г.Иркутске,
удостоена серебряной медали, в 2000
году на ХI международной ярмарке —
золотой медали.

Инструменты,
представленные на конкурс "100
лучших товаров России", были
высоко отмечены организаторами.
Гидравлический съемник вошел в
золотую сотню лучших товаров
России, предметы особой гордости
"энерпредовцев" —
гидравлический насос с ручным
приводом и универсальный
гидравлический домкрат стали
финалистами этого конкурса,
получили право использовать
серебряный логотип этой программы.
Шесть изделий были защищены
патентами Российской Федерации,
еще шесть выставлены к защите
Евразийским патентным ведомством.

Сделать
качественный инструмент — это еще
не все. Леониду Фоменко удалось
разработать и внедрить эффективную
систему продаж производимой
продукции. Проведенная по его
инициативе реорганизация
коммерческого департамента и
внедренная концепция прямых продаж
самим предприятием и через
дилерскую сеть полностью оправдали
себя и позволили в 2000 году
реализовать продукции на сумму 110
млн. рублей. Потребителями
продукции "Энерпреда" в
настоящий момент являются около 6000
предприятий России. Интенсивно
идут продажи на Украине, в
Белоруссии, Казахстане,
Узбекистане. Начались поставки
продукции в Монголию. Интерес
проявляют промышленные фирмы Южной
Кореи, Индии, Ирана и Ирака.

Были мысли
перебраться поближе к центральной
России, перенести главный офис в
Москву или на Урал. Генеральный
директор "Энерпреда" Леонид
Михайлович Фоменко говорит об
этом выборе так:

— Да,
потребители там были поближе. Но
здесь уже были кадры, были
корпоративный дух, родная земля и
сибирский менталитет, очень
близкий идее делового
предпринимательства. Были здесь и
промышленные мощности, позволившие
нам в короткий срок в корпусах
разрушенного предприятия
"Радиан" создать завод,
конечно, далекий от совершенства,
но с реальной перспективой стать
хорошим машиностроительным
предприятием. Это наше, это мы
создали, и мы здесь останемся.

Они
настоящие сибирские мужики; хоть и
не ходят в унтах, а говорят как
университетские профессора. Ведь
настоящий сибирский характер не
требует внешних проявлений. Он в
умении чувствовать проблему и
принимать решение, не бояться
ответственности и понимать границы
возможного риска. Все это
пригодилось топ-менеджерам
"Энерпреда" во время
августовского кризиса 1998 года,
когда дефолт и девальвация были
способны угробить производство.

Выстояли, не
споткнулись. И начали решать задачи
из сферы высшего менеджмента. А для
этого были нужны кадры. В
финансово-экономические структуры
создаваемого холдинга пришли
десять выпускников сибирско-
американского факультета
менеджмента Иркутского
государственного университета. На
предприятии появились молодые
специалисты из Академии народного
хозяйства. А "Ирмаш" создал
систему договоров на подготовку,
стажировку, практику и последующую
работу на заводе специалистов из
технического университета.

ЛЕОНИД
ФОМЕНКО:

— Мы в
этом юбилейном для себя году на
совете директоров, который пройдет
в июне, будем учреждать премию
"Энерпреда" для студентов
машиностроительного факультета
ИрГТУ. Но мы ведем поиск
специалистов и на предприятиях, где
в силу каких-то причин люди
оказались не загружены. Это, в
основном, конструкторы. Не только
иркутские, но и из Москвы, Омска,
Новосибирска, с Урала.

В структурах
холдинга стали работать и мирно
уживаться представители разных
поколений. Опытные
производственники и конструкторы,
работавшие еще в советской
промышленности, и молодые ребята с
блестящим рыночным образованием, с
хорошими амбициями, с
незатуманенными политэкономией
мозгами. Сотрудничество 25-летних
управленцев и седых ветеранов,
возможно, один из главных успехов
команды Фоменко.

Сегодня
окончательно определена стратегия
развития. Прежде всего это
совершенствование развития
основного вида продукции, то есть
гидроинструмента. Кроме того,
"Ирмаш" в дальнейшем, по мере
своего развития, будет еще и
работать на сторонние заказы,
потому что металлоизделия нужны не
только холдингу, а создающиеся
мощности позволят работать в
интересах города, области, региона.

Второй
проект: это возрождение
практически умершего
государственного предприятия —
иркутского завода "Эталон",
возобновление производства его
традиционной продукции:
измерительных приборов. Кроме того,
там планируется создание серийного
производства конвейерных
электронных весов, а они нужны для
всех предприятий, где есть
непрерывный технологический цикл.
Уже идет сборка и поставка первых
изделий. Понимая, что в сибирских
условиях требуются автономные
нагревательные устройства —
электрокотлы, другие
нагревательные приборы, холдинг
начинает подготовку к их серийному
производству.

Еще один вид
продукции по оригинальным
разработкам — частотные
преобразователи для управления
асинхронными электродвигателями,
которые позволяют в оптимальном
режиме загружать эти
электродвигатели в зависимости от
производственной нагрузки. Эта
работа идет в кооперации с
Украинской электротехнической
компанией. На последнем заседании
совета директоров принято решение
о создании на Украине совместного
предприятия, где у "Энерпреда"
будет контрольный пакет.

И, наконец,
производство рукавов высокого
давления, как составляющей части
производимых систем
гидроинструмента, а также их
производство для народного
хозяйства, где рукава нужны во всех
работающих отраслях: энергетикам,
металлургам, угольщикам,
лесопромышленникам, дорожникам,
транспортникам и коммунальщикам.

Интенсивно
идет развитие дилерской сети. Она
включает в себя 26 предприятий. В
соответствии с концепцией развития
ЗАО "Энерпред" созданы
дочерние предприятия в Москве,
Воронеже, Уфе, Екатеринбурге,
Новосибирске и Красноярске.
Параллельно с продажами продукции
"Энерпреда" они осуществляют
гарантийный и постгарантийный
сервис. В скором времени
планируется создание предприятий в
Питере, Ростове-на-Дону и
Хабаровске.

После того
как пришло понимание, что уже
готовы, вышли на необходимый
уровень, что достаточно хорошо
охватили Россию, решили позволить
себе начать работать с зарубежными
партнерами. И здесь, пожалуй, один
из ответов на тот вопрос, почему
управление бизнесом
осуществляется из Иркутска. Отсюда
гораздо проще работать с Азиатско-
Тихоокеанским регионом, который
для холдинга стратегически
интересен. С осени прошлого года
начата работа с корейскими,
китайскими, индийскими партнерами.

ЛЕОНИД
ФОМЕНКО:

— Если
говорить о внешнеэкономической
деятельности, то программа
обозначена в три основных этапа,
которые могут идти параллельно.
Первый этап — это увеличение нашей
номенклатуры за счет покупных
изделий у аналогичных
товаропроизводителей за рубежом и
с их помощью вхождение в систему
международной кооперации. Это
позволит наработать определенные
средства, связи и опыт для перехода
ко второму этапу — подготовки нашей
продукции на экспорт в этом
регионе. И третий этап — этап
высшего уровня — поиск новых
технологий в области гидравлики, в
области электроники,
теплоэнергетики; привлечение
технологий партнеров и их
инвестиций в наше развитие путем
создания в России совместных
предприятий.

Итак, сегодня
ЗАО "Энерпред" формируется как
холдинговая компания
машиностроительного профиля,
выпускающая промышленную
продукцию более 250 наименований.
Помимо головного общества (120 чел.),
являющегося управляющей
производственно-коммерческой
структурой, в его состав входят 11
дочерних и 5 зависимых обществ, в
том числе производственного
характера — 5, строительного — 1,
коммерческого — 10, с общим числом
работающих около 700 человек. Темп
роста прибыли от основной
деятельности в 2000 г. по сравнению с
1999 г. составил 264%. А на 2001 год
намечено утроить объем
производства и реализации и
довести его до отметки 10 млн.
долларов.

Работая на
производстве, очень легко забыть о
человеке. В "Энерпреде" не тот
случай. Казалось бы, при средней
зарплате по предприятию в 10 тыс.
рублей можно было бы воздержаться
от чрезмерных усилий. Но Леонид
Фоменко создает программы
социального развития,
предусматривающие
профессиональный и карьерный рост
сотрудников, увеличение выплат
различного рода пособий,
приобретение жилья сотрудникам,
расходы на благотворительную
деятельность. Только на
приобретение жилья сотрудникам за
последние два года израсходовано
более 5 млн. рублей.

Корпоративный
дух "Энерпреда" способен
генерировать вообще удивительные
вещи. На предприятии введено звание
"Заслуженный работник ЗАО
"Энерпред", обладатель
которого награждается дипломом и
нагрудным знаком, ему в момент
присвоения звания выплачивается
разовое пособие, эквивалентное 300
американским долларам; при выходе
на пенсию этот сотрудник получает
ежемесячное пособие, равное 100
долларам США. Уже все давно забыли о
системе профессиональной учебы, а
здесь она существует еще с 1997 года,
когда по узловым вопросам идет
обсуждение в ходе семинарских или
практических занятий.

И хотя
средств всегда не хватает,
"Энерпред" активно участвует в
благотворительной деятельности. С
начала 1999 г. установлено шефство
над гимназией N 25 г. Иркутска. На
ремонт гимназии, приобретение
оборудования, расходных
материалов, оплату мероприятий и
т.п. в 1999 г. израсходовано 518 тыс.
рублей, в 2000 г. — 632 тыс. руб.

ЛЕОНИД
ФОМЕНКО:

—
"Энерпред" — это не просто
предприятие, которое занимается
выпуском продукции, но изначально
мы себя расценивали — и чем дальше,
тем больше расцениваем — как
коллектив, который обязан решать
важнейшую социально- экономическую
задачу. Пускай у нас небольшие
объемы, но первое — сохранить,
возродить машиностроение. Мы
делаем все для того, чтобы это
получилось. Возрождение
промышленного производства ведет к
решению другой очень важной задачи.
Это создание рабочих мест,
обеспечение работой и обеспечение
достойного уровня работающего.
Третье направление — это поддержка
молодежи. Возможно, наше
сотрудничество с вузами приведет
через несколько лет к созданию
научно- промышленного союза, где
это будет одно из основных
направлений. Кстати, о молодых.
"Амбиция" — в "Энерпреде"
это положительное слово, если она
обоснована. Для этого нужно
проявить соответствующее
отношение и талант. Здесь
агрессивные продвижения по карьере
приветствуются. Если в других
местах амбициозные заявления
вызывают насмешки и
издевательства, у нас это
становится в принципе нормальным
явлением. И это правильно. Человек
заявляет о себе — и, пожалуйста,
доказывай… Если говорить о наших
политических воззрениях, то мы
технократы. Мы считаем, что
политические пристрастия,
привязанности и взгляды значения
не имеют. Имеют значение умение,
отдача, конечный результат.

Новый век,
новое тысячелетие должны многое
поменять в человеческой
психологии. Но, мне кажется, все
равно останется спрос на талант, на
энергию, на мужество. В чести будет
профессионализм и тот способ быть
патриотом, который выбрала команда
"Энерпреда".

P.S. 10 мая
у Леонида Михайловича Фоменко день
рождения. Время подведения итогов
еще не пришло. Сегодня — просто
рабочий день…