Померкшая
люстра
Тулунский
стекольный ищет пути выживания

Геннадий
ГАПОНЕНКО, "Восточно-Сибирская
правда"

Тулунский
стекольный завод сегодня
переживает не лучшие времена.
Некогда стабильное предприятие,
которым гордились жители города и
почитали за честь устроиться сюда
на работу, при переходе к рыночным
отношениям растеряло былую славу.

Под флагом
нерентабельности в начале
девяностых годов закрыт цех
сортовой посуды, куда обычно водили
на экскурсию школьников и
участников различных областных
совещаний, чтобы полюбоваться
превращением огненной стеклянной
капли в изящные сувениры и нужные в
обиходе вазы, рюмки и фужеры.
Выполняли здесь индивидуальные
заказы по изготовлению элементов
осветительных люстр, например, для
Иркутского музыкального театра,
цветной мозаичной плитки,
использовавшейся для оформления
фасадов зданий. Теперь все это в
прошлом. Не до жиру, быть бы живу.
Основное производство едва
держится на плаву.

За последние
годы дважды вынужденно, из-за
нехватки топочного мазута,
останавливались цеха стеклотарный
и листового стекла. Каждый
"стоп" влек за собой
многомесячные простои и сокращение
числа рабочих мест, что усиливало
напряженность на городском рынке
труда. От последнего останова,
произошедшего в конце прошлого
года, предприятие до сих пор еще
полностью не оправилось. Пока
действует стеклопрокатный цех и
одна "реанимированная" в
мае-июне печь в стеклотарном. Цех
листового оконного стекла хотя и
подготовлен к запуску, но из-за
недостаточного запаса мазута ввод
его в эксплуатацию находится под
вопросом.

Экономическое
состояние завода плачевное. Долги
по налоговым платежам в бюджеты
всех уровней составляют более 12
миллионов рублей, во внебюджетные
фонды — свыше 26. Задолженность по
зарплате держится на уровне 1
миллиона 200 тысяч рублей.

Это связано
прежде всего с падением объема
производства, засилием
пресловутого бартера, что имеет как
объективные, так и субъективные
причины. В постперестроечное время
сократилось возведение
производственных зданий и жилья,
сказавшееся на потребности в
листовом стекле. Не случайно,
родственные тулунскому заводы от
Урала до Приморья либо закрылись,
либо едва дышат. Снизилась и
востребованность стеклотары —
пивоваренные предприятия области
предпочитают использовать
оборотную, что для них выгоднее.
Водочное объединение "Кедр"
приобретает более качественную
бутылку в центральной России,
поскольку тулунская не
удовлетворяет требования по
качеству, хотя в принципе можно
было и ее довести до уровня, если бы
здесь не затянули с реконструкцией.
"Кедр" готов был вложить
деньги в техническое переоснащение
стекольного, однако из-за
недальновидной позиции
руководства завода дело
застопорилось, и поезд, что
называется, ушел.

Именно в
утере перспективы, неумении
приспособиться к новым условиям
хозяйствования "командиров
производства", прежде всего
генерального директора В. Панкова,
видят корень зла некоторые
работники предприятия,
обратившиеся с открытым письмом к
губернатору области и мэру города,
опубликованному в местной газете.
Рынок диктует совершенно иные
подходы, считают они, в подборе
кадров специалистов, во
взаимоотношениях с партнерами по
бизнесу, продуманного и
взвешенного маркетинга и
менеджмента.

Ситуация на
Тулунском стекольном недавно
обсуждалась на собрании
акционеров. В ходе дискуссии
высказывались предложения, как
поставить его на ноги. В частности,
предлагалось создать дочернее
предприятие, что позволило бы
избавиться от многочисленных
долгов, связывающих по рукам и
ногам, перевести варочные печи с
мазута на газогенераторные
установки с использованием угля.

На собрании
состоялись выборы совета
директоров АО и генерального
директора. На пост генерального
было выдвинуто две кандидатуры:
прежний руководитель Виктор Панков
и Николай Овчинников, ранее
трудившийся здесь заместителем
директора, который и набрал
большинство голосов. Удастся ли
Николаю Ивановичу преуспеть в
новой должности, покажет время. По
крайней мере, акционеры надеются,
что смена руководства даст
положительный результат. На это же
уповает и трудовой коллектив, члены
которого "живые" деньги
получают от случаю к случаю и
отовариваются продуктами и
товарами, поступающими по бартеру
по ценам, выше среднерозничных.
Безусловно одно: без инвестиций,
модернизации оборудования,
эффективной маркетинговой
политики успех проблематичен. И
дай-то Бог, чтобы хватило сил
возродить былую славу завода,
единственного в своем роде в
Приангарье.