Банк —
не казино. Право на риск
минимальное

И все же
банкиры рискуют. Бывает, не
мелочась, по-крупному.
Условно-рыночная экономика,
складывавшаяся в стране в
последние годы, заставляла держать
в узде финансовые эмоции банкиров.
Большинство кредитных структур,
устоявших после кризиса двухлетней
давности, смогли саккумулировать
колоссальные средства. И они были
бы рады не чахнуть, как Кощей
бессмертный над сундуками со
златом. Но на поверку выходило, что
огромные деньги вкладывать было
некуда.

За последние
два года ситуация существенно
изменилась. По крайней мере, внешне,
когда основная масса крупных
иностранных инвесторов ушла с
рынка, предоставив свободу
действий отечественному капиталу.
Правда, и освободившееся поле
действий больше похоже на лужайку
для игры в лапту. Как вновь не
вспомнить классика: "Здесь
русский дух, здесь Русью пахнет"!
Многочисленные экономические
ведомства, комитеты, советы и
советники по всей стране лишь сулят
накормить банки сладкими
инвестиционными пирогами. Но
обоснованных долгосрочных
инвестиционных проектов не сыщешь
и днем со свечкой. Потому и
приходится банкирам самим решать
проблемы "занятости" капитала,
а значит, порой неоправданно
рисковать.

Все
сказанное в равной степени можно
отнести и к Иркутскому банку
Сбербанка Российской Федерации, по
прибыли, устойчивости, качеству
работы по всем направлениям
неизменно входящему в десятку
лучших среди 69 территориальных
Сбербанков России. А умение хотя бы
частично утолять инвестиционный
голод нужно напрямую отнести на
счет слаженности и направленности
работы всей команды профессионалов
банка, осознающих, что только
прямые вливания капитала в
экономику смогут ускорить процесс
ее выздоровления.

— Конечно,
любую кредитную операцию,
проводимую банком, — говорит первый
заместитель председателя
Иркутского банка Петр Иванович
Улахович, — можно причислить к
рискованной. Естественно, что и
задача специалистов банка состоит
в том, чтобы риски свести к
минимуму. Но вот пример уходящего
года, успешного во всех отношениях
для банка по кредитованию
золотодобытчиков. Мы
профинансировали работающие с нами
артели "Тайга", "Сибирь",
"Лена", "Ленсиб",
"Чуя", "Дельта" на 371
миллион 987 тысяч рублей. Рекордная
для банка в этой сфере деятельности
цифра. И старатели намыли рекордное
количество драгоценного металла — 3
тонны 509 килограммов.

Но ведь
всегда есть риск, что в
перерабатываемой руде окажется
ничтожное содержание золота. Это
раз. Так, в этом году одну артель в
течение сезона непогода замучила.
Дважды заливало все штреки,
выработки водой. Квоту они не
выполнили, металла нет,
реализовывать нечего. Нет
источников для своевременного
погашения полученных кредитов. Мы
же их не отвергли, а наоборот, в
пределах имеющихся возможностей
помогли завершить сезон, помогаем
подготовиться к новому.

Темой беседы
с Петром Ивановичем мы избрали
кредитование банком реальных
секторов экономики. Наверное, все
же не случайно он в первую очередь
заговорил о золотодобыче. Хотя и с
довольно неприятного факта и для
недропользователей? и для
финансово-кредитного учреждения.

— Подмечено
верно, — соглашается Улахович. —
Поскольку в области сейчас работа с
недропользователями для многих
коммерческих банков стала
по-настоящему реальным,
перспективным делом, Иркутский
Сбербанк стремится использовать
все возможности. Теперь в наших
отношениях со старателями нет
"сезонности". Это непрерывный
круглогодичный цикл. На основной
объем поставляемого металла — а в
2001 году будет добыто также не менее
3,5 — 4 тонн — контракты заключены, и
по ним выдано 118 миллионов рублей.
Это одна треть от необходимой
золотодобытчикам суммы. Остальное
выдадим в январе, чтобы наши
партнеры не суетясь, организованно
запаслись новой техникой,
горюче-смазочными материалами.

Хочу
отметить интересный факт.
Потребность золотодобытчиков в
заемных средствах :уменьшается. И в
этом нет парадокса, это вполне
нормальный процесс, который должен
идти дальше. Это означает, что
артели при помощи наших кредитов
увеличили объемы продаж металла,
имеют свои оборотные средства и на
них развивают производство. На
первый взгляд, для банка это не
совсем выгодно, но ведь по сути мы и
должны к этому стремиться.
Поднимать производство во всех
отраслях.

Кстати,
кредиты Иркутского банка Сбербанка
России сейчас используются почти в
двадцати отраслях, как еще недавно
говорили, народного хозяйства.
Наибольшие объемы ресурсов
"поглощает" химия — 958
миллионов рублей в течение года, —
что вобщем-то объяснимо, если
вспомнить, что область располагает
такими гигантами, как
"Усольехимпром", Ангарский
завод полимеров и другие. Затем
идут металлургия — 662 миллиона,
машиностроение — 319 миллионов,
лесохимия и лесная промышленность
— примерно по 150 миллионов рублей.
Но не следует обольщаться этими
цифрами. В большинстве случаев эти
ресурсы берутся на пополнение
оборотных средств, на выплату
заработной платы, на погашение
первостепенных задолженностей
перед бюджетом, налоговыми
органами. Занимаются у банка на
короткие сроки, как у соседа по
лестничной площадке "до
получки". Впору вновь обращаться
к грустно-лирическим рассуждениям
автора в начале статьи.

И все же
именно в уходящем году Иркутскому
Сбербанку удалось сделать
определенный прорыв в детальной
подготовке и кредитовании реальных
секторов экономики области.

—
Предпосылки появились по ряду
объективных причин, — продолжает
рассказ Петр Иванович Улахович. —
Достигнутая банком стабильность,
финансовая устойчивость позволяют
переходить от краткосрочного
кредитования как минимум к
среднесрочному, что мы уже широко
практикуем в лесохимии, цветной
металлургии. В связи с этим
наработаны интересные проекты с
Братским алюминиевым заводом,
ИркАЗом, кремниевым заводом.
Грамотное техническое обоснование
представил на проведение
масштабной реконструкции
Иркутский кабельный завод.

— Кроме того
позитивная, на мой взгляд, в этом
году политика Центробанка России
по регулированию ставки
рефинансирования позволила
сделать ставки банковских кредитов
приемлемыми для значительно
большего количества предприятий,
фирм различных форм собственности.
В начале года коммерческие кредиты
нашим банком предоставлялись на
срок три месяца по ставке 42-47
процентов. В настоящее время на
этот же срок они составляют 17-19%. У
многих появилась впервые
возможность получения кредита и
его обслуживания, своевременного
возврата. Не случайно за довольно
короткое время число заемщиков у
нашего банка возросло почти на
четверть.

—
Естественно, что все это
значительно прибавило работы
сотрудникам банка, особенно
специалистам кредитного
управления. Ведь только месячные
остатки ссудной задолженности с 800
миллионов рублей возросли до
миллиарда 700 миллионов. А это —
постоянная, ежедневная работа с
десятками клиентов. И нужно
проявлять и такт, и терпение, а
главное — умение. Все это приходит с
опытом, и он у коллектива банка,
непосредственно занимающегося
кредитованием, достаточно богатый.
Вспомним хотя бы широкомасштабный
инвестиционный проект,
осуществленный с ЗАО
"Иркутскпищепром".
Объединению удалось за счет
кредитов Иркутского Сбербанка
практически полностью
модернизировать производство, что
сделало его продукцию более
качественной, конкурентоспособной.
И в этом году мы выдавали пищепрому
два кредита по сорок миллионов
рублей.

— Стоит
напомнить и о наших партнерских
отношениях, например, с
"Сибтелекомом", которые
начались еще в 1993 году. Банк
выступал одним из учредителей
компании, входил в совет
директоров. Кредиты на становление,
на приобретение оборудования,
кабельной продукции, монтаж сетей
позволили "Сибтелекому"
приобрести имидж надежного
предприятия связи, динамично
развиваться и сейчас. То же самое
можно сказать и о быстро набирающем
силу на рынке полиграфических
услуг "Облмашинформе". Не
менее взвешенно сейчас ведется
отбор инвестиционных проектов,
которые предлагаются банку к
кредитованию в 2001 году. Хотя исходя
из имеющихся у Иркутского банка
возможностей мы могли бы взять на
себя и более весомую финансовую
ношу. К этому будет располагать и
реорганизация территориальных
Сбербанков, направленная на
укрупнение, централизацию
ресурсов. В банк "Байкальский",
с центром в Иркутске, войдут
Сбербанки Бурятии и Читы. Как один
из главных положительных моментов
подобного объединения — увеличение
предельного лимита риска на одного
заемщика. Если по Иркутскому банку
эта величина составляла 157
миллионов рублей, то по
Байкальскому она достигнет 257,9
миллиона рублей. Это откроет новые
возможности участия и
осуществления банком
ивестиционных проектов высокого
порядка. В части кредитования
крупных программ технического
перевооружения предприятий,
модернизации, строительства новых.
Банк станет более самостоятельным
в принятии решений, повысится
оперативность и четкость в работе
всех структурных подразделений.

Александр
САМСОНЕНКО.