Тепло
нашего дома

До сих пор я
не могу забыть телевизионные кадры
с перекошенными от страдания и
безысходности лицами и болью в
глазах жителей Приморского края. Не
приведи бог оказаться в квартире
зимой при минусовой температуре и
беспощадном морозе на улице,
способном убить последнюю надежду,
парализовать волю и помутить
рассудок.

При внешне
благополучной ситуации в Иркутской
области по обеспеченности жителей
теплом от наших глаз ускользает
множество проблем, над которыми
ломают головы ученые, инженеры и
политики. Только в Иркутске
обслуживается несколько сотен
километров тепловых сетей. А
сколько их в области? Тысячи! И все
это требует колоссальных затрат на
ремонт и инженерное обеспечение. Не
все идет так, как мы бы хотели.
Бывают сбои, аварии и, чего греха
таить, разгильдяйство. Но не это в
конечном счете определяет
эффективность тепловых систем.
Даже если все инженерные
сооружения будут в идеальном
состоянии, существующая система
теплоснабжения эффективней не
станет. Поэтому сегодня я бы хотел
поговорить о другом — о новых
технологиях в теплоснабжении,
которые в конечном счете и
определяют пути энергосбережения и
повышения надежности существующих
тепловых систем.

Вспомните
жаркие дискуссии, разгоревшиеся в
1990 году по проекту строительств в
Ново-Ленино ТЭЦ-8. Тогда этот проект
не прошел государственную
экологическую экспертизу. Жителей
Ново-Ленино до сих пор берет озноб
только при одном упоминании этого
проекта. Но уже тогда для
большинства жителей г. Иркутска и
специалистов было ясно, что решение
вопроса с обеспечением теплом
лежит не в плоскости строительства
нового источника тепла и
электроэнергии, а в уменьшении
потерь при его передаче и внедрении
новых энергосберегающих
технологий, улучшающих параметры
системы в целом. Разразившийся
экономический кризис в стране
поставил окончательную точку над
этим проектом и лишний раз напомнил
нам о том, что природные ресурсы
необходимо использовать
рационально и экономно.

В 1997 году
муниципальное производственное
теплоэнергетическое предприятие
"Иркутсктеплоэнерго"
совместно с ЗАО "Иркутский
энергетический центр" и
зарубежными фирмами-партнерами из
Швеции и Финляндии приступили к
разработке и реализации проекта
"Реконструкция системы
теплоснабжения района Ново-Ленино
г. Иркутска на основе
энергосберегающих технологий".
Проект был поддержан городской
Думой и администрацией г. Иркутска.
Это один из крупнейших комплексных
инновационных проектов, реально
выполненных в последние годы в
России.

Целью
проекта было достижение
энергосбережения, сокращение
затрат на теплоснабжение путем
повышения эффективности
производства, передачи и
потребления тепловой энергии. Но не
только. Это и реорганизация
управления теплоснабжением,
экономические механизмы,
финансовые оценки реализуемости
предлагаемых мероприятий и, что
существенно, обучение и подготовка
кадров. Но самое главное, проект
заставил изменить не только наше
представление о проблеме
теплоснабжения, но и ее идеологию.

В беседе с
д.т.н. Сенновой Е.В. и к.т.н.
Стенниковым В.А. выяснилось, что еще
в начале развития теплофикации в
трудах наших ученых были
разработаны принципы построения
систем централизованного
теплоснабжения и основные
технические решения закрытой
системы передачи тепла,
позволяющие реализовать ее
преимущества. Но эти идеи,
подаренные российскими учеными,
были реализованы в Дании, Швеции и
других европейских странах. В
России же, особенно в регионах, где
имеются достаточные запасы воды
хорошего качества, развитие
централизованного теплоснабжения
пошло по другому пути — по пути
построения открытых систем
теплоснабжения. Сейчас мы
вынуждены обращаться к западным
странам за новыми технологиями,
реализованными на идеях российских
ученых.

Выбор
Ново-Ленино в качестве объекта
реализации проекта, как мне
представляется, не случаен, т.к.
этот микрорайон давно пользуется
дурной славой у населения по
качеству обеспечения теплом. И это
несмотря на то, что теплоснабжение
его осуществляется от трех
достаточно крупных источников
тепла и 18 мелких котельных
различных ведомств. С другой
стороны, система теплосетей
Ново-Ленино является городской
собственностью, что упрощало
реализацию проекта.

Реализация
первого этапа проекта позволила
снизить максимальную тепловую
нагрузку зданий на 20% по сравнению с
нагрузкой по элеваторной схеме.
Снижение теплопотребления
составило 27,5% к потреблению тепла
зданий с элеваторными схемами.
Наибольшая экономия достигается в
переходный период отопительного
сезона (осенью и весной),
составляющая примерно 30-40%. В
отопительном сезоне 1999-2000 гг.
экономия тепловой энергии достигла
29%. Среднечасовая подпитка горячего
водоснабжения сократилась на 39%,
при этом горячая вода с новых
тепловых пунктов подается с
постоянной температурой 55-60 град.,
вместо 90 град. при элеваторной
схеме. С вводом новых тепловых
пунктов существенно улучшился
тепловой режим системы
теплоснабжения от э/к
"Бытовая".

Реализация и
сопровождение проекта службой
тепло- водосбережения Ленинского
треста жилищного хозяйства
высветили ряд проблем, достаточно
типичных для российской
действительности, поскольку они
стали как бы уже нашей национальной
и генетической особенностью.
Прежде всего, население не было
готово и не было заинтересовано в
экономии тепловодоресурсов. Для
всех кажется очевидным, что
экономия эта должна быть нормой для
каждого из нас, как умывание или
поддержание чистоты. В условиях же
нынешней экономической ситуации
это, пожалуй, единственный способ
выжить, сохранить и обновить
коммунальную инфраструктуру.

С другой
стороны, это и
неудовлетворительное техническое
состояние конструкций зданий и
внутридомовых инженерных систем,
куда можно отнести строительный и
монтажный брак, зарастание
отложениями отопительных стояков и
приборов из-за плохого качества
воды, поставляемой котельной,
плохая проходимость стояков,
неудовлетворительное утепление
подъездов, недостаточное их
остекление и отопление.

К сожалению,
следует признать, что в решении
проблемы энергосбережения
отсутствует единый механизм,
обеспечивающий взаимодействие
участников процесса
теплоснабжения, теплопотребления и
водоснабжения. Это приводит к тому,
что каждый участник имеет свои
собственные интересы, не связанные
с конечным результатом и нередко
ему противоречащие.

Несмотря на
очевидную значимость проекта, он
так и не получил статуса городского
испытательного полигона новых
технологий, новых взаимоотношений
и нового подхода к решению вопросов
качественного и оперативного
оказания коммунальных услуг
населению. Городская программа
умерла, так и не родившись. Проект
по своей сути остался частным
делом, своего рода экспериментом МП
ТП "Иркутсктеплоэнерго".
Почему? Чтобы прояснить ситуацию, я
задал несколько вопросов его
генеральному директору Сергею
Котову.

— Сергей
Иосифович, когда появилась идея
реконструкции системы
теплоснабжения в г. Иркутске, и в
частности в районе Ново-Ленино, на
основе энергосберегающих
технологий?"

— В
теплоэнергетике я работаю с 1976
года, и все это время я задумывался
над вопросом повышения
эффективности работы системы
теплоснабжения. Уже работая в
администрации Свердловского
района г. Иркутска в 1995 г. и видя
реальные проблемы в ЖКХ, я задал
себе вопрос: почему в развитых
западных странах нет таких проблем,
как у нас? Это и подтолкнуло меня на
поиск вариантов решения проблемы.

— Почему
к проекту были привлечены
иностранные специалисты?

— Для
привлечения инвестиций необходимо
было подготовить банковское ТЭО.
Опыта подготовки такого документа
с учетом требований западных
инвесторов у нас к тому времени не
было. Именно благодаря тому, что
было грамотно разработано
банковское ТЭО, Иркутск вошел в
число победителей конкурса
проектов на получение кредита
Международного банка развития и
реконструкции.

— Что
вам, как директору МП ТП
"Иркутсктеплоэнерго", вашей
организации в целом дал проект?

— Многое.
Проект изменил наше представление
об управлении теплоснабжением,
экономических механизмах, лежащих
в основе мероприятий, влияющих на
эффективность теплоснабжения и
теплообеспечения. Мы освоили новые
технологии и сейчас уже сами можем
оказывать услуги на уровне мировых
стандартов с использованием своих
know-how. Мы приобрели целую систему, на
основе которой можем обучать
специалистов передовым западным
технологиям. Изменился стиль
работы в
"Иркутсктеплоэнерго"".

— Может
ли этот проект стать основой
аналогичного проекта для г.
Иркутска в целом?

— Безусловно.
Не только может, но и должен стать
им, т.к. изначально он
предназначался для этого. Помешали
чисто финансовые причины, т.к.
такого оборудования в России не
выпускают, а покупать за границей
слишком дорого. Но это вопрос
времени. Необходимость экономии
энерго- и теплоресурсов рано или
поздно заставит заниматься этими
вопросами. Отапливать вселенную
государству, да и населению,
обходится дороже.

— Сергей
Иосифович, последний мой вопрос,
который я не могу не задать. Для
реализации проекта в Сбербанке
вами был взят кредит. Как он
погашается и из каких источников?

— На
сегодняшний день со Сбербанком
подписано соглашение о погашении
кредита. С самого начала мы
предполагали погашать его за счет
собственных средств. Бюджетные
средства для этого не
планировались и не используются.
Отмечу, что кредит никак не повлиял
на тарифы за тепло.

Проект
"Реконструкция системы
теплоснабжения Ново-Ленино г.
Иркутска на основе
энергосберегающих технологий" —
один из крупнейших проектов в
России по объему, числу решаемых
задач и уровню его реализуемости.
Специалисты Госстроя России, под
чьим непосредственным вниманием
шла разработка проекта, в том числе
и эксперты Международного банка
развития и реконструкции, отмечают
его комплексность, глубокую
проработку решаемых вопросов,
экономическую и финансовую
обоснованность. Впервые он
затронул не только технические
проблемы, но и организационные,
правовые, экономические,
финансовые, кадровые. Приобретен
неоценимый опыт по выполнению
подобных работ, который, я надеюсь,
будет востребован уже на уровне
Иркутска, области в целом.

Население и
специалисты едины во мнении о том,
что за потребляемые услуги мы
должны платить столько, сколько они
стоят. В этом и есть вся
квинтэссенция и смысл жилищной
реформы. Снизив плату за
коммунальные услуги, можно
избежать страхов населения,
связанных с увеличением
квартплаты. Часть средств, а именно
50% от полученной экономии, должна
возвращаться населению в виде
снижения платежей. Это
принципиально в связи с
неплатежеспособностью населения и
большой задолженностью за оплату
тепла по г. Иркутску и области. Ясно,
что взаимоотношения исполнителей и
потребителей коммунальных услуг
должны строиться на договорных
условиях. Но и у жильцов должны быть
обязанности, определенные в
договорах: утепление оконных и
дверных проемов, заделка щелей,
сохранение тепла в подъездах и т.д.

В идеологии
ведения жилищно-коммунального
хозяйства в промышленно развитых
странах (Швеция, Дания, Финляндия,
Германия и др.) лежит принцип
повышения его эффективности на
основе широкого использования
энергосберегающих технологий в
сочетании с материальной
заинтересованностью работников и
жильцов. Почему бы эту идеологию и
эти принципы не внедрить у нас?

Юрий
УДОДОВ,
председатель Иркутского
регионального отделения
общероссийской общественной
организации
"Российский экологический
союз"