Будущее
у завода есть!

Рыночная
экономика вносит существенные
коррективы во взаимоотношения
науки с производством. Народная
мудрость гласит: "Дорогу осилит
идущий". Но экономический
серпантин дано преодолеть далеко
не каждому. Одни сошли с дистанции —
подвела "дыхалка", другие,
потеряв ориентиры, и вовсе
заплутали в дебрях несовершенного
законодательства.

Острие
дамоклова меча грозит вонзиться
всем лезвием банкротства в
жизненно важную для страны артерию
— машиностроительную отрасль. Тот,
кто сумел просчитать грозящую
погибельную перспективу, начал
искать надежных партнеров, чтобы
коллективными разумом найти выход
из тупиковой ситуации. Именно такие
сообщества нацелены на подъем
производства.

— Наш
институт, совместно с ИЗТМ и Союзом
старателей России, — рассказывает
первый заместитель генерального
директора ОАО "Иргиредмет",
кандидат технических наук О.В.
Замятин, — учредили
научно-производственное
объединение "Иркам". Через эту
структуру на базе Иркутского
завода тяжелого машиностроения
поставлено производство и
реализация промышленного прибора
КОУ-800/1200 ("Ромашка"),
производительностью 50-100 куб. м/час.

"Ромашка"
— прибор нового поколения.
Золотодобытчики сразу оценили его
достоинства. Было заказано и
изготовлено 16 приборов КОУ-1200.

Так, в сезоне
1998 года в старательской артели
"Рассвет" КОУ-1200 был
установлен на сливе трехшлюзового
промприбора. Раздельными съемками
зафиксировано, что с обычного
промприбора в течение сезона было
снято 49 кг золота, а с "Ромашки"
— дополнительно 15 кг химически
чистого золота, следовательно
промприбор КОУ-1200 доизвлек 23,4%
драгметалла, которому суждено было
уйти в отвалы. КПД при такой добыче
близок к оптимальному. То есть
такие отвалы не нуждаются в
перемывке, а значит — подготовлены
к рекультивации.

— На данном
этапе, — продолжает Олег
Васильевич, — ученые Иргиредмета и
специалисты завода разрабатывают
конструкцию сборно-разборной
блочно-модульной драги емкостью
черпака 50 литров с целью постановки
ее в производство. Выиграв тендер,
мы добились того, что изготовление
плавучей фабрики золота, согласно
договору с Минэкономикой РФ,
финансируется из бюджетных
средств.

Стоит
заметить: компактная драга очень
удобна для быстрой передислокации
ее с полигона на полигон. Это
позволяет экономить драгоценное
время на монтаже и пусконаладочных
работах, что, в условиях
скоротечности промывочного сезона
весьма немаловажно. В данном
случае, действительно, время —
золото!

По конкурсу
Минэкономики РФ разрабатывается
проект реконструкции
обогатительных узлов существующих
драг емкостью черпака 150 и 250 литров.
Все они были изготовлены на ИЗТМ. На
них сохранилась техническая
документация. Это ускоряет процесс
модернизации и запуска в
производство вышеназванных драг,
способных извлекать мелкое и
тонкое золото.

— Тесная
взаимосвязь науки с производством,
оперативные маркетинговые
проработки, — дополняет
генеральный директор НПО
"Иркам", кандидат технических
наук Э.Н. Ганин, — позволили ИЗТМ
плотнее загрузить мощности,
открыть дополнительные рабочие
места, начать получать прибыль.

С приходом на
завод внешним управляющим А.И.
Зыкова был создан аналитический
центр. Перед всеми сотрудниками
своеобразного штаба стояла вполне
определенная задача: конкретно
определиться по всей номенклатуре
выпускаемой продукции. В
буквальном смысле за калькуляторы
засели все: технологи,
производственники, сбытовики,
снабженцы и т.д. и т.п. В расчет шли
все издержки: закуп сырья,
производство, накладные расходы,
конъюнктура рынка сбыта и
предложения.

Особая
ставка делалась на поиск выгодного
заказчика, способного производить
предоплату в объеме 50-100% стоимости
оборудования. Скрупулезно, изо дня
в день, собирался банк данных по
всем отработанным позициям и на
перспективу.

Казалось бы,
чего тут ломать копья: ИЗТМ —
флагман отечественного
драгостроения. Его основным
заказчиком должны быть
золотодобытчики. В принципе так оно
и есть. Но последние, из-за
систематического невыполнения
бывшим руководством завода своих
обязательств, а также необдуманной
ценовой политики, были вынуждены
снять свои заказы и разместить их
на машиностроительных заводах
других регионов России.

И.А. Зыков
решает ехать в Бодайбо. Генеральный
директор ОАО "Лензолото" В.С.
Кочетков высоко оценил действия
нового руководителя завода по
выводу ИЗТМ из кризисного
состояния. Тогда же были определены
круг специалистов, мера
ответственности конкретных лиц за
порученное направление. В
результате совместных поисков и
договоренностей были сглажены
ранее возникшие противоречия между
заказчиком и исполнителем.

Итогом стало
технико-экономическое обоснование,
включающее стержневые пункты:
разработка новой техники для
добычи золота; модернизация
действующего оборудования;
поставка запчастей; выполнение
ремонтных работ как механического,
так и электрического профиля;
изготовление и поставка
инструментов, оснастки и др.;
авторский надзор обследования
оборудования, подготовка
технических заключений,
шеф-монтажные работы и
патентно-лицензионная
деятельность; организация новых
экономически выгодных производств
и видов деятельности; организация
совместного банка технической
документации по собственным
разработкам, а также документации
других предприятий, организаций.

В ТЭО
взаимовыгодного сотрудничества
прописаны все условия партнерства.
Тем не менее на изучение,
согласование и утверждение проекта
потребовались месяцы. По договору о
намерениях предполагалось, что на
базе имущества ОАО "ИЗТМ"
организуется новое юридическое
лицо — "Завод-Переработчик",
направление деятельности которого
будут связаны прежде всего с
производством и ремонтом
горно-обогатительного
оборудования, в первую очередь для
нужд предприятий ОАО
"Лензолото", занимающихся
золотоизвлечением.

Вновь
образуемое предприятие
"Завод-Переработчик" строит
взаимоотношения с предприятиями
ОАО "Лензолото" по толлинговой
системе. Толлинговый договор
предполагает передачу сырья и
материалов на давальческих
условиях. Завод получает
необходимое сырье, материалы от
предприятий ОАО "Лензолото",
как следствие — сбыт готовой
продукции гарантирован.

Таким
образом использование толлинговой
схемы позволяет повысить
экономическую эффективность
деятельности
"Завода-Переработчика" и
предприятий ОАО "Лензолото" за
счет их большей специализации, не
увеличивая при этом налоговое
бремя.

Как сообщил
генеральный директор ОАО
"Лензолото" В.С. Кочетков, 19 мая
с.н. в Москве на совете директоров
ОАО "Лензолото" было принято
решение о создании на базе
имущества ОАО "ИЗТМ" нового
машиностроительного производства,
ориентированного на выпуск драг,
золотоизвлекательных комплексов,
изготовление в расширенной
номенклатуре горно-шахтного
оборудования, запчастей и т.д.

ОАО
"Лензолото" уже готово выдать
технологии извлечения драгметалла
и перечень необходимого
оборудования для размещения
заказов на ИЗТМ.

Теперь можно
сказать с полной уверенностью:
будущее у завода есть!

Владимир
ПОЛЯКОВ,
член Союза журналистов России.