Лесная
отрасль поможет нам подняться

Уже в течение месяца работает
в должности начальника
департамента лесной
промышленности и лесного хозяйства
областной администрации Станислав
Алексеевич КАРАКУЦА. Для Иркутской
области этот пост является
стратегическим, так как наша
область является лесной и
лесопромышленная отрасль
находится на подъеме. С ним
беседует наш корреспондент Тимур
ДУГАРЖАПОВ.

—
Станислав Алексеевич, расскажите,
чем вы занимались до назначения.

— Начинал
работу в 1974 году на Братском ЛПК в
должности мастера, потом
энергетиком цеха целлюлозного
завода номер 2. Затем у меня был
длительный период работы в
партийных органах опять-таки
лесопромышленного комплекса — был
секретарем парткома целлюлозного
завода. В 1990 году по собственной
инициативе я пошел работать
директором мебельной фабрики,
хотел доказать, что могу заниматься
производством. Тогда же ведь
говорили: "Вы, партийные
руководители, только языком умеете
работать…". А я хотел доказать,
что могу заниматься производством.
Мы осваивали новые виды продукции,
новые виды мебели. В 1994 году меня
направили директором на очень
ответственный участок БЛПК —
целлюлозный завод номер 1. Позже на
основе этого завода был создан
целлюлозно-картонный комбинат, в
его состав вошли два целлюлозных
завода, ТЭС и очистные сооружения. В
1998 году комбинат еще более
расширился, добавились хлорный
завод и лесной порт, то есть вся
лесохимия была объединена. В
сентябре 98-го по семейным
обстоятельствам — нужно было
заниматься лечением жены — поехал в
Москву, там были условия для
лечения. Пошел работать в фирму
"Континентальинвест", при этом
я учитывал, что они начали работать
над усть-илимским проектом. Пошел в
заместители по производству к
Макарову и курировал работу
Усть-Илимского ЛПК. Практически
каждый месяц находился в
Усть-Илимске, мне очень нравилось
заниматься комбинатом.

— Какие
приоритеты вы выделяете в своей
работе?

— Лесной
комплекс — один из тех комплексов,
который может позволить Иркутской
области полностью встать на ноги.
Мы исторически лесная область,
здесь очень много специалистов по
лесному хозяйству. Свою задачу я
вижу в том, чтобы создать систему
работы лесной отрасли. Чтобы работа
шла не на окриках, угрозах вызвать
на административный комитет, а
чтобы каждый знал свое место в
производственной отраслевой
цепочке. Чтобы каждый понимал, что
от его недоработок страдает и он
сам, и общее дело. Сейчас лесная
отрасль на подъеме, однако это не
повод впадать в эйфорию, мы
используем только те возможности,
которые лежат на поверхности.
Пришло время глубже подойти к
развитию отрасли, глобально
взглянуть на то, что нам предстоит
сделать через два-три года. В
течение года нам предстоит
подготовить программу, стратегию
развития лесного комплекса до 2005
года. Губернатор ставит задачу
создать перспективную программу,
реально представить, что мы будем
иметь через два-три года.

Не дело,
когда множество всяких ООО, ЧП
заготавливают древесину и вывозят
за мизерные цены. Тогда как
пиломатериал, целлюлозу можно
продавать гораздо выгоднее.
Поэтому главную свою задачу я вижу
в том, чтобы не допускать
разворовывания леса, нашего
богатства. При этом необходима
совместная работа с главами
местного самоуправления. Только с
их помощью, а также при поддержке
всех структур лесного комплекса,
правоохранительных и налоговых
органов можно остановить этот
беспредел, при котором десятки
предприятий вывозят лес, а налоги
платят единицы.

Конечно,
первейшая задача — обеспечить
работу мощных градообразующих
лесных предприятий. Но нельзя
забывать и муниципальные
образования области, которые не
получают доходов от своего леса. Мы
сейчас намерены ежемесячно
посещать одну лесную территорию с
представителями управления лесами,
Союза лесопромышленников,
департамента областной
администрации. Не для того, чтобы
устраивать накачку, а чтобы
помогать изыскивать источники
пополнения местного бюджета. И,
конечно, приводить в нормальное,
цивилизованное состояние работу
лесозаготовителей. Необходимо
продолжать работу по
перепрофилированию БЦБК. Раньше
это была политика, сейчас мы должны
заняться делом. Имеется концепция
перепрофилирования комбината,
утвержденная в феврале, сейчас мы
работаем по ее реализации.

—
Существует ли возможность в
Иркутской области производить
бумагу?

—
Перспектива производства бумаги в
Иркутской области связана с очень
большой суммой затрат на
оборудование. Если машина для
производство картона мощностью 100
тысяч тонн стоит 100 миллионов
долларов, то оборудование для
производства писчепечатной бумаги
объемом 70 тысяч тонн стоит 130
миллионов долларов. Поэтому,
безусловно, такие деньги
федеральный центр никогда не даст,
средства нужно изыскивать на месте.
Согласно концепции предполагается
строительство подобных машин на
БЦБК в плане его
перепрофилирования. Если мы будем
таким образом реализовывать
концепцию, то бумагу можно делать в
Усть-Илимске. Усть-илимский проект
очень привлекателен для
инвестиций. УИЛПК производит 500
тысяч тонн беленой целлюлозы, и она
вся идет как сырье. А мы могли бы
сами изготавливать бумагу — это
наша стратегическая задача. И
предприятия были бы защищены от
постоянных колебаний цен на
целлюлозу. С 1995 по 1998 год цена на
целлюлозу уменьшилась более чем в
три раза, а колебания цены на бумагу
исчисляются 5-10 процентами.