Федор
СЕРДЮК,
и. о.генерального директора АНХК:

"ЮКОС
пришел. И надолго"

-Каким
для АНХК был год уходящий?

— Год был
високосный, но я считаю, сложился он
для нас нормально. Была решена
главная проблема всех предыдущих
лет — обеспечение сырьем. В марте
пришла нефтяная компания ЮКОС в
качестве партнера РИНКО, а с 1
сентября — управляющей компанией.
Вдвое увеличив плату за процессинг,
НК ЮКОС целиком взяла на себя
формирование бюджета АНХК. Что это
означает? Сумма, которую получает
компания за переработку нефти,
целиком покрывает все потребности
предприятия.

— Но в 2000
году нефти переработано меньше, чем
в 1999-м?

— В этом году
мы переработали 7 млн. 725 тысяч тонн,
в 1999 году чуть больше — 8360 тысяч
тонн. Но появилось главное —
стабильность поставок, что
позволило перейти к решению давно
назревших производственных задач:
в уходящем году АНХК перешла на
выпуск неэтилированных бензинов,
увеличен — более чем на 2% — выход
светлых нефтепродуктов, глубина
переработки нефти доведена до 70,26%.
В этом году получена балансовая
прибыль. Все работники компании
стали стабильно получать зарплату
(средняя — около 5 тысяч рублей).

—
Некоторые специалисты АНХК,
насколько я знаю, считают нынешнюю
загрузку нефтью явно
недостаточной.

— Эти объемы
сегодня достаточные. Обеспечена
загрузка всех нефтехимических
производств. Это раньше на ЭП-300 не
хватало прямогонного бензина и
часто возникала проблема с бытовым
газом. Сегодня, когда ежемесячно
поступает 600 тысяч тонн нефти, таких
проблем нет. Все затраты по
производству ЮКОС принимает на
себя: и выплату зарплаты
нефтехимикам, и уплату наших
налогов, даже тех, которые мы
реструктуризировали. Это все
заложено в нашем бюджете.

— Какой
будет нагрузка компании в 2001 году?

— Этот вопрос
очень долго рассматривался, мы
остановились на 7 млн. 240 тысячах
тонн. Это — только чистая нефть. Идут
переговоры о поставке газового
конденсата — минимум 30 тысяч тонн в
месяц, а также вакуумного газойля с
Ачинского НПЗ, входящего в НК ЮКОС.
Кроме этого, нам будут поставлять и
другие виды сырья для
нефтехимического комплекса,
который обеспечивает этиленом
"Саянскхимпром". Наша задача —
не загрузить компанию как можно
большими объемами нефти, а
произвести столько продукции,
сколько можно продать на рынке.

— Как
надолго, на ваш взгляд, пришел ЮКОС?

— В чем
преимущество таких компаний, как
ЮКОС? Это одна из крупнейших
промышленных компаний России, где
строятся производственные планы на
годы вперед. Они приходят не на один
день. К примеру, мы сразу начали
совместно разрабатывать
инвестиционные программы. Сегодня
их три на общую сумму около 20
млн.долларов (около 560 миллионов
рублей).

В 1999-м наши
инвестиции составили порядка 380
млн.рублей. А в этом году, кроме
перечисленных выше программ ЮКОСа,
будет внедрена и наша собственная
программа капитального
строительства (основное — замена
старого оборудования), которая
будет базироваться на
амортизационных отчислениях. Это
еще 240 млн.рублей. Будет здорово,
если эти программы мы выполним. А мы
их выполним!

— Какие
еще задачи ставит перед АНХК год
грядущий?

— В 2001 году
АНХК ставится задача по увеличению
(на базе тех инвестиционных
программ, которые будем внедрять)
выпуска светлых бензинов: нужно
выйти где-то на уровень 64% (сейчас
около 60). Еще одна задача — снизить
потери до 2%. И это несмотря на то,
что компания на полном
бюджетировании, — но ЮКОС требует,
чтобы мы усиленно занимались
снижением затрат. Есть специальная
программа по повышению
эффективности производства.

—
Предполагают ли в будущем году
списание производств, сокращение
предприятий в АНХК?

— Сегодня в
консервации, к примеру, маслоблоки,
и никто не собирается их списывать.
Так по многим производствам.
Сначала мы будем рассматривать их
экономическую целесообразность,
исходя из потребностей рынка.

— Когда
вы говорите "мы", кого вы
имеете в виду?

— Я не
разделяю: мы — это значит АНХК
вместе с ЮКОСом. Планы и программы
производственные мы готовим
совместно.

— Вопрос,
которого не избежать: будет ли
сокращение работающих?

— В этом году
по сравнению с прошлым численность
работников АНХК даже увеличилась.
Базой для сокращения численности
может быть внедрение чего-то
нового, например,
автоматизированной системы
управления.

— Как вы
оцениваете продажу ЗБХ — как потерю
или продуманный шаг? Ждет ли
подобная судьба другие дочерние
предприятия компании, в частности
РМЗ?

— Новый
собственник ЗБХ имеет большую
дилерскую сеть, это поможет
предприятию выжить в конкурентной
борьбе. Думаю, будет процветать и
ЗБХ. Что касается РМЗ, это слухи,
никто его продавать не будет. Этот
завод сегодня 70% своей продукции
делает для АНХК.

—
Изменились ли с приходом ЮКОСа
отношения АНХК с городом, в
частности, налоговая база?

— Думаю, город
ничего не потерял, даже не
почувствовал изменений по налогам —
они проплачиваются вовремя. Что
касается наших взаимоотношений, мы
пока работаем по взаимозачетам:
обеспечиваем город
нефтепродуктами по просьбе
администрации АМО. Нам выгоднее
перейти на денежные расчеты, но
тогда город бы не выдержал — мы их
кредитуем на три месяца вперед.
Сегодня они нам должны около 15
млн.рублей. Это зарплата дочерних
предприятий, которые сегодня сидят
на голодном пайке. Но и не давать
городу мы не можем: сегодня

Китой
потребляет 500 тонн мазута,
Савватеевке и лагерю "Космос"
тоже мазут нужен — остановим его
поставку и все переморозим.

— И долго
такая практика будет?

— С 1 апреля
каждое предприятие города будет
работать строго по договорам.

— Федор
Иванович, какое у вас настроение
накануне Нового года?

— Раньше
компанию трясло — в любой день АНХК
могла остаться без топлива. Теперь
нефть поставляют стабильно, по
четкому графику. В новый век входим
с новыми надеждами: есть полная
уверенность в успешном
сотрудничестве с НК ЮКОС. Скажу
больше: будет хорошо, если он станет
собственником нашей компании. А
наше главное богатство — наши
нефтехимики, профессионалы с
большой буквы. Хочу пожелать
работникам АНХК в новом году, в
новом веке побольше здоровья и
оптимизма, веры в лучшее!

Ольга
КРАСНОВА.