Три
"среза" времени
"УСОЛЬМАША"

Владимир КИНЩАК,
"Восточно-Сибирская правда".

Сегодня ОАО "ПО
УСОЛЬМАШ" исполняется 55 лет. Это
предприятие полностью принадлежит
трудовому коллективу. Оно
единственное в области сохранило
свой производственный профиль. В
отличие от других гигантов
отечественного машиностроения
завод не превратился в торговый
центр или рынок. Он, как и раньше,
выпускает горношахтное
оборудование. В заказах сегодня нет
недостатка.

В канун юбилея мы
встретились с генеральным
директором производственного
объединения Александром
Михайловичем ГЛАДЫШЕВЫМ.

Когда ровно 55
лет назад, 17 июля 1945 года, нарком
цветной металлургии СССР издал
приказ о строительстве в
Усолье-Сибирском нового завода, его
нынешнему генеральному директору
исполнилось шесть лет.

— Как вы
стали директором, Александр
Михайлович?

— Это
случилось 14 лет назад. Я работал в
то время заместителем генерального
директора Братского алюминиевого
завода, и меня моя работа вполне
устраивала. Но вот меня вызвали в
обком партии и предложили
посмотреть завод. В первых числах
июня 1986 года я приехал на
"УСОЛЬМАШ". В то время
кандидату в руководители
предприятия надо было пройти более
10 инстанций, начиная с горкома
партии и кончая министерством. На
вопрос "Ты согласен?", я везде
отвечал "нет!". Однако
существовало такое понятие, как
партийная дисциплина, и уже 9 июня, в
рекордно короткий срок, министр
подписал приказ о моем назначении.

— А если
бы вам сегодня предложили
вернуться на БРАЗ, пошли бы?

— Нет. Я
считаю себя профессионалом в том
деле, которым занимаюсь уже 14 лет.

Александр
Михайлович поначалу полагал, что
поработает в Усолье года три,
поставит производство на ноги и
вернется домой в Братск. И он
попытался это сделать через три
года, но обстоятельства сложились
так, что обстановка на БРАЗе
изменилась и Александр Михайлович
остался на Усольском
машиностроительном. С тех пор
Гладышева переизбирали
генеральным директором 8 раз.
Всякий раз единогласно.

—
Александр Михайлович, получилось
так, что за эти 14 лет вы и завод
прожили три времени. Первое — конец
80-х, второе — когда социалистическая
система производства стала
ломаться и перестраиваться, и
третье — сегодня. Вы могли бы
сравнить эти три "среза"?

— Мне
нравится это сравнение. Срез на
дереве… Когда год хороший — кольцо
на срезе широкое, когда плохой —
засуха, очень холодная зима — оно
такое узенькое, что и не всегда
заметно. Даже цвет меняется.

Мы не смогли
еще сегодня выйти на тот уровень, с
которого уходили. Но ответить
однозначно, что он был идеален, я не
могу. С одной стороны, директору в
советское время работать было
просто. Его задачей было поставить
себя так, чтобы в двери к министру и
его замам он мог входить не робея и
разговаривать с начальством без
дрожи в голосе. Приехал в Москву,
заявки сдал, прошелся по кабинетам
— и все вопросы решены. Есть
госзаказ, есть плановые поставки
сырья и комплектующих, есть фонд
заработной платы. Жесткая система
поставок — это было замечательно.
Четкий график, жесткие
обязательства. Но взять лишнего
рабочего или инженера директор не
может, заплатить ему лишнюю копейку
не имеет права. За каждую
перерасходованный рубль он должен
был отчитаться.

Среди
директоров ходил анекдот.
Встречаются два директора —
капиталистический и
социалистический. У
социалистического директора
главная задача — отбиться от заказа:
меньше план, можно жить легко и
припеваючи. У директора
капиталистического задача
противоположная — найти заказ и на
нем заработать. Думаю, что эта
система подталкивала наше
машиностроение к гибели. Этот
недостаток усугублялся еще и тем,
что руководство завода мало
заботило качество. Я один в России.
Монополист! Как сделали — так и
сделали, и будь доволен. Жили легко!
Каждому на том месте, которое он
занимал, была гарантирована его
зарплата, независимо от того, спал
он или работал.

И вдруг все
рухнуло. "Перестроечный"
временной срез… Самый популярный
лозунг: "Ребята! Вы никому не
нужны!" По прикидкам нового
правительства, в России была
спланирована безработица на уровне
США — 4 — 5 миллионов человек. Простой
человек оказался не нужен никому.

— Мы
оказались в положении слепых котят,
— вспоминает директор, — где сиську
нащупаем, а где и по шее получим.
Положение усугубилось тем, что мы
лишились науки.

Гладышеву
пришлось переучиваться на
капиталистического директора. Но
до конца он им так и не стал. Когда в
Москве директору сообщили, что в
связи с конверсией заказов от
Министерства обороны больше не
будет, он был поставлен перед
выбором, который было бы легко
сделать капиталистическому
директору. На "оборонку" на
"УСОЛЬМАШЕ" работало 450
человек. Теперь их следовало
уволить. У Гладышева не поднялась
рука. И вот тогда ЗА ГОД на
предприятии было организовано
производство башенных кранов…

— Положение
было катастрофическое. Это была
трагедия. Приходилось работать
сутками. Создавать новые машины.
Пришлось включиться в жесткую
борьбу с финнами, канадцами, с
немцами и китайцами — в Узбекистане,
Казахстане, на Урале, в Норильске.
Сейчас, когда я бываю в Норильске и
иду по цехам, меня охватывает
чувство гордости: я иду по своим
машинам.

Мощный удар
по перенесшему "перестройку"
предприятию был нанесен финансовым
кризисом 1998 г. 750 человек пришлось
вывести из производственного
цикла. Однако "УСОЛЬМАШ"
устоял. Удалось не только сохранить
трудовой коллектив, за последний
год на работу было принято более 300
новых работников.

В 1999 году
объем производства по сравнению с
1998 г. был увеличен в два раза. В
текущем году объем производства
вырос примерно в 1,75 раза по
сравнению с 1999 г. Заработная плата у
людей возросла в два раза.

—
Насколько я понимаю, ваши машины
добывают алмазы, золото, работают
на горно-обогатительных фабриках…

— Сегодня у
нас очень много заказов от
обогатителей, в первую очередь тех,
которые обогащают медный
концентрат. Мы поставляем огромное
количество запасных частей для
драг на золотые прииски. У нас на
выходе уникальные автомобильные
краны — до 30 метров высота подъема.
Мы сегодня запускаем
литейно-прокатные комплексы —
радиальный и горизонтальный.

У
"УСОЛЬМАША" сегодня около
тысячи заказчиков — от Кольского
полуострова до Дальнего Востока и
от Казахстана до Норильска.

—
Юбилейный срез достаточно
выразителен. А как с зарубежным
рынком и что в перспективе? Каким
будет четвертый "срез"?

— У нас
большие надежды на
литейно-прокатный комплекс,
который мы сейчас налаживаем. Мы,
впервые в стране, осваиваем
производство уникальных,
стокубовых обогатительных машин.
Раньше выпускались только
сорокакубовые.

Что касается
прокатного комплекса, то по нему у
меня уже подписан контракт
примерно на 18 млн. долл. ежегодно.
Если мы сейчас его запускаем, то вся
продукция уже имеет покупателя. Это
австрийская фирма
"Фест-Аьпини". Она готова
закупать нашу продукцию по мировым
ценам.

— У вас
есть конкуренты на территории
России? В какой степени вам мешают
их "локти…"?

— Я знаю
только одну фирму, которая пытается
перейти мне дорогу. Это фирма из
Санкт-Петербурга. Они сильны своей
наукой. Мы с ними конкурируем.
Делаем это так. Приезжаем на
Кольскую горно-обогатительную
компанию и говорим: "Вот они
ставят машины, и мы ставим машины. А
вы сами определяете, какая машина
лучше…".

— Но это
же "питерская" территория?

—
Конкуренция — это конкуренция.
Борьба ведется независимо от
территории. А конкуренция нас очень
хорошо взбадривает, — объясняет
Гладышев.

Александр
Михайлович рассказывает, что для
того, чтобы решить вопрос с
повышением качества окраски машин,
ему пришлось ехать на Урал, а потом,
за месяц, смонтировать специальные
камеры для покраски в
электростатическом поле. Чтобы
найти нужный "вечный" клей,
понадобились контакты со
строителями подводных лодок.

В прошлом
году на "УСОЛЬМАШЕ" была
впервые в России проведена
научно-практическая конференция,
на которой были выставлены лучшие
образцы оборудования. Приехало
более 160 представителей различных
фирм. Это тоже перспектива. Не
исключена возможность
развертывания медеплавильного
производства.

—
Перспективы у нашего предприятия
неограниченны, — убежден Александр
Гладышев. — Есть еще одно
обстоятельство. Рост числа заказов
на нашу продукцию, ее
востребованность говорят о том, что
российская промышленность
поднимается. В экономике наметился
позитивный сдвиг.

В
сегодняшнем дне производственного
объединения есть еще одна очень
важная для жителей Усолья сторона —
социальная. Предприятие отдало
муниципалитету только детские сады
и жилье. Профилакторий, Дом
культуры, стадион, спортзал,
столовая, турбаза остались у
производственного объединения. А
то, что "УСОЛЬМАШ" строит для
своих работников жилье — для
нынешних времен обыкновенное чудо.

На проходной
завода есть магазин. Мясные
продукты, масло, крупы, консервы —
необходимый набор.
Работник"УСОЛЬМАША" может
здесь приобрести все, что угодно,
под запись — в кредит. С голоду
человеку умереть не дадут. Работник
может рассчитывать на помощь
завода и тогда, когда нужно сделать
ремонт, запастись дровами, сделать
теплицу. А поскольку каждый
работник знает, что предприятие не
оставит его в трудную минуту, он и
работает на совесть.

Деятельность
уникального предприятия была
отмечена престижными наградами. В
1999 г. ОАО "ПО УСОЛЬМАШ"
заслужил в Риме "Международный
приз за коммерческий престиж".
Еще одна награда — "Международный
приз Европы за качество" — была
присуждена усольчанам в Париже. В
2000 г., в канун юбилея,
производственному объединению
присужден золотой приз "За
лучшую торговую марку".

А
генеральному директору
"УСОЛЬМАША" президенту
Ассоциации обогатителей России и
академику Российской горной
академии Александру Гладышеву был
присвоен титул "Менеджер года
России". Однако в ряду всех этих
титулов и наград для Александра
Михайловича дороже всего
последняя. Указом Президента
России он награжден орденом "За
заслуги перед Отечеством" второй
степени. Награду Гладышеву вручил
губернатор Иркутской области Борис
Говорин.

Завтра в
Усолье-Сибирском праздник. В День
металлурга усольчане отмечают два
юбилея — 55-летие "УСОЛЬМАША" и
день рождения его генерального
директора.

Коллектив
"Восточно-Сибирской правды"
поздравляет юбиляров.