В
лодке без весел… оказался
коллектив
Водоканала из г.Усолья-Сибирского

Николай
ВОЛКОВ, "Восточно-Сибирская
правда"

Мэр г.Усолья-Сибирского
Евгений Кустос слывет ярым
реформатором. Едва улягутся
страсти вокруг одного
нововведения, как вскипают волны
очередного. С лета по городу
бродили слухи о слиянии
муниципальных предприятий —
Водоканала и Тепловых сетей.
Ажиотаж подогревался местными СМИ,
но будоражил прежде всего
работников коммунальных служб.

И как водится, дыма
без огня не бывает. Все домыслы и
предположения оправдались, точки
над @i" расставил глава
администрации на недавней встрече
с трудовым коллективом Водоканала.
Об этом чуть позже, а сначала я
попытаюсь рассказать о том, зачем и
кому нужно такое объединение.

Из грязи,
но не в князи

Усольское
ВКХ (водоканализационное
хозяйство) выделилось в
самостоятельное предприятие из
градообразующего [импрома. Ломка
старой системы водоснабжения и
поиск оптимальной не прошел без
издержек в этой сфере. По большому
счету, город был не готов взять на
себя эксплуатацию и финансирование
такого сложного и ответственного
хозяйства.

Водоканал
сегодня снабжает холодной водой,
очищает и сбрасывает стоки Усолья с
его крупными промышленными
комбинатами, обслуживает
агрокомплекс Белореченска, поселок
Тельму и некоторые другие. На его
балансе около четырехсот
километров трубопроводов,
водозаборы "Ангара" и
"Белая", очистные сооружения и
насосные станции. Все эти объекты
обслуживают 640 рабочих, ИТР.

Трудовой
коллектив пережил тяжелые времена,
особенно с 1995 по 1998 годы. За этот
период сменилось несколько
директоров, которые, злоупотребляя
служебным положением, обескровили
его финансовый и кадровый
потенциал. Люди попросту перестали
выполнять свои профессиональные
обязанности, а на многие
аварийно-ремонтные операции
привлекались подрядные фирмы (их
насчитывалось до 20), которые
"высасывали" из Водоканала
последние деньги.

Как говорили
работники, с которыми я встречался,
уважаемая организация
превратилась в проходной двор.
Результат такой деятельности: ВКХ
погрязло в долгах, все четыре года
люди не видели и не получали живых
денег. Зарплату отоваривали
селедкой, консервами и чем угодно,
что получат по бартеру от
потребителей воды.

Разве можно
было в подобной ситуации требовать
от работников доброго отношения к
работе, к своему долгу. Унижались их
достоинство и права. И все равно
большинство из них терпело, верило
в обещания руководителей, надежда
на перемены их не покидала.
"Кризисная масса" в конце
концов вылилась в серьезную аварию
на Ангарском водозаборе, когда
вышли из строя все три агрегата,
прекратилась подача воды на
химпром. Для комбината и города это
ЧП.

После такого
грома и власть, и все население
поняли, что такое Водоканал, что с
ним играть нельзя. В течение трех
недель крупнейшая авария была
ликвидирована в основном
собственными силами, привлекали
только специалистов по
оборудованию. Но набрали кредитов,
с которыми до сих пор не
рассчитались.

Тогда и
назначили директором ВКХ опытного
хозяйственника Виталия Рудакова,
известного в жилищно-коммунальной
отрасли города. Свои волевые
качества профессионала он проявил
на ликвидации аварии. Ну а дальше
пошли будни, не менее острые и
болезненные. Первым делом Виталий
Федорович обновил управленческую
команду, пригласив деловых,
инициативных и грамотных
специалистов.

— Самое
трудное было изменить психологию,
сознание рабочих, — говорит главный
инженер Анатолий Евсеенко. — Ведь
многие безобразия творились на
глазах: один директор запил, другой
ударился в бега и потерялся, на
главного инженера было заведено
уголовное дело, подрядчикам
платили немалые деньги, когда свои
их не получали. Все это развратило
людей. Чего нам стоило убедить их,
что надо добросовестно трудиться,
чтобы получать зарплату. Не сразу,
но удалось переломить настроения в
коллективе.

И налицо
обнадеживающие результаты. ВКХ
начало работать рентабельно (за 9
месяцев текущего года этот
показатель составил 24,5 процента).
Впервые появилась возможность
выдавать зарплату полностью
наличными отчислять средства в
социальные фонды, малыми суммами
гасить долги по налогам. Их
накопилось немало, но если подъем
нашей экономики не замедлится, эта
проблема разрешится.

Наконец-то
коммунальщики этой службы
вздохнули с облегчением.
Производство стабилизировалось,
улучшаются все показатели, растет
зарплата и выдается вовремя. В
городе стало гораздо меньше аварий,
потому что ведутся
планово-предупредительные ремонты
на сетях, водоочистных сооружениях.
Люди обрели уверенность в своих
силах, вылезли, как говорят, из
грязи. Но еще не в князи.

— Нас
посадили в лодку, но не дали весел.
Выгребайтесь, как сможете, — так
образно обрисовала положение в
Водоканале за последние два года
начальник ПТО Галина Сидоренко. —
Слава богу, удержались на плаву да
еще ускоряем движение. И вот теперь
коллектив снова топят, стараясь
пересадить в дырявое суденышко
Тепловых сетей. Теперь-то уж точно
вместе пойдем ко дну.

Ломать-не
строить

В практике
управления собственностью после
приватизации ничего оригинального
не изобретено, каждый новый хозяин
начинает с объединения или
дробления предприятий (кому что
выгодней). Как правило, делается это
в спешке, без глубокого анализа и
согласия с работающими на них
людьми. По принципу ломать — не
строить. Неизбежны противоречия,
конфликты.

Зададимся
вопросом: зачем мэрия Усолья
затеяла слияние Водоканала с
Тепловыми сетями? Для
коммунальщиков все вполне ясно:
когда ВКХ тонуло, никто не обращал
внимания. Стоило ему выкарабкаться,
начать зарабатывать деньги — надо с
кем-то делиться.

Предприятие
Тепловые сети, выступающее
посредником между ТЭЦ-11 и
Иркутскэнерго, всегда находилось в
более привилегированном положении,
чем их соседи. Хотя постоянно
копило долги, которые ныне
составляют свыше 230 млн. рублей. При
уставном капитале в сто миллионов
тепловики не в состоянии их
погасить, а значит, в любой момент
могут быть признаны банкротами.

Городская
администрация нашла "простой"
выход — добавить к ним ВКХ, у
которого основных фондов почти
втрое больше, и таким образом
решить проблему. Что из этого
получится, определенно не знает
никто. Эта неопределенность,
непредсказуемость действий
местной власти волнует людей,
порождает неуверенность в
завтрашнем дне. На их памяти свежий
пример объединения жилищного
треста с ДЭУ. Его тоже обосновывали
благими намерениями. А в итоге
развал, дорожников нет.

И на этот раз
мэр сначала убеждал через прессу,
что от слияния двух муниципальных
предприятий работники не
пострадают. На встрече же с
коллективом ВКХ 19 октября с.г. он
твердо заявил: будет создана новая
структура (трест) и сокращения
кадров не миновать. Руководитель
Тепловых сетей открыто вещает о
том, что своих специалистов он
оставит. Вот и предполагай, кого из
Водоканала какая ждет судьба.

Что об этом
думают сами работники, как
оценивают сложившуюся ситуацию?
Приведу несколько высказываний.

Владимир
Афонин, бригадир аварийной бригады.
Сорок лет трудился на монтаже
оборудования в химпроме. После
ухода на пенсию устроился в ВКХ:

— Можно
сказать, что я попал из огня да в
полымя. — В 1995 году последний раз
выдали получку, а потом — черная
полоса. Все равно мы работали,
давали продукцию, а деньги, как
вода, куда-то уходили. Обстановка
начала меняться с приходом В.
Рудакова. Объемы работ увеличились
(до 4 км труб в год перекладываем), с
арматурой, электродами не
бедствуем. Наконец-то стали
выдавать зарплату. Радуются жены,
что мужики приносят в семью деньги.
Жизнь наладилась, вылезли из
долговой ямы. Отношение людей к
работе круто изменилось — ни
пьянок, ни прогулов. Объединение с
Тепловыми сетями все это нарушит,
Водоканал "растерзают" и
подведут опять к банкротству.

Сергей
Турлюков, водитель самосвала:

— У меня есть
опасения, что при слиянии двух
служб количество автомашин
уменьшится, часть их будет под
забором. Нам кажется странным, что
реорганизацию затевают в тот,
момент, когда в организации навели
порядок, выполняем все задания и
получаем зарплату. Зачем дважды
входить в одну и ту же лужу?

Владимир
Долганов, начальник цеха
водоканализации (ВиК). В этой
системе работал на химпроме, откуда
и перешел в Водоканал:

— Намерены
объединить две специфичные службы.
Наступит лето — пора ремонта тепло-
и водосетей, и каждый руководитель
будет тянуть одеяло на себя,
технику, материалы, возможно, и
деньги. Кто-то наверняка останется
в пасынках. Мэр заявляет, если будем
вместе, не придется копать в
нескольких местах. Подход
непрофессиональный, аварии не
случаются одновременно на
теплотрассах и холодной воде. И
работать все равно придется
порознь. С тепловиками мы коллеги,
но родней никогда не будем. Дружба
дружбой, а денежки врозь.

Юрий
Ружников, бригадир
трубоукладчиков:

— Я немного
захватил прежнее руководство,
видел, что творилось в коллективе.
Сейчас все по-иному: у бригады
твердый план работ, обеспечены
оборудованием, краном и всеми
материалами. При ликвидации
больших аварий бывает работаем
сутками, привозят бесплатное
горячее питание, оплата за
сверхурочные. Деятельность
администрации ВКХ открыта, знаем,
сколько заработали, на что
потратили. Мэр города говорит,
когда объединим две службы, можно
будет закупать трубы и другое
оптом, дешевле. А что мешает это
делать сейчас? Нам рассказывали,
что именно такая схема давно
действует в Братске. И Водоканал, и
Тепловые сети, и электросети —
отдельные, независимые
предприятия. Но финансовые потоки
идут в городскую администрацию,
замыкаются на заме мэра. И никаких
разногласий. Из этих соображений я
тоже противник слияния с
тепловиками.

Ирина
Дубынина, диспетчер ВКХ:

— Мне
кажется, что нет полной, четкой
информации о предстоящем
объединении. Мы начали нормально
жить, обстановка в коллективе стала
добрее. Прибавилась зарплата, и
получаем ее вовремя. Быстрее
устраняем аварии и жалоб от горожан
почти не получаем. Отношусь к новой
реорганизации настороженно, не
вижу ясной перспективы.

Вера Лихова,
председатель профкома Водоканала:

— Нашему
коллективу долго не везло с
директорами, поэтому и шел разлад.
Виталий Рудаков требовательный и
доступный руководитель. Умеет
держать дисциплину, прислушивается
к подчиненным. Слияние с Тепловыми
сетями ничего хорошего нам не
сулит. Обязательно грядут
сокращения кадров, обиды, слезы.
Наших работников возмутили слова
Е.Кустоса о том, что, какое бы
решение мы ни приняли, если он
посчитает целесообразным, то
объединение состоится.

Виктор
Сененко, председатель обкома
профсоюза работников жилищно-
коммунальной сферы:

— Я
встречался с мэром
Усолья-Сибирского по данному
вопросу. Он обрисовал вроде
радужную картину слияния двух
муниципальных предприятий. На мой
взгляд, пока выдается желаемое, а
что будет в действительности?
Экономических расчетов нет, веских
аргументов тоже. Поэтому рано
говорить об объединении. В области
нет примеров, где бы эти службы
работали вместе. Ссылки на
Усть-Илимск несостоятельны, так как
там трест не имеет в своем составе
водозаборов, очистных сооружений, а
лишь обслуживает сети. Была попытка
объединить Водоканал с ЖКХ в
Саянске, но провалилась. Вновь
разъединяются.

Из беседы с
председателем обкома профсоза
химиков Н.Измайловым узнал, что
депутаты городской думы Усолья
тоже против слияния местных ВКХ и
Тепловых сетей. А кое-кто уже
предполагает, что новая структура
(трест) создается под определенную
личность. Чтобы не накалять
социальную напряженность в городе,
не следует торопиться. Лучше семь
раз отмерить, прежде чем резать по
живому…