Наши
лидеры и в России лучшие

Геннадий
ПРУЦКОВ,
"Восточно-Сибирская правда"

Уже не один год существует в
России так называемый клуб
"Агро-300", куда входят 300
наиболее крупных и эффективных
сельхозпредприятий. Он регулярно
обновляется. Те, кто сдал свои
позиции, выбывают из списка лучших,
а на смену им приходят новые,
сумевшие сделать рывок. Благодаря
последнему рейтингу, который
подготовили Всероссийский
институт аграрных проблем (ВИАП) и
Росагрофонд (Фонд поддержки
аграрной реформы и сельского
развития), была оценена работа
лучших за 1997-1999 годы. Приятно
сознавать, что наши областные
передовики, которые и раньше хорошо
выглядели на фоне страны, в
основном сохраняют свое лидирующее
положение в России. По-прежнему тон
в этом необычном состязании задает
СХОАО "Белореченское"
Усольского района. Да, когда-то оно
было первым в списке 300 лучших,
потом занял второе место, сегодня
пятое. Чемпионом России среди
сельскохозяйственных предприятий
стал свинокомплекс "Омский
бекон".

Что это за
предприятие, "Омский бекон"? В
1999 году оно имело свыше 274 тысяч
свиней. Чтобы понять значимость
того показателя, напомню: все
сельхозпредприятия, личные
подсобные и фермерские хозяйства
Иркутской области и
Усть-Ордынского округа совместно
имели в тот год менее 320 тысяч
свиней. А тут один свинокомплекс
располагал таким богатством.
Уступили белореченцы и
птицефабрике "Свердловская",
которая определяет племенную
политику в птицеводстве страны, а
также птицефабрике
"Боровская" Тюменской области.
Именно "Боровская" была в свое
время хорошей школой для
белореченского генерального
директора Г.С.Франтенко. Вырвалось
в тройку лидеров и некогда
знаменитое ЗАО "Назаровское"
Красноярского края, которым
руководил когда-то легендарный
А.Ф.Вепрев.На таком фоне и пятое
место выглядит весьма почетным и
привлекательным.

Кстати,
рейтинг предприятий определяется
на основе трех показателей: выручки
от реализации продукции и услуг,
валового дохода и балансовой
прибыли. В связи с этим не может не
радовать, что раз от раза все выше и
выше поднимается в своеобразной
табели о рангах СПК "Окинский"
Зиминского района. На этот раз он
занял 19 место среди
сельхозпредприятий России. Трудно
говорить о какой-то фортуне или
простом везении. Да, профилирующая
отрасль у окинцев — птицеводство
яичного направления. Именно оно
является сегодня наиболее
рентабельным. Но мало ли в
Приангарье было предприятий,
которые специализировались на
производстве яиц? Где они сегодня?
Надо отдать должное руководству
хозяйством, их наставникам, которые
более десяти лет назад
соориентировались и решили
объединить птицефабрику с одним из
самых слабых совхозов района, да и
области, с "Окинским".
Птицеводам нужна была своя земля.
Они ее получили. Через короткое
время продуктивность ее резко
возросла. Появилась возможность
заниматься производством своих
кормов.

Хотелось бы
выразить признательность Гавриилу
Степановичу Франтенко, и Владимиру
Трофимовичу Волошину (генеральному
директору "Окинского"), что
они, в отличие от Березовского и
прочих олигархов, полученные
прибыли не спешат заложить в банки
под огромные проценты. Эти деньги и
вместе с ними дивиденды они
торопятся использовать для
расширения и развития
производства, вкладывая их в
материальную базу, в землю, в
животноводство. Тот же
"Окинский", пользуясь
относительно благоприятной
ситуацией, сумел в середине 90-х
годов добиться присоединения к
нему совсем ослабевшего,
разваливающегося на глазах совхоза
"Батаминский". Успел
провернуть эту акцию до
августовского дефолта. В
восстановление хозяйства были
вложены немалые средства. И, судя по
всему, они теперь с лихвой
окупаются. Именно батаминские
коровы поражают очень хорошей
продуктивностью. В прошлом году
надой на каждую из них превысил 3500
килограммов молока.

Благодаря
внутренним реформам
"Окинский" сумел наладить
производство не только яиц, но
также свинины, молока, говядины. Он
имеет свою мельницу, пекарни,
магазины, цеха по переработке мяса
и молока. Его колбасы, копчености,
молочные изделия пользуются
большим спросом и в областном
центре, куда в огромных количествах
поставляются. Прибавьте и
знаменитое окинское яйцо. Отсюда
валовые доходы, солидная выручка от
реализации.

Но, пожалуй,
самую большую популярность среди
жителей Иркутска приобрела
продукция (мясо, колбасы,
копчености, сало), выпускаемая
Усольским свинокомплексом. Она
отличается высоким качеством и, что
особенно важно, не столь высокой
ценой, чем и привлекает нас. На долю
одного этого предприятия, между
прочим, приходится почти треть
мяса, производимого всеми
коллективными хозяйствами
Иркутской области (без
Усть-Ордынского округа). Думается,
многие покупатели из областного
центра с особым удовлетворением
воспримут сообщение о том, что
Усольский свинокомплекс принят в
клуб "Агро-300", заняв 30 место
среди лучших хозяйств России.

Идеология
этого необычного и ответственного
состязания, повторяю, базируется на
основных финансово-экономических
показателях. Можно понять
устроителей его. Плохой ли хороший,
есть в России рынок. Он обязывает
особое внимание обращать на
зарабатывание рубля. Тем более что
государство, декларируя свое
уважение к селу, все дальше и дальше
дистанцируется от него, от его
забот. В какой-то степени, очевидно,
поэтому за скобками оказалось
такое направление, как
производительность труда. Может
быть, людям, далеким от экономики,
оно покажется набившим еще в
советские времена оскомину. Но без
него нам все равно не обойтись. Вот
говорим сейчас о лучших
предприятиях и только на
интуитивном уровне чувствуем, кто
же все-таки нас кормит. А если
заглянуть в суть дела? Например,
одна птичница
"Белореченского" получает от
кур столько яиц, что способна
прокормить жителей небольшого
городка. Одна свинарка Усольского
свинокомплекса производит столько
мяса, что может прокормить свыше 140
горожан при норме потребления в 70
килограммов. Столь же высокая
производительность труда и в
СПК"Окинский". Таков вклад
тружеников наших лучших
предприятий.

Замечательных
результатов добился за 1997-1999 годы и
ЗАО "Железнодорожник", тоже
Усольского района. Он
специализируется на производстве
картофеля, молока, овощей.
Удостоился 260-го места. Для
линейного хозяйства,
расположенного к тому же в зоне
рискованного земледелия, — это
все-таки высокий показатель.

В целом наша
область сравнительно неплохо
выглядит на фоне Сибири и Дальнего
Востока. Нас очень опередил лишь
Красноярский край, чьи 17
сельхозпредприятий вошли в элитный
клуб. Весомые результаты имеет
Новосибирская область. У нее шесть
хозяйств попало в число наиболее
эффективных. Всего по три таких
"представительства" в том
клубе имеют Тюменская и Омская
области, по два — наши вечные
соперники по бывшему
социалистическому соревнованию,
Кемеровская область, а также Алтай.
Дальше на восток дела хуже. В
Бурятии, Хабаровском крае и
Камчатской области лишь по одному
предприятию завоевали право
считаться лучшими, в Амурской
области — два. Нет среди участников
хозяйств ни Приморского края, ни
Сахалинской области. Словом, такое
ощущение, что Иркутская область
явилась своеобразным форпостом,
хотя наши аграрники дают более чем
критическую оценку и делам, и
состоянию отрасли.

Чем еще
примечателен тот клуб? В него вошли
112 птицеводческих предприятий, семь
крупнейших свинокомплексов, мощные
тепличные комбинаты Московской,
Ленинградской, Свердловской,
Липецкой областей и других
регионов. Кажется, вот она,
столбовая дорога нашего аграрного
развития — интенсификация отрасли.
Напомню, что на этот путь страна
вступила в далекие 60-е годы, когда
взялась за строительство
птицефабрик. Потом пошли
свинокомплесы, тепличные
комбинаты… Медленно, непросто,
иногда и с ошибками, но сельское
хозяйство переводилось на
индустриальные рельсы. Сегодняшние
участники клуба "Агро-300" — это
ответ на непрекращающиеся вот уже
почти полтора десятка лет
дискуссии на тему: "Кто же нас
накормит?" Тогда, на стыке 80-90-х
годов, город склонял голову перед
"архангельским мужичком", в
руках у которого были вилы да вожжи.
Какому остракизму подвергались все
эти комплексы, тепличные комбинаты,
местные птицефабрики и вообще
узконаправленная специализация, то
есть то, чему отдают предпочтение
развитые страны. И что же мы имеем
сейчас? Если говорить конкретно об
Иркутской области, то лишь один
"монстр" — СХОАО
"Белореченское" — производит
почти в 400 раз больше яиц, чем все
фермеры Иркутской области. На
попечении четырех операторов
Усольского свинокомплекса
находится столько свиней, сколько
обслуживают опять-таки все фермеры
Приангарья. Я вовсе не намерен
унижать фермеров. Среди них немало
замечательных тружеников. Иные из
них последние жилы из себя тянут
ради того, чтобы сохранить свое
производство. А привожу те данные
лишь для того, чтобы еще раз могли
мы задуматься, какому пути развития
следует отдать предпочтение.

Газета
"Сельская жизнь" приводит ряд
любопытных данных об участниках
клуба "Агро-300". Составляя
менее одного процента предприятий
страны, они дают свыше 16 процентов
товарной продукции от общего
обьема, на их долю приходится 28
процентов валового дохода и 43
процента той прибыли, что получают
все коллективные хозяйства.

Когда
заканчивается подведение итогов,
невольно возникает вопрос: можно ли
было иметь более высокие
результаты? В данном случае, могло
бы Приангарье иметь гораздо
большее представительство в том
элитном клубе? Наверное, могло бы. В
80-е годы в Иркутском районе был
введен крупнейший тепличный
комбинат "Кайский", который
имел десять гектаров зимних теплиц.
Где то пригородное предприятие?
Рухнуло. В прямом и переносном
смысле слова. Когда-то гремел
тепличный совхоз "Заря"
Усольского района. Он выдавал
огромное количество ранних овощей.
Сегодня для него наступили
нелегкие дни. Не слышно и про
знаменитый тепличный совхоз
"Пурсей" Братского района.
Особую боль вызывает у многих
старых птицеводов драма
Мельниковской птицефабрики, что
расположена прямо напротив
"Кайского". Она была одной из
самых современных, имела когда-то
около миллиона кур-несушек. Нет уже
прежней гордости нашей. Ее постигла
такая же участь, как и соседа. А ведь
эти предприятия могли и
сохраниться, могли бы давать много
продукции, подпитывать область и
свои районы немалыми налогами, а
людей обеспечивать работой. Тут
масса и объективных причин, и
субъективных. Но в фатальность
происшедшего все-таки не верится.
Есть же у нас линейные предприятия,
которые, используя прежнюю,
сложившуюся организацию труда,
технологию, добиваются хороших
результатов. Имена их у всех на
слуху. Остается только пожелать,
чтобы и они настойчивее стучались в
двери того клуба, чтобы и их
результаты гремели по всей России.
Это реально. Что касается наших
коронованных лидеров, то те не
намерены сидеть сложа руки. Они
снова в поиске. Ну а самое главное —
государство обязано снова
повернуться лицом к селу и выбрать
наиболее эффективный путь
развития.