Точка
отсчета

Для
Братского алюминиевого завода
нынешний 2000 год стал своеобразной
точкой отсчета. БрАЗ был включен в
круг заводов, объединенных
компанией "Русский Алюминий".
Созданная весной этого года,
компания объединяет крупнейшие
предприятия алюминиевой отрасли
России и ближнего зарубежья. По
своему потенциалу "Русский
Алюминий" уверенно входит в
тройку мировых компаний по
производству и переработке
алюминия, выпуская порядка 12%
мирового объема этого металла.

Вхождение в
столь мощную компанию дает
металлургическим предприятиям
немало преимуществ.

Во-первых,
свободный выход на рынок через
центральную компанию, через именно
те устоявшиеся уже контрактные
обязательства, которые имеет
центральная компания. Далее.
Достаточно большая кооперация
между предприятиями. Централизация
затрат по закупкам (на большие
контракты всегда достаточно
большая скидка).

Для БрАЗа
включение в "Русский Алюминий"
имеет значение поистине
революционное: на предприятие, за
последние несколько лет отставшее
в своем техническом развитии,
компания направила сильнейшую
команду специалистов во главе с
новым генеральным директором
Алексеем Баранцевым. До этого
назначения Алексей Баранцев
возглавлял Красноярский
алюминиевый завод. В российской
алюминиевой отрасли он считается
одним из лучших менеджеров.

Принятие
такого решения "Русским
Алюминием" продиктовано
необходимостью технического
совершенствования БрАЗа, а Алексей
Баранцев, по мнению компании, как
раз тот человек, которому по плечу
эта задача.

Красноярский
и Братский алюминиевые заводы не
зря называли заводами-побратимами.
Запущенный на два года позже КрАЗа,
братский завод являлся, по сути,
аналогом красноярского: сходная
технология, сходный масштаб.
Правда, за последние годы по уровню
технического развития КрАЗ
вырвался далеко вперед. Однако
теперь, когда оба предприятия
объединены компанией "Русский
Алюминий", достижения
красноярского завода будут
перенесены на завод братский. Не
случайно новая управленческая
команда БрАЗа состоит в
большинстве своем из бывших
кразовцев.

Последние
два года под руководством Алексея
Баранцева на КрАЗе активно
занимались автоматизацией
производства и механизацией
ручного труда. Сегодня многие
физически тяжелые операции
выполняются уже не людьми, а
машинами. Их за два года заводской
цех механизации выпустил больше 40
штук. Все технологические
параметры отслеживаются и
корректируются при помощи
автоматических систем управления.
Компьютерная сеть охватывает весь
завод.
Информационно-технологическая
система такого масштаба не имеет
аналогов в России. На КрАЗе за два
года производительность труда
выросла почти на 20%. Выход по току —
основной показатель эффективности
алюминиевой отрасли — вырос до 89%.
Расход электроэнергии снизился
более чем на 500 кВт/часов на тонну
металла. Каждый электролизер стал
давать алюминия на 27 кг в сутки
больше, а годовой объем
производства на КрАЗе увеличился
более чем на 50 тысяч тонн металла.
Почти в два раза уменьшились
вредные выбросы в атмосферу.

Благодаря
компании "Русский Алюминий"
столь же высоких показателей
теперь может достигнуть и Братский
алюминиевый завод.

Алексей
Баранцев, генеральный директор
БрАЗа, считает, что если бы братский
завод работал с такой же
эффективностью, как красноярский
алюминиевый, то, не строя ни одного
корпуса больше, на тех же объемах,
тех же мощностях он стал бы давать
больше на 70 тысяч тонн алюминия в
год.

Включение
БрАЗа в компанию "Русский
Алюминий" и приход нового
руководства произошли очень
вовремя. Состояние завода на начало
2000 года можно определить как кризис
производства.

Александр
Березовский, начальник
электролизного цеха N 1,
рассказывает: "В 1999 году
специалисты завода почувствовали,
что с технологией творится что-то
не то. Ну а в этом году мы увидели,
что на заводе произошел обвал
просто. Это, я считаю, было
стратегической ошибкой, допущенной
руководством завода в 1998 — начале
1999 годов".

Именно в те
прежние годы на БрАЗе были
ликвидированы жизненно важные
структуры: технический отдел,
заводская наука, ряд ремонтных
цехов. Вопросами технологии
занимались мало и бессистемно. А
производственные результаты в это
время падали, оборудование
выходило из строя. Чтобы
компенсировать экономические
потери этого упадка, прежнее
руководство ввело систему
тотальной экономии. Все, что можно,
раздали в аренду, рабочим не
хватало спецодежды, а часть
инструмента им приходилось
покупать на собственные деньги. В
результате больших сокращений
людей не хватало даже в
электролизных корпусах.

Поэтому
первая задача, которую поставило
перед собой новое руководство
БрАЗа, — наведение элементарного
порядка. Создаются наконец
настоящие проходные — раньше на
БрАЗе их фактически не было,
восстанавливается разрушенный
забор вокруг завода. Все это
поможет окончательно покончить с
воровством. Начали приводить в
порядок территорию, возле корпусов
высаживаются цветы — их будет не
меньше, чем на КрАЗе. Но самое
главное — порядок наводится
наконец на производстве. Полностью
изменена система управления
предприятием. Все подразделения,
обслуживающие основное
производство, централизованы.
Технологией теперь занимаются на
всех уровнях — от заводоуправления
до рядовых электролизных корпусов.
Устаналиваются автоматизированные
рабочие места старших мастеров,
которые будут зациклены в единую
компьютерную сеть, и технология
станет более прозрачной.

Специалисты
БрАЗа уже познакомились с
компьютерной системой
Красноярского завода. Теперь
наработанный КрАЗом опыт будет
использоваться в Братске.
Автоматическими системами
управления за три года
предполагается оснастить 12
бразовских корпусов.

Раньше на
Братском алюминиевой заводе не
было единой технологии, фактически
каждый из 25 электролизных корпусов
работал по собственной технологии.
Электролизники поопытнее вели
работу лучше, остальные
справлялись не всегда, отсюда и
низкая производительность и частые
сбои. Новое руководство БрАЗа
вводит единую систему работы для
всех. Расчет прост: при единой
отлаженной технологии
оборудование работает дольше,
сырья и электроэнергии уходит
меньше, алюминия получается больше,
а это прямая экономическая выгода.
Налаживается четкая работа каждого
рабочего на каждом электролизере.

На БрАЗе уже
разработана стратегия развития
электролизного производства.
Первый этап — наведение порядка и
стабилизация технологии, этим на
заводе занимаются сегодня.
Дальнейшая перспектива — сначала
переход на технологию так
называемого полусухого анода, а
затем на используемую во всем мире
технологию сухого анода. Как
показывает опыт КрАЗа, эта
технология позволяет намного
сократить выбросы вредных веществ
в атмосферу. А компания "Русский
Алюминий" и новое руководство
БрАЗа придают большое значение
вопросам экологии. Еще одно тому
свидетельство — ремонт
газоочистного оборудования в цехе
производства кремния и
ферросилиция. Вопрос ремонта
газоочисток не решался в течение 10
предыдущих лет. В результате
электрофильтры изношены до предела
и улавливают всего 70% кремниевой
пыли вместо положенных 95. Ремонтом
активно занялись только с приходом
нового руководства.

Капитальный
ремонт электрофильтров — дело
сложное и дорогое. Но уже через два
года все четыре трубы кремниевого
цеха будут выбрасывать в воздух
кремниевой пыли меньше в 6 раз.

Большие
ремонтные работы будут вестись на
всем заводе. Часть оборудования
БрАЗа предполагается заменить
полностью. Производство будет
оснащаться новой техникой и
автоматическими системами
управления.

Уже в
следующем году, не вводя новых
мощностей, только за счет
совершенствования производства, на
БрАЗе планируется впервые в
истории завода перепрыгнуть планку
в 900 тысяч тонн алюминия.

Для Братска
алюминиевый завод —
градообразующее предприятие. На
БрАЗе работают многие жители
города. Теперь их стало еще больше.
Только на основное производство
уже принято более 300 человек. Кроме
того, в состав завода возвращаются
подразделения, сброшенные прежним
руководством в аренду. Все люди,
работающие в них, теперь обеспечены
стабильной работой и зарплатой.
Всего за два месяца численность
работников БрАЗа увеличилась на
тысячу двести человек и составляет
сегодня более 10 тысяч.

Алексей
Баранцев, генеральный директор
БрАЗа компании "Русский
Алюминий", убежден, что основная
задача нового руководства завода —
заботиться о человеке, о людях
труда, о том, чтобы люди получали
достойную заработную плату и
гордились званием бразовца.

Сам Братский
алюминиевый завод сегодня стал
частью команды компании "Русский
Алюминий". Теперь, с приходом
нового руководства, в его жизни
многое меняется к лучшему.

Н.
КОНОНЕНКО.