"Если
я только для себя, то зачем я?"

Бригадиры Анисия Клыпина,
Лидия Симонова, Юрий Ерин, Анатолий
Ким, Анна Ефимова, Владимир
Быргазов; руководители среднего
звена Вера Агеева, Нина Анненкова,
Галина Маликова, Валентин Рябов…
Со многими из них иркутяне знакомы
по документальным фильмам,
телевизионным репортажам, статьям
и очеркам. Ну а тем, кто не видел
фильмов, не читал очерков, скажем:
они возводили гостиницы
"Интурист" и "Ангара",
Торговый комплекс, музыкальный
театр, Дом ветеранов в м/р
Юбилейном, здание Госцирка… Трудно
сыскать в городе объект без
"автографов" этих и сотен
других людей, отдавших иркутским
новостройкам лучшие годы.

В канун 70-летия
родного предприятия мы попросили
некоторых из них ответить на
единсвенный вопрос: "Какие самые
яркие, самые запоминающие эпизоды,
связанные с работой в Жилстрое, вам
особенно дороги?"

Виктор
Бисикало, технический директор АО:

Оказался
в родной стихии

Для меня
самым памятным эпизодом явилась
сдача детского садика N101 по ул.
Уткина. Это мой первый
самостоятельный объект, а работал я
тогда мастером. Случилось это в
декабре 72- го, к 50- летию образования
СССР. За проявленные
организаторские способности,
умение выстроить ступеньки
подряда, получил благодарность
(первый и последний раз), от
начальника управления. А
госкомиссия единогласно выставила
за объект оценку "отлично".

Именно в тот
момент я понял, что состоялся как
специалист ,что оказался в родной
стихии. Кстати, этот мой первый
объект и сегодня является одним из
лучших в городе.

Второе
потрясение (в прямом и переносном
смысле) я получил при испытании на
сейсмичность высотного жилого дома
по ул.Трудовой. Это единственное в
Иркутске подобное здание в
монолитном исполнении. Во время его
испытания я находился на верхнем,
десятом, этаже и чувствовал себя,
как на палубе корабля при
девятибалльном шторме. Не помню,
как сошел на земную твердь… А потом
с головой затопило чувство радости:
значит, можем!

Полина
Налетова, бывший начальник ОТиЗ:

На
работу, как на праздник

Сколько бы ни
прошло времени, буду помнить, как
штукатурила конюшню на ипподроме.
Выделили в мое распоряжение три
десятка девчонок-неумех и… вперед.
Соорудили подмостки, я показала как
нужно кидать раствор (много ли
умела после техникума?) и
отлучилась в управление.
Возвращаюсь и никого не узнаю: все в
растворе с ног до головы… В те
времена самой приходилось обучать
новеньких и теории, и практике.
Трудно было ужасно, зато какой
радостью светились наши лица после
выполненной работы, сдачи
производственных экзаменов! — Вот
теперь я поставлю тебя мастером, —
объявил начальник управления после
сдачи конюшни.- Вижу, из тебя толк
будет.

Со своего
первого объекта я вынесла, что
стройка — это сплошная учеба для
каждого из ее участников.

Юлия
Янышева, мастер СУ — 2:

Слезы
давно высохли

Что говорили
и продолжают говорить на стройке о
линейных ИТР? Если коллектив
сработал неважно — мы здесь не при
чем, мастер (прораб) никудышний. А
если хорошо — нечего удивляться, всю
работу бригадиры тянут. Может, из-за
подобных суждений я долго не могла
привыкнуть, вжиться в рабочий
коллектив. Пришла девчонкой после
техникума, ничего не получается,
никто меня не слушается. Сяду и
плачу горькими слезами. Но, как
говорится, первые сто лет тяжело,
потом привыкаешь…

А первые
уроки преподала Вера Петровна
Агеева — удивительного терпения и
стойкости человек. Закружила,
увлекла советами и наставлениями
так, что я радовалась каждому
прожитому дню. Школа, детский садик,
жилье… Видеть результаты своего
труда, ежедневно любоваться
сделанным — что может быть
прекраснее в жизни? И я благодарна
судьбе, что довелось эти
университеты пройти. А слезы давно
высохли. Теперь больше вздыхаем,
что нет прежних объемов, нет больше
дела, к которому привык могучий
организм строительной организации
столь высокого класса.

Алла
Бакшина, бывший нечальник УПТК:

Мы
творили для родного города

Я и сейчас, за
далью лет, разделяю ту искреннюю
преданность делу, которую проявили
мои коллеги. Прежде всего человек
поверяется мерой искренности в
работе. Эту, если хотите, заповедь
привил нам тогдашний управляющий
трестом Анатолий Васильевич
Чекашов. Подобных ему
руководителей в
"Иркутскжилстрое" больше не
было. Это был инженер и человек с
большой буквы — честный,
справедливый, требовательный и
современный. Сетевые графики,
технические советы,
диспетчеризация — все это
разрабатывалось и внедрялось в
тресте под его непосредственным
руководством. Он учил нас постоянно
совершенствовать производство и
себя в нем.

Ни одной
новинки в строительстве, экономике
не проходило мимо наших отделов.
При Чекашове создавалась
стройлаборатория, где испытывались
новые строительные материалы. При
нем были впервые применены
полимерные фундаменты под печатные
машины при строительстве
типографии "Восточно- Сибирской
правды". При нем стали
применяться дорогие отделочные
материалы, в частности при
строительстве кинотеатра
"Баргузин".

Я очень
горжусь, что работала в
"Иркутскжилстрое" в годы его
становления и расцвета, что на
протяжении 38 лет была нужной
коллективу.

Борис
Безматерных, бригадир комплексной
бригады СУ-2:

Каждый
должен забить свой гвоздь

Недавно
пришлось слушать одного кандидата
в президенты, у которого звучали
реликты старых времен: "Что,
городу квартиры не нужны?"—
вопрошал он своих ибирателей. А я
говорил и повторяю сейчас: дорогие
квартиры обнищавшему населению не
нужны. Дешевые, рентабельные —
сколько угодно. Пока не поймем, что
квартиры нужны не городу, не стране,
а нам, нашим детям и внукам, у нас
ничего не сдвинется с места. Вот
когда дойдет, что на квадратном
метре мы делаем свое благополучие,
а вместе с ним и благополучие
города, России, тогда решим так
называемую жилищную проблему.

Так было и в
прежние времена, когда наши старшие
товарищи трудились не жалея сил и
времени, так должно быть и сейчас,
на разломе веков, когда страна в
упадке. А если размышлять о судьбе
Родины, в лучшем случае, сопьешься.
Каждый должен забить свой гвоздь, а
не прикидывать в какую сторону
крыша едет. Если каждый свой гвоздь
забьет на совесть, здание стоять
будет прочно. В этом мы убедились,
глядя на сегодняшний город,
поднятый руками нескольких
поколений жилстроевцев.

Давыд
Гроссман, председатель совета
ветеранов:

Жить с
интересом

Таков девиз
ветеранов ЗАО, которые, выйдя на
заслуженный отдых, продолжают
активно участвовать в
хозяйственной и общественной жизни
родного предприятия.

Стоявшим у
истоков рождения треста, вынесшим
военное лихолетье, особенно хорошо
видно, насколько поизносилась
страна за десять лет всяческих
переворотов, обвалов, дефолтов,
разгонов и зачисток. Насколько
большой вред нанесен производству
"реформаторами" первой волны и
сколько вложено сил — духовных и
физических — для спасения треста от
развала.

87 из
состоящих в списках ветеранской
организации продолжают трудиться
по сей день, и почти каждый является
наставником молодежи. Ветераны
поднимают этажи новостроек,
рассказывают молодежи о
сложившихся в тресте традициях,
лучших его людях и коллективах.

Встречи "В
кругу ветеранов", празднования
Дня Победы, Дня защитников
Отечества, юбилейные мероприятия
превращаются в яркие,
запоминающиеся события. Здесь и
посещение ветеранов
руководителями ЗАО, и вручение им
подарков, и совместные праздничные
застолья с задушевными беседами,
выступлениями хора ветеранов,
коллектива художественной
самодеятельности…

Мы очень
надеемся, что с приходом нового
президента, длившейся в стране
десятилетней вакханалии будет
положен конец. Что на место
"программы борьбы", придет
"концепция строительства,"
которой еще послужат наши сердца и
руки.

Екатерина
Щукина, ведущий инженер группы
качества:

Плохи
дела — улучшай качество

Я начинала
арматурщицей (после
индустриального техникума), потом
работала сварщицей, а по вечерам
училась в вузе. Получив диплом,
перешла в трест, и вот уже более 30
лет занимаюсь технологией
сварочных работ на объектах
Жилстроя.

Все это время
для меня эталоном грамотности и
культуры оставался бывший главный
инженер треста Виталий
Иннокентьевич Курилов. Бывало,
зайдешь к нему в кабинет, а он ноль
внимания, как бы не видит тебя. И
вдруг словно гром с ясного неба:
"А ты сегодня в новых туфлях".

Виталий
Иннокентьевич замечал все, вплоть
до настроения. А еще как- то
исподволь мог разбудить в человеке
творческое начало, и тот принимался
за работу с мыслью, как сделать ее
быстрее и лучше, стремился к
совершенству.

Уже в те
времена Курилов буквально
вдалбливал нам "рыночную"
заповедь: когда дела идут неважно —
улучшай качество продукции. За ним —
культура, интеллект, наконец,
потребительский спрос. Эту его
заповедь я пронесла через все 40 лет
работы в тресте. Сегодня, в новых
экономических условиях, она для нас
сверхъактуальна.

Светлана
Шульга, прораб СУ — 3:

Главный
фактор

Должность
линейного ИТР помогла мне усвоить
простую, в сущности, истину: если
по-настоящему заботиться о рабочем
человеке, он ответит тебе хорошей
работой. И ценит он не только
достойную зарплату, но и
уважительное отношение к себе,
открытость и доступность
начальства, добрую, публичную
оценку своей добросовестной
работы.

Конечно,
поначалу не просто было мне с
мужиками справляться, особенно в
психологическом плане. Не случайно
мастеров-женщин в монтажных
управлениях можно перечесть по
пальцам одной руки. Побаивается "
слабый пол" мужского рабочего
коллектива. И совершенно зря. Мои
ведут себя даже очень прилично. Я
"достаю" их своим ровным
отношением, спокойствием и так
называемой женской логикой.

Борис
Рыбаковский, начальник оперативно —
производственного отдела:

Кузница
профессиональных кадров

Начинал я с
мастера и дошел до главного
инженера этого уникального
управления. Именно у него были
самые крупные и самые интересные
новостройки Иркутска: Госцирк,
гостиницы "Ангара" и
"Интурист", ресторан
"Алмаз", стадион "Труд",
музыкальный театр… Объекты
серьезные, сложные, и кадры под
стать — грамотные,
высокопрофессиональные. Не
случайно, наверное, наше управление
было кузницей кадров управляющих
трестом. Ладейщиков, Паньков,
Клячин — воспитанники СУ-3.

Сейчас таких
не встретишь, да и отношение к
строителям совершенно иное.
Молодежь идет к нам неохотно и
долго не задерживается. В такой
ситуации у нас остается один выход —
работать до седьмого пота, как в
60-80-годы, выводя трест к
возрождению. При нынешней ситуации
если не иметь 2-3 бюджетных заказа,
непросто будет выживать. И, конечно
же, надо искать новые формы
инвестирования, особенно в
жилищной сфере. Очень важно, чтобы
жилье было доступным. Для этого
необходимо, во-первых, дать льготы
по платежам предприятиям
стройиндустрии и подрядчикам,
которые имеют госзаказ на
возведение социального жилья;
во-вторых, дотировать стоимость
квартир для отдельных категорий
граждан, выдавая одновременно
кредиты на оставшуюся сумму. Ну и,
конечно же, надо всерьез браться за
ипотеку.

Сергей
Брилка, зам. главы областной
администрации:

Эпоха в
истории Иркутска

21 год я был
связан с трестом и не уставал
восхищаться интеллигентской
жилкой, присущей коллективу. Она,
эта жилка, в высочайшем
профессионализме, знании
технологии, трепетной
ответственности людей за
порученное дело.

С особой
яркостью эти черты проявились у
отделочников. С любовью и теплотой
вспоминаю Виктора Руди, Лидию
Симонову, Нину Гаврилову,
Александра Черных, Анисию Клыпину,
Владимира Звонкова… Это —
созвездия первой величины на
строительном небосклоне Иркутска.
Я, тогда еще молодой специалист,
поражался их мастерству и
целеустремленности. А бригадир
каменщиков Екатерина Вагина!
Кирпичную кладку бригады узнавали
по почерку, ее просто нельзя было
спутать ни с какой другой. Так и
звали "вагинской" кладкой.

Словом, это
были великолепные специалисты и
удивительно красивые люди. Люди без
"заносов", с которыми можно
было поговорить на любую тему и от
которых всегда исходил
конструктивный заряд. Они четко
осознавали, что деньги платят за
профессиональный труд, и учили
этому молодежь. Поэтому вовсе не
случайно, что даже во времена
нестабильности, АО
"Иркутскжилстрой" остается
"законодателем мод" в
жилищно-гражданском строительстве,
почитаемым и надежным партнером
застройщиков.

Юрий
Волков, вице-мэр Иркутска:

Трамплин
для старта в жизнь

Вот что
значит для меня
"Иркутскжилстрой". Именно
отсюда, после окончания института,
я стартовал в большую жизнь, пройдя
путь от мастера до зама.
управляющего трестом.

Что касается
новостроек, то все они для меня
памятны, так как все давались не
просто. Очистные левого берега, ДК
профсоюзов, Гормолзавод… На
последнем хотелось бы остановиться
особо, так как это была просто
красивая работа. Посудите сами: в
марте на объект зашли отделочники,
а уже в декабре в стенах
предприятия разливали молоко. В так
называемый "пиковый" период
численность работающих здесь
достигала 1200 человек. Наладчиков
оборудования стянули со всего
Союза, и трудились они безвылазно —
койки стояли прямо в цехах.
Изумляли и темпы, и качество, и
организация строительного
процесса.

В отличие от
других подразделений бывшего
главка, "Иркутскжилстрой"
создавался для возведения новых
градостроительных комплексов —
культурных, социальных. И всегда
оставался верным этому назначению.
Даже в эпоху индустриализации,
вторжения крупнопанельного
домостроения жилстроевцы не
гонялись за валом, не теряли лица.
Любые предложения и разработки
зодчих находили и продолжают
находить здесь понимание и
воплощение. Свидетельство тому —
новые больницы и поликлиники, школы
и детские дома, оригинальные жилые
комплексы.

А главное —
трест сохранил свои традиции, базу,
кадры, что позволяет коллективу
смотреть в будущее с оптимизмом.