Сила и
ответственность

Владимир
ЯКУБОВСКИЙ,
мэр города Иркутска

Редакция
«Восточно-Сибирской правды»
попросила меня высказаться о том,
что представляет собой современный
руководитель — менеджер, как стало
привычным называть человека,
профессионально занимающегося
проблемами управления. Вообще-то,
одно из слагаемых внутреннего мира
управленца — неумение отвлекаться
на непродуктивные задачи,
теоретические рассуждения и
пропаганду. Но я принадлежу к
особой категории руководителей,
нанимателем у которых являются не
совет директоров или собрание
акционеров, а народ, живущий в
городе, области, стране, разговор с
людьми не может быть для меня
маловажным. Это как раз и есть
базовый параметр управленца —
отношение к человеку. Когда я
работал в строительстве, а было это
во времена, когда выполнение или
невыполнение плана было главным
критерием оценки, производственные
показатели, казалось бы, напрочь
«забивали» человеческий
фактор. Но и тогда корифеи
иркутской строительной отрасли,
мои учителя, своим опытом
доказывали — качество, да и сроки
сдачи обеспечиваются, когда
руководитель думает о том, чем
живут люди — на стройплощадке и вне
ее.

Жизнь города
многогранна и до конца не
познаваема, как человеческий
организм. На уровне «анатомии»,
от транспортных артерий до нервной
системы связи, она достаточно
технологична. Но есть и сложный,
«атомарный» уровень, который
не опишешь стандартными формулами.
На этом уровне — жизнь любой из
иркутских семей, первая любовь и
детская обида, вздох старика и крик
новорожденного. И здесь начинается
по-настоящему высший менеджмент,
потому что руководитель города
лишь тогда соответствует своему
предназначению, когда он в
состоянии уловить
взаимозависимости проблем большой
экономики и людей, всех вместе и
каждого в отдельности. Иркутску в
этом смысле заслуженно везло — его
возглавляли люди незаурядные: в
конце 19 века — блестящие иркутские
купцы, в конце 20 века — Салацкий,
Шкуропат и Говорин, сумевшие
создать не только новую городскую
архитектуру, но и новую философию
управления городом.

Современный
руководитель должен быть сильным,
потому что жизнь требует от него
качеств антикризисного
управляющего гораздо чаще, чем бы
этого хотелось для поддержания
«боевых» качеств. В 1998 году, еще
только приняв, по-сути, хозяйство: я
— город, а губернатор — область, мы
столкнулись с дефолтом, грозившим
банкротством не отраслей, а
территорий — города, области, в
конечном итоге страны. Сегодняшнее
состояние дел, достаточно
стабильное и имеющее хорошую
перспективу, — свидетельство того,
что у руководителей тогда хватило
сил и нервов не потерять контроль
над ситуацией. Региональная и
местная власти ведут и сегодня
постоянный диалог, в основе
которого лежит мысль о том, что
губернатор и мэр областного центра
могут и должны вести дискуссию о
деталях, у них могут и должны
расходиться взгляды на те или иные
вопросы, ведь они не сиамские
близнецы… Но в понимании главного
— того, что нужно Иркутску в родной
области и нашему любимому краю от
своей столицы, мы поймет друг друга
всегда, потому что были и остаемся
единомышленниками, людьми,
говорящими на одной языке. И здесь
мы видим еще одно ключевое качество
менеджера — умение понять
долгосрочные интересы, правильно
определить систему приоритетов и
действовать, основываясь на них.

И, наконец,
ответственность. Политика, как
профессия, позволяет дурить мозги
длительное время и многим людям. Но
в этом смысле моя позиция абсолютно
радикальна, хотя крайности — не мой
стиль. Если ты не в состоянии выйти
к людям и отчитаться за каждый час
своей службы у них, если ты не
умеешь или не хочешь сказать им
неприятную иногда правду, — ты
руководитель только по записи в
трудовой книжке. Видимостью работы,
улыбками с телеэкранов никогда не
восполнишь профессиональную
беспомощность.

У
руководителей, избранных
населением, есть возможность
получить оценку своей
квалификации. В этом году наши
многочисленные работодатели,
избиратели Иркутска и области
будут решать вопрос о том, стоит ли
продлевать два трудовых контракта
— мой и Бориса Александровича
Говорина. Не думаю, что мы все силы
бросим на то, чтобы понравится. Силы
мы используем для работы, ее немало
и сегодня, и завтра… А люди примут
решение без подсказок.

Работа
руководителя — дело тяжелое и не
очень благодарное. Но труд этот
приносит и большое удовлетворение.
Иначе этой деятельностью никто бы
не занимался. Возможность
реализовать на практике идею или
проект, который во многом или в
малом изменит жизнь к лучшему,
делает человека чище. Чтобы понять
это до конца, нужно хоть раз зайти в
новую школу, которую сам построил…